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🎼今年中关村论坛期间的人工智能主题日，我们在场外的AI圆点社区举办了party nice系列活动。这里是核心播客嗨点小圆桌的录制现场。本节目由津津乐道播客网络提供制作支持。hello,大家好，欢迎来到今天的嗨点小圆桌。我是今天的主持人info策划编辑陈耀哥。我们今天要聊的主题是巨深智能。过去几年，其实剧深智能是一个非常容易制造情绪的赛道。一边我们看到了春晚的机器人看到了IPO的申请，看到了不断的融资，让人觉得好像这个商业化和落地就在眼前了。但是另一方面我们又看到了很多海外的公司有关停，有财源又倒闭，然后又让人觉得这个可能是一场非常过热的。😊泡沫。所以2026年非常可能是一个机遇和挑战并存的年份。所以我们今天想把这些复杂的信号拆开来聊一下，2026年巨深智能行业将呈现哪些泡沫共识和分歧。我们又将看到怎样的未来。为此，我们邀请到了新工巨匠的技术负责人陈木总。然后国金产业研究中心的执行董事李忠宇总一起来畅聊巨深智能行业。然后这也是一个非常宝贵的契机，让我们能同时兼。顾产业落地，还有一级市场投资的双重视角。然后想请两位嘉宾分别介绍一下自己。那陈默总先开始。好的，其实我本身呢是做传感器出身的哦，对，然后清华电子系的嘛，然后去把传感器做一些产业化的应用。其实我理解传感器属于聚生智能的上游产品，聚生智能的实际上运用的，比方说工业场景呢，医疗场景呢，然后其他场景是聚生智能的下游。然后我一开始做的工作其实就是在聚生智能这。这个机器人这个行业出来之前呢，就是把传感器直接用在工业场景、医疗产景，然后包括一些安防呀、环保呀这些场景，相当于直接跳过了居生智能，从一个上游产品直接做到一个下游产品。当居生智能这个概念出来了之后，因为我们在做的工程实际也是会遇到这种情况，就是传感器会需要加哒打一个东西之后，然后才到那个下游产品。然后所以说当居生智能这个东西出来之后呢，我做的工作其实就更倾向于去想去做居生智能这件事情的。所以我就从传感器到了计生智能，因为巨生智能机器人其实它就相当于一个载体。在我理解是把前端的一些传感器，然后能够用到后端的一些工业场景，或者说各种各样的场景上面，然后让它发扬光大，然后解决一些问题。，所以对我的经济其实是这样的一个过程。那从哪年开始的从去年开始的对我们在之前的时候大概做了很长时间，就是如何把传感器，就是比方说力学传感器，然后光学传感器。然后温度传感器这些传感器如何把它用在各种各样的场景。然后我们之前的场景都是简单的一些机械。然后发现这种简单的机械呢可能没有办法满足实际场景中的一些需求。然后这个时候才发现哦，原来现在已经有了一个很好的巨深智能的平台。然后我们可以借助这个平台去成为相当于让这个平台成为一个上游和下游之间的中游。然后呢这个中游去把做的东西，然后实际的产。年化哦，您说的没有满足的东西是什么？是一些末端的劳动者吗？对，一些就是举个例子啊，就是工业场景中，实际上我们可能有一个传感器可以能比方说A类的传感器，力学传感器，它可以作一这一个工种，在某一个工种中有很大的作用。但是另外一些比方说光学的传感器，它可能在另外一种场景下，它能很好的运用。但如果我把这两种传感器放到不两种不同的场景中，然后它可能需要搭。载的机械设备啊，或者说他需要投入的硬件成本呢会比较高。但是如果我们有一个机器人，然后这个巨身智能呢，它能够同时在两种工位中不停的移动。当某一种A类工位，它产能要求没那么高的时候，它可以移到B类工位去。当B类工位产能没有那么高的时候呢，它又回到A类工位去。这个时候它其实相当于是一个对工厂一个降本的，有很大的帮助。但实际上在工业生产中呢，降本其实是所有的工厂哪怕是现在。利润比较高的一些行业吧，其实也都是一些非常关心的事情。嗯，所以我认为巨生智能在这个方面其实是有很大的优势的。明白，嗯，哎，好有意思，我发现做巨深智能行业进来的很多人，嗯大家可能忽略了有一个脉络，就是做传感器出身的。就是比如像您像帕希尼，他们都是从传感器出身，然后一路走过来。对，可能国外有一些公司，他也是做传感器出身的人会在做巨生智能。对，是的，对国内会相对少一些。对，这也很有优势。实对嗯，哎，那终于总可以和大家介绍一下您吗？就是比如说您从什么时候开始关注巨生指能？我在券商嘛，就实际上国金证券，我们做这个产业研究的时候呢，其实大科技赛道里边包含的比较广。但实际上机器人呢是一个非常巨大的这样一个空间的这个赛道。我们是22年的时候，当时特斯拉opimus当时发布之后，然后我们就觉得这个是一个全球公振的一个大的产业。然后。就开始去逐步去关注。当然那个时候其实国内还这边好多还是偏概念为主吧，就是因为二级可能相对来说这个在炒股票这个时候，大家可能关注的先有些概念的这种公司。然后22年、23年基本上是以这个概念和这种故事为主的这种，或者说相对来说偏理论学术的这种团队的这样一个这个这个公司为主。然后23年、24年之后，特别是这个我们看到这个大模型的这种发展面。比较快的这种阶段的状态下，24年的年底到25年的时候，基本上是我们的机前人的在资本上炒作最最火的时候。然后呢估值啊，我们大量的这种相关的产业链上下游这种企业估值翻倍的这个角度，呃，甚至可能也出现了5倍股到10倍股的这个相关的这样一个高峰的那个阶段。但后来可能我们关注的开始从这个概念到后面的订单啊，这个落地场景啊，但中间可能也也炒过一。POCPOC验证阶段也是一个转折点。但再往后到这个订单落地，包括能不能持续的出现这种复购的这样一个企业，就相当于大家越来越理智了。所以呢25年、26年呢应该更是这个产业落地的这样一个一个关键节点。所以资本市场呢，其实它是通常来说我们是一个大的概念出来之前，然后呢，或者有有这个苗头的时候，大家会关注度会比较高一些。然后呢把这个预期打的很满，比如三年、5年、10年，然后呢逐步的去看它的产业落地的变化。那当。下呢我们认为可能算是一个机器人赛道的一个产业的落地的这种元年吧。当然商业化落地可能还需要点逐步观察的这个时间哦哎那您说的落地是指POC落地是吗？POC落地，其实25年就有一些企业已经逐步的包括像这个双足机器人啊，就人形这种相对来说已经有一些这个POC落地的这种这种场景了。然后呢，这个如果再往后走，到商业化落地，其实我们会把它定义为比如说你的商业模式逐渐成熟了。然后你的客户群呢有一定的这样一个这种场景和这种营收和利润的贡献了。然后呢，公司的现金流呢也逐步的能出现这种正向，而且能持续了。我觉得这可能定位叫商业化落地。但产业落地呢，可能相对来说有POC基础之上，那可能产业落地的这个苗头就会出现。然后其实之前我们是出现了很多的一批学术界的老师出来做创业。然后当时其实也有很多去投这一方。方面嘛那今天到了这个落地的阶段，一级市场整体还会为这种豪华的学术团队去买单吗？其实我本身覆盖的一级和一级班二级，就是我们是一二级联动嘛。所以呢这个一级的企业呢，我们看的偏向比较多的，可能多半最早的都是这些豪华的这种学术界的团队。然后呢，这些团队呢其实它有一个优点，就是它可能出这个之前的一些论文呢，包括它的一些方向啊是比较新颖的。对于资本上来说，可能短期之内是无法正伪的。然后呢。也是一个萌芽。那萌芽阶段到它能长成一个初步的POC的阶段，其实这是一个很难跨越的鸿沟。因为我们飘在天上的和落在地上的这个中间呢，其实其实还是需要这个能把这个工程化和这种产业化落地的这种人才出来。因为高效的团队它通常会有个特点，它可能理论特别强。然后呢，这个学术能力特别强。但是如何去做产品，如何把一个大的这个很好的idea去做工程化到落地，其实是需要一个产品化的过程。这里面可能需要更多的是产品的团队和研发的团队以及工程化管理的这个团队的配合。那这些团队的话，其实对于高校老师来说是一个很大的挑战。但是呢不不乏也有一些这个高校的团队确实做的特别好。因为毕竟这个每个基因是不一样的。然后呢再往后走的话，就是大家看到的这个相关的这种企业的一个变化，就是通常的一个脉络，就是高校团队如果往后去看，可能23年24年大家关注度会高一些。到25年26年的时候，可能就会有一部分会被大家pass掉。因为你一直飘在天上，没有任何的落地，甚至POC也没有，可能产品的模型雏形都没有的时候，可能大家就现在慢慢的有有一点偏理智了，偏理性了。那又叠加有一些头部的公司，可能他的一些订单的落地啊，包括他的一些这个场景的落地啊，又很快呃，包括中美的共振，可能大家可慢慢聚焦这种头部的企业去了。我说一个八卦，就说给现场的朋友们听就是我之。前和。他们是做物流的一个上市企业聊。然后他说他们现在已经有很多海外的客户去想要用巨深的机器人了。然后并且他们特别想要做POC的认证。但是现在的机器人很少有能满足的。所以他们也想因为他们自己也在做机器人，他们也想非常快的往外去推自己有这个POC的这个这个实现，但是他们觉得还是有一点早，等于这个算是一个八卦吧。其实说实话，现在其实国内用的比较多的，就是当然陈总是专家，就是我们调研也发现了一些情况，就好像这个工厂用的比较多的还是这个轮式的这种，然后双臂的这种会多一些。因为它成本也低，然后呢场景呢也比较成熟。然后呢，这个产业链呢相对来说已经磨合的比较这个OK的状态下了。但是双足呢确实在欧美那边，特别是美国这边他的一些比较前沿的领域的一些企业都在做一些布局和研发。所以我觉得并不冲突，因为它的场景并不是完全一样。然后呢，这个国内这边的工业成淀可能目前来看还是呃这个轮市的会多一些。但不代表未来在一些特殊的，比如说一些像化工啊，包括一些这个高危行业可能是确实需要人性这种。但是居家养老，包括一些服务行业，然后以及这个这个特殊领域，我觉得可能对人形这边的这个需求。这个特别双足的人性啊，这个需求可能还是比较旺盛的。。但是需要点时间。对我不知道陈总那边是什么观点。您说的那个这个物流，正好我前两天在德国那个物流展嘛，对，然后德国物流展有一个很有意思的事情。我们当时碰到了一个叫阿bans吧，好像是是土耳其当地最大的物流公司。然后他在物流展的时候就看到我们机器人了，他看到我们机器人的时候呢，他就很想要我们机器人到他的那个厂里面去做一些POC的工作。有意思的。😊地方是在哪呢？他们其实是在做一个全产线的，都想做自动化的。其实我去看物流展的时候，就会发现物流展现在几乎所有的从包裹的整理到包裹的储存，然后到包裹的分拣这个过程呢，甚至储存柜储存价，他其实都已经基本上能够完成自动化了。但是他其实只有一件事情还需要去机器人或者说聚生智能去完成，就是做包裹的搬运啊，是吗？对，然后那个阿巴他们到我们来。之我们其实机器人展示的是分解分拣的场景，但是他对分拣的场景感兴趣。因为分拣的场景现在有那种自动的机械臂呀，或者滚筒呀这种方式去分拣。但然分拣的可能没有那么精了，机器人可能可以沟通过不同的形状和不同的供量分的更精一点点。但是这只是相当于把他们的事情做精了。但是他们现在没有做的一件事情，其实就是他们没有办法去做包裹搬运，没有办法用自动化去做包裹搬运。为啥？因为就比方说东西从一个。点搬到另外一个点，现在所谓的自动化就是拿个叉车去把这个东西叉起来，然后放到另外一个地方去，或者让人去搬。然后因为所有比方说想让包裹从一端您移到另外一端的话，就得有一条滚轴线或者皮带线，然后你的包裹得到那个皮带线上面，那个皮带才能带着包裹洞。但如果包裹没有放到皮带线上，包裹怎么动呢？所以就是如何让包裹，比方说从货车上下来了之后，到那个皮带线的边上，然后再在。😊再通过机械臂把他移到那个滚筒线上或者皮带线上，这个过程需要机器人去完成啊，所以那个土耳其公司，他说他们的整个公司已经几乎全自动化了，但是就缺少这一步。我听下来我有点震撼。对，是有点觉得不可思议嘛。所以当时我跟他聊的时候，就是我们也是觉得这件事情，这我觉得对于我们机器人这个行业，或者说对于计生智能这个行业，其实是长颈鹿是的一个很大的怎么说很大的优势吧。因为可能在某些工业场景中想象并没有我们想象的那么复杂。也许别人的需求可能没有那么高。然后我们可能离他们并没有那么遥远。呃，OK但是我我我我我有一个问题啊，就是我觉得分拣这个至少分拣拆箱这样的工作还是现在自动化做不了的吧。分拣拆箱自动化...（已截断）

🎼今年中关村论坛期间的人工智能主题日，我们在场外的AI圆点社区举办了party nice系列活动。这里是核心播客嗨点小圆桌的录制现场。本节目由津津乐道播客网络提供制作支持。hello,大家好，欢迎来到今天的嗨点小圆桌。我是今天的主持人infor策划编辑陈耀哥。我们今天要聊的主题是巨深智能。过去几年，其实剧深智能是一个非常容易制造情绪的赛道。一边我们看到了春晚的机器人看到了IPO的申请，看到了不断的融资，让人觉得好像这个商业化和落地就在眼前了。但是另一方面我们又看到了很多海外的公司有关停，有财源又倒闭，然后又让人觉得这个可能是一场非常过热的。😊泡沫。所以2026年非常可能是一个机遇和挑战并存的年份。所以我们今天想把这些复杂的信号拆开来聊一下，2026年巨深智能行业将呈现哪些泡沫共识和分歧。我们又将看到怎样的未来。为此，我们邀请到了新工巨匠的技术负责人陈木总。然后国金产业研究中心的执行董事李忠宇总一起来畅聊巨深智能行业。然后这也是一个非常宝贵的契机，让我们能同时兼。顾产业落地，还有一级市场投资的双重视角。然后想请两位嘉宾分别介绍一下自己。那陈默总先开始。好的，其实我本身呢是做传感器出身的哦，对，然后清华电子系的嘛，然后去把传感器做一些产业化的应用。其实我理解传感器属于聚生智能的上游产品，聚生智能的实际上运用的，比方说工业场景呢，医疗场景呢，然后其他场景是聚生智能的下游。然后我一开始做的工作其实就是在聚生智能这。这个机器人这个行业出来之前呢，就是把传感器直接用在工业场景、医疗产景，然后包括一些安防呀、环保呀这些场景，相当于直接跳过了居生智能，从一个上游产品直接做到一个下游产品。当居生智能这个概念出来了之后，因为我们在做的工程实际也是会遇到这种情况，就是传感器会需要加哒打一个东西之后，然后才到那个下游产品。然后所以说当居生智能这个东西出来之后呢，我做的工作其实就更倾向于去想去做居生智能这件事情的。所以我就从传感器到了计生智能，因为巨生智能机器人其实它就相当于一个载体。在我理解是把前端的一些传感器，然后能够用到后端的一些工业场景，或者说各种各样的场景上面，然后让它发扬光大，然后解决一些问题。，所以对我的经济其实是这样的一个过程。那从哪年开始的从去年开始的对我们在之前的时候大概做了很长时间，就是如何把传感器，就是比方说力学传感器，然后光学传感器。然后温度传感器这些传感器如何把它用在各种各样的场景。然后我们之前的场景都是简单的一些机械。然后发现这种简单的机械呢可能没有办法满足实际场景中的一些需求。然后这个时候才发现哦，原来现在已经有了一个很好的巨深智能的平台。然后我们可以借助这个平台去成为相当于让这个平台成为一个上游和下游之间的中游。然后呢这个中游去把做的东西。然后实际的产。年化哦，您说的没有满足的东西是什么？是一些末端的劳动者吗？对，一些就是举个例子啊，就是工业场景中，实际上我们可能有一个传感器可以能比方说A类的传感器，力学传感器，它可以作一这一个工种，在某一个工种中有很大的作用。但是另外一些比方说光学的传感器，它可能在另外一种场景下，它能很好的运用。但如果我把这两种传感器放到不两种不同的场景中，然后它可能需要搭。载的机械设备啊，或者说他需要投入的硬件成本呢会比较高。但是如果我们有一个机器人，然后这个巨身智能呢，它能够同时在两种工位中不停的移动。当某一种A类工位，它产能要求没那么高的时候，它可以移到B类工位去。当B类工位产能没有那么高的时候呢，它又回到A类工位去。这个时候它其实相当于是一个对工厂一个降本的，有很大的帮助。但实际上在工业生产中呢，降本其实是所有的工厂哪怕是现在。利润比较高的一些行业吧，其实也都是一些非常关心的事情。嗯，所以我认为巨生智能在这个方面其实是有很大的优势的。明白，嗯，哎，好有意思，我发现做巨深智能行业进来的很多人，嗯大家可能忽略了有一个脉络，就是做传感器出身的。就是比如像您像帕希尼，他们都是从传感器出身，然后一路走过来。对，可能国外有一些公司，他也是做传感器出身的人会在做巨生智能。对，是的，对国内会相对少一些。对，这也很有优势。实对嗯，哎，那终于总可以和大家介绍一下您吗？就是比如说您从什么时候开始关注巨生指能？我在券商嘛，就实际上国金证券，我们做这个产业研究的时候呢，其实大科技赛道里边包含的比较广。但实际上机器人呢是一个非常巨大的这样一个空间的这个赛道。我们是22年的时候，当时特斯拉opimus当时发布之后，然后我们就觉得这个是一个全球公振的一个大的产业。