Podaily

We've seen the evaluations of a bunch of software companies crash because people are expecting AI to commoditize software. And there's a potentially naive way of thinking about things, which is like, look, Nriius sends GdS 2 file to TSMC, TSMC builds the logic eyess, it builds the switches, then it packages them with the HM that Sk Hyex and microron and Samsung make, then it sends it to an ODM in Taiwan where they assembledsemble the racks. And so NriDius fundamentally making software that other people are manufacturing. And if software gets commoditized.😊Thisin video get commoditized. Well, in the end, something has to transform electrons to tokens.That transformation.There's no.The transformation of electrons to tokens.And making those tokens more valuable over time.诶。I don't. I think that that.That's hard to, hard to completely commoditize.The transformation from electrons to tokens is such an incredible journey.And, and making that token.You know, it's like making one molecule more valuable than another molecule, making one token more valuable than another. the amount of artistry, engineering, science invention that goes into making that token valuable.Obviously, we're watching it happening in real time.And so, so the,, the transformation, the manufacturing, all of the science that goes in there is far from un deeply understood and is far from the journey is far from, far from over. And so, so, I doubt that it will happen. We're gonna to make it more efficient. Of course, I mean, the whole, the whole thing about NviDdia.In fact, the way that you framed the question is my mental model of our company.The input is electron. The output is tokens.That is in the middle Nvidia.And our job is to.To do as much as necessary.As little as possible to enable that transformation to be done at incredible capabilities.And, and what I mean by it as low as possible, whatever I don't need to do.I partner with somebody, and I make it part of my ecosystem to do. And if you look at Nvidia today, we probably have the largest ecosystem of partners, both in supply chain upstream, supply chain downstream, all of the computers, computer companies and all the application developers and all the model makers and all the, you know, AI is a5 layer cake, if you will. And, and we have ecosystems across the entire five layers. And, and so we try to do as little as possible.But the part that we have to do, as it turns out, is insanely hard. And, and I don't think that that gets commoditized, in fact, in fact.I also don't think that the, the enterprise software companies.The tools makers.You know, most of the software companies today are tools makers. Some of them are not, but are some of them are workflow codification.You know, systems, But for a lot of companies, there' are toolmakers. For example, you know, Excelels a tool. PowerPots a tool. Cadence makes tools, synopses makes tools.I actually see the opposite.Of what people see.I think the number of agents are going to grow exponentially. The number of tool users are going to grow exponentially.And it's very likely that the number of instances.Of.All these tools are going to skyrocket.It is very likely the number of instances of.Synopsis design compiler is going skyrocket and the number of number of agents that are going to be using the floor planners and all of our layout tools and our design design rule checkers, the number of agents that are today, we're limited by the number of engineers tomorrow, those engineers are going to be supported by a bunch of agents. I we're gonna to be exploring the design space like you've never seen explore before. and we're going to use the tools that we use today. And so, so I think, I think tool use is going to cause cause the software.Companies the skyrocket. The reason why it hasn't happened yet is because the agents aren't good enough at using their tools yet.And so either these companies are going to build the agents themselves.Or agents are going to get good enough to be able to use those tools. And I think it's going to be a combination of both. I think in your latest filings, it was, you had almost 100 billion in purchase commitments with people, foundries, memory packaging. And then semi analysis has reported that you will have $250 billion of these kinds of purchase commitments. And so one interpretation is invis mode is really that you've locked up many years of these scarce components that are ever, you know, somebody else might have.Accellerator, but can they actually get the memory to build it. Can they actually get the logic to build it. And this is really invidia's big mode for the next few years. Well, it's one, it's one of the things that we can do that is hard for someone else to do. The reason why we could, we, we've made enormous commitments upstream.😊Some of it is explicit. These commitments that you mentioned, Some of it is implicit.For example, a lot of the investments that are upstream are made by our supply chain because I s...（已截断）

🎼Welcome to Leny's reads, where I bring you audio versions of my newsletter about building product, driving growth and accelerating your career. Ages are so hot right now. Every other day, someone's launching a new one or a new tool to manage them. I bet your team has a half dozen agent ideas on your backlog right now. None of this means you actually need to build an agent today. But it does mean that you need to understand how agents fit into your broader strategy and what the right investment looks like.😊Hmza Faruch and Jayyaarajuwani teach two of the most highly rated and well respectspeced courses on building AI agents, agent engineering boot camp and agent AI for PMs. They spent over 50 hours putting this guy together By the time you finish listening to this episode, you'll understand the three types of agents how to decide which initiatives to prioritize and how to avoid common pitfalls. This includes specific recommended tools and platforms and tons of real life examples.