然后。就开始去逐步去关注。当然那个时候其实国内还这边好多还是偏概念为主吧，就是因为二级可能相对来说这个在炒股票这个时候，大家可能关注的先有些概念的这种公司。然后22年、23年基本上是以这个概念和这种故事为主的这种，或者说相对来说偏理论学术的这种团队的这样一个这个这个公司为主。然后23年、24年之后，特别是这个我们看到这个大模型的这种发展面。比较快的这种阶段的状态下，24年的年底到25年的时候，基本上是我们的机前人的在资本上炒作最最火的时候。然后呢估值啊，我们大量的这种相关的产业链上下游这种企业估值翻倍的这个角度，呃，甚至可能也出现了5倍股到10倍股的这个相关的这样一个高峰的那个阶段。但后来可能我们关注的开始从这个概念到后面的订单啊，这个落地场景啊，但中间可能也也炒过一。POCPOC验证阶段也是一个转折点。但再往后到这个订单落地，包括能不能持续的出现这种复购的这样一个企业，就相当于大家越来越理智了。所以呢25年、26年呢应该更是这个产业落地的这样一个一个关键节点。所以资本市场呢，其实它是通常来说我们是一个大的概念出来之前，然后呢，或者有有这个苗头的时候，大家会关注度会比较高一些。然后呢把这个预期打的很满，比如三年、5年、10年，然后呢逐步的去看它的产业落地的变化。那当。下呢我们认为可能算是一个机器人赛道的一个产业的落地的这种元年吧。当然商业化落地可能还需要点逐步观察的这个时间哦，哎那您说的落地是指POC落地是吗？POC落地，其实25年就有一些企业已经逐步的包括像这个双足机器人啊，就人形这种相对来说已经有一些这个POC落地的这种这种场景了。然后呢，这个如果再往后走，到商业化落地，其实我们会把它定义为比如说你的商业模式逐渐成熟了。然后你的客户群呢有一定的这样一个这种场景和这种营收和利润的贡献了。然后呢，公司的现金流呢也逐步的能出现这种正向，而且能持续了。我觉得这可能定位叫商业化落地。但产业落地呢，可能相对来说有POC基础之上，那可能产业落地的这个苗头就会出现。然后其实之前我们是出现了很多的一批学术界的老师出来做创业。然后当时其实也有很多去投这一方。方面嘛那今天到了这个落地的阶段，一级市场整体还会为这种豪华的学术团队去买单吗？其实我本身覆盖的一级和一级班二级，就是我们是一二级联动嘛。所以呢这个一级的企业呢，我们看的偏向比较多的，可能多半最早的都是这些豪华的这种学术界的团队。然后呢，这些团队呢其实它有一个优点，就是它可能出这个之前的一些论文呢，包括它的一些方向啊是比较新颖的。对于资本上来说，可能短期之内是无法正伪的。然后呢。也是一个萌芽。那萌芽阶段到它能长成一个初步的POC的阶段，其实这是一个很难跨越的鸿沟。因为我们飘在天上的和落在地上的这个中间呢，其实其实还是需要这个能把这个工程化和这种产业化落地的这种人才出来。因为高效的团队它通常会有个特点，它可能理论特别强。然后呢，这个学术能力特别强。但是如何去做产品，如何把一个大的这个很好的idea去做工程化到落地，其实是需要一个产品化的过程。这里面可能需要更多的是产品的团队和研发的团队以及工程化管理的这个团队的配合。那这些团队的话，其实对于高校老师来说是一个很大的挑战。但是呢不不乏也有一些这个高校的团队确实做的特别好。因为毕竟这个每个基因是不一样的。然后呢再往后走的话，就是大家看到的这个相关的这种企业的一个变化，就是通常的一个脉络，就是高校团队如果往后去看，可能23年24年大家关注度会高一些。到25年26年的时候，可能就会有一部分会被大家pass掉。因为你一直飘在天上，没有任何的落地，甚至POC也没有，可能产品的模型雏形都没有的时候，可能大家就现在慢慢的有有一点偏理智了，偏理性了。那又叠加有一些头部的公司，可能他的一些订单的落地啊，包括他的一些这个场景的落地啊，又很快呃，包括中美的共振，可能大家可慢慢聚焦这种头部的企业去了。我说一个八卦，就说给现场的朋友们听就是我之。前和。他们是做物流的一个上市企业聊。然后他说他们现在已经有很多海外的客户去想要用巨深的机器人了。然后并且他们特别想要做POC的认证。但是现在的机器人很少有能满足的。所以他们也想因为他们自己也在做机器人，他们也想非常快的往外去推自己有这个POC的这个这个实现，但是他们觉得还是有一点早，等于这个算是一个八卦吧。其实说实话，现在其实国内用的比较多的，就是当然陈总是专家，就是我们调研也发现了一些情况，就好像这个工厂用的比较多的还是这个轮式的这种，然后双臂的这种会多一些。因为它成本也低，然后呢场景呢也比较成熟。然后呢，这个产业链呢相对来说已经磨合的比较这个OK的状态下了。但是双足呢确实在欧美那边，特别是美国这边他的一些比较前沿的领域的一些企业都在做一些布局和研发。所以我觉得并不冲突，因为它的场景并不是完全一样。然后呢，这个国内这边的工业成淀可能目前来看还是呃这个轮市的会多一些。但不代表未来在一些特殊的，比如说一些像化工啊，包括一些这个高危行业可能是确实需要人性这种。但是居家养老，包括一些服务行业，然后以及这个这个特殊领域，我觉得可能对人形这边的这个需求。这个特别双足的人性啊，这个需求可能还是比较旺盛的。。但是需要点时间。对我不知道陈总那边是什么观点。您说的那个这个物流，正好我前两天在德国那个物流展嘛，对，然后德国物流展有一个很有意思的事情。我们当时碰到了一个叫阿bans吧，好像是是土耳其当地最大的物流公司。然后他在物流展的时候就看到我们机器人了，他看到我们机器人的时候呢，他就很想要我们机器人到他的那个厂里面去做一些POC的工作。有意思的。😊地方是在哪呢？他们其实是在做一个全产线的，都想做自动化的。其实我去看物流展的时候，就会发现物流展现在几乎所有的从包裹的整理到包裹的储存，然后到包裹的分拣这个过程呢，甚至储存柜储存价，他其实都已经基本上能够完成自动化了。但是他其实只有一件事情还需要去机器人或者说聚生智能去完成，就是做包裹的搬运啊，是吗？对，然后那个阿巴他们到我们来。之我们其实机器人展示的是分解分拣的场景，但是他对分拣的场景感兴趣。因为分拣的场景现在有那种自动的机械臂呀，或者滚筒呀这种方式去分拣。但然分拣的可能没有那么精了，机器人可能可以沟通过不同的形状和不同的供量分的更精一点点。但是这只是相当于把他们的事情做精了。但是他们现在没有做的一件事情，其实就是他们没有办法去做包裹搬运，没有办法用自动化去做包裹搬运。为啥？因为就比方说东西从一个。点搬到另外一个点，现在所谓的自动化就是拿个叉车去把这个东西叉起来，然后放到另外一个地方去，或者让人去搬。然后因为所有比方说想让包裹从一端您移到另外一端的话，就得有一条滚轴线或者皮带线，然后你的包裹得到那个皮带线上面，那个皮带才能带着包裹洞。但如果包裹没有放到皮带线上，包裹怎么动呢？所以就是如何让包裹，比方说从货车上下来了之后，到那个皮带线的边上，然后再在。😊再通过机械臂把他移到那个滚筒线上或者皮带线上，这个过程需要机器人去完成啊，所以那个土耳其公司，他说他们的整个公司已经几乎全自动化了，但是就缺少这一步。我听下来我有点震撼。对，是有点觉得不可思议嘛。所以当时我跟他聊的时候，就是我们也是觉得这件事情，这我觉得对于我们机器人这个行业，或者说对于计生智能这个行业，其实是长颈鹿是的一个很大的怎么说很大的优势吧。因为可能在某些工业场景中想象并没有我们想象的那么复杂。也许别人的需求可能没有那么高。然后我们可能离他们并没有那么遥远。呃，OK但是我我我我我有一个问题啊，就是我觉得分拣这个至少分拣拆箱这样的工作还是现在自动化做不了的吧。分拣拆箱自...（已截断）

🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼圣诺把咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。嗨各位早上好呀，今天是2026年的6月18号星期四，这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。😊🎼百盛中国为什么要拿下必胜客在国内的品牌所有权？自节旗下的豆包一天能带来多少收入？今天的早咖啡就会来回答这些问题。当然今天是个周四，每周四我们节目的最后都会有一杯世界杯特调。今天要来聊聊美国人对足球的喜爱程度。在大多数人的印象当中，美国其实并不是一个热衷于足球的国家。根据咨询公司盖洛普的统计，从1937年到2004年，只有不到2%的美国人，把足球列为自己最喜欢的运动。但是现如今，这种情况正在改变。足。🎼球的受欢迎程度，甚至在美国超过了棒球，这到底是怎么回事？足球的热爱为什么在美国不断上升呢？我们先来了解最近发生的商业科技动态。后半段的世界杯特条就和你一起来聊聊美国人对足球的喜爱。😊🎼.百盛出售增长乏力的必胜客。🎼6月16号，餐饮集团百盛宣布，他们将以27亿美元的价格出售连锁披萨品牌必胜客。一家私募股权公司用15亿美元收购了中国大陆以外的必胜客业务。肯德基在中国的运营商百盛中国则出资12亿美元，收购了必胜客在中国大陆的品牌所有权。交易完成之后，必胜客中国将从必胜客的特许经营商，变成品牌的所有者，不再需要向百盛餐饮缴纳必胜客相关的特许经。行费。根据华尔街日报的报道，必胜客在美国的销售额已经连续两年下滑。百盛今年计划关闭大约250家业绩不佳的美国门店。不过，必胜客在中国的情况要好很多。根据澎湃新闻的报道，必胜客在国内覆盖超过1100个城市拥有4000多家门店。百盛中国的CEO表示，成为品牌的所有者能够给他们带来更大的灵活性，省下的特许经营费也能够降低开店的门槛。。😊🎼山姆中国被约谈后，连换两位高管。根据澎湃新闻6月17号的报道，山姆中国正在经历密集的管理层变动，沃尔玛中国投资有限公司也就是山姆的总部，更换了董事长兼法定代表人，新任董事长由去年10月刚刚加入，担任山姆会员店业态的总裁刘鹏接任。刘鹏之前长期任职于阿里巴巴。而在6月17号，山姆首席采购官也由于个人的原因提交了辞呈。他将会在6月底离任。不过，沃尔玛中国对澎湃新闻表示。😊🎼工商信息变更属于正常的更新，不涉及业务和战略的调整。澎湃的分析认为，从业绩上来看，山姆中国增长依然强劲。如果计划中的门店顺利开业，今年年底山姆的门店数量将会达到76家。山姆也正在逐渐放弃此前固守一线城市的开店策略，开启下沉加速模式。😊🎼不过，这种扩张速度在重资产长周期的仓储会员店里并不是很常见，山姆的速度越来越快，伴随着争议也越来越多。字节AI重心转向企业服务。🎼根据晚点6月16号的报道，字节跳动正在调整AI业务的资源分配，重心从豆包这类面向大众的消费产品，转向服务企业的产品。豆包目前每天有超过2亿人使用，但是一天的收入还不到100万元，而且主要是来自于电商佣金，同时维持豆包运行每天还需要消耗数千万元的算利成本。相比之下，字节的视频生成模型d走企业服务的路线，年化收入已经达到了20亿美元，差不多。😊能够抵消豆包的算利成本。🎼晚点的分析认为，过去半年证明了AI编程能够让巨额的AI基建投入产生回报。cloud co在去年5月上线，收入不断的增加，让每天只有3000万用户的估值冲到了万亿美元，反超每周接近9亿用户使用的T不过自己主要面向企业的c dance收入增速已经有所放缓。它的竞争对手快手可灵的增长也在减速，要让更多的行业用上AI视频生成，还需要模型的性能。😊继续提升。🎼微信测试AI支付功能。根据界面新闻6月16号的报道，微信支付正在联合腾讯的AI智能体产品bookbody测试AI支付的功能。微信计划在微信钱包中上线AI专属卡。这种卡的消费上限由用户充值的金额来决定。支付的授权范围可以随时调整，使得资金专款专用，而且智能体发起支付的时候，必须经过用户的确认。有行业人士表示，目前大部分支付加AI的尝试还停留在交互层面，只是让AI调用现有的支付系统，通过对话让AI推荐下单付款。其中由人来主导的环节还有很多，形态上还比较初级，而且支付的金额越大，就越需要明确的授权和人工确认。😊🎼open AI去年研发支出接近200亿美元。根据金融时报6月16号的报道，财务数据显示，open AI在2025年的总支出达到340亿美元。不过其中大约300亿的亏损跟open AI从非盈利架构转型有关，剔除掉会计的影响，他们的实际运营亏损在80亿美元左右。而去年open AI的研发费用大约是190亿美元。与此同时，open AI还投入了大量的资金来进行营销。他们已经在6月初向美国证券交易委员会递交了IPO。🎼申请外界也预期他们的上市估值可能会超过1万亿美元。不过，路透社的分析认为，open aI的资源分配仍然是个问题。比如他们在视频模型sra上消耗了大量算力之后，选择了主动关停，花费65亿美元，收购前苹果设计总监johnnyive的创业公司，又把自己推入了竞争激烈的硬件市场。😊space X600亿美元收购cursor。6月16号，spaceX宣布，他们将会以600亿美元价值的股票收购AI编程工具cursor这笔交易距离space X完成上市，仅仅过去了4天。🎼cursor成立于2022年，是一款帮助开发者，通过AI生成和编辑代码的工具。过去两年增长迅速。根据路透社的报道，cursor目前来自企业客户的收入大约是26亿美元。之前，space x的AI业务并不是很顺利。这家公司在今年2月与马斯克创办的AI公司XAI合并，但是根据纽约时报的报道，XAI的11位联合创始人已经在今年3月底之前全部离职。马斯克本人也承认XAI需要从头。重建在AI编程工具这个赛道上，竞争也在加剧，cursor的市场份额已经从去年6月的41%下滑到了今年5月的26%。而 en目前占据了AI编程市场一半左右的份额。不过当天spacex的市值一度超过了亚马逊。有分析师认为，上市给spacex带来了高估值的股票，通过股票的溢价，spacex则可以完成价值600亿美元的大型收购。😊苹果将在明年推出相机版airpods。🎼根据彭博社6月17号的报道，苹果计划在2027年年底推出搭载摄像头的airpods，这款耳机将会是苹果首款以AI为核心的可穿戴设备。耳机柄上嵌入的摄像头不用来拍照录像，而是会捕捉周围环境的视觉信息，在传送给siri处理。比如用户看着一堆食材可以直接问siri，今晚做什么菜，这款耳机的外部还设有指示灯，在数据上传云端处理的时候会发光，以此来提。😊是周围的人。🎼这款airpos原计划今年发布，但是由于苹果在AI软件上的开发进展缓慢，同时还需要训练能够识别物体的视觉AI模型，发布的时间也推迟到了明年。不过，苹果认为耳机作为AI可穿戴设备的潜力更大。另外，相机版的airpos只是苹果明年产品计划的一部分，苹果还会发布第二代折叠屏iphone和今念iphone问世20周年的特别版机型，这款机型也将会配备几乎没有边框的曲面玻璃屏幕。🎼深圳约谈三大外卖平台。6月16号，深圳市场监督管理局对美团、淘宝闪购，还有京东外卖三家平台进行了集中约谈。在前一天，深圳在全市开展的执法行动当中，发现了虚假地址，一个地址、多家门店以及证照不符等等问题。🎼今年6月1号，国内开始施行关于外卖的新规定，要求外卖平台对商家的食品经营许可证等等资质进行审查。平台至少每6个月就需要对商户登记地址等等信息进行核查和更新，专门从事外卖，不提供堂食的商家必须在主页面设置无糖食的标志。有行业人士在接受第一财经采访的时候表示，新规定让外卖平台变成了监管者，而对餐饮商家来说，会是一次合规的洗牌。还没有标准管理体系的小商家，可能会因为成本的上升，管理要求更高而退出。🎼欢迎来到今天的世界杯特条。在美国的体育文化当中，足球的地位一直不是很重要。约翰霍普金斯大学的一位教授认为，橄榄球、棒球，还有篮球已经在美国体育版图当中占据了稳固的地位。这几项运动几乎没有给其他的运动留下发展空间。而且在美国文化当中，他们喜欢得分高的运动，但是足球进球太少，甚至还会以平局结束，而且美国人还更喜欢自己国家发明的运动。🎼但是根据经济学人最近的报道，在针对美国体育爱好者的一项调查当中，有超过10%的美国人表示，足球是自己最喜爱的运动，这个比例略微超过了棒球，只落后于美式橄榄球和篮球，现在排在第三位。那为什么足球在美国变得越来越受欢迎呢？😊首先就是移民所带来的受众基础的扩大。🎼尼尔森的数据显示，2024年美洲杯的决赛吸引了超过1200万美国观众，创下了收视纪录，其中超过一半是拉丁裔。同一年的欧洲杯决赛也吸引了接近千万的美国观众，其中40%都是拉丁裔。根据皮尤研究中心的统计，拉丁裔是美国增长速度最快的足裔群体之一。过去20多年时间里，美国拉丁裔人口几乎翻了一番，占到了美国总人口的5分之1左右。而足球在拉美地区一直很受欢迎。麦肯锡认为，对许多的拉丁裔家庭来说，足球不仅仅是娱乐，还是社区和家庭生活的纽带，全家老少往往会聚在一起看足球比赛。😊🎼除了拉丁裔族群，另一个重要的原因就是女足带来的推动作用。在1972年，美国通过了一项法律，要求学校为不同性别的学生提供平等的参与机会。这项法律最初关注的是性别平等，但是却意外的促进了美国女子校园体育的发展。女子足球也获得了大量奖学金和基础设施的资金支持。一家智库的分析认为，足球在当时美国的地位比较边缘，所以女性从事这项运动的阻力也相对比较小。在足球强国比如英国足球早就被塑造成为。😊🎼了男性运动，女性想要踢球，要对抗的是整个文化的惯性。但是在美国，橄榄球才是所谓的硬汉运动。NBC的报道也显示，足球这项运动的成本不高。所以当学校调整体育项目的投入来遵循法律时，足球也是最容易让女生参与进来的运动之一。🎼1991年赢得了首届女足世界杯的美国队，他的主体就是美国北卡罗莱纳大学的校队。当时18人的参赛大名单当中有一半都是来自于这所学校的这支球队的主教练同样也是由校园女足的教练来担任。而美国女足之后一共赢得了4次世界杯冠军和5枚奥运金牌，她的成功也让更多的美国人在关注这项运动。根据美国高中体育协会的统计，足球是美国高中女孩参与度前三的运动，有接近4。😊这外人参与。🎼然而，最后一个原因也是和全球赛事内容涌入美国市场有关。经济学人认为，美国流媒体平台之间的竞争也让足球越来越受到关注。体育直播是少数还能够聚集大量在线观众的内容。广告商也愿意为此付出更高的价格。尽管美国职业足球大联盟的竞技水平并不是很高，但是苹果还是拿下了这个联赛的全球版权，而且美国球迷不止看一个联赛，而是会付费观看从英超到西甲的全球足球赛事。😊过去十年，美国媒体的足球版权支出增长了4倍，甚至已经超过了棒球。🎼那你还记得自己第一次看足球比赛是什么时候吗？关于足球，或者说关于世界杯，你最早的记忆又是怎样的呢？欢迎在我们的评论区和大家一起来分享。那在今天节目的最后，还想和你来分享一个小动态。我们找咖啡的监制Stella最近完成了一次特别的采访。this istm Hanks calling and this iss Allenm'mella from深动早咖啡o hello hell你刚刚听到的声音就是来自于电影玩具总动员系列当中的角色胡迪和巴斯光年的配音演员tm Hanks和tim Allen不久之前，他们就接受了我们找咖啡的采访。你想。🎼知道这两位童年声音制造者分享了什么有趣的幕后故事，欢迎你前往我们早咖啡的小红书，观看我们完整的采访视频。当然接下来我们还有更多和玩具总动员5有关的内容想要和你分享。那今天就是我们在端午假期前的最后一期节目了。6月22号的一早，我们不见不散。😊Bunonny, there's a package for you.🎼I'm Lily Pat. Let.经典动画电影续作玩具总动员5即将在明天，也就是6月19号在国内正式上映。相信大家对这个系列应该并不陌生。自1995年第一部问世起，玩具总动员不仅开创了电脑动画长片的先河，更是陪伴了全球几代人的成长，成为许多人心中难忘的儿时温情记忆。在这个端午假期备受全球影迷喜爱的玩具天团，将在今年夏天再度合体。🎼小时候，玩具是开...（已截断）

🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼嗨我是早开飞的兼职泽林。我们节目组正在寻找新伙伴。如果你对商业世界好奇，也喜欢声音这个没劲，欢迎去单机介绍里点招聘入口看看。那我们接下来就进入今天的节目吧。😊 🎼 圣贸打咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。🎼嗨各位早上好呀，今天是2026年的6月17号，星期三，这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一世界杯比赛给小红书带来了多少用户。哪些机构参与了DC第一次外部融资。今天上半段就和你一起来了解这些问题。那在今天节目的后半段，想和你来关注一个可能没有留意过的咖啡玩家东鹏。其实说起这家公司，你大概率会想到他们推出的能量饮料，或者是。请到了足球球星姆巴佩担任代言人的电解质水。不过，快消品监测机构马上赢的数据显示，今年5月，东鹏旗下的仅饮咖啡产品在中国线下零售市场所占据的销售额份额已经上升到了第二名，略高于星巴克，而第一名雀巢则长期掌握着中国仅饮咖啡市场接近一半的份额。那所谓仅饮咖啡就是瓶装或者是罐装的咖啡饮品，开盖就能够喝。🎼界面新闻指出，东鹏和星巴克这两家品牌在仅饮咖啡市场的差距还不到1%，行业的位次仍然可能会继续的波动。那东鹏这家能量饮料起家的集团，他们做咖啡接下来还会面临着怎样的挑战呢？我们先来浏览几条新鲜的商业科技动态，最后倾写读时间就会和你来展开这个话题。小红书筹备香港上市。根据彭博社6月15号的报道，小红书正在准备在这个月底之前向港交所递交上市申请，具体的上市时间、规模还有估值都还在讨论当中。小红书在2024年的融资当中，估值大约是170亿美元，去年9月涨到了300多亿美元。🎼小红书之前还向股东表示，2025年利润可能会达到大约30亿美元。不过界面新闻此前的分析认为，小红书的广告收入占到总营收的接近八成，电商等等新业务规模和抖音快手等等平台相比，仍然有差距，商业模式也没有完全摆脱对广告的依赖。另外，小红书最近也披露了世界杯开赛前三天的数据。观看直播的用户当中，男性用户的占比超过了六成。开赛首日，小红书观看直播的人数。😊也和开赛之前相比增长了55倍，打破了平台直播在线人数的历史峰值。deep sick完成首轮融资。🎼根据theinformation6月16号的报道，GPC已经完成了首轮外部融资，总额超过500亿人民币，约合74亿美元。而GPC的估值也超过了500亿美元。在这次融资过程当中，创始人梁文峰个人出资200亿元是最大的出资方。腾讯投入100亿元，宁德时代投资了50亿元，京东、网易还有IDG资本各投了30亿。🎼这轮融资的交易结构也比较特殊，除了国家人工智能产业投资基金直接投资了dC，其他的投资者的资金统一注入到了一个由梁文峰管理的企业，并不享有投票权，股份还附带5年锁定期，不能够转让。报道还提到，梁文峰要求核查基金背后合伙人的身份，防止股份落入身份不明的投资者手中。而5年的锁定期目的也是要筛掉那些追求快速退出的投资者。😊泡泡玛特手游停止运营，最近，泡泡玛特旗下的自研手游梦想家园宣布将在今年8月12号正式终止运营。🎼根据今面新闻的报道，梦想家园早在2019年就拿到了版号，但直到2024年的6月才正式上线，筹备了5年的时间。这款模拟经营加派对玩法的手游结合了molly拉布布等等泡泡玛特旗下热门IP角色上线初期一度登上了IOS中国区下载榜的第一名。泡泡玛特CEO王宁当时表示，梦想家园并不追求短期收益，而是希望和主题乐园等等线下业务结合，延长IP的生命周期。不过今年5月。😊王宁表示，泡泡玛特的电影和游戏业务都做的不够成功。财务数据显示，负责运营这款游戏的公司两年累计亏损接近1.2亿元。🎼福克斯收购流媒体平台roku6月15号，美国媒体公司福克斯宣布以大约220亿美元的价格收购了roku，这是福克斯迄今为止最大的一笔交易。roku是一家流媒体公司，他最知名的产品是可以插在电视上的电视棒。用户通过他在电视上可以观看奈飞HBO maxax等等流媒体的内容。roku在全球拥有超过1亿个家庭用户，也是美国最大的智能电视平台。😊福克斯在2019年以700多亿美元的价格将娱乐资产出售给迪士尼之后，一直围绕新闻和体育两大业务进行运营。🎼金融时报的分析认为，福克斯背后的默多克家族很少进行大额的收购，这笔收购可能是源自于福克斯在流媒体时代面临的挑战。过去15年，美国有限和卫星电视的用户数缩减了超过一半，目前只剩下大约5000万，越来越多的人在电视上订阅流媒体套餐，尤其是价格更低，带有广告的套餐。2020年，他们以大约4亿美元，收购了免费流媒体Q比，去年又推出了订阅制的fox one，不过这笔交易可能。😊也会限制福克斯未来竞标体育转播权的能力。以上就是我们编辑部为你梳理的几条商业科技动态，下面和我一同走进到今天的新解读时间。🎼欢迎来到今天的清解读。2003年，东鹏公司的主推产品，还是菊花茶等等广东地区常见的纸盒饮料。但是由于经营不善，这家国营饮料厂当时正濒临破产，他们的一位员工叫做林木琴。他看到了机会决定出资买下公司的品牌和生产设备。多家媒体的公开报道显示，林牧琴曾经在国内一家红牛的代工厂工作过，他很熟悉红牛的产品和运作逻辑，也。😊很早就在东鹏开发了类似的能量饮料，东鹏特饮，从黄底蓝子的罐装包装到牛磺酸、咖啡因等等成分，甚至口味都和红牛比较相似，只是一直没能找到销售突破口，也就没有受到太多的重视。🎼不过，林木琴逐渐发现，在当时的中国市场、货车、司机等等蓝领才是能量饮料的刚需人群。他们既需要提神醒脑，还得要补充体力。由此，东鹏特饮将目光也瞄准了工人云集的东莞，希望在东莞打造样板市场。2009年，他们推出了塑料瓶装的东鹏特饮，500毫升的东鹏特饮售价是5块，而250毫升的红牛却卖到6块。财经杂志指出，红牛的易拉罐包装要比东鹏的塑料瓶包装贵了5毛以上，节省包装成本是东鹏能够实现高性价比的主要原因。借助红牛培育的中国能量饮料市场基础以及红牛平替的策略，东鹏迅速打开了局面，顾客以长途货车司机、建筑工人等等重体力劳。😊🎼动人群为主。2012年，东鹏特饮的销售额破亿，公司也开始向全国市场拓展。🎼之后的一年时间，红牛更换了他们困了累了喝红牛的广告语，而东鹏则是直接把这句广告语换了个顺序，打出累了困了喝东鹏特饮，还签约谢霆锋作为他们的品牌代言人。东鹏很快成为了国内能量饮料市场的第二名，也开始进入了电解质水、仅饮咖啡等等其他的赛道。2021年，他们的第一款仅饮咖啡正式上市。到今年5月，东鹏已经在中国线下零售市场超越了星巴克暂时成为了仅饮咖啡赛道的第二名。东鹏最新的财报也显示，今年前三个月，能量饮料的收入占比是75%，而去年同一时间还要占到80%。🎼仅饮咖啡所在的其他饮料也是增速最快的业务，他们的收入占比已经来到了14%。那么东鹏的瓶装咖啡又做对了什么？他们又沿用了哪些能量饮料的打法呢？打法之一，延续性价比策略。目前，东鹏一共推出了经典拿铁和生烟拿铁这两个口味的瓶装咖啡产品，覆盖330毫升和500毫升的规格。下面新闻在深圳的一家超市发现，东鹏330毫升咖啡产品的售价是4.5块，而规格更小的雀巢costa则基本要卖到5块。281毫升的星巴克星冰乐极饮咖啡更是售价13块左右。晚点的报道也提到，和雀巢星巴克等等对手。🎼相比，东鹏走的显然是大容量低价的路线。另外，快销市场监测机构马上营指出，长期以来，中国仅饮咖啡市场是得拿铁者得天下，拿铁霸占了整个类目七成以上的销售额权重。它还有着自己独特的定价逻辑。具体来看，在限制咖啡当中，咖啡浓缩加奶而来的拿铁复杂程度要高于浓缩加水，做成了美式咖啡，所以定价通常也会更高。但是在仅饮咖啡里，每100。😊两毫升拿铁的平均价格是2块，要低于同规格，美式2.5块以上的均价。这个不同，主要是因为那些不爱甜，不爱奶的用户，会更倾向于选择瓶装美式。美式是更加纯粹的咖啡需求。瓶装拿铁的部分顾客则是出于对饮料需求进行购买的，它的价格也要更加亲民，而东恒推出的产品也同样更加贴近咖啡饮料的定位，是作为好喝的饮料和其他品类来竞争的。所以。🎼相比之下，雀巢和星巴克所代表的传统咖啡巨头，他们瓶装咖啡的销售额基本都在300毫升的产品以内，容量比较小，更加强调的是仅饮咖啡最初的功能性提神的定位。打法之二，复用下沉市场渠道中泰证券的报告指出，像瑞幸库迪这样的限制咖啡品牌，通过密集的门店点位和低价9.9块策略，推动了中国咖啡消费从过去的社交属性，向日常属性转型，也培养了一大批年轻消费者的咖啡依赖度。同时喝咖啡概念在下沉市场的渗透率还在持续的提升。而这也能够让东鹏集团发挥长期以来在渠道上的优势。界面新闻的报道显示，东鹏没有把。😊🎼咖啡铺货的主要战场放在高端便利店，而是更多的依托于他们原有的渠道网络，进入加油站、高校、夫妻老婆店，还有下沉市场的小店等等终端。去年，东鹏已经拥有了3400多家经销商，渠道覆盖了全国的所有地级市。另外，东鹏还把他们一元乐享的营销玩法继续复制到了仅饮咖啡品类上。消费者购买产品之后，如果开盖中奖，就可以通过扫码核销，以1块钱的价格再购买一瓶。华创证券指出，新品牌做瓶装饮料，通常要给渠道各个环节留出充足的利润。那些给消费者核销换购的门店，也能够从东鹏集团那里获得相应的。🎼奖励。2023年底，东鹏咖啡产品的渠道利润在所有的竞品当中排名第一。如果只是比对出厂价和终端零售价的话，那他们渠道毛利率大约是33%。但是加上1元乐享活动，渠道的利润就可以接近45%。不过，这家公司依赖的渠道建设和促销活动，显然也需要投入大量的成本。界面新闻认为，当消费者不再因为一元乐享或者是低价尝鲜而购买的时候，东鹏的咖啡饮品能否用口味和品牌认知，留住用户，还要打一个问号，毕竟仅饮咖啡已经是一个相对沉寂的品类，还在被限制咖啡持续的分流，所以它也并不是一个高速增长的风口。欧瑞国际的数据显示，去年中国咖啡市场接近1500亿元。现。🎼制咖啡占比大约是85%，保持双位数的增长，但是极饮咖啡赛道却早就已经接近停滞。中国银河证券研究院还指出，同样是东鹏推出的新品类，电解质水的销售额和铺货率都要比仅饮咖啡增长更快。同时，星巴克等等老玩家还在围绕咖啡消费者更细分的需求，研发更多的创新产品。比如他们刚刚推出了袋装的极饮咖啡，农夫山泉、瑞幸等等，同样具备品牌和渠道资产的玩家。😊也在入局仅饮咖啡领域，如何让消费者长期复购，或许是各个品牌共同面临的难题。🎼那你平时会购买瓶装或者是罐装的仅饮咖啡吗？一般情况下又会是在什么样的场景下购买呢？欢迎在我们的评论区和我们一块来聊聊。好了，这就是今天的生动早咖啡。那我们明天一早再见啦，拜拜。😊🎼本播客音频及内容不得用于任何AI模型训练，如有发现必追究责任。

Okay, I'm back with A Palmer, who is a science fiction author, composer, historian at the University of Chicago.Eda, this time, I want to talk to you about Machielli. Yes, so he writes the print. He dedicates it to Lorenzo de Perro Di Mediicci and gives us to him 1513. And he says in the final chapter, you're the only person who can bring Italy from its current place of ruin and ravage. Why we thinking so bad. What is the historical context in which she's writing the print.So I'm going to give a two part answer to that, although, of course, with any granular history, there can be many parts but the papacy is part of it. And then the city, state structure of Italy is another part of it. And I'll start with the city state structure.There's a principle in politics that when there's long continuity of a government and the government has been in power a long time. That government has a lot of legitimacy. People believe in its institutions. People are used to it, Even if you complain about it, it's the government, et cetera. When you break that, When you overthrow the ruler. When you dissolve the republic, when you