🎼The rest of this episode was written by Hamza and Jayya and is narrated by me. Let's get into it.Over the past year, we've had the same conversation at least 30 times. an AI leader pulls up their roadmap, usually five to 10 agent initiatives and says, helplp us figure out which one to build first.The list usually includes a PM assistant, a ragg copi, a customer support system, a code review agent and a voice enabled shopping assistant. If you're listening to this, you probably have a similar list. Your team is energized. Investors are asking about it. Competors are announcing agent launches. You need to pick something and ship it.That's where most teams get stuck. The problem isn't that they lack ideas, it's that they try to prioritize fundamentally different kinds of systems as if they were the same thing.The usual approach is to reach for familiar planning tools, teams open an impact versus effort matrix and try to compare ideas side by side, but with AI agents that quickly falls apart, one agent might take six weeks to build, another might take six months.One agent can be assembled by a product manager using Aidin. Another requires a dedicated machine learning engineering team, one costs $500 per month to operate. Another could generate a six figure annual LLM bill. A customer support assistant and a voice enabled shopping agent may both be called agents, but they demand different architectures, different teams, different infrastructure and different timelines until you recognize those differences, Any attempt to compare effort or impact is essentially guesswork.Treating architecturally different products as if they're in the same category makes effective prioritization nearly impossible.Prioritization breaks, not because teams are bad at planning, but because they're comparing apples, oranges and jet engines on the same spreadsheet. The missing step is hierarchy.Before you can decide which agent to build first, you need to answer a more basic question, what type of agent is each idea actually proposing?This will determine almost everything that matters for planning, how complex it will be to build, what skills and infrastructure are required, how long it is likely to take, how expensive it will be to operate, and how you should measure success.In other words, categorization isn't just a technical exercise. It's the foundation for smart prioritization.This episode gives you a decision framework you can start using today with your current roadmap.We developed this framework from patterns we've seen while helping organizations turn agent ideas into real production systems, working with enterprise teams across Fortune 500 companies such as Jack in the boxox Tridvisor and the Home Depot, we found that grouping ideas by their underlying architecture unlocks prioritization and significantly speeds up the development and launch process.These distinctions also mirror how the broader industry is beginning to classify AI agents, from automation workflows to reasoning systems and multi agent networks, like the levels of autonomy for AI agents paper and types of AI agents by IBM.These are also the foundations of how massively popular tools like OpenC and cloud code are actually architected.If you're staring at a backlog of agent ideas trying to figure out what to build first, here's what you'll have by the end of this episode, a guide to picking the right tool or platform for your project like when to use NA8N versus Lagraft versus AD0K.Success metrics and ROI frameworks tailored to each architectural type and warning signs that you've picked the wrong path, you'll be able to look at your backlog and know which ideas can ship in six weeks for quick ROI, which need three months but will drive significant revenue growth and which are a six monthth bet that only makes sense with the right resourcing and expectation setting all by first recognizing that agent is an umbrella term for very different kinds of systems.Every agent idea falls into o...（已截断）

ここ？来啦，坐。き？Yeah。您的半拿铁请慢用。😡🎼 ちった？🎼这场胜利，那简直叫一个8月里的大雪，哎，酣畅淋漓，但转瞬即逝。这个歇后语真啰嗦。😊🎼他既非客观，也非主观，只能被感知而无法被定义，类似于佛学的能所合一。早く。🎼燃油摩托的玩乐化的属性还有没有良知啊quality这个就见仁见智了。😊 半达底第197期大板开始。各位好，我是肖磊，我是刘飞，不容易啊，哎，不容易，还有三期。嗯，还在算呢，我都忘这茬了，哎，很好用啊，很好用是吧？我已经厌倦了每期开始到底怎么不容易了，那你就别别提不容易了，挺容易以后我们就改成挺容易的啊。呃，今天讲什么呢？你先解释一下啊，上回那个195期我们录的比较早，录这个节目的时候，其实还没出张雪那个新闻，他要是出了的话，那我们节目里面稍微带两句，那肯定还是要带的。对，有一些串联的。嗯，可能对完全没出这个新闻，所以说其实也是巧合了，会跟重庆的摩托车有关系。是呃，并且正常规划里面这期呢要稍微讲一讲摩托车的过往的历史。但是呢就是一期非常蜻蜓点水的。简单的那么一讲，嗯，听起来呢压力不大的这么一期节目啊啊就可以叫做中国摩托车减史吧。哦啊点水点两个小时点不了俩小时啊，是不是我的意思就是点水也点挺久的，其实也点挺久的。嗯嗯这个摩托车的发展呢，到现在多久了呢？100多年。嗯其实最早的摩托车啥时候来的呀，我们讲过88期，我们讲过奔驰。当时啊就说到1885年，德国人戴姆勒和迈巴赫制造了世界上第一辆摩托车。嗯，对，就是你知道的那个戴姆勒奔驰的戴姆勒和那个迈巴赫。嗯，就最早他们尝试做汽车之前先尝试的是摩托车嘛。啊，对他们是这样的。嗯你像奔驰那边呢，最早就是一个三轮的啊，你看都是这样。你看米其林最早轮胎也是先给自行车摩托车用嘛。嗯嗯其实摩托车后来能发展起来跟自行车的发展是有很大的关系的，很有道理，都是两个轮啊啊，因为最开始有这个咱说到1885年的摩托车的时候，连链条都没有，它的传动机制是不太一样的。哦，链条没有轮胎也没有啊啊，轮胎也没有，我再给你看一眼，当年给你看过的，当然肯定不记得了啊。嗯讲88期的时候看过的最早的他们俩坐的嗯略有一点印象。但是哦这个它是通过那个齿轮转动带动的，它不是通过链条转动带动的，完全不同的动力机制。最开始呢这俩就是为了测试他们俩发明的那个发动机，嗯把它装到了这么一个其实是大部分是木质的一个自行车上，起了个名字叫做骑士双轮车，不是国王的。那个骑士啊，然后那是呃骑自行车的骑啊样式的是好好好就是这是用来骑的啊，就用来骑你想想那个年代都是这个是到底是怎么使用的，他都得有一个先说明的啊，这个第一辆摩托车平均时速12千米每小时，嗯大概是这么一个水平啊，那除了世界第一辆摩托车之，这个世界相对比较公认的啊，因为到底谁是第一辆这个事总会有一些打官司嘛大部分公认比较多的，就是他了那摩托车第一次进入到中国是啥时候呢？上。能查到的基本都是同一种说法啊。1886年摩托车进入上海，清朝官吏周红孙率先购买了一辆，并且领取了摩托车驾驶执照，成为中国第一个骑摩托车的人。嗯，说实话，要是没有刚才这个戴姆勒跟迈巴赫这段最早的摩托车的知识啊，我就信了但是有了这段知识之后，有点疑惑啊。呃，如果听的仔细的朋友可能记得刚说的是1885年这俩人造出了第一辆摩托车啊，完了1886年摩托车就进入上海了。，转过年头来怎么。让他俩骑着来的呀。😊不太合适啊，所以我就又查了一下，又查到一个相对我觉得更可信的这是民国23年千印本的天津的静海县制里面有这么一句摩托车清光绪33年，宁波周洪村首购之遂为第一号哎，清光绪33年是哪一年是哪年1907年啊，哎，这就合理这时间合理啊，就发展了十几二十年，对吧？远销海外了，对，而且也不一定真就是全中国第一辆，只不过他是。全中国第一辆某种意义上上牌的办了手续的。据说当年啊他为了推动摩托车上牌这个事儿，也是不断奔走。虽然这里头说的是宁波周洪村，但是呢基本上史料说起来，他应该是在上海滩混的。嗯，大概是上海第一辆摩托车，那当然被记录下来就成了中国第一辆摩托车了。说实话，那个时候上不上牌照吧，反正路上也没啥车，最想开就开了。最开始咱说车的时候，其实也涉及到这个牌照，最开始也没有体系的那个。问题啊，是就是汽车的那个时候嗯，其实就在那个前后十几二十年，刚刚说了自行车工业发展起来了，充气的轮胎、金属的辐条，包括这个链条慢慢都有了。所以摩托车跟着都用上了，慢慢的也就越来越多了。嗯，根据1923年，全国16个城市的史料记载，上海、广州、汕头、厦门、青岛、北平、天津在内的一些大中城市，包括沿海的一些港口城市啊，都已经有摩托车在路上跑了哦，而且是逐年增加。越来越多的。嗯，当然所谓的逐年增加呢远远达不到一个普及的程度。咱们之前讲汽车的时候提到过，当时中国的道路条件是非常之差的。嗯，除了大城市的核心区域之外，绝大部分的路都是碎石路啊，土路啊，现在你去农村去山里，基本上算吧对他都没有交通工具，你干嘛修这种路呢？那你说你骑着摩托车天天在上头蹬楞蹬噔的，就很容易蹬爆胎，或者把零件给蹬坏了。哎，我第一次意识到这个路它能蹬棱蹬噔的，。是除了小时候，就后来我我记得去朝鲜的时候，朝鲜说是高速公路啊，嗯那开的车车也是挺好的车。嗯，高速公路上噔啷噔噔的啊，就因为他那个那国力有限嘛，他修的那个路啊，就是非常痛苦，我才意识到哦，这个这个路修的不好，是真的很痛苦。对嗯，所以说把路修起来，本身不管是汽车还是摩托车，这就是他们发展过程当中的很重要的一个门槛。那没修起来之前很长一段时间之内，摩托车就只能在刚刚说到的那些。大城市才能骑，而且一般人家他买它也买不起。嗯，哪怕能骑了，你养你也养不起。这有一个小小的表格，也给刘飞再来看一眼啊。嗯是当年的一些交通方式的对比，私家轿车大概3000到5000银元，一辆进口摩托车，500到15001辆自行车50到101辆私家黄包车30到60。注意这个是私家黄包车，不是路上那个哎黄包车，而是我老板自个儿养一个黄包车，私人司机，哎，私人司机的那种性质啊哦。另外公共电车0.03到0.1，就是你你看这个对比就明显能看出来我自己雇个司机，对吧？弄个小的黄包车很便宜的，你搞个自行车都比这贵贵出去不少啊，对你就更不用说公共交通了。