put in a new thing.It doesn't have that same staying power and so it's very common when there's one regime change for there then be five regime changes rapid fire over and over, We see this with how many iterations the French Republic goes through French Republican and then restored monarchy and the Republican and then monarchy when a long thing cracks boom boom boom boom boom you get chaos England's wars of the roses are similar, There was one stable dynasty for a long time, the moment that a king is overthrown, then you have overthrow overthrow overthrow over.Throw for a long time because the thread of continuity was cut.In Machielli's lifetime, that thread of continuity is cut for the majority of cities in Italy.And that guarantees from his perspective that there's going to be more and more and more and more overthrows in those governments, because if when Macchavelli was born, there were six or seven city states in Italy that had had their governments uprooted recently by the time he's writing the print, it's dozens, and in's fact the majority of these places so it's volatile almost no government has staying almost every government is ripe for yet another replacement, yet another replacement.You had another replacement.That's half the answer of why he perceives there to be this urgency and this guarantee that there cannot be stability The other half is the papacy and the papacy, of course, is a long and evolving organism, right the papacy is one of the oldest institutions in the world now it was one of the oldest institutions of the world even then, even though this is 500 years ago and as we all know, when you have power centralized in an authority, especially an executive, there can be changes in how that,Executive uses that power, and each one sets norms for the next one.And over the course of Makavelli's lifetime and just before, a bunch of consecutive popes expanded executive power and especially the military side and launched more wars or did more arbitrary overthrow of governments because you have a number of city states that are directly ruled by the papacy and in theory, the pope can appoint anybody to be ruler of that city.And here is the pope. He has an illegitimate son. He wants his illegitimate son to be ruler of something. So he overthrows the government of a city and puts in his son.The next pope does it to three cities. The next pope does it to five. and soon we have a precedent that every new pope feels he has the authority to knock down every pawn upon the chessboard if he feels like it.Once that is the norm, even a fairly nice pope still inherits the idea that the pope is going to overthrow and replace governments, and this creates a unique instability within Italy. that no other part of Europe is subject to because there is no predictability to who's going to be pope next. It isn't heredezary you can't plan for it. The next pope is elected, as is often the case with elections very frequently, the next pope will be elected by a coalition.Of all the people who hate the current pope and one of the things that electoral politics does is that it tends to swing in which those outside of power work hard to get into power with the next regime, which means if we assume that and the average length of a papacy is 10 years in this period, every 10 years, you suddenly have a completely unpredictable new monarch who's almost guaranteed to be one of the enemies of the old monarch and will therefore rip up and replace all of the things that that monarch tried to do with,New things. So Macavelli, when he's writing the last chapter of the prince, is looking around and saying, okay, we have a perfect storm.😊Of practically every polity in this region has just had the threat of legitimacy cut. It institutions have no traditions. Its people have no investment in its current rulers. These are all pawn...（已截断）

Okay, I'm backed with Ada Palmer, whos a science fiction author, composer, historian at the University of Chicago.Eda, this time, I want to talk to you about Machielli. Yes, so he writes the print. He dedicates us to Lorenzo de Perro de Mediicci and gives us to him 1513. And he says in the final chapter, you're the only person who can bring Italy from its current place of ruina and Braavage. Why we thinking so bad. What is the historical context in which she's writing the print.So I'm going to give a two part answer to that, although, of course, with any granular history, there can be many parts the papacy is part of it. And then the city, state structure of Italy is another part of it. And I'll start with the city state structure.There's a principle in politics that when there's long continuity of a government and the government has been in power a long time. That government has a lot of legitimacy. People believe in its institutions. People are used to it, even if you complain about it, it's the government, et cetera. When you break that, When you overthrow the ruler. When you dissolve the republic, when you put in a new thing.It doesn't have that same staying power and so it's very common when there's one regime change for there then be five regime changes rapid fire over and over, we see this with how many iterations the French Republic goes through French Republican and then restored monarchy and the Republican then monarchy when a long thing cracks boom boom boom boom boom you get chaos England's wars of the roses are similar, there was one stable dynasty for a long time, the moment that a king is overthrown and you have overthrow overthrow overthrow over.Throw for a long time because the thread of contitunuity was cut.In Machielli's lifetime, that threat of continuity is cut for the majority of cities in Italy.And that guarantees from his perspective that there's going to be more and more and more and more overthrows in those governments, because if when Macchavelli was born, there were six or seven city states in Italy that had had their governments uprooted recently By the time he's writing the print, it's dozens, and in fact the majority of these places so it's volatile almost no government has staying power, almost every government is ripe for yet another replacement, yet another replacement.You had another replacement.That's half the answer of why he perceived there to be this urgency and this guarantee that there cannot be stability The other half is the papacy and the papacy, of course, is a long and evolving organism, right, the papacy is one of the oldest institutions in the world now it was one of the oldest institutions of the world even then even though this is 500 years ago and as we all know, when you have power centralized in an authority, especially an executive, there can be changes in how that,Executive uses that power and each one sets norms for the next.And over the course of Makavelli's lifetime and just before, a bunch of consecutive popes expanded executive power