那你类比来看，如果公共交通是今天几块钱，类比到那个白银的话，那自行车和摩托车天价呀，一辆进口摩托车的价格相当于什么呢？相当于一个普通工人，我对比下来十几年的工资是完全有可能的。当然工人的工资也有浮动嘛，就是存在这种十几年的情况。😊🎼那个时候摩托车它就是一个阶级的象征。嗯，这个情况一直持续到抗日战争打响。战争一来，摩托车就变成军需物资了。对，嗯，准确的说更偏向于侵略机器。嗯，因为他大规模出现在中国战场上是日本人在用。嗯，第一批高性能的摩托车，是日军从美国哈雷仿制过来的路王摩托，而且是当时针对中国战场的特殊环境，咱不是路不好吗？哎，对我我好像联想到之前看过一个分析是。这个道理就是机动性更强啊。你包括在欧洲战场有很多机动性更强的地方，你汽车坦克都进不去呢，摩托车都能去啊，说的非常对啊啊，它的机动性比汽车强，并且还有一个好处是比人拉或者拉是那是或者说要牛拉，嗯要好。他这个进行改进之后呢，最终的定型叫做九7式跨斗摩托车。嗯，也叫做边三轮摩托车侧三轮摩托车。民间也管它叫做偏三或者叫做胯子。就是相当于在摩托车的这个主体旁边跨一个边斗，这么一说，大家应该有感受吧。没感受，可以看一下说那个图是这这种呢大家在基本上抗日剧里吧多多少少都能看到过啊，都能看得到，跟那个所谓的日本鬼子那个形象啊绑定的也比较深一些啊，尤其是很多军官啊，他就坐在那个斗里，对吧？有个专门的司机给他开着，在反而坐轿车的印象当中确实就少很多，就没有那么多是吧？但是这个东西再多说一句啊，编三轮其实在二战时期是。😊各个战场都有的，不是说只有在中国有啊。那具体到中国战场来说，那陆王就是日军的侵略机器了。嗯，战争初期，日本人拿他建立了一套特别高效的联络和侦察体系，而且不止于此，不止于联络和侦查。因为当时中国军队比较缺乏反坦克的武器，甚至很多时候都缺乏足够的重机枪。所以说日本人呢往往会在边三轮摩托车的边斗上，直接架上一艇92式的重机枪，或者大正十1式的轻机枪。这个也是。是影视剧里面没少看到过的这个情况。嗯，刚刚也说了，他有激动性啊，通过这个机动性在战场侧翼做一个快速的穿插和扫荡。对于当时的中国军民来说，那绝对是罪行累累的。但是话说回来，他的优势也是很明显的。嗯，所以没有枪没有炮，没有摩托车，敌人跟我们造就是对我们很想有没有办法，现实情况是相比于日本那么城建制的模特化的侦察部队，嗯，当时中国国民革命军，一方面呢，他是通过租借法案拿到了。一部分美国的哈雷和印第安型号的其实是相对进入中国也比较早的一些型号的这个军用车型了。嗯另一个方面呢缴货过来一些，但毕竟就是少数了啊，这是这个缴货和那个枪炮的缴货，它它不是一个维度的比较难啊。对，而且你真正等到你能缴货的时候，这个东西也就坏的差不多了。但凡来一辆，你你形不成限制嘛，比较零散的分布，就是应急的时候用一用，很多时候有一些悲剧色彩，所谓的悲剧色彩是什么？比如说运送伤员的时候用还有一层意思，悲剧措。的另外一层意思是什么呢？当时中国本土没有配套的摩托车产业啊，所以说这些车一旦坏了，大部分情况之下你就得报废，你没有零件，你修不了。嗯，这就导致这些养马很金贵。嗯，很多士兵也不舍得用啊，都不只是不舍得用啊，宁可牺牲生命，也得先保护它。哎呦，您看看这就是悲剧色彩的另外一层意思了。嗯，也是哎一直到1949年，中国都没能生产出一台真正意义上的国产的摩托车。嗯，真正意义上的啊，不过呢前前后后其实从最开始有。进口到49年也快50年的时间了，40年肯定是有了。嗯，所以说这个过程当然不是毫无发展。在上海、南京、北京、天津这些城市都慢慢的立住了一些比较有实力的维修工厂和技术工人，能修各个国家各个型号的摩托车。而且修多了之后呢，对于摩托车的结构和性能，基本上他们也就摸透了。这个跟咱们讲汽车早期发展的时候，其实是非常相似的。这些修配厂，实际上就成了后来新中国摩托车工业的黄埔军校了嗯。🎼要从这儿开枝散叶开始发芽。新中国成立之后，自主生产摩托车就要提上日程了。最早是什么时候呢？1950年8月，嗯，军委总后勤部在全军运输会议上正式把生产摩托车的任务下达给了华北军区北京汽车修配厂，这个就是你可以说是现在北汽的前身啊，之前好像提过一嘴是吧？其中一个前身，对我们讲北汽的时候在讲汽车的时候也有提到过啊，因为它不同时期，其实是不同的前。生后面还有在改名字啊，还有再合并啊，这些，其实经过了蛮多的一个变化啊。那当时这个工厂的条件非常简陋，一共是80多台普通的车床和五六个技术人员想造摩托车比较难，你手搓都搓不出来啊，最早是什么呢？最早这个厂子是修理美式吉普车和各种缴货来的车的他就是一个修配厂嘛对，之前也讲过，有些汽车厂也是修配厂转过来的呃，甚至大部分都是这么过来的啊，那就这个条件，你怎么。🎼自主去造车呢，答案是我们说过很多次的颠铺不破的四个字，叫做逆向工程嗯，任务给你了，你必须造出车来。那你想吧，我要怎么造呢？嗯，逆向工程啊，由清华大学机械制造系的专家张世恩领衔带着研制组从全国各地买来了9个国家的样车，做了性能对比测试。嗯，最终选定了德国迅达普K500型的摩托车作为蓝本来进行仿制。嗯，选这个主要还是因为咱刚。说的当时国内的道路条件不是很好，选的这款车呢是一个典型的德国军用风格的摩托车，你就知道它是什么硬朗风格了。嗯，发动机耐用性比较强，结构比较稳定，非常适合改装成边三轮，或者说做其他的一些军事改造，所以就是他了。嗯，那是他了，选了就搞吧，但是原始图纸没有啊，怎么办呢？店铺不破的四个字，逆向工程，这个怎么逆向，拆了车，一个零件，一个零件的去测。🎼会哎呦，你看看花了小三个月，画完了全车542张产品图和85套模具图，这个速度当时来说其实也是挺快的啊，但是这才第一步啊，后面其实还是一步一个坎儿，当时来说，中国根本没有完整的基础工业体系，你画图画出来了，那这个材料我怎么做出来，本身这又是很难做的事儿，很多原材料和配件在市场上你根本买不到。，所以最后呢只能自己想办法小批量的解决，能自己造的造怎么造啊，从轧缸开始...（已截断）

🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼与全球创新第一时间同步，这里是科技早知道dep tech深科技系列，我是雅贤，欢迎跟我一起探索最新最前沿的硬核科技。 🎼大家好，我是雅贤。最近呢我在看一本书叫电车之星，是三联生活周刊的两位记者写的，讲的呢是中国的动力电池产业从零到世界第一的故事。看完之后呢还挺受触动的。那你可能会觉得动力电池嘛听起来是个挺硬核挺工业的话题，跟我有什么关系呢？但其实如果你仔细想想，今天中国马路上跑的车，每三辆里就有一辆是新能源汽车。🎼你家里有没有人开电车，你自己有没有考虑下一辆车买电的呢？而且这个问题也不只关系到你我个人。这几年全球的地缘局势，大家也都看到了。那俄乌冲突呢是让欧洲的天然气价格飙升。中东的动荡局势让石油的价格暴涨。那这些事情其实都在提醒我们一件事。如果在能源上受制于人，那在关键时刻就会非常的被动。如果想要摆脱对化石能源的依赖，就必须要发展新能源技术。那电池就是整个新能源时代的心脏。谁掌握了更先进的电池技术，谁就拥有了更多的话语权？那这本书让我印象特别深刻的其实是最后一个部分。🎼那他提到，目前成熟的电池技术已经达到了一个瓶颈。下一步最重要的有两个方向，一个呢是固态电池，一个是储能电池。固态电池要解决的是安全和能量密度的问题。储能电池要解决的是怎么样把风能太阳能这些不稳定的电存下来。那我觉得这两个方向其实都值得我们深入的聊一聊。我们今天的嘉宾是北京大学材料与工程学院的特聘研究员庞泉泉老师。它的研究方向聚焦固态动力电池、新型储能电池的新化学体系和材料的开发。🎼那我们今天可能会多聊一些前沿的技术路线和材料体系，产业和商业的视角呢会相对少一些。但我觉得对于一些仍在探索阶段的技术来讲，理解他们用了什么样的方法来解决什么样的问题，依然值得关注。好了，那我们就开始吧。🎼hello,庞老师，先给大家打个招呼，介绍一下自己吧。呃，大家好，我是来自于北京大学材料学院的庞璇璇。我其实平常主要是研究新型的呃动力电池和触能电池的一些，从化学和材料的角度去开发这些新的体系。うん。😊🎼嗯.节目开始前想和大家分享一个消息，今年2月被戏称为全世界最大的烂尾楼，在建造144年后终于封顶，它就是位于西班牙的教堂盛家堂amilia nearly 100 years after his death。🎼几百年前，一位31岁的建筑师如何用绳子和重物代替计算机做工程设计？当内战把他几十年心血的模型砸成碎片，设计图纸付之一炬后，后人如何靠拼拼图把它一片片找回来呢？而从航空航天软件到机器人雕刻师和3D打印。这些现代科技怎么让一座建了132年才完成不到一半的建筑。在短短12年内几乎建完。这个话题来自我们另一档博客nock knock世界，你可以点击单辑简介中找到收听方式。我们今天讨论的话题可能主要聚焦在两个方向，一个是固态电池，然后一个储能电池，然后也是庞老师主要的研究方向。不过在那个讨论这两个最前沿的话题之前，其实呃我还想请庞老师先给我们科普一下，我们平常就是说到这个动力电池，或者是我们更具体来说，就是说到这个电动车的这个电池的时候，呃，在结构上它主要都有哪些构成。呃，动力电池其实它不是一个特别新的一个体系。因为其实大家的手机或电脑里面的电池其实就是锂离子电池。😊只不过他们的不同的主要是在于它的正极，就我们的手机或电脑电池主要是以骨酸锂材料作为正极，因为它的正实密度比较低，就它的体积可以做的很小。所以说可以做到我们的这个电脑手机里面。它动力电池的话，其实就是把正极材料换成了一些其他的材料，包括磷酸铁锂正极。呃，3元层装氧化物的正极，然后呢，它的负极还是石墨。然后呃它的电解液就是我们平常所常用的这种液态的这种电解。液然后形成了这样一个锂离子电池。然后其实这两个电池，一在技术路线上，其实也有一些呃竞争嘛。然后可不以可以展开说一下嘛。其实市面上两种最主要的就是磷酸铁锂电池，还有3元正极的电池。它们的不同，就是在于它的正极材料不同。呃，那么磷酸铁锂电池是大家如就刚才你说去看电车的时候，可能是有两款，一个是基础款，一种是高端款。所谓的，那么技础款的话，一般是指磷酸铁锂电池啊，因为它的成本相对。😊比较低啊，因为是磷酸铁嘛，铁是比较便宜的原料。呃，优势就是它的安全性稍微好一。那么但是呢它的能量密度稍微低一些。那么这个其实也是由它的材料本身所能储存的这样锂离子的量来决定的。那么所以说再到后来大家就开始去那么研究去把3元正极放到我们的电动车里边。那么它的距离就可能实现了一定程度的提高。那么这就是两种不同的体系。对于3元正极来讲，它就是呃。镍蒙钴镍和钴这两个都是非常相对比较稀缺的呃，且贵的元素，尤其是钴这三个肯定相对于铁都是比较贵的。哦，所以那个钴酸锂手机里头那个钴酸锂电池它也比较贵。从材料来讲，它肯定是最贵的，但是现在来讲，产业普遍认为它的缺点就是它的安全性低一些。其实某种程度上就是对于这个电池，它的能量密度和它的安全性有那么一定的这样一个反比的关系啊。对于电池来讲，能力密度越高，它的安全性自然而然就会相对稍微低一点点。呃，我不知道如果想要衡量一个电池，它的性能啊，就是通常有哪些方面呢，肯定安全性是一个，然后能量密度还没有一些其他的指标，或者说这些指标有没有一个大概数值上的标准。除了刚才提到这两个之外，一个比较重要，就它的循环寿命，就是我们用这个电池之后可以跑多少圈。你比如说磷酸铁锂的动力电池的话，那么它可以呃达到。比如说可能2000次甚至更高。3元的话可能普遍是可以到达，比如说1000次左右。那么还有一个就是可能是它的所谓的功力密度啊，或者说它的低温性能。因为这两个相关的。也就是说我们呃磷酸体里的话，因为它材料本身的电子电导要低一些。所以导致它在低温情况下的这个发挥的容量是相对低一些。所以说对于在东北啊或者一些低温的地区，磷酸体里在冬天会是到一定限制。那么3元在这个层面上会稍微好那么一些。其实我这还有个数据啊，大概是。说市场占有率说2025年一整年啊，就是12个月里头呃，现在是磷酸体应该是占到主流啊。但我不知道在历史这个发展的过程中，这两种电池它的这个不管是信任程度也好啊，或者说是寄予的希望也好，它是怎么样一个变化。呃，从我的这个了解来看，其实他们两个的呃在历史上其实是相互竞争的这样一个态势哈。其实磷酸铁锂肯定是他们两个当中最早来被使用到动力电池里面的。但是磷酸铁锂早期的时候，其实它是呃能量密度。😊刚才说南道泌的效率低一些，电池的里程会低一些，同时的低温也差一些。所以说后来就大家想着，那么动力电池它肯定要追求更高的性能就开始转向，尤其是咱们中国转向了这个3元。再到后来我们还有安全，我们还要更便宜的这个电池。所以说呃在过去的几年，其实磷酸铁体反而慢慢又重新回到这个产业的视野。那么同样还是因为磷酸铁体，它它的专利层面上其实就是非常低哈。然后它的因次它。材料成本低，基于它这个成本的优势，其实逐渐开始慢慢这个这个占据整个动力电池的这个半壁江山甚至更多。嗯，然后其实我还可以补充一点这个政策的因素啊，就是其实在2019年之前，国家是给高能量密度的电池是给补贴的。所以那会儿3元里就发展的特别的快。但是以后这个政策就做出了调整啊，就是不再强跟这个跟这个电池能量密度挂钩了。然后这个磷酸铁锂的这个成本优势就显示出来了。对对对，是对，然后。我们刚才不是提到那个呃液态电池嘛，就是不管是这个磷酸铁锂还是3原锂，其实都是在能量密度，还有这个安全性上这个不断的优化。但是庞老师研究这个方向就固态电池嘛，就是在这个密能量密度，还有安全性上，其实都有这个天然优势。所以就业界就把全固态电池称为彻底解决续航焦虑，还有安全焦虑的终极方案。对，然后我不知道庞老师可不可以跟我们说一下，呃，所谓的全固态电池是什么？然后他们想比刚才我们说的液态电池有什么样的优势。呃，全。😊固态电池其实这个固态其实指的它的一个电解质啊，那我刚才提到原来的锂电子电池就是电解液嘛，它是一个液体。那么现在我们希望能够把液体全部拿掉，或者说部分拿掉，来取用这种固态的电解质来取代这几种固态电解质的话，它本质来讲，我们认为它应该可燃性是要急剧的降低，对吧？那么你原来的是一种可燃的有机液体，你电池一旦发生这样一个失控，它的呃。液的燃烧是贡献的这里边的这个热量。那么对于固体来讲，显然它的可燃性是要非常低，甚至于接近于0。嗯，所以说呃固态电池就是基于这样一个电解质的体系的更替，可以实现更高的这样一个安全性。啊，这是我们认为未来固态电池能够是一个终极的一个安全性的一个方案的这样一个原因。嗯，所以最主要的原因是安全性。对嗯，然后能量密度其实它也会更高一些。呃，对能量密度其实。单独把一个电解液变成一个固态的话，它其实并没有增增加它的能量密度。呃，反而其实是会某种程度会降低它能量密度。因为固体来讲，它的更其实更重一些。但是固态电解质它本身稳定性更好，也就是它可以让我们使用一些原来呃锂地子健身当中不敢使用的一些电极材料。哦，明白，其实它的能量密度并不是存在于它的电解质中，而是还是说在正极材料里。但是因为现在更安全了。所以有一些电正极材料以前不用的，现在可以用。对，是的啊，明是一个大家经常的一个误解。