and especially the military side and launched more wars or did more arbitrary overthrow of governments because you have a number of city states that are directly ruled by the papacy and in theory, the pope can appoint anybody to be ruler of that city.And here is a pope. He has an illegitimate son. He wants his illegitimate son to be ruler of something. So he overthrows the government of a city and puts in his son.The next pope does it to three cities. The next pope does it to five, and soon we have a precedent that every new pope feels he has the authority to knock down every pawn upon the chessboard if he feels like it.Once that is the norm, even a fairly nice pope still inherits the idea that the pope is going to overthrow and replace governments and this creates a unique instability within Italy that no other part of Europe is subject to because there is no predictability to who's going to be pope next, it isn't heredez Her you can't plan for it, the next pop is elected, as is often the case with elections very frequently, the next pope will be elected by a coalition.Of all the people who hate the current pope and one of the things that electoral politics does is that it tends to swing in which those outside of power work hard to get into power with the next regime, which means if we assume that and the average length of a papacy is 10 years in this period every 10 years, you suddenly have a completely unpredictable new monarch who's almost guaranteed to be one of the enemies of the old monarch and will therefore rip up and replace all of the things that that monarch tried to do,New things So Macelli, when he's writing the last chapter of the prince, is looking around and saying, okay, we have a perfect storm.😊Of practically every polity in this region has just had the threat of legitimacy cut. Its institutions have no traditions. It people have no investment in its current rulers. These are all pawns that have been...（已截断）

🎼Prompts are out and loops are in. If your agent isn't able to prompt itself through an automation, What are you even doing In today's episode, I'm gonna to teach you what a prompt is in normal person speak. How to write one when it's useful and some pitfalls to watch out for. we will be doing this in codex and in cloud code. And at the end of this episode, you'll be one of the cool kids whose agents prompt itself. Let's get to it. This episode is brought to you by work O S. AI has already changed how we work.😊Tools are helping teams write better code, analyze customer data and even handle support tickets automatically. But there's a catch. These tools only work well when they have deep access to company systems. Your copit needs to see your entire code base. Your chat bot needs to search across internal docs. and for enterprise buyers. that raises serious security concerns.🎼That's why these apps face intense IT scrutiny from day one to pass, they need secure authentication, access controls, audit logs, the whole suite of enterprise features.😊Building all that from scratch, it's a massive lift. That's where work Os comes in.🎼Work O gives you drop in APIs for enterprise features so your app can become enterprise ready and scale up market faster. Think of it like Stripe for enterprise features.😊Open AI, Perplexity and cursor are already using work Os to move faster and meet enterprise demands.🎼Join them and hundreds of other industry leaders at work Os dot com. Start building today.Okay, so why are we all prompt maxing, Of course, it's Pete at Open Cla, who told us, we are old news if we are prompting and we really need to be designing loops where our agents can prompt themselves. Now, this one tweet spun off tons of content about what is a loop, how to use a loop, and to be honest, I don't think any of them explained it very well, So I am here to answer your safe space questions about what is a loop, How do I get one set up, Is it really that useful.😊AndShould I really be letting my agents prompt itself, I think the answer is yes. And yes, there are tons of great use cases for loops. And we're gonna to talk about how you can use those and how they can be beneficial, especially with software engineering. But there are some reasons why you wouldn't want to use loops. And honestly, I still do a little prompting. So don't worry, if you are not loop maxing, you're in good company and you can still get a lot done with AI. So to answer what a loop is, I'm just gonna make this.Super simple for you all. And this goes back to one of the earliest articles I wrote on Open cloud, which was this article about why Open claw feels alive, even though it's not. And the core of this article was explaining that there are many ways you can prompt an AI agent. And often, we only think about one way to prompt an agent. But actually, there are many ways an agent like cloudde code like codex like Chat GBT like name your favorite agent here, can be prompted. And I want to go over what.😊Those ways are first, there are messages. This is a human triggered input. This is probably how most of us are prompting our agents. We are going to a chatbot, and we are typing in some sort of prompt waiting for a response and then typing another response. That is a message, turn based prompting strategy. I still think there's use for this kind of prompting, I use it all the time. But that is not what we're talking about when we're talking about loops. Instead, when we're talking about loops, We're talking about automated prompting.Of an agent. And there are a couple form factors that can take. And I just want to remind you what those are. And I'm using open cloud because I think it demonstrates these types of prompt loops, but is not the only system that does them. So the first one is heartbeat, you can set a schedule like every 30 minutes, every hour, every5 minutes. And on that schedule, it's going to kick off a task. And so you're gonna to say every five minutes, check if I have a newjira ticket. And if so, start a coding agent.To triage and fix that your. That's sort of like on a heartbeat. Every5 minutes, I want it to do that.Then there is a cron. A cron is at this time or on this schedule. do this. So it can be at 9 AM. It can be at a specific time. It can be every Sunday night. These crons are a little bit more scheduled. A heartbeat is kind of on a regular basis. Crons are more on a set defined schedule. And then the last thing that I've talked about are hooks. So you can prompt an agent based on an internal lifecycl. like a.was called a session was started. A session was reset or an external hook, like a web hook from an external session. Every time I receive an email, I want to get a web hook and kick off some sort of agent. And I only remind you of these things because these are common ways to do automations outside of AI. So we were doing automations on heartbeats on crons on hooks way before AI even happened. But now you can do that in o...（已截断）