嗯我们老说能量密度啊，就是您这有没有一个，比如说3元里电池说在我们车上是高配版，他就说比如说8我们这个车可以开800公里。你们会有一个什么通用的衡量的标准吗？对对能量密度来讲嗯，其实有两个。那么最重要我们常讲的或者市场中常讲的叫做瓦时每公斤，嗯，也就是它是一个重量的能量密度，就是每每公斤的电池，我可以有多少这个瓦时，比如说现在的。😊呃，咱们常用的车上的锂粒子电池，可能它的能量密度在200多到300或300多一些的瓦氏每公斤这样子。那么未来如果说使用固态电池以及新的这种电机材料的话，其实是有可能达到40500或者甚至更高。嗯那么这种情况下，你在不改变整个电池的外观或者说成组集成这方面的呃情况下，单靠材料本身它能量密度可以提高1到2倍。那。这个固态电池目前有一些什么样不同的路线吗？哦，主要是三种路线哈，我觉得首先是无机的路线，就是把电解质变成一个无机电解质，这包括硫化物和氧化物。呃，尤其是硫化物，现在在国内。😊以及整个全球的呃非常重要的一个体系。为什么呢？因为硫化物它自己的它呃离子电脑率非常高，它能够和液态电解液的离子电脑率呃相媲美啊，第二个就是呃硫化物电解质，它本身其实是相对比较软一些一，就像我们陶瓷学里边的一个氧化物电解质，比如说硅酸盐等等，其实相对比较硬的啊，那么它在电池里边两个固体的颗粒接触就会更差一些。那么你把氧化物。变成一个硫化物，它的。比较软，那么它的固固接触其实是就能够做的更加充分。啊，是不是就是说如果呃比如说在液态的电解液里头，其实它的离子其实相对于穿行是比较容易的但是你把它变在现在变成固体以后，呃，它的离子穿行就相对比较困难了。但是如果你作为硫化物来讲，它可能没有那么硬，然后稍微柔软一点。然后它是它的这个离子穿行可能可以跟液态的里头的这个离子的这个速度相媲美。对，是的啊，其实再再总结一下，其实是来自于两方面。一是你看。做离子穿行，它在硫化物当中本身快。第二，它到了这样一个就是所谓的电解质和电极接触的这样一个表面的时候，所以他们的接触面积更大。它跳过这个界面。的这个也更快了。啊，所以其实这也说到一个我之前准备材料的时候，一个比较大的就是挑战。就是呃固态电池。它其实这个电极和电解质的接触界面是它一个非常大的问题体系。然后其实我看现在就是国内外，其实都有不少企业是在压住这个硫化物体系。比如说我看到立德时代，现在他们就有在focus在这个材料体系，包括日本的丰田也有在这个专注在这个体系。然后我不知道在美国那边有没有一些企业是呃专注于做硫化物的。其实硫化物的。😊是是非常有非常久啊，美国其实最早的做产业化的公司叫做sry power。那么国内来讲其实也是最近几年4到5年的这样一个样子。然后一些头部的企业，还有一些创业公司都在开始做硫化物电解质。嗯，对，所以硫化物你觉得现在是固态电池最主流的方向吗？最主流的方向之一吧。嗯，那你觉得它是最有希望的方向。我我觉得硫化物应该是最有希望的方向啊，因为呃他刚才说的这些特性是其他的电解质学所。怎么媲美的嗯，那他现在...（已截断）

🎼你好，欢迎收听故事FM，我是爱哲，一个收集故事的人。在这里，我们用你的声音讲述你的故事。😊 Yeah.🎼い？ 🎼 我至今还记得1999年的那个夏天，我刚刚上高中对即将开始的寄宿生活很兴奋，学校离家很远，要坐火车。那天我在慢悠悠的绿皮火车上发现所有的人都在讨论一件事儿，那就是中国女足。当时，中国女足打进了世界杯决赛，与美国队决战，两支球队打的难解难分，0比0战平，最后通过点球来决胜负，每一方踢5个球，结果中国队只有一个球没有踢进，遗憾的以4比5屈居亚军。火车上当时大家都在很遗憾的说啊，只差一个球，中国队就拿到世界冠军了。但作为一个从来没看过足球比赛的中学生，我当时满脑子想的都是，第一，原来中国女足这么强，第二，踢丢了那个点球的球员，压力该有多大呀？没想到27年之后，我有机会当面听这位球员讲述那段往事。大家好，呃，我叫刘英，前中国女足球员也做了很长一段时间的青少年的教练。先说您的童年之类的，住四合院很有家庭的这种氛围，大家都住在一起。那个院子可能就是我第一个足球场，最早中国胡同，因为在胡同里面踢球的那个画面。那个小时候我都经历过。我从小跟别的小孩不一样的地方是从小脚不闲着。街道上面有一个能踢的东西，我肯定是要踢着走的。比如说一个石子或者是一个纸盒，反正所以我能想踢的，我就能低着头踢着踢着踢着就踢回家了。所以我现在自个儿都记忆犹新。我说那我那个时候不就这个就是我的足球的启蒙吗？您跟那个同时代的一些女孩会很不一样吗？男生都听我的，然后我比较赶跟他们一块儿能踢球。体育比较好。然后我们学校有班级联赛，那个时候那时候我还不好意思提，那时候都是男生上看我们班书了。我们班班主任说，刘英，你上，我说的我不上我上不上，看着看着我就想上，然后就是我还是上了。所以那个时候可能就比较另类吧。然后我踢得比一般男孩好，没有学过啊，就瞎提，我们家离乐坛体育场很近，吃完饭肯定找不到我了，我就偷。偷的就上到乐坛体育场。跟一些不认识的叔叔大哥哥一起踢野球，他们在那一块玩的时候，我就说加我一个，然后我就进去踢了，就每一天偷偷的得放下饭碗，然后偷偷的走，要不然家里不让。哎呀，那个时候就想踢球，没有人教，还没有正式接触到足球。我小学四年级吧，其实一个偶然的机会是我跟我们学校的男生在操场踢球，被我们学校的校长看见了，然后就说呃怎么会有一个小女孩在操场上踢球。因为我们那个年代，我觉得踢球的女孩少。就是说校长那个就说哎，我知道这个学校他有一个女足，要不你去试试。如果她真喜欢足球的话，我给她介绍到足球队，然后找到我妈妈，然后给我介绍到101中学去，有一个足球队。然后那个足球队是在少年宫训练，去了以后，人家就留下了我然后我就美礼拜二、礼拜六、礼拜天就开始了风雨无阻的训练。通过这个校长让我真真正正的去跟足球有联系了，然后开始了我的足球道路。🎼 🎼进到少年宫以后，遇到了两个教练，一个就是后来成为了中国女足主教练的马元恩在少年宫会第一次见马志，马志是我的启蒙教练，也是我的伯乐嘛。一个就是男足下来的于景莲，在我们足球圈也很有名，他们看了看我，然后就留下了。其实也没在少年宫没有踢多长时间，我就被海淀体校的选拔走了。因为他们学校是人大附中，海淀体校，把这支女足，要建在人大附中里面。我们是人大附中唯一一届女足，她就搞了那么一届女足。所以我的成长真的我都觉得幸运的不得了。🎼我踢球的时候其实还是。比较一帆风顺，我没说学习啊，学习可咱不行，踢球就是别人家长嘴里的孩子，永远他们都是渴望不可及的那种水平。🎼我在人大附中呃去选拔的时候，老师说比赛颠球队里面有20多个小孩颠球，然后排队谁颠的最多，谁在前面，谁颠的最少，在后面啪就排6个。就是往我的右边看，就两个人。往我的左边看，一大溜，就是我是倒数第三名。就是我刚起步的时候是比别人晚的。🎼其实我记得就是一个暑期，一个暑期其实也就几周的时间，再见再比了啊。再一出去的时候，我的左手边就两个人，我的右手边变成李大牌。🎼从倒数第三到了正数第三知道我自个儿点球不行的时候，吃完饭我会在家。在我们的那个细长溜的院子里没有足球，拿一皮球，自个在那垫球。🎼我现在想想就是天赋，就是你给我一点空间，你给我时间，我就一定会比别人强。尽管我起步可能比别人晚一点。那个时候都小嘛，大家都爱偷懒嘛？比如说跑十圈，教练说去跑十圈的有那么四五个五六个，大家都不跑。然后谁跑完十圈的跟着就回来了。就是我在那吭哧吭哧就跑十圈，带着大家就回去了，然后不跑的，我也不告发，我不管他们，我就管我自己在足球上面对自个儿要求极高，就是从始至终我都是对自己在足球上面是有要求的。🎼 🎼91年我进北京队，只有进到北京队了，你才有机会被国家队挑选。我第一次出国在北京队就出国了呀，朝鲜饿肚子让人偷着吃的什么的，都经验都有。在朝鲜的时候，那蜂蜜越来越稀，越来越稀，那时候都偷我们吃了。不是朝鲜人偷你们吃的。あなも。🎼朝鲜我饿了，吓人那玉米地啪掰玉米棒子回去给煮了吃了，挺有意思。不是他们连你们餐食都供应不上吗？那时候就是这样啊，就四个菜米饭吃饱就行。对我们那个时候外设的球队就还不错，有的时候还能带着吃完冷面，当然朝远基住设施好像那时候那大澡堂那洗浴中心，我们老去特好。 🎼 我进国家队的时候是遇到了一点挫折的。93年我第一次入选了国家集训队，然后94年我没有赶上那届世界杯，我被淘汰了。而且当时去加拿大的时候淘汰一个人，就把我给淘汰了。那个时候我们在北京大兴集训。然后都该去加拿大了，我都没去过加拿大哈，我这但是呢那个时候也忐忑，因为毕竟刚上来的队员嘛，在经验上面，在能力上面可。能会跟人有差距，但是呢也有跟我一样，刚上来国家队的年轻人，反正就是没留我留他们了。记特清楚，妈这把我叫过去，说你这次就别去了，说那个名额有限，下回还有机会。那就是你不接受也得接受，对吧？我也觉得我不差，你跟我淘汰了，因为我还年轻，我刚进一线，那时候91年17岁进的，93年才19岁在练呗。我小时候还有一个与众不同的。就是我所有的教练员，包括我的启蒙教练也在说，就是我这人不服输，别在我前面，在我前面我难受跑步啊什么的都一样，不能输，不想输。🎼.我还没跟你说，我小时候我没接触足球的时候，我做梦，你知道吗？🎼你都不敢相信。太喜欢踢球了，做梦梦见就是一个门似的。然后那门的那边。🎼排着两溜的大姐姐。就跟我招手说来来。🎼然后那个门我当时记得特别清楚，那就是国家队的门。我小时候就做了这个梦，从人拿府中走的时候，大家都知道我的目标就是国家队，我不知道国家队是什么，我就知道国家队是最高水平的。🎼我甚至觉得国家队然后出去的话，会不会是不是车接车送，我就那么想，我不懂。我都现在五十了，我还能记着这个，这是我小时候做的梦，然后这个梦我还能记住。然后我还梦想成真了。🎼那这真的是字面意义上的梦想实现，是吧？嗯，所以我觉得我的成长也是跟别人不太一样，而且冥冥当中我肯定是要提出来的。选拔进去之后，你们的这个生活条件呀什么之类的，会有一些让你之前没有想象到的。说实在的，我们96年参加奥运会之前，中国女足。🎼现在想想可能那个条件不是很好，但是当时我们还很高兴，就是我们在鹤山集训，在鹤山集训，我们住的是大通铺大的房间，他隔了几个小房间。我们说话呀什么的，可能大家都能听见呢，恨不得你想想就住在一个单人床，不像现在所有的国字号都在酒店，真的是有老鼠，然后嘎嘎嘎嘎嘎嘎就在那跑。😊然后那个老鼠掉下来了，然后有一个人就哇掉下来了，所以大家就都醒了。🎼大家就会很开玩尿的说，哎没掉到我身上，掉到你身上了，不觉得什么还挺开心。😊中国女足在那儿备战，创造了96年奥运会的第二名。那您呃那个梦真正的实现是在哪一年？96年吧，96年的时候，我又进进到那个集训队了。嗯，亚特兰大奥运会亚特兰大奥运会就是女足设为奥运会的项目是在96年奥运会，以前奥运会没有女足这个项目，最后宣布名单的时候有我，那反正没找我谈话，找谈话了就该走了，没谈话就能留下。我一定是第16个肯定的，因为我资历也不够，因为我前面。都没有国家队的经历嘛？没有比赛的经历，什么邀请赛，对吧？世界杯、亚洲杯全没有，我就一白钉，最后就留了我。上来就踢奥运会，而且奥运会郭雅静还让我上，那个时候年轻嘛，肯定就上不了场嘛。但是最后半决赛的时候，温立荣红牌下来了，最后一场打不了。马哲说。咱们合计合计，找几个老队员合计合计，刘海玲啊、苏文啊，找几个老队员合计合计。结果那些老队员都说刘英少，今儿妈这后来跟我说的，我上的特好替的。答满90分钟踢的特别好。然后马这特自豪的说，是没带错人。当时我们的中国女足的目标说的是99年争取进入前三名，但是没想到亚特兰大就进入到冠亚军，而且当时半决赛跟巴西的时候是0比2落后。当时气馁了，在下面看着比赛。没希望了。😔但是3比2给扳回来了。所以不到一分钟，永远都不能放弃，真的是这样。最后带了一块银牌回来那次拿了银牌回来之后，国内是一个什么样的反应，你还记得吗？因为是综合性运动会嘛，所以你是拿银牌了，人家可能关注的更多的是金牌运动员。第二名是让所有人开始关注中国女足。这是女足，现在征国家军了。而且我作为我自己来讲，也是我自信心一下子就上来了。96年还没提主力呢，97年基本上开始提首发了。到99年的时候，这这几年当中，我可能把嗯所有的最高赛事都参加完了，而且都拿到了冠军亚洲杯安拿最佳射手。然后二尔加夫杯。最佳球员。不断的在积累经验，不断的在踢，不断的在取得成绩。阿尔加夫杯是美国队就想邀请几支好的球队一块切磋。所以亚洲他就选了中国。那个时候我代表国家队让我上场，我第一次在足球场上听到了奏国歌。当时觉得鸡皮疙瘩都起来了，祖国的这个概念让我又具象化了。因为在异国他乡哦，我第一次足球场上听见奏国歌。作为一个国家队的队员，又是作为一个中国运动员。国歌响起来，热血沸腾，要战斗了。あも上。じゃあ。🎼1999年，第三届女足世界杯在美国举行，这届世界杯在美国和中国都引发了空前的关注，也让女子运动，尤其是女足迎来了前所未有的聚焦。自1983年成立以来，中国女足一步步成为世界一流，从1991年的首届世界杯止步八强到95年第二届世界杯的第四名。紧接着96年又在亚特兰大奥运会上夺得银牌。到了1999年的世界杯空前了全国瞩目，因为那一年发生了一件事情。我们这届世界杯。尤为的被关注。但是其实我们当时不知道，当时有一个政治原因，南斯拉夫打使馆被炸的那个事儿。在北京时间5月8日清晨。以美国为首的北约。悍然使用导弹袭集了我国驻南斯达夫联盟共和国大使馆。造成我人员伤亡。管省严重政治我们其实没有特别的。关注，但是我们知道这个事儿，我们快走的时候，足球报足球报体坛周刊头版。女足。狠狠的打。您觉得那时候那个过程当中会有民族情绪的东西在里面吗？我们两耳不闻窗外事，我们那是大赛，了解对手，练好自个儿的，完了以后再了解对手，针对对手怎么打，我们就是沉浸在这儿。其实我们没有说要到美国怎么样怎么样，我们想不到那些。我们就是打着打着，就无形当中很多记者就来了采访那周边的人越来越多。然后呢，那个时候跟着报道的中央电视台叫张斌，跟着我们报道的。他就是说他作为记者拿那个记者证啊，记者都是优先的。就随着中国女足的成绩好，记者都是优先的。中国女足提的好，中国记者也受优待。嗯，我就听见有一次我们队友说，记者说了，你们知道吗？你们现在在中国可火了，我们都惊了啊，火成什么样啊？后来就听家里人说，所有的报纸，所有的电视全有中国女足的报道，当时都不知道。我们其实99年世界杯真的很不容易，因为美国给我们设了很多障碍。飞了很长时间，从西部飞到东部吧，来回飞。但是美国就在这等，我们是飞的时间最长的，它还有时差让人给折腾的挺够呛，故意的吗？故意的，真的是这样，这他们有威胁的，他们都会给折腾一下。Oh.一场一场的没想过什么金冠亚军。🎼跟挪威我们平时就是咬的特别紧，5比2，也不是5比1给他配了。我现在都不记得这场球的比分了。但是就是刘爱玲那个教科书班的。😊两脚远射，现在你一搜哪儿都有这两脚射门，一说6爱玲肯定这个录像就来了。国际足联赞扬中国女足，说中国女足是在。🎼足球场上下棋。赏心悦目打的流畅，真的是我们打疯了，运势也特别好，进来一个又一个一个比一个漂亮。越打越顺。好球，2比0，这球打的太漂亮了。😊1号刘爱玲。这脚射门即使...（已截断）