Hi, I'm John, and I'm a partner at YC. I often meet founders who have lots of ideas about what to work on and can't decide between them. Sometimes they're working on multiple things. Often, they'll say that they're waiting to find the best idea before fully committing, but it's extremely hard to make meaningful progress on a startup without committing to a single idea.So in this video, I'm gonna give you a rubric for how to stop overthinking, Pick an idea, commit to it, and then figure out fast whether it's actually working. The most important piece of advice I'd give to founders struggling to pick a startup idea is don't overthink it. Overthinking a startup in the earliest days can take many forms. But here, a couple of the most common failure modes I see. The first is thinking that you need to find the perfect idea.😊In some ways, this is an understandable impulse. Startups are hard, so shouldn't you figure out the best idea before committing The problem with this approach is that it's impossible to figure out the perfect idea in the abstract.You can only figure out what you should be working on by making contact with reality and getting feedback from customers. The second overthink is, am I the perfect founder for this. It's true that founder market fit matters. A non technical founder likely won't be the right person to come up with a killer dev tool startup idea, for example, but often founders, especially second time founders, weaponize this line against themselves. They convince themselves that they need a deck.K of domain experience before they can start. The truth is, you don't. If you pick an idea you're curious about, go extremely deep.And most importantly, talk to customers. It's often possible to develop extraordinary knowledge in a short amount of time. We see incredible examples of this all the time at YC. Take Blake Schal, the CEO of Boom supersonic. Blake spent his early career working on ad tech at companies like Amazon and Groupon before deciding to work on commercializing supersonic F. Lots of people probably thought he was crazy.😊But now, boom is a billion dollar company. So don't let the question of whether you're allowed to work on something stop you from starting. Once you've stopped overthinking your ideas, it's important to commit to just one. Often, I meet founders who are working on multiple ideas at once. because they believe that this is the best way to figure out which one will actually work. There are a couple problems with this approach. The most serious is that it tends to produce bad data. If you don't actually go deep.On an idea. But instead, juggle it with several others. You won't get good signal about whether what you're doing actually works. And if you don't get good signal, then you could either prematurely talk yourself out of a good idea or convince yourself that a bad one is worth continuing. The solution to this.Is to go in depth first. If you're trying to decide between several ideas, all of which look equally attractive. Pick one idea and go deep on it. What do I mean by going deep.The first thing is that you should burn the other boats. That is, you should explicitly foreclose your other startup idea options. Stop working on them. Tell any customers that you've pivoted and work with single minded focus on the idea you've chosen. One way to think about going deep is that it should feel like wearing a new skin.You should become an almost unrecognizable version of yourself. This could mean changing your company's name, your emails, your website and even your internal narrative about why you're building a startup in the first place. For example, I worked with a startup called Govdash that helps customers win government contracts. They pivoted at least five times before finding this idea. And each time they explored something new, They changed their company name and how they talked about their mission.At one point, I forgot how to get in touch with them because they changed their email addresses with each pivot by truly becoming domain experts in government procurement. Their fifth idea worked so well that they could barely keep up with demand, they recently raised the series B to scale the business and meet that demand, Once you've decided to fully commit to an idea and go deep. How do you know if you're actually doing it well, The high watermark I use to help founders answer this question is, could you.Actually run your customers business. sayy you want to build voice customer service agents for cleaning services. The question isn't just whether you talk to 20 owners. The question is, if I dropped you into a cleaning business tomorrow, would you know how to run it, Do you know what their daily crises are, Do you know whether answering the phone is a top five problem, Do you know how much business they lose when a call goes unanswered and what they would actually pay to never lose another one.These are the kinds of questions you need to be able to answer with very ...（已截断）

🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼与全球创新第一时间同步，这里是科技早知道dep tech深科技系列，我是雅贤，欢迎跟我一起探索最新最前沿的硬核科技。hello,大家好，欢迎大家来到我们今天的节目。我是雅贤。那在科技早知道，我们一直是在追踪最前沿的科技动态。那尤其是在过去这几年，AI呢几乎成为了我们每期节目都绕不开的主角。而AI的兴起，也带动了整个半导体行业的狂飙，从GPUCPU再到现在炙手可热的存储芯片。这些硬件的需求和价格，都在于我们从来没有见过的速度攀升。🎼那在追着这股热潮跑的时候，我一直以来呢也有一个深深的好奇。这些支撑算力攀升的半导体技术究竟是从哪里发展来的？像我们今天觉得理所当然的东西，比如摩尔定律AI芯片Dram他们的背后有着什么样的来历，而那些推动技术向前的创新，有没有什么规律可循呢？也许有一些被我们忽略的历史，其实呢正在悄悄的照进今天，甚至能让我们提前看到未来。。我们今天的嘉宾是汪波老师，汪波老师是资深的半导体研究者，在学术界和工业界都有着丰富的工作经历，也是芯片简史这本书的作者。那在这本书里，他从技术史和科学史的角度梳理了半导体行业从无到有，从边缘到核心的整个历程。那今天呢我也是特意来到了深圳，跟汪波老师坐在一起来录这期节目。那我们一起聊了聊那些我们习以为常的技术背后，都藏着哪些。🎼颠覆性和不为人知的故事。站在这段历史面前，我们应该怎么样看今天的AI浪潮，以及面对AI带来的冲击。过去能给我们现在一些什么样可以借鉴的经验。好了，汪波老师先跟大家打个招呼，介绍一下自己吧。嗯大家好，我是汪波，呃，是芯片检验室的作者。😊🎼2026亚马逊云科技中国峰会，也就是AWSsummit将于6月23日到24日在上海世博中心举办。本次大会核心聚焦AIag落地艺人公司创新创业与企业出海。那科技早知道节目组将于6月24日空降上海的AWSsmitstar up stage的活动现场，与特邀创业者、产品人、AI工具实践者，还有现场50位观众共同完成一期特别的节目录制。如果你人在上海或者是想要去AWS sumummit现场，欢迎你来找我们玩。那如果你是OPC的创业者，我们也希望邀请你能来现场分享你的AI创业之路。所以不论你是想成为现场观众。🎼还是想成为分享的嘉宾，都请在节目的s notes活动海报中找到对应的二维码，扫码报名。那么期待在上海见到你。我们常常聊到这个摩尔定律这件事情啊，我一直是把它当成理所当然的，也就是半导体或者是金体育管的数量，每两年会翻一倍啊。直到我看了这本书，我发现哇，其实他的提出一开始也有一个蛮长的历史的。所以我其实一开始心先想听汪博老师分享一下，你在写这个故事的时候，你是怎么开始写的以及这个背后的故事是一些什么？开始写这本书是因为因为大家突然发觉心里很重要啊，因为美国对好。对中国芯片产业的这些制裁，突然当然让大家意识到呃，芯片非常关键啊，这是大概是在2020年左右。然后谈到这个摩尔定律的话，它就是芯片产业最重要的一个最可以说最核心的一个定律。当然我也知道他本身讲述的内容。但是调研之后发现他提出的过程，其实还有点曲折的。但最早提出是1965年嗯，我们可以想象，回到1965年这个什么时间点。就是1958年芯片刚刚发明。也就是说发明7年。之后，摩尔就提出了这样一个定义一个规律，预测未来几十年后芯片发展的一个趋势。所以当时应该说是非常超前的。我记得你那个书里头有一个具体的数字是那会儿芯片上只有65个晶体管。对他刚刚提出的时候，对对对，只有60多个晶体管。他是从1958年发明。1959年发明了平面晶体馆，然后之后就开始翻倍，呃，过了几年之后就到7个，再过一年就变成17个，再过一年就变成31。然后就变成64个，基本上是按照这样每年翻倍的一个速度。那摩尔为什么他要去查找这些数字去去做这样的一个预测呢？是其实是因为他当时他们先从半导体的销售芯片，遇到，其实遇到了很大的困难，就先头半导体既既销售晶帝管也销售芯片。但是他就发现销售芯片这个部门非常不景气，因为客户更愿意购买单个的晶体管，回去自己组装出一个电路出来，因为这样更便宜。当时做。一个芯片的成本比他单个的那个买精品还要贵很多啊。另外呢就是呃芯片它一旦你买了，你就没法修改它了。那些电子工程师我想调一个参数，我想换一个原件就没法动了。所以当时芯片的销售并不乐观，甚至说是在公司内部受到挤压的一种一种比较低的一种位置。所以摩尔呢就要找到一种方法去说服一方面说服公司内部去重视芯片，另外一方面说服他的客户去购买更多的芯片。