🎼 🎼 🎼hello大家好，欢迎回到figu chat，我是el，我是薇雅。然后我们与自己与食物更好的相处，今天是513期。然后上一期呢我们俩给大家深度剖析了我们两个平时在沟通上面的一些真实的案例。结果我准备的那些关于沟通的故事，以及姥姥准备关于沟通的故事。其实我们没有展开讲，因为没有想到就光说咱俩挑选题的事儿能说整整60分钟。所以今天我们就把准备好的那个故事给大家讲了。但这故事。说实话，他真不是我准备的，它就发生在我脑袋上，它发生了，并且发生了有一段时间了。我们俩心心念念的想把这故事分享给大家。对，这个故事呢就是来源于我有一次去点咖啡。先说那个我去点咖啡的地儿啊，其实就在我们家旁边。然后这一点必须要跨一下上海，就是社区中心这个概念。我觉得我在北京好像就没从来没去过社区中心，是不是也是因为咱俩住的比较。😊不是在最核心的那些之前的老城区，就咱们都住在小区里面呀。我在上海也不住大马路上，我也住小区里边。但是呢上海吧它就是每一片地方。比如说每一个街道，它都有一个社区中心，我来描述一下啊，这个社区中心一般呀，都有一楼有个食堂，有大食堂，有小食堂。像我们家旁边这就是远近闻名的一个标杆式食堂，所有的社区居民都可以在这吃饭，并且那个。菜价是不贵的，就有点大学食堂的那种感觉。然后一般呢都有一个阅读空间，就有一些图书，然后旁边呢再配一个这个咖啡馆，大家呢你就可以买咖啡，然后坐在这看书，你也可以什么都不买，就专门坐在那看书，一般社区还都有宝宝屋，宝宝屋是什么意思呢？就是小朋友就可以随便去玩。那里面有好多好多玩具，甚至还有各种早教课都是免费的。你只要预约就可以。然后还有一些各种便民的设施或者什么体育设施。然后呢，因为我们家旁边的这个社区中心，第一它很大。第二，它很豪华。第三呢，离我们家特别特别近，走路大概两三分钟就到。所以呢这个地方，尤其是他那个阅读空间，就变成了我躲避孙啾啾的地方，就它变成了我的自习室。我每天呢就会拿着我的书或者拿着电脑，然后到那个二楼点一杯咖啡。然后坐在那看书，真的很像咱们在高中的时候，老去北图学习。哎，没错，但是北图你只是就是吃喝没有那么方便，你得自己带。但是这个社区中心呢，它就可以点餐。这个习惯呢我已经持续了大概有两三个月了。突然有一天呢啊我就还是照常，然后在下午1点钟左右吃完饭，我就到那去，把我要看的书和笔记本放在座位上占一座，然后就去点餐。一去点餐。呢我发现同样的这个咖啡馆啊，然后换了一个服务员。因为你知道我以前每天都去，而且我每天点的饮料都是一样的。我就非常熟悉那个给我点餐的小姑娘，然后今天换了一小伙子，我就没往心里去，我就说我这样点，因为我点餐的时候是个冬天。但是呢他那个自习室那二楼开暖气开的特别大，就不能喝热拿铁。但是呢我又觉得大冬天呢喝冰奶也有点凉，所以我就一般。点冰拿铁不加冰，他那个奶呀其实就是放在他小冰箱里，但只是你不要再给我加冰了，就那个温度我觉得正合适。然后我过去这两个多月也都是这么喝的。我就跟他说，我说我要一杯那个冰拿铁不加冰，那个小伙子给我来了一句。😊对不起，做不了。然后我就以为他不知道什么叫冰拿铁，不加冰。于是呢我就跟他解释了一下，不要里面那个冰块，就是常温的牛奶，加上拿铁就可以。然后那小伙子跟我说，对不起，做不了。然后我说你们这是没有牛奶了吗？他说有牛奶呀，我说那我能点什么拿铁，他说你可以点热拿铁，可以点冰拿铁。然后我就跟他说，我说对我就是要那个冰拿铁。但是呢你不要给我放冰块，然后那小伙子说必须得放冰块。哎，我就说为什么呀？你你第一，你不是缺东西。第二，你的咖啡机也没坏我。😡我既然能点冰拿铁，我为什么不能点去冰的拿铁？我就说为什么不能啊？然后这个时候小伙子急了，跟我说，姐，我跟你说，这店要是我开的，我这杯都可以送给你。但是呢这店不是我开的。所以呢你要不就点冰拿铁，要不就点热拿铁，常温拿铁，我们做不了。他一说这话，首先我就有点不高兴了。我说我跟你说了半天，我我没有别的意思，就是你不需要送给我。😊我不需要你把这杯咖啡送给我，就是你教他这个沟通硬怼在你脸上，会让你觉得你提了一个特别不可思议的要求，特别无理的要求。对，没错，就好像我非得让你给我接一杯什么矿泉水，但其实人家得花钱买的那个感觉。我这意思我这要求不过分啊。我说我不需要你送给我一杯咖啡，我就需要你别把冰块放进去，然后呢，他就说我们这儿就是做不了，您别。😡难为我行吗？我一听到他说别难为我，我心想我干嘛要难为他呢？于是我就问他，我说你是不是觉得就是如果是常温拿铁，你你得给我多放奶，那样你成本就高了。我说没关系，你不用给我加满。对你就是在加冰之前打住。哎，对，就是你别把那冰块给我放进去就可以了。你不用给我多加牛奶，我知道你们这成本，因为你知道社区的那个咖啡馆啊，他本来咖啡就很便宜。。该就是1二3块钱一杯，我能理解那牛奶本身就挺贵的，无用给我多放奶，你就就这么着就行，可以吗？他说那也不行，后来我就问他，我说小伙子，你给我解释一下，你到底卡在哪一步，我不理解，我说那你能把冰给我单独拿，就冰我也拿走行吗？我自己往里放，他说也不行，我说那为什么不行，他说老板规定的，我说小伙子这样，你告诉我，我怎么才。😡能喝上这杯咖啡，他说你要不要喝热的，要不要喝冰的？哎，你要一杯热拿铁不加热也不行，不加热也不给做。我就说。😊🤧不是。哎，我跟你说这事儿赖我真的，如果是你你会不会就说行，那您就随便给我做一杯吧。但我当时有点较劲。我懂我现在坐在这儿，我跟你说，咱张雅，咱这杯咖啡不喝了行不行？咱回家咱自己拿辣辣妈做一杯行不行？咱去楼下买一杯别的行不行？但是因为我人生也经常有种，就有时候我就就他一轴吧，我也变轴了。对，主要是你知道你们两个这时候不能理解对方，我能理解你当。的点我会觉得我其实已经替你考虑了。我知道你如果拒绝我可能是因为成本高，那么我都说了，你可以给我少加。你会觉得我理解你老板为什么说不能给做冰拿铁不加冰，是为了成本控制，那我不是都已经帮你控制这个成本了吗？为什么你还不能答应我呢？对，然后他一看我急了，就有点着急了，你知道吗？嗯，然后他还好，他给我解释一下，要不然我觉得我们俩都在那掰扯一小时，我说带着我做。😡行吗？他他跟我说说，因为如果我不给你加牛奶，他就不到那个页面的标准。就他那一杯可能只有3分之2。那个我老板就说不能这么端给客人。我说问题是客人搁这儿呢，就是客人就在这儿，我说我不会告诉你老板的第二我绝对不投诉，就是我相信可能有的人，因为你知道社区的咖啡店，可能好多老头老太太，然后他们不常点这个咖啡，如果你给他一杯3分之2的，他拿到。手里他可能会说为什么你给我这咖啡这么少不高兴。但是如果你给他加满了的话，又不满足他这个12块钱的拿铁的成本。所以我能理解，我说可是我就在这儿呢，我绝对不会投诉的，我给咱保证半天还是不行，后来我就放弃了，还好我没有跟他轴。我你知道我后来就跟他说了一句，我说这样吧，我说你呀就给我做尽量凉的，尽量凉的热拿铁。对我说你非得做热的呢，你就做热的。但是呢你来奶泡给我少打一点，尽量就别打。然后这样呢就是一杯不热的热拿铁。我说如果太热了，你给我加点冰块，就是你给我做一杯加冰块的热拿铁，这个能做吗？然后那服务员叹了一口气就转身去做了，做完了之后，侯阳，你猜怎么着？你猜他给我做的是什么？呃。我真的想象不出来，他给我做的exactly就是我最开始要求的。😊我看着他做的，他就是像我之前说的那样做的，他就是咖啡，然后把奶牛奶倒进去了。对，我然后我不我你你等我站在那儿，我都更生气了。我说不是我是。😡你不就做的是这个吗？就是你为什么还要跟我说这么半天，这意思就是我不能给你做这个，最后你还是给我做了一杯，这个就在我屈服的那一刹那，然后他给我做了一杯这个，这是个未解之谜。因为你知道当我拿到这杯拿铁的时候，我已经完全不想再跟他沟通了。因为我觉得我再问他，哎，你做的不就是我以前做的那个，我觉得我可能会再耽误20分钟。然后我就默默的端着这杯去冰的拿铁坐到了我的座位上。然后。这故事还没完，我坐下之后呢，因为我和那个咖啡店就是那吧台呀，离得不是特别远，所以在我工作的全过程中，我都可以听见那个小伙子跟大家各种各样的交流，这个时候我就看见一个老先生，就因为我们这不社区嘛，就好多老头老太太嘛，然后就一个老先生可能七八十岁了，然后走过去问说你们这儿有不带咖啡因的饮料吗？然后你知道那小伙子说什么吗？他说没有，对不起，我们做不了。😊好，小伙子说您可以看一下菜单都在这儿。然后呢，我当时心里就有点有点不舒服，我懂，就是我觉得他那个回答非常的消极。对他是一种防御性的回答。这意思就是你别问我，我不管，我只管做咖啡，但是点餐的事儿，你自己点好了，你告诉我你要什么，但是我没有义务给你进行任何其他的服务。人家因为你知道人家老头吧，他看不太清，他那个菜单都是一张纸质的写的那个小小的。而且说实话，现在的那个饮料店，你别说人家老头，我都。😡点不明白，就好多他那话什么桂花酒酿，什么龙井冰拿铁，然后又是这个茶，那个咖啡，就是他确实不是那么简单的这要碰上侯卫星这个老头又该抽自己了。侯卫星你呢唉。😊我问你这给你添麻烦了是吧？我就问一下有没有咖啡因，你你就觉得我我这老头，我给你添麻烦，对不起你行吗？对不起，我不该我就不该出门点咖啡，我就没用，我都看不懂，我都看不懂菜单，对没有，你别说太了，就是如果我过去，人家跟我说这么一句，我可能就会我要能换，我肯定换一件。对，然后我跟你说，我是一个就跟你一样。因为咱俩都是姥姥带大的，所以我就看不得老人。😡受委屈。是的，然后我就冲过去了。我说您想喝什么？我说他们这儿有这种茶，这也有咖啡。然后呢，如果不带那个咖啡的，有热牛奶。我说您看您喝哪个，所以我就辅助他去点餐，然后我就白了一眼，那小伙子就没搭理他，然后我就坐回座位上继续工作。然后我这时候我耳朵已经竖起来了。你这除了我以外，其实基本全是老头老太太那那一层，然后一会儿又有一个老老头过来说，麻烦问一下。卫生间在哪啊，他不可能不知道卫生间在哪，我们那一层一共就那么大点点儿，卫生间就在他正对面，就那块走到头，就是卫生间。他说对不起，我们这儿没有。你知道他说我们这儿没有，不是说这一层没有，是他这个咖，他其实不是一个咖啡厅，它就是一吧台，它是一个咖啡角。没错，他等于是在读书角那有一张桌子围出来一块，那块叫咖啡厅，外面那块其实都是大家的阅读区。他说我对不起，我这没有。不是你什么意思，你这没有啊，这是对面就是开，而且我不相信你上班就我相信那他上班第一天啊，你上班第一天你你也应该说说哎，我不知。😡知道我给您问一下或者什么的，你什么叫我们这没有啊，然后我又腾一下站起来，我说那边那边那边有有卫生间，您去那边。然后呢，这时候又来了一个人说哎，这食堂在哪儿啊？因为你只要食堂在一层，他上楼他必须路过食堂，他说对不起，我不知道，后来我发现没有一个人问他，只要是不是说哎，你好，我给我点一杯什么咖啡，他全部都不正面回答。然后。😊于是我渐渐的吧，我心里那股火有点消了，因为这时候我突然意识到一件事儿，这个人他不是针对我，他这个人就是这样。哎，那你火会消了吗？我消了，是因为我觉得他不光是轴的问题，或者他不光是有点针对我的问题，他对万事万物都是这样，对，但是你知道吗？我每次听到这种事的时候，我就想跟他掰扯掰扯，我就说你怎么能这样呢？就是你为什么要这么生活，对不对？对你为什么要这么。对待身边的人呢。好生气啊，但是我看那小伙子，我觉得他挺可怜的，就是他完完全全的把自己挡在了一个他自己的那个围墙里面。都他与人和人之间除了利益，他就没有交流。我为什么会掉进这个沟通的黑洞里？是因为他对万事万物都是一个防御性回答？哎，你知道你刚才讲的时候，我想到一个前段时间我经历的事儿，我在这必须要把这个故事做一些些改变。因为这涉及到一个客户有完。的就是我们前段时间接了一个活，这个客户其实已经跟我们合作过几次了。之前呢可能对接的是另外一个人。因为说实话我完全不做商务上的对接，一般就是商务告诉我有哪个产品。然后呢，我我试用完以后，我来写脚本，商务再去跟客户沟通说这么写行不行？然后客户给一个反馈，我再改，一般改个1到2次，最多啊这件事就就敲定了，然后我就开始去做拍摄，做后后续工作。这次是因为这...（已截断）

🎼 🎼这里是硅谷洞察局，一线洞察深度思考，硅谷核心科技从业者带你触摸AI变革深处，一起看见未来。hello大家好，我是ski。hello大家好，我是n。那今天呢我们又请到了一个另外一个重量级嘉宾啊，也是我们在硅谷的好朋友，就是我们华人呃这个女性创业者的一个呃非常非常呃对。非常重要的一个代表叫coco毛。coco，跟大家打个招呼。对，那要不coco你先自我介绍一下。嗯，好的，大家好，我叫coco。然后呢，我现在是我们的公司叫做opener是一个genativeI creative platform，就是嗯主要是用这个GAI去搞一些创意啊，主要是servf like crers。然后呢我们大概成立大概呃3年多，然后大概有嗯 eight million users monthly globally。嗯，对，然后其实过去几年成长都比较快。然后之前的话我是在google，然后在google有7年的时间。嗯，差不多是这样。对，因为你公司成长非常快。其实我们今天一个主要话题也是想跟你聊一聊，就是做sudup，包括整个成长这个经历的过程。我觉得很多听众也是非常想了解。嗯，对，可以讲一些比较嗯没有那么光鲜亮丽。就是很多大家都觉得在外面看起来很好。但实际上嗯其实我觉得做的时候还是觉得嗯很多生活就没有大家看。这么好。嗯嗯，但我们还是要先讲讲光鲜料子的一面啊，我觉得就是我个人其实因为就是一看到就是我们当时寇刚创业的时候，我们当时就其实在一个朋友家吃个饭，然后说你要开始做这个对，但是就已经做了哦，已经开始在开始在做了。对对，没开始没开始太久啊，但是嗯然后就看着他一路呢就是一年应该是第一年，对吧？就是从啊那个你的营收就到了有1000万美金一第一年就。1000美嗯，对我想想看我们20嗯有已经有点记不清。我记得是2024年那个时候大概是 million差不多到ten million然后呃不那时候是我已经已经有点记忆有点混乱了哦，对对对，差不多。然后2025年的话，我们从1 million到了7 million。然后今年的话就还在增长。对，然后我说哇就是这涨得太快了，就是因为当然我们现在看。股很多高速增长的，但是其实也有很多连人脸就是小几板的美金也还在挣扎，对吧？所以说这个这个势头起来对，就是其实肯定很还是很不容易的。现在应该有接近一个亿应收了吧，接近推接近3年多，然后可能去年才十几个人的团队，今年也快50个人的团队。对啊，太夸张了。这个这个涨的哎，那你们最主要就是用户是哪一些？你刚有提到那个创作者，那。😊创作者之外，还有其他一些用户群体吗。嗯，其实像我觉得我们的平台，因为我们是提供inageideo主要是这两个模式。然后最近其实我们接入了那个世界模型word model就是李菲菲他们公司，我们跟他们搞了一波那个PR就是然后呢嗯其实我觉得我们的。其实呢就是我们的受众其实非常非常广。因为很多人会觉得哦，你们肯定是连那什么 artisttist用的，给des用的，其实不是这样子的。其实我们的受众非常非常广。因为对于我们来说，其实我们就是帮助助用户做内容。然后呢，我们的主旨我们的mission也是democratize visual storytelling。所以我们觉得storytellingvisual storyorytelling其实是应该人人能做的事情。但是其实到目前为止的话，我们觉得在专业A以前它是一个还挺难的一个事情。因为你说。拍电影要很多的budge，或者说你需要比较会剪辑，会 editit你需要就是怎么样去讲那个sory。所以我们现在去做的这些所有东西都是把这个东西能够平民化democra还是每个人都可以成为一个很好的sory tell。所以其实我们的受众非常非常广。但是如果一定要有一下有有一些ICP就是ide customer persona的话，我们会比如说他的一些SMD比如说你需要去在很多 socialial media上做自己的一些运营自己的账号，然后。然后呢又比如说我们有更专业一点的话，就是那些AI film makers。然后我们还有一个比的一个我们focus就是一些mus。因为我们呃反正去年出了一个产品，就是专门帮大家做 music video那个效果也非常非常好。但总体来说what format that serves as visual storytel我们就会做哦你刚有提到就是你的这视频的这个产品也可以做就是 music这个那其实是。😊我我其实在想，因为我更多是从这个技术上角上去看这个问题。那也会去比如说理解整个这个音乐的不同的风格，然后包括它的这些内容词，然后最后去把它融融为你的这个contexs，然后再去制作这这样一个视频。嗯，是的是的，是的，所以会会分析你这个节奏。然后呢我们会做beat sing。然后呢也会做就是这些lyrics的分析，来保证比如说你的画面跟你的lyrics是比较相符的。所以其实我们今年就是想double down这个方向，就是更agenttic的。去帮你做一些东西，你要一个个的asseect，就是一个个一个图一个是一个一个那种视频的c去做。我们希望把你做到非常的就是agentically end to end，嗯嗯嗯对我想问一下，就是如果客户可以跟我们拆解一下，你这三年多的定程了，因为呃大家都知道创业一开始你肯定先短频快线跑起来，对吧？然后相信你中间也做过了很多呃产品的一些丰富。然后可能有一些转向。可能有一些呃原来想对你去做继续的深化。嗯，对，那你一开始是想着你怎么样来开始，因为你在做一个一个一个很大的品类，对吧？嗯然后这个赛道的玩家也很多。嗯，那你一开始想你自己是怎么能够冲出重围，然后又怎么慢慢一步步做到今天的，就是几个比较重要的呃moment是什么呀？嗯，其实我觉得在这个就是来领，你做一个star比点count，以前你做star，别人都跟你说啊，你要非常。😊明确你的ICP就是你你要谁，你要govery niche，你就找一个ve去做。但是我觉得这几年做下来有一个非常countintuitive，就是说你其实可以一开始不要那么明确你的ICP这是为什么呢？这是因为因因为我觉得这是一个特殊非常特殊的一个时代，就是这么一个节点，技术在变。然后呢你的市场在变。就是所以就是当你过早的去定了你的ICP是谁的时候，死了对你死，而且你还。opportunities其实我们现在就发现有一些人他是以前没有，现在有的。所以当你的ICP公于名天，你是没有办法去 capture一些 newemerging groups的。所以其实我们一开始其实就是。非常非常广。然后呢可能现在就开始更加明确，就是说OK因为你比如说一开始来oper申屠，那真的是是什么样的人图都有。然后那你就说OK那你到底是focus申图的哪一类人呢？我们其实也是分了好几类，但是for a very long time。我们其实不知道要focus哪一类。但是后来做更多的深入的调查了解，我们觉得就是总体来说，我们希望帮助大家to create stories，就是如果说你只是上来纯粹的做一个。呃，做一个图片，你要去开一个那pre shop。那我们后来觉得ok这类人就不是我们想servve的人。但是你不是说你来了不能你做，你还是可以做。但是我们接下去的很多路线发展的呃这个focus都会是在这个比如说vi story telling上面。但是呢我觉得我们就是因为没有过早的去嗯去框死这个东西给了给了这个技术跟市场足够的时间去发展，我觉得我们才会capture这么一个比较好的一个人群。所以我觉得在一个。😊有比较嗯多的新的技术发展情况下，我倒觉得你可以多观察一段时间再去定一些东西。包括我们现在我觉得我们每每年都会有一些miccro pivot，因为技术还是在变。对确实因为有时候你去定一些用户的时候，你发现市场不按照你的想法走，对不对？市场它有时候是很很w的，就是那你当时的出发点是什么呢？那那你总有一个出发点，就是说哎那我现在到底要做做什么，就是你怎么想到是做那个东西的。然后他他然后他还能起飞，嗯，我觉得有我就要考虑几个因素。第一个因素，我觉得你真的要对你的cuss，就是你的一些用户有深入的洞察。就比如说我们之前我们每每个月都会有cus interviews，然后真的去找这些我我真的就是我自己的email，然后我我找一群就是那 power users，我去查anatic，然后直接BCC500个人群发，我跟他们说Icoco的 CEO of open，然后呢。然后就给他们一个那个一个link，他们就会来book你的meeting特别有效。大概我之前算过可能有10%的回复率。然后呢，所以早期用户你都是一个个去应性他们的对，有跟他们聊理解。所以你要有比较深的用户洞察。然后第二点的话，我觉得就是要有对技技术我觉得走向要有一定的判断。就比如说你觉得技术我就是我觉得很难说实话，一两年我觉得你是判断不了的。但是我觉得起码未来的半年，你可能有一些判断，然后就。😊就比如说你可能感受到啊这个video model is getting better。然后那么接接下来就可能video model就会有一个巨大的突破。那么我们是不是今年嗯就应该就是focus more on videos，因为可以称这么一个呃technology wave。还有第三个，我觉得就是叫什么以不变应万变。就比如说我们当时为什么focus在 visualual storyorytelling这个上面。因为我当时就写了一个vision dog，就是说嗯就是什么东西，大家的需求其实是不。变的比如说为什么这个visual storytelling，我们觉得是一个不变的需求。因为你在想从人类发展到现在，比如说它其实visual storytelling它一直是一个以不同的形式展现的东西。比如说最最最早期，比如说你说这原始人在这个墙上画壁画，它其实就是一个visual storytelling的展现。他不是说只是跟你讲一个故事，他会再把它给画出来。然后后来有了纸啊笔啊，让大家就会在纸上画。然后呢，后来就是digital的 age，digital age。就是用instagram上拍照片，youtube上做视频，但所有的东西其实都是在用这些visual去tell stories。然后呢所以我们觉得JI它是它就相当于能把整一个visual storytelling赋能给更多的人。因为你现在你不需要一个手机去拍了，你只要脑子中想，你就可以用语言表达出来。然后并且呢我们也觉得其实上visual storytelling is not only把vis它其实是需要你能把一个简单的idea变成一个很好的一个script。然后其实现在LM发展的也特。别快。所以呢我们觉得就是这是一个非常好的机会，把这个东西真的democratize，而不是像以前一样，你必须要会画画。你比如说你比你想要会视频剪辑，就所有的这些，但是现在真的就是可以非常简单的去做。然后当然我觉得现在to也没还没到这个地步。但我觉得之后我们今年就是希望能推出更多的产品能够把这个做好。所以总结来说，我觉得就是要对用户有洞察。然后第二点就是对技术带来走向有一个预判。当然就是要stay up。😊up to date，然后最后就是要想清楚你的主线到底是什么。对，哎，其实我刚刚听到你讲的这几点，让我感觉基本上是一个人人的一个根本的一个需求了。你要讲人都是有这种表达率。同时还有包括vis的东西，其实最容易被人接接受。我觉得这是你这个需求抓的非常好的，然后你又提到了产品和技术。但是我其实有一个问题，就是我觉得这一轮战略家出现的时候，很多情况，大家都会有一种就是拿着一个万能的锤子去找钉的这个状况。是啊，是，但是我3号。听完你讲之后，其实这个事情并不一定是那么的不靠谱，就很多时候可能是要拿这个锤子不断去试各个点或者是积累。甚至甚至就这样说大家有这个工具之后，其实大家并不知道该去用它。很多时候是靠时间去去去对我觉得你说的这个点特别好，就拿着锤子找钉子。其实说实话我觉得我们早期真的是这样子的。...（已截断）

🎼用声音碰撞世界，生动活泼。生糯打咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。🎼 嗨各位早上好呀，今天是2026年的4月15号星期三，这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。😊🎼lululemon的产品安全陷入了怎样的争议？小红书的跨境电商平台如何避免与team适正面竞争？那今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题。在今天节目后半段的清解读时间里，我们要一起来聊聊受中东局势波及的旅游业态之一游轮。🎼油价上涨的背景之下，你可能会在规划假期旅程的时候，发现自驾、坐飞机这些出行方式都在变得更贵了。而就在上个月底，全球最大的游轮公司嘉年华也决定下调他们全年利润预期。他们表示，飙升的燃油成本难以被其他方面的利好轻易抵消。值得注意的是，嘉年华今年的预订量和去年相比增长了10%，而且船上的消费也在持续的提升。信用评级机构会誉的分析师认为，强劲的预定表现实际凸显了整个游轮行业在经济波动期的任性。根据国际邮轮协会的报告，除了遭受疫情冲击的2020和2021年，过去40年时间，游轮的乘客数量一直在逐年的攀升。2023年的载客水平就已经超过了2019年，美国银行还通过追踪银行卡的数据发现，去年美国外出旅游的家庭变少。不过，在截止到去年11月。😊🎼在的统计时间里，游轮消费同比增长超过7%，航空和住宿方面的支出则有所下降。那么游轮为什么能够在当前的旅游业当中表现坚挺？这种旅行方式在中国市场的发展情况如何呢？我们在几责新鲜的商业科技动态之后，一起和你走进到游轮这一门移动度假村的生意。🎼中东冲突影响LVMH的收入。4月13号，奢侈品集团LVMH发布了2026年一季度的业绩，他们的总营收大约是224亿美元，同比下降了6%。核心的时装和皮具部门销售额下降了2%。LVMH表示，中东冲突拖累了他们一季度的表现。🎼路透社的分析认为，奢侈品行业在经历了多年的低迷之后，原本在去年下半年出现了复苏迹象。中东地区此前是行业里少有的亮点市场，大约占到了全球奢侈品消费的5%。不过，在今年3月，迪拜最大的商场之一，阿联酋购物中心的客流量减少了15%。商场里奢侈品的销售额更是减少了30%到50%。😊美国德州调查lululemon的产品安全问题。🎼4月13号，美国德克萨斯州总检察长宣布，对lululemon展开调查，核查他们的服装产品中是否含有被称为永久化学品的物质。相关的材料在环境中极难分解，而且可能与癌症、不孕不育、内分泌紊乱等等健康问题有关。德州检方表示，lululemon的营销一直强调健康和可持续理念。消费者不会预料到产品中可能含有这类物质。不过，噜六乐们表示，他们在2024年1月之前就已经停止在产品当中使用永久化学品，而且此前也只在防水产品中使用过，只占到他们产品线的一小部分。🎼CNBC的分析认为，尽管最近lululemon任命了牛仔裤品牌李维斯的前CEO加入他们的董事会，但是由于公司内部的控制权争夺还没有结束，整体的销量疲软，lululemon今年的业绩可能还是会比较低迷。😊小红书将推出跨境电商平台。🎼根据第一财经4月13号的报道，小红书跨境电商平台red shop将在6月正式上线，首批上线市场锁定9个核心区域，包括中国、香港、中国、澳门以及美国、英国，还有新加坡等等地方。上线初期将会采用定向邀约模式，筛选部分商家入驻，覆盖非遗手工等等具有中国文化特色的品类，后续将会根据市场的反馈，逐步拓展更多的类目。36克认为reash shop通过选品避免了与team适应等等对手的正面竞争。此前，小红书曾经多次尝试向海外市场推出不同类型的app，包括欧美家居社区catalog、东南亚海淘购物平台spock以及日本时尚社区unic等等。但是都没能跑通。现在小红书选择依托国内成熟的生态和完善的供应链，再次进军海外。软银成立日本本土AEI开发公司。🎼根据日经新闻4月13号的报道，软银集团已经在日本成立了一家AI研发公司，目标是打造一个物理AI基础模型，让AI自主控制机器人和各类机器设备。本田索尼等等知名日本企业都投资了这家新公司，各自持股超过10%。日本政府也在考虑是否要提供支持。日经新闻认为，这家新公司的独特之处在于，它既可以包括软银等等人工智能开发商，也涵盖本田等等终端用户制造商。公司在研发AI的过程中，会从一开始就考虑如何与机床工业机器人相结合，并且引入制造一线的实际反馈，让模型后续的部署更加顺畅。那以上这些就是我们编辑部为你整理的最近发生的几条商业科技动态，下面和我一起走。😊进到今天的清解读时间。欢迎来到今天的清解读。😊对于我们大部分的中国消费者来说，游轮可能还不是一种特别熟悉的旅游方式。🎼t的数据显示，2024年，来自亚洲的游轮乘客数量仍然低于疫情前的水平，但是放到欧美市场，游轮却是一门相当成熟的生意，它起源于跨大西洋航行的远洋客轮，主要在美国和欧洲国家之间提供交通运输服务。不过到20世纪50年代，飞机逐步取代了轮船的客运业务，市场上就出现了大量退役的客轮。😊一些商人就会低价买入，着手改造这些船只，用于旅行业务。同一时间，希望借助游轮发展旅游业的迈阿密政府也决定投资建造新港口。对美国大多数主要城市的游客来说，飞往迈阿密只需要几个小时，再加上他靠近加勒比海和渔众拉美国家，地理位置优越，气候四季宜人。🎼于是，迈阿密很快就成为了游轮中心，也培育出了多家游轮业的巨头。1977年，随着ABC电视台情景喜剧thelove boat爱之船的热播，游轮旅游的概念在全美国得以传播。在1970年，全球的游轮乘客量还只有50万人次。但是到了2024年，仅仅美国一个地方，搭乘游轮的旅客人数就超过了1900万，占到了全球游轮乘客的一半以上。更重要的是，游轮市场高度集中。根据行业机构cise market watch的统计，去年嘉年华、皇家加勒比和挪威游轮三家公司一共占据了全球游轮行业4分之3的营收份额。这三大游轮集团还预计这个财年的客票总销售额将比2019年高出接近50%。