那怎。shift呢就要相让客户相信芯片将来会越来越便宜，而且性能会越来越好。呃，所以摩尔呢就重新的去归纳了一下芯片上的原件的数量啊，然后呢总结了过去几年中芯片上的原件的数量，然后确实发现了一个每年翻倍的一个规律。他当时是每年翻倍。呃，所以如果这个翻倍的规律是成立的那摩尔接下来的预测就是其实非常大的。因为每年翻一倍，十年就是二的10次方倍。就是1024倍，就1000多倍。那么就从1965年，如果十0年之后就1975年就会增长1000多倍，就会增加到65000多个经体工。在当时那是非常精准的一个数字。我感觉如果我是那伙人，我感觉我很难相信，我不会买他的账。是的，对于一个工程师或者对一个客户来说，我用这几十个经济宝我就够了。呃，未来可能增加到几百个，那是有可能，但是几万个，这是太夸张了。对，所以当时就有很多质疑。呃，其中一个质疑。就是说呃你的良率会怎么样啊，就是所以良率呢，就是说一个芯片上做出来有多少是百分比是好的。那其实贝尔实验室的就给他算了一笔账。贝尔实验室的有个主管叫做莫顿啊，他是非常不看好芯片，或者不看好这种集成的方式去呃做的。，为什么他算了一笔账？就是当时一个晶体管的良率可能50%都不到，有一半就要报废掉。嗯，那他就做了个假设，就假设我增加到90%，这已经是很高了。那我100个晶体管集成起来，它的良率是多少呢？就是90%乘90%乘1%就1001个90%撑起来，就算下来是10万分之3，就你做10万颗芯片呃，只有3颗能用，还剩下9万多颗都得扔掉。所以他是非常看好芯片。所以他有个这个说法叫做当时叫做大规模集成电路。他把它叫做大规模的白痴。这是第一个。质疑第二个质疑呢就是还担心这个芯片上这么多元件放在一起会过热。呃，因为晶体环它会有漏电流，这个漏电流经过电阻就会发热，会经过导线就会发热。那有几万个6万多个晶体管放在一起，那个热量是是非常非常剧烈的，而且。你这个摩尔定律十年之后，如果你预测还继续成立，那将来到了几百万几千万上亿个晶体管的喷射的那个那个热的密度，他们计算了一下，可能会超过火箭的喷射口的那个热的密度。是如果再往后就会达到会超过那个核反应堆的那个拍摄的那个热密度，那任何的芯片都都没法散热了，那就就失效了。还有第三个这个担心就是怎么把这么几万个晶体管或者几百万个晶体管设计出来。啊，就像我们设计一个房间一样，如果你是自己买了一套房，可能就三五个房间，你自己规划一下这个布局。然后水管电线的组建就可以了。但是几万个或者几百万个这个房间让你一个人去设计，把他们的连线都连起来，那是很难想象的。就当时还没有这种电脑设计的软件，还没有EDA软件，还没有EDA软件。所以摩尔在他的文章里，就1965年4月他发表的电子学的那个文章里面，他就啊讲到了这个人们对他的这个质疑，并且。试图去回应一下啊，比方说提到梁率的时候，他就认为他其实非常自信啊，我不知道是他有意吹嘘，还是反正文章写的非常自信。他说未来呃晶体化变强率一定会达到百分之百，但他没有给出任何的依据，反正他还非常自信。然后对于刚才说的发热问题，他是这么解释。他说这个芯片它这二维二维结构。但是你的散热呢是三维的结构。所以二维的话，它可以很容易的算出来。它是个平面的结构，很容易算出来。那第三个就是刚才说的这个自动设计的问题。他说呃当时已还没有没有这种商务的EDA，但是个别公司他内部有一些这种自己开发的一些软件给自己用的。比方说像IBM所以当时摩尔呢就说呃将来会出现这种新的这种EDA的工具，会帮助我们去设计。哎，你觉得他当时是真的看到趋势，还是画饼。我觉得画饼也是一个很常见的营个销售都我觉得两方面应该都有吧。嗯啊当然给出了一些趋势，但是。没有又没有给出非常扎实的没有的。嗯，但是呢他确实也不是完全那种吹嘘。，就比方说他说的这个EDA他当时确实也有了一些软件。嗯嗯，我看到一种说法说其实摩尔定律，它不是真的说是基于现实的推理，更加是给行业制定了一个KPI说大家就朝着那个方向去努力。对，是的，呃，这个摩尔定律，我们虽然把它叫做定理，它其实更像是一种号召，一种召唤，就就希望业界。能够跟我一起努力啊，大家都朝着这个方向去努力。呃，然后呢将来可能会遇到各种各样的问题。但是只要大家一起去公关啊，就能够把这些问题都解决。嗯啊，然后说回到这个呃最近特别热，那华为套定率啊，其实我们也专门做了节目来呃这个解释嘛，它其实套定率是一种以这个时间呃微缩换空间微缩。实际上就是说它为它可以减少整个系统，它这个信号传输的这个延迟。然后以此来弥补它在制程上的一个不足嘛，对吧？我觉得这个新闻出来以后，大家争议也还挺大的。我不知道你觉得现在大抛定律受到这些争议，跟当年在摩尔那个时代受到一些争议，你觉得有什么可比性嘛。对我觉得一个定律出来之后，他受到质疑，他也确实是挺正常的啊，因为人们意识听到这个定律这个词，就首先想到是像这种牛顿这种三大运的定律域，或者像什么像农定律这种有公式的这种。叫做定律。但其实人们在使用词汇的时候是实际上意思是有模糊的。定理还有另外一种，就是说它是人们总结出来的一种趋势，是用来预测未来的。呃，那这种比如说像摩尔定律，其实一开始他也不叫这个定律。但后来人们在小圈子里面去这样去叫，然后慢慢就传开了，然后就越来越多的人去去用它，然后呢也确实发现他是在符合摩尔当初的这个预测。所以呢就这样叫开了，把它叫成一种定律。用套定律我觉得也是类似的，可能它本身也不是什么物理公式，也不是什么自然科学的定律。呃，但是如果你愿意去相信他这样预测的一个节奏，那大家一起去努力，比方说怎么样把这个时间。做的更短，时间延迟做的更短，然后呃这个速度更快。那未来我们就会有更好的性能。当是他也遇到了很多的质疑，对吧？呃，质疑他的这个也有发热的问题，对吧？它是3D这种堆叠，也会有发热的问题，同时也会质疑它的良率的问题，就像那个摩尔当初遇到的质疑是类似的啊，良率呃，当初是认为晶体管良率可能不可不可能达到百分之百或者类似之类的，也有华为这种堆叠的话，它也会遇到很。他的这种良率的问题。当然还有就是EDA的问题，这也是这个套定率遇到的可能最大的挑战之一吧。但是我们回过头来看一下摩尔当初预测的时候，那个那时候还没有EDA工具呢啊就是还没有商量的EDA工具。但是后来我们1.1点把它做出来。啊，我记得是应该是1969年，就是摩尔定律发布4年之后才有了加州大学的学生才做出一个第一个版本。那时候还还不是商用。然后又过了几年到70年咱才才有了商用的这个EDA。那华为现在提出套定论的时候，也没有一个呃专门的EDA工具去进行这种逻辑堆叠的设计，是他们内部自己开发的一些，可能是一些内部自己用的一些小工具，还不是这种全流程的，可以放放开给所有用户使用的。呃，所以他们遇到的这种挑战或者是质疑其实都是很相似的。我觉得做这样的一个类比是挺有趣的。当时我们不是掏定币发布以后，我们也紧急做了一些节目嘛，当时可能大家还没太多讨论，然后只是给大家介绍一下，然后套定率大概是什么？然后下面最多的评论呃，第一个是说这个发热问题怎么解决。就像你说的说这么多芯片塞在芯那个这么多进期管塞在芯片里头会不会爆炸。然后第二个就是说华为因为他们是没有这个制成的优势。因为。这个光刻机这个受限嘛，那想要做这个逻辑折叠的方法来增加它这个呃堆叠的这个层数也好，就是sell to sell这个堆叠。但是如你像如果像呃英伟达或者台积电，他们既有这个先进的制程，然后现在也有这个3D堆叠的技术，那么他们是不是能跑得更快呀？呃，是这样的，其实他们还是有分工的。像台积电就专注于制造。嗯啊，英美达就专注于设计，他们各自发挥各自的优势，可能很少去想对方。怎么样解决他们各自的那...（已截断）

嗨我是天宇，欢迎收听天宇to FM。接下来你将听到的是我们和米其林三星餐厅，曾经登顶世界第一餐厅的eleven medicine park前主理人vi的对谈。这期节目有些特殊。我们和vivo进行的是英文对话。如果你可以收听英文，那么请继续收听下去，这期节目非常值得一听。如果你听英文有点吃力。这期节目我们也同步发布了我们的视频播客，你可以在节目简介中找到链接，或者直接在B站小红书搜索天宇to fM就可以找到我。🎼我们视频版有我们亲自校对的字母，那我们就正式开始吧。😊There's almost a business case to be made that you should open a business where you intentionally mess up with every single person you serve just so that you have the opportunity to turn it around. Okay, my favorite quote about hospitality comes from Maya Angelou. She said people will forget what you say they will forget what you do, but they will never forget how you made them feel right about a year ago, my wife and I were in Florida with my daughter In my family, we travel for dessert Oh The breaker.🎼Is an old hotel that's been there for a very, very long time. The building itself looks almost like a castle. My daughter at the time was in her frozen era. And as we're pulling up to the hotel, she says, daddy, is this Elsa's castle, Is this where Elsa lives. And I said, yeah, this is, this is Elsa's house. which in hindsight was not smart. because when we get into the hotel, she looks at me and she goes, well, let's go meet Elsa. And I was like, oh, And so we go to the restaurant. And as the major D.😊Seating us, I cheat ahead with him.🎼And I say, hey, I need a favor.And so 30 minutes later, he does come back to the table that somehow in that 30 minutes, he has found and purchased a little plastic princess wand and a little plastic tiara. Oh And he comes up to my table. My daughter's name is Frankie. and he goes, Miss Frankie, I'm so sorry to tell you. Elsa as a way on business. But she heard you were here. And she was so sad to miss you that she wanted to give you these gifts as a way of sending you her love.😔🎼And guys, the look on my daughter's face.It reinforces this idea that sometimes the best way to love on somebody is to love on the people they love.🎼That's amazing.他把一家二线餐厅带到了世界第一willa26岁时接手eleven medicine park麦迪逊公园11号，运用11年的时间把这家餐厅送上了世界50家餐厅的榜首。米其林三星、纽约时报四星尽收囊中。但唯有真正的过人之处是他对怎么做到极致，怎么真正打动人的独特理解，并把这些思想写成了一本叫做服务不设限的书，全球卖出超过100万本，连艾美讲剧集熊家餐厅都把他写进了剧情。而他本人。🎼也是这部剧的联合创始人之一。vi偶方法论的核心藏在一根街边买来的2块钱的廉价热狗背后。有一天，威偶听到在餐厅用餐的一桌美食爱好者感叹，他们在纽约打卡了所有顶级餐厅，但却一次都没有尝过街头的热狗。几分钟之后，这位米其林三星餐厅的主理人亲自冲出门，在街角买回一根热狗，让米其林大厨在考究的词碟上装饰上番茄酱，郑重的端到他们面前。他说，我只想确保你们的美食之旅不留任何遗憾。不合常理，却正是他奉行一生的信条，打动人心的，从来都不仅仅是挑不出错，而是那句没有说出口的。我把你放在心上。所以接下来你听到的远不止餐饮，它是关于怎么把一件平常的事做到让人一辈子记住，是关于怎么去带领一支真心待人的团队，是关于怎么去面对无法计算回报的投入和热忱，是关于怎么去在所有人都在说不值得的时候，依然选择自己所相信的。接下来的这场对谈，隔着一块屏幕和半个地球，我们依然清楚的。😊🎼感受到了人与人之间真实的连接，具有多么打动人的力量。那现在请你和我们一起进入这场对谈。So I, I guess first, I want to start show by welcoming you. Mr. Wilguara it's such an honor to have you here with us today. And thank you. it's a true pleasure meeting you. I want to start with the question, ask you about the hot dog story. Such a classic already. I'm sure English audience are very familiar with it. But maybe not so much with our Chinese audience here. but.😊Instead of just asking you to tell the story again, I'm wondering if you could share with us a version that's unique to you right now. If there's something about a story that's only available for you at the moment that you can, you can share us with us.So, first of all, it is a pleasure to be with you both as well. And the idea that my book or books now.Have been translated over there. It's just amazing. And it gives me such joy to, to be able to talk to you about them. The hot dog story, What you're referencing is one of the bigger stories in the book. And, and it's about dream leaving.