在这股势头的带动之下，2023年初以来波动的旅游市场当中，嘉年华和皇家加勒比的市值，都已经翻了一倍以上。😊🎼挪威游轮的涨幅也有70%左右。那么游轮为什么能够在美国变成一门如此赚钱的生意呢？原因之一，利用规模效应，提高性价比。🎼有分析师表示，从历史数据来看，在提供同等设施与服务的前提下，游轮旅行的价格通常会比酒店等等陆地度假服务低25%左右。而在近几年，这种价格优势甚至进一步的扩大。具体来说，因为疫情停航一年多之后，邮轮公司为了尽快恢复客流，普遍维持价格不变。那相比之下，酒店等等陆地度假服务的提供商却在不断的调高价格。金融时报认为，人力也是游轮价格更便宜的主要原因。二战期间，由于政治等等多方面的考量，美国允许本国船只悬挂其他国家的旗帜，也形成了所谓的。😊🎼bllaacks of convenience方便其制度，直到现在，企业仍然可以将船只注册到其他国家，来规避美国高昂的税收和严格的劳工法规，而注册国则可以通过船舶注册费和吨位税来获得收入。在一艘游轮上，除了高薪的船长等等职位，大部分的员工都来源于一些经济并不太富裕的国家，他们的薪资也相对更低，也比较依赖客人的缴费。而酒店等等陆地度假服务业都需要招聘本地员工，他们不得不跟随着近些年来的劳动力成本上调薪资。蓬博社的数据显示，从2019年到2025年，加勒比地区酒店的每晚住宿价格涨幅，已经超过普通游轮船票价格的3倍。而游轮船票。😊🎼的每日费用通常涵盖住宿、餐饮以及部分的娱乐活动，也正是因为游轮服务人员的薪资相对较低，增加更多的乘客也并不会带来太大的成本负担。所以船体燃料才会是游轮的主要成本。无论船上的乘客是100名还是1000名，这些固定开支都免不了。各家公司也因此更加倾向于建造容量更大的游轮，他们往往还会通过打折促销等等方式吸引更多人登船，将一艘游轮塞满。🎼另外，各家公司不断的打出游轮本身就是目的地的宣传，船上的娱乐活动也越来越丰富，包括潘岩强、过山车、音乐剧演出等等各种新的内容，对船只规模的要求也就会越来越高。花费上千万，甚至是上亿美元建造全新巨型游轮的资金需求，也为行业并购打开了大门。嘉年华集团吃下了和美游轮、公主游轮等等公司，而皇家加勒比拿下了名人游轮。这些吞并中小型运营商的头部游轮公司在建造船只、采购物资等等环节，都能够压缩成本。巨头们也对船上消费进行了精密的计算。🎼皇家加勒比CEO曾经透露，如果消费者已经为度假花费了成百上千元的票价，那么再支付几10美元购买船上的酒水饮料、水疗护理，或者是岸上观光套餐，都会显得很便宜。更何况，大部分人在上船之后都会忽略自己已经支付的行程费用。一位乘客登船前每多带来1美元的收入，那么他在上船之后，通常还能够再贡献大约0.5美元的消费。华尔街日报指出，高利润的船上消费服务通常占到邮轮公司收入的3分之1以上。🎼原因之二，推出新的玩法吸引年轻消费者。长期以来，游轮旅游都被认为是老年人的专属。不过，国际游轮协会的报告显示，从2016年就开始停滞不动的游轮乘客平均年龄在最近几年持续下降，在2024年达到46.5岁，其中40岁以下的乘客占比大约是36%。🎼金融时报认为，性价比无疑是年轻消费者转向游轮旅行的重要原因。但与此同时，各家公司也在为吸引年轻用户主动做出努力和改变。比如和传统为期7天的行程相比，他们正在推出一些时长更短的游轮产品。皇家加勒比的销售总监表示，数十年的市场调研发现，对于第一次体验游轮旅行的游客来说，他们最害怕的就是感到自己被困在船上。所以皇家加勒比推出的为期两晚。或者是三晚的周末航次，让年轻顾客先敢于进行尝试。地中海游轮的高管还指出，这些短途航线同时能够满足一些经济宽裕，但是时间极其宝贵的职场精英。另外，由于游轮套餐的复杂程度，售票渠道仍然非常依赖旅行社等等线下渠道。🎼atistta的统计显示，去年游轮业的线上渠道占比还只有20%出头。不过，有分析师指出，2019年以来，直接通过游轮公司渠道进行预定的数量有所增加。在疫情导致的行业停摆期间，游轮运营商们也终于有空档翻新自己的数字预定平台，并且开始加码网红营销。嘉年华的CEO表示，像instagram和tkt这样的平台。在吸引新用户方面尤其有效。他们能够直接在这些平台看到游轮能够提。😊提供怎样的休闲体验？一位和皇家佳勒比签约的24岁网红，还对彭博社表示，公司会在开发新游乐项目的时候向他征求建议。🎼另外，目前这几家游轮巨头都在布局私有目的地。此前，皇家加勒比在巴哈马翻新了一个名字叫做perfect day atcocoK的私有岛屿，岛上有海滩、水上乐园、步道等等娱乐设施，以及可供两艘巨型游轮同时停靠的码头。2024年投入这个私有岛屿的游轮运力，总共能够承载320万名乘客，高于前一年的260万。金入时报指出，带着乘客前往私有岛屿，游轮巨头们无需支付港口停靠费，还能够将那些原本会流向当地城镇的岸上消费收入囊中。但除了更高昂的利润考量之外，这个举措也是为了应对全球范围内反对过度旅游的浪潮。游客们不需要在热门景点互相挤来挤去，游轮们也能够更灵活的调整观光时间。🎼当然，中国的游轮业还处于比较初级的阶段，游轮产品的供给也没有欧美这样充足。界面新闻认为，在国内，游轮仍然被广泛的理解为前往目的地的交通工具，海上巡游日等等船上内容和服务为主的时间，也会被视为是没有安排的天数，所以游轮的停靠地仍然是影响用户购买角色的核心因素。有业内人士表示，涉及日本的航线调整之后，韩国港口与东南亚的航点占比上升，但是吸引力仍然有待验证。不过，也有行业研究者认为，游轮旅游更加契合度假型旅客的需求。随着旅游市场偏好，从观光型向度假型转变，游轮在亚洲市场仍然有比较大的增长空间。🎼那你体验过游轮旅行吗？这样的度假方式，让你想要尝试或者是有些担忧的因素会有哪些呢？欢迎在评论区和我们一块来聊聊。当然，在今天节目的最后，还想要和你推荐一款能够提升舒适度的装备。哎，你为什么能一直坚持运动啊？我自己好像总是3分钟热度，我觉得呀坚持下去需要运动搭子和正反馈，有人约就不好意思放鸽子了，有人陪着也更愿意动。运动过程中呢能感受到舒服和爽，运动完成后有成就感，慢慢就坚持下来了。那你的搭子是在哪找的，我最近想出去爬山，但朋友都没时间，推荐你去参加迪...（已截断）

🎼The Joe Rogan experience during my day Joe Rogan podcast by night all day.😊Being a pacifist is the way. Avoid violence at all costs,.Look at you dog. You're a fucking author. Take it easy. I'm not an author until tomorrow. technical Now, you're an author once it's. I can read it, which makes you an author. I have a book in my hand, which makes you an author. I tell you what, man. You had more of a, You had more of a hand in that book than you would think.Every, you, before we started, I had you sign one of the copies because I'm going to keep it for myself and the people's names who associated themselves with that, who took a chance on me in supporting me.They have just as much as hands as the monkey who may or may not have been sitting in front of the computer writing out the words very slowly. Isn't that the case with everything in life, though, I mean, it's, it's really who you know and like the people that you associate associate with and what you learn from them and their examples with everything. And then there's no individuals that are responsible entirely for their own life.There are individuals, though, that would tell you that they are.Those are the people that I don't hang out with. Yeah, I can't. I can't suffer being in the presence of somebody who thinks that they had every idea and every right decision was theirs because I look at my own life 1, I can't compete with that because my life is defined by its mistakes and idiotic things I've done.But2, I just, I don't get it., I'm a product of the people who I was raised by the people I was around the people still in my life. I mean,100%, we all are. if you don't think that you're delusional, if you cannot have an exceptional person that's surrounded by dip shits.They just won't. eventually, they'll give in dip shity. It's contagious. negative people. You really got me thinking though if that is possible. I'm trying to think of an example. I probably shouldn't said that's impossible. It could be possible, but it's very highly unlikely. and also, they didn't achieve their full potential. if that's the case. They would have been even better. if they had been surrounded by exceptional people. improbable at best. Yeah, at best. Yeah, I, I've never seen an example of it. again, maybe won't exist that I don't know about but.But as far as all the exceptional people that I know, they all associate with other exceptional people. You know, quite a few exceptional people. You have an interesting job that has a Venn diagram that is incredibly unique in the people you've been able to sit down with. It's pretty fucking weird. Did you ever think, no, first off, by the way, I try to point as many people as possible. Did JreE number one, because I think it's a masterpiece. It's a good thing to see. Oh my God, because it's terrible. I'm like, wait for the snowflakes. And they go, what the fucking you talk about.I like what I like, I'm like, just wait, it's amazing. I mean, could you have ever thought, though, at Jre E1, where I feel like that was you on a laptop video Yeah, was. Yeah,10%. Yeah, to where you are now where you were like sitting down and talking to some of the most influential people on the face of planet Earth. No,, I mean, I, I think if I planned it out like that, it would have never worked. You know, you would have tried too hard. Maybe I don't know what I would have done. I mean, I probably would have been more careful, which would have made it less fun, which.😊Could have made it less attractive.You know, I think the two things that I've done that are really important is not pay attention to much online talk about me and just follow my interests and my instincts. Like,, I booked the the whole thing entirely on instinct. I look at like the, the, all the different suggestions that come in and all the different request to be on the show. And I go, me,, where's that. purely on selfinterest,100%. I think that's the way. What do you get.perer day, like ballpark.People trying to get on your show. I don't even know because I' have a really good guy that filters out a lot of them. I bet it's got to be in the hundreds. Yeah, I'm sure. yeah, but he filters out a lot of them. And it gets down to, you know, like what I, he knows me really well. And so he.You know, sends me, like some physicist is working on some new things, some quantum thing, this that, the other thing, like, there's a new person. that's doing this. And there's new research on that. And then there's, you, that kind of shit. Yeah, I think the difference between you and me is I appreciate the fact you can hold a conversation with those people. I would be sitting there listening to them with like the scroll wheel.Do you have words that are smaller that could explain that. Well, some of them, I have to really prepare for Like, you know, if I have like a Brian Coxson or something like that, I'll really prepare, you know, or, you know, there's been a few people over over time where I knew they were...（已截断）

🎼 🎼 hello,大家好，我是小俊。🎼今天给大家带来的是全球大模型季报的第9集。这一集的情绪呢十分的复杂。一方面你会看到正在急速进化的AI革命coding把AI从聊天机器人叉bo的第一幕，推向了能够干活的agent第二幕，研究员们已经开始不再亲自写代码了。广密带来的核心判断是coing是新的AI加速器正在加速AGI的实现。领先的coding模型就会向领。😊先的GPU。那另一方面，社会层面随之进入了白领通缩与失业的窗口期，整个社会准备好了，应对这么急速变化的AI革命了吗？2026年，期待我们和AI共同进步。🎼And of the.Living our golden age from here.🎼你相不相信code可以表达数字世界的绝大多数任务？因为自然语言是对世界的描述，code是对solution的描述，就是语言及世界代码及方案。如果领先的模型公司不重视口顶，他大概率会调出第一梯队的。🎼对我觉得硅谷预算家过去三年，有时候你觉得open爱无敌。三四个月前又觉得jam乃王者归来。今天是top，春风得意。🎼我是感觉每个公司都有自己的窗口吧，各领风骚100天。今天胜利的秘籍可能就是下个时代的毒药，对吧？open在chinaGTT过于成功，让他们专注to C而忽视了coing。🎼。那今天这里是全球大模型季报的第9集。过去三年呢，我和广密一直在用季报的形式记录着大模型的技术进步和趋势走向。从2023年到2026年，一直追踪我们的听众会发现，很多季报里的内容都慢慢变成了现实。那最近感受最深的就是我们去年季爆里一直在说的coding codinging codinging。今年就像海啸一般涌来了，感觉有点猝不及防。那站在2026年第一季度。广明你有哪些突出的感受，能不能先带领我们感受一下本级季报的带览内容。过去一个季度变化实在太快了。那个希望我们季报传递一些最新的洞察和思考吧，帮大家更好的理解AI也提前应对好AI海啸的冲击。啊，今天主要聊几个方向吧，一个是给大家传递一些在硅谷的一些体感和观察。第二部分是分享一些对coding呃这个。变化最新的一些理解和认识啊，为什么coing是今天的主线任务啊，第三也讲一讲硅谷叫核心预3家模型的这个一些观察，尤其是战略组织和文化。然后也可以讨论讨论未来模型的终极形态或是什么，为什么是操作系统。嗯，后面也可以聊聊一下，就是对社会的潜在影响吧。那个事业啊通缩和投资这几个方向。嗯，去年我其实还有点担心大模。的技术进步曲线会就此放缓了，会不会2026年有点无聊。但是刚刚过去的第一季度的感受是完全相反的，很多人都会反馈，感觉有点跟不上了。那你觉得过去一季度哪些事情是最值得给听众朋友们划重点的？我觉得就一件事吧，嗯，过去一个季度最本质呃最关键的一个转折点就是anropic的 oppo4.5到4.6这个模型的跨越吧？我觉得算是一个。从GPT3到GPT4水平的叫跨时代的提升嘛。呃，就是让我们从chat问问题啊，变成了真正的agent模式，可以做高价值任务了。因为因为你做的任务的价值量提升了，所以它的。价值就提升UC值的提升。嗯，我的体感是过去一个季度模型水平进步的幅度可能超过了2025年全年的进步幅度。你包括anthropic和open这两家都会有新的模型呃呃missles跟那个s呃，马上要发布，对吧？我觉得这两个是真正的GP5的时刻吧，然后之前还不算是吧？对，之前我感觉open的GPT5一直跳票的，就是oppo4.54.6有有这个意思了，我感觉像半代，可能接下来的真的算是真正意义上跨上了GPT5吧。因为今天过去就是一个model，你可以跟他chat，可以对话，问问题，可以联网搜索，对吧？那今天是。agenttic能力上来了，可以帮我们做复杂任务了，复杂任务的高价质量就上来了吧。嗯，而且我感觉加速度特别快，有可能今年夏天67月份之前，可能还有一个。GPT3到GPT4的跨越。嗯，就即便说unrop open新的meles呃s很强也好。那可能他们的下一代更强，因为下一代也已开也也已经开始在在在训练过程当中了吧。对，所以所以过去一个季度的推背感非常强。我我是感觉AI的基点时刻应该已经到了。过去一个季度。是的，以前我们还觉得AI挺遥远的？但是现在身边有些朋友也觉得两年内肯定AI就实现了。那你对硅谷一线的生态都很熟悉。嗯，有哪些真实的case能够给大家分享。😊等一下，让大家能够感受到这种真实的代季的跨越，可以描述的更有体感一点。对呃，我我觉得硅谷这边一线的体感可以说一些case，让大家更好的体会到，就是你在这边的朋友，就是前沿实验室的这些AI的reer们，包括很强的程序员，嗯，他们基本上不写代码了。就去年可能一个系统当中可能还有七八成的代码是人写的。今年可能是小于1%的。。就大家日常的工作，可能就是就就像leader或者教授带着学生呃和team member去工作一样，就是呃AI来写人来审，可能人来审的这个能力都不够了。呃，今天 code和ex在很多任务上，其实引经到了很多公司的CTO或者首席架构师这个水平了，就就对标一个 metata的L8或R9。呃，其实你看他开发一个feature可能两三次的迭代就跑通了，对吧？你你我们认识的身边的人基本上每天都消耗几百美金的token，一周几千美金。这个这个量还是挺夸张的。所以这个就带来一个效果，就是你过去做研发和做研究。以前一个想法到跑通代码可能两三个星期，现在可能有一两天两三天。所以所以这是一个大幅的加加速，就是coding和变成了一个。AGI加速最关键的一个要素之一了吧，可能仅次于GPU本身了。然后我觉得还有特别有意思的，就是说也有朋友跟我说，最近很多AIre上的突破，不是人类工程师带来的，而是codeex cloud code带来的，我觉得这是一个更质变的信号，就是说AI今天可以显著的加速AI，而且带来一些突破了。嗯，你以前解一个很难的数学。M的题可能解个半天，今天codeex帮你解可能很快，对吧？就是也不是很多人都很擅长解题或者这个debug，对吧？你包括他对整个其他领域的研究加速也很大。你比如说做多么态的朋友说，他们以前做一个多么态的模型，整个数据迭代可能就一两一两个月吧。那个现在基本上几天或者一个星期，就是coing加速后，你发现对多么态的研究。加速也很大，这个让整个数据处理的 pipeline plan其实提效挺快的。呃，主要的变化就是。模型处理数据的效率是比人要高的。然后。你你包括还有一线的体感，就是这个是公开的，就是。anrop他们过去50多个工作日发了70多款产品和features，对吧？这个在互联网时代好像是根本做不到的。我估计大家可能在网上都看到过那张图，所所以coding我觉得是过去一个季度最关键的关键词吧，他会让最顶尖的1%甚至千分之1%的人，他的生产力放大了几十倍。我觉得这个是一个很大的。变化。那你觉得coding和带来的变化这么大，有给这几家公司在营收上带来显著的变化吗？我觉得这个是一个更有意思的，就是说你看anthropic。嗯，他们已经官宣说AR超过了open eye对吧？但更重要的是。他可能头上的一两百万用户贡献的收入超过了欧盘，可能五六千万。订阅的这些用户。所以之前你觉得chatGP在C端已经赢了，但发现C端好像没有coding或者agent这个更大。所以今天我感觉更有意思的是不再是只追求DAU或者广告这个规模，而是追求token usage。这个指标尤其是。超级开发者或者塔职的这个用户，这个感觉更更重要。所以所以你看coing的爆发性，我感觉比chetGPT当年还要陡峭。就是如如果这个势头下去，年底openrop，他们的AR有可能就到800亿美金或者1000亿美金，那明年可能就奔着2000多亿美金去了。其实他他两个已经成为了新时代的mac seven这种公司了。所所以你看他明年如果盖的1个2000多亿。美金的AR那其实给个十几倍的PS好像也非非常make sense，对吧？所以所以你看历史上。几乎没有出现过两家公司齐头并进，这么短的时间内做到千亿美金营收，对吧？coding的it从过去两三年就超过了google cloud做了可能178年的一个一个规模。但那个google g其实规模也很大。所以你看模型的reeven增长是非常陡峭的。一听起来，coding是智能的一只非常重要的推手，突然让很多不可能的任务都变成了可能也让。嗯，产品形态从ch box走向了agent。那我们去年Q一的博客就在聊HI的主线任务嘛。你当时就一直在说coing codinging codinging啊，包括你去年也跟很多人去说了，coing codinging codinging。你觉得当时你对于coing的理解已经足够深刻了吗？那今天你对于coing的理解有什么新的变化？呃，我觉得新的变化可能更多是几个强观点或者视视角吧。我觉得第一个观点就说。你相不相信code可以表达数字世界的绝大多数人务？因为自然语言是对世界的描述，code是对solution的描述，就是语言及世界代码及方案，对吧？因为语言和代码是高度的浓缩抽象，而且覆盖范围非常非常广。如如果这个假设成立扣点A的做好了，是不是就可以把白领知识工作者的大部分任务都可以自动化了。啊，就是今天我们在办公室电脑上操作的大部分工作任务。基本上都可以被自动化了。我觉得这是第一个观点吧。我觉得第二个观点是。如果领先的模型公司不重视口顶，他大概率会调出第一梯队的。而且也不存在只给自己用的coding model。因为你自家的任务数据分布是不够全的，肯定是落后的。而且如果你作为一个领先的模型公司，你过度依赖anthropic，一旦你做到第一梯队对它有威胁了。大概率是给你断供的open被断供了，X也被断供了，可能google大部分被断供了，可能some号哪一天买ta也要被断供了。有可能coing这个跟GPU是一样的。所以你看coing它不只是一个行业，也也不只是一个应用场景，也不是一个产品，不只是一个产品，其实它反而变成了AI整个路线图中一个重要的加速器。所以所以我我觉得它应该是一个当下最主线的任务。你没有最领先的coing model，就像是没有最领先的GPU你用A100跟别人用GB这个差别是很大的对吧？那还是要追求先进生产力嘛。你不然你研发上就是很落后的。嗯，我觉得第三个观点就是。coing就很像亚马逊当年卖书一样，你借助卖书，把所有的仓储物流用户供应链都拉通了。然后你在横向s其他的SKU这样就很容易。所以那你又从长期来看，coing又只是整个AGI实现后可能很小的一部分。因为AGI自动化了全球大部分的GDPcoing其实更多还是在整个AGI实现中起到一个加。素和打样的一个意义吧。我觉得之所以coding最先跑出来，还是因为反馈闭环最短，就是整个所谓的fed back loop最清晰。啊，其实其实你看过去几年AI跑的最快的地方都是feed back loop最清晰的嗯。我我觉得第四个还有一个比较有意思的观点，就是。coding在整个AGI的历史进程中到底处在什么位置？因为第一幕我们看到是chatbo，对吧？chat gT呃，模型可以对话了，也可以联网搜索了。但其实整个商业价值还是有限的。啊，第二幕今天走到了coing agent，对吧？agent帮我们直接完成任务，本质是能帮我们干活了，进而还可以加速整个AGI呃，或者说coding agent实现了。有可能AGI的90%已经实现了。我觉得好像也不用什么范式创新，就可以把大多数的知识工作者的任务自动化了。呃，第三步可能就是自动化的AI研究员了，这也是open eye可能最想做的，每个人可能都有一个强大的研究助理，你让研究助理去解决各种各样的问题，呃，那时候可能会去解决基础科学的问题，比如说脑科学神经科学材料学，对吧？所以所以我。我们画一个AGA的路线图，就像爬一座科学的高山。当每个AL可能有自己的路线图啊，那今天我们处在什么样的位置，coding又处在什么样的位置，有可能今天还只是整个科学的高山攀登的开始吧。对你说这个我也觉得很感看。因为去年其实你说coding c...（已截断）