😊And dream weaving is the term that I coined and what it means is and by the way, this is true in restaurants, but over the past few years I found it to be true across so many different industries, it's been kind of wild I now know of NFL teams and banks and prison systems and everything in between who now have dreamweavers on their staffs.Wow, and a dream weavr's responsibility is to recognize that.No matter what you do for a living there is a product or service that you sell.And yet, my favorite quote about hospitality comes from Maya Angelou. She said people will forget what you say. they will forget what you do, but they will never forget how you made them feel., The dream weaver's responsibility is to be a resource so that the people on the team can get to know the people they are serving and come up with little or big ways, gestures that are specific to the individual that make them feel seen that give them that sense of.Of specialness, that sense of belonging. And the hot dog story was the first time I did it at a11 Mediine Park that ultimately brought the idea to life. And that's when we added the position and started doing so much of that stuff. And, and those things are ultimately what brought us the top, but.😊Your question is something specific to me, and I'll tell you when you write a book about unreasonable hospitality.One of the cool perks is that a lot of people do really hospitable things for you.And so I'll tell you a story of something that h...（已截断）

🎼 🎼 う。🎼hello大家好，欢迎回到figurewey chat，我是azel，我是薇亚，让我们与自己与食物更好的相处，今天是519期。今天我们想聊一个话题，哎，别话题了，哥哥怎么了？哥哥怎不是他怎么惹你生气了，我先给大家总结一下，就是张涵快把我给气死了。是因为我觉得他怎么那么笨笨到那种让我想自杀。然后我昨天听了一个讲职场的播客，最后有一句话让我茅塞顿开。就最后那个主播说我们要尊重人与人的多样性。如果这个世界上没有那些笨的人，怎么能显示出。😊然你聪明呢，所以在职场上，当你觉得你对你的同事或者领导厌蠢的时候，不要太往心里去。你要想，那他以前写作业的时候，你们班有没有那个你给他辅导了无数次数学题，他还是弄不明白的同学。有有有有有有就是你就是你。你现在对哥哥的生气，跟你上学的时候，我给你讲时差和讲数学，可能是一不生气。我跟你说，当他用同学这件事来做比喻，他就说你肯定有给同学辅导过功课，怎么辅导都辅导不明白。那个时候你对他的生气会像你现在对你领导和同事的生气一样吗？不会的，他说你要拿出对同学的耐心，我就想到在我上学的时候，因为我跟老老师高中同学，然后我就弄不明白时差，还有日期，就比如说离现在还有6个月，那知到底是几号。1月到5月到底是5个月还是6个月还是4个月啊，不对，还是还是4个月。所以我突然那一瞬间又释怀了，但是我必须要在这给大家讲一个哥哥怎么把我给气崩溃的故事。是这样的，大家知道张涵做自媒体已经有一年半的时情，你能想象吗？已经一年半了，我老觉得他刚是前两天才做的对，就是我前两天跟一农说，他也说啊，他说都一年半了，不是才做几个月嘛？我为什么要强调他做自媒体一年半了，就是我觉得他是一个老自媒体人了。😊就不是说他刚开始做的时候，你说他什么都不懂。但是他现在其实应该有一定sense了。然后那天我就跟他讨论到一件事儿，我就说第一，今年的商单没有那么好，我和姥姥以及所有的自媒体人啊，所有我认识的自媒体人在做自媒体的最开始所有视频都是自己剪的。嗯，而我和姥姥，我们俩剪了3年多，将近4年自己剪视频，做策划写脚本剪视频加后期，然后还有发布，就所有活。那时候。😡我们俩也没有雇佣任何人，我印象非常深。我们俩当时有一个健身房，我们俩在上课的间隙，中午和晚上的间隙，我晚就他闷头写。没错，谁都不理谁在一个办公室里。对，经常熬夜，就是弄到夜里两三点，有时候要剪视频，要发。因为当时我们每周要发两个视频。那时候还是公众号，你不光得发视频，你还得写文章，我都是早上起来弄，你都你你是晚上弄，我都夜里弄，我就是觉得大家都其实付出很多的努力。然后。你知道哥哥是一个什么人吗？就是不是现在我们见到新朋友，别人就说有说那个韩哥什么那个大厂辞职什么感觉，他说太爽了，见人就跟别人说说，哎，有说这太爽了，说这活太好，我觉得他从来都没有真正的见识到自媒体这个活究竟是什么样的。他从做自媒体的第一天，首先他就没有自己剪辑过任何一条视频，他所有的视频剪辑，一开始是给我和姥姥剪辑的小姑娘。😊心灵在帮他捡，后来呢他也找了外包，就花钱找外面人帮他捡头图也是心灵拿拿着飞弗莱的公司在帮他做，甚至连每一个拍摄基本上都有我在帮他一起拍。如果看到哥哥有一个视频，就是六一儿童节的，有一个视频。朱桥当时说了一句话，叫做质疑姥爷理解姥爷成为姥爷。因为朱桥见到哥哥前几天花了很多的时间在策划这个视频，结果一拍。的时候他什么都没有策划。前一天晚上躺在床上，我就问他，当时已经一点多了，我说明天这视频怎么拍呀，他说就那么拍就行。我说你买那盒子里面有30多样玩具，咱不可能一条一条拍，我说你选拍哪个了嘛？他明天再看呗，要是想朱乔陪我们一起拍嘛，人家朱桥当时剪片子剪的黑昏天黑地的没工夫，反正他对你占用人家。😡他的时间你还要让人来了，再挑拍什么，你都没想怎么拍。那天我就跟哥哥挺生气。其实我这个生气，有一点就是我心里有点不平衡。哎，我跟你说，你这就是典型的。比如说你是白手起家创业的。然后呢，哥哥就是你的那傻儿子富二代。对，比如说买零食那种大手大脚，你就看着他非常不爽，你就跟他说你凭什么呀，你说的特别对，就是我这个大儿子，我跟他说，我没有要求你一定要这些事全都自己干。我说但你那。😊有这个sense，每一次如果没有我在旁边把控，他那个拍的很差，那为什么呢？是因为他没有真正自己剪过视频，所以他不能理解剪辑思维，你知道吗？他就瞎拍一通，那天就跟他聊，我就说你能不能自己试着剪一些视频，他就说没问题，我说剪视频没那么容易。他说剪视频有什么难的，没问题，哥们儿一下就给你剪好，我说行，我说这样。😡因为大家看到我们ro trip从海南回到北京这一路上，我拍的daily vlog哥哥呢是拍的这个美食。然后呢，我们是把这个美食分成上下期，就是前面我们经过的三个城市是一期，后面经过三个城市是一期。我就说这样，你前面这三个城市吧，你就给外包剪，这样人家把节奏整个模式，你不就都就人家把调儿给你期好了，你就接着往下唱。嗯，你把这一给人上面人剪，他剪完了以后。哦你拿着这个研究一下，人家这比如说因为你要配VO嘛，VO就是画外音，你这个画外音和整个这个原视频怎么衔接，以及它包装就是包装的意思，就比如他配什么样的背景音乐，它的结构大概是什么样的节奏什么的。我说这样子你就照抄就行了，对吧？你就不用自己再去思考了，这件事就会容易很多，他说没问题没问题，结果人家一大概花了，人家一天就剪完了，剪完以后我就跟哥哥说，你这上级发了咱们。下级别隔太久，他说没问题，这件事发生在十几天以前。六一儿童节之前，当时哥哥就说说那我我现在就开始剪，开始配VO，然后让我陪他一起配，还一直催我说你赶紧把VO给我配了。我当时就跟他说，我说这个视频，如果是你自己剪的话，你不妨先把画面剪完。咱俩直接连着话筒，连着电脑，咱们看着画面去配这个话外音，岂不是。更好配嘛，因为你画面都剪好了，我就会很容易说。哎，我说比如说说到这个面，我的这这个面的画面出现了，我看着这个画面，我再去有有针对性的配这个VO就会配的更合适。他说不用不用不用，就这么配，就是他说听他的，我说好，我就陪他录完了，录完之后，上面一个礼拜，他每一天都剪了视频，他花的时间是非常零碎的，就可能这会儿20分钟过一会儿30分钟，我也在这儿要给他。😊credit就是中间有一天，因为喵喵生病了，那天他说啊他说那天他本来是要一整天拿出来剪视频的啊，就是那天唯一就是那天没错，唯一就是那天，但是喵喵那天生病了，所以我们俩确实是在喵喵去看病，然后就折腾了一整天okK那天没剪，但是从周一到周五哦，对，周五他又和那个罗京进山骑车。但是呢是因为他要拍一个其他的视频。OK周五也。😡拔掉其他的那剩下的3天的时间。我跟你说，他没少玩儿，每天都打网球，他也不拉空，就是在群里说比如艾特我说那个你按摩嘛，然后呢，他就已经准备好回复，他也去了。而且那天本来都没问他对，包括还有就是咱们一起吃饭，就是姥姥来北京，咱家一起吃饭。嗯，然后咱俩后来晚上又回你的酒店去录的那期故事会，每一次稍微有个人在群里说要干叉叉叉嘛，绝对不拉空，绝对有他。他反正就是每一天吧都有别的事儿，然后就都没干。后来呢，他周日跟我说的是明天我就把这视频剪出来。上礼拜日啊，说我周三就发，结果一直周三不一直有事儿嘛？后来到周末的时候，我就说你这视频这一个礼拜没发视频了。我说你这剪怎么样了？他说快剪完了，他说因为我就是没有一个整块的时间，我快剪完了，那个是上周六，然后上周六呢，因为是发往女单的决赛。他。朋友问哎，要不然晚上一起出去看球啊，就是我跟你说都不用说，然后我们又去看了球。然后到了周日，我就说你终于有一整天的时间了。我说你今天能不能就好好在这剪视频，他说好，我跟你说，那天就是连饭都是我全程做的，就没点外卖，我说我的来做饭，我说你去好好剪视频，他说好，让就坐那剪，剪了一整天，那天晚上是法网的男单决赛，我说你别看，我说你好好剪视频，。😡他说行，你记得小时候咱们写作业的时候，你那个卧室门没关，然后你爸妈在外面看连续剧，然后你在那写着写作业，头就歪出去了嘛。对对对，所以哥哥就是那么捡视频的，是吗？那天晚上，张涵就坐在客厅偏离的，就是我现在站在这录播客的这个位置，不是电视机正前面啊，因为那天晚上我是坐在那看那个法网来着，你知道吗？每次我一回头他的眼睛就紧盯着屏幕。我就像他的妈妈一样，我就像我刚想说，我说我感觉哥哥不是你老公，哥哥就是你傻儿子。我跟你说，就我傻哥哥要高考了，所以你那天脱了一岁，那你就不该看，你也不能看。对说就是我就老这样，就比如我在那看，我一回头他就会那种突然就把头猛的低下。这个画面我们每个人都很熟悉，然后我最后就把声音给关了，我怕打扰到他剪视频，我把声音关了，然后我就听见他在剪视频，就不停的放出路威欧的声音。而且他会一句话反复的放200遍，不停的放，我就在想为什么要一直不停的放呢？然后那天晚上我都没看完法文，当时一点了，我就说太困了，我要睡觉了，他就说我今天晚上一定把这片子剪出来，我就睡了。😊第二天早上我得知他前一天晚上剪到4点钟啊，对，还得是哥哥。但是曾经我剪片子的时候，我也经常熬到半夜，我觉得这个也正常。但是我就在想您剪了一整天，要其至少从12点到凌晨4点这个4个小时是没有人打扰你的，你该剪完了吧。然后呢，我就问他，我说你剪怎么样了。他说90%剪完了，他主动要求，他说你帮我看一下，我就看。，因为大家不做自媒体，所以我无法给大家形容。但是我就这么跟你说，他那个视频的完成度连20%都没有，怎么个没完成法呢？比如我在录VO时候，有时候会说错。我说啊我最喜欢吃的就是这个臭豆腐，据说臭豆腐是从什么南朝，我可能中专说错了，我就会有人会说啊，我最爱吃的就是这个臭豆腐。嗯，我最爱吃嗯321action，我最爱吃的就是这个臭豆腐，有时候我会这么录，嗯。垃圾化都没有剪掉，就是我说错的都没有剪掉。321action还在里头。对我就在想，首先这个视频一共就七八分钟，一共这VO也没多少。然后你昨天晚上反复放了一万遍，就是你怎么还能那他剪了什么了呀？对，就是我觉得VO的垃圾化，这玩意儿给我3分钟，我就剪完了。我就说你这怎么剪的呀。我才发现VO是要配画面的？😡那你合理的工作逻辑应该是我先把所有的画面，把这些垃圾画面都剪掉，拍错的或者不好看的画面，我先剪掉，把一个可能加起来有四五十分钟的这么一个所有的素材最后剪完了，可能你就说剪到10分钟吧。然后呢你再去把你的VO就你配的这个话，从头到尾的听一遍，把所有说错的都剪掉。然后你再把这个VO去往画面里对。这句话可能跟这个画面更合适。你中间可能还要再切两道，结果它是所有的画面，很长很长时间的画面先放在上面。所有的VO没有经过任何处理的VO又怼在了底下哦，所以我懂了，不我这还没完，他那天剪掉，他说了一句话，他说哎呦他说这个录VO要录错了，这好麻烦呀，我当时是觉得确实是你得剪一掉，但我们不知道他为不么说麻烦。后来我明白了，他说的麻烦跟你说。😡麻烦不是一回事。后来呢我就跟他说，我说你这VO得单独先剪，然后我接着就看他那个画面，然后我就发现他那画面没有剪，就是大家能理解我在拍视频的时候，可能说了好多好多的废话。今天是521，我们来到了四方平夜市，然后我们俩还有一些对话。但其实你只需要留一点点画面就行了吧。我就说你这个得剪掉，我就帮他把开来到四方平夜市，后面的话我都给剪掉了，剪掉以后我一放怎么还有声儿啊，我就以为。😊我没有摁好那个删除键，我就啪又剪了一刀，剪完以后怎么一放，还有声啊？我说怎么回事？我才发现他把所有画面里面的音频文件给分离出来了。也就是说本来画面应该配的那个原音变成了两行。于是当你剪画面的时候，他那声音还留在原地。也就是说你剪完画面那个声音就不是你。剪了一个接下来5分钟的画面，但那5分钟的声音还在原地。那你之后的那个画面对的那个声音就不是他的声音了，那还可不是费劲嘛？对你所以你能理解他每剪一刀画面，他要到下面去找他应该去剪哪个声音也给剪掉。所以你知道那个被他里面弄得乱七八糟，而且他有的时候会再贴一遍补丁，就是他为了找那句话，有时候可能是两鬼。对，因为找不着，或者把一个什么东西叠。😡加在上面就跟有那个写程序，就有的人写那程序非常简单优美，但有的人写就特别特别冗长，他也实现了一...（已截断）

🎼Oh.う。🎼A.よだ？🎼 🎼AI没酒谈。通勤录上就听AI每周谈，周一汇总AI信息，周四解读商业逻辑。我是你的老朋友eric。苹果在前段时间开了2026年的全球开发者大会啊，WWDC26我不知道大家看了没有？里面有一个很有趣的事情，就是下一代的macOS命名会叫做gden gate啊，英文名听起来挺好的，就是金门啊，就是金门大桥那个金门，但是我总感觉他和这个金拱门多多少少有点关联啊啊，这个可能今天晚上开闭门会之前需要我点个这个金拱门了。开个玩笑啊，其实这次WW。😊DC最有看点的是苹果的apple intelligence以及siri AI。那么我们今天就来聊一聊这个话题。在节目开始之前呢，还是要声明一下本节目信息仅供参考，所有内容均不构成任何投资建议。.好，我们来聊一聊siri，聊一聊他的前世今生。在今年的全球开发者大会上，其实siri又一次站到了舞台中央。这一次他有了一个新的名字叫做siri AI啊，但是为了方便大家好记啊，我们就把这个sri AI呃叫做新 Siiri好了。舞台上的新siri看起来终于像一个大模型时代的产品。它能理解更自然的表达，能读懂个人的上下文，也能围绕屏幕和相机里的内容做出回应。😊但是大家如果只把它看成苹果，又发布了1个AI功能，就把siri这件事情其实讲小了。siri从创立到现在，其实这15年之间的主线就只有一句话啊，这句话是什么呢？就是siri的使命是从听懂一句话到完成一件事情。sri的命运很特别啊，他最早诞生的时候，目标并不是陪人聊天，也不是回答百科问题。他最想做的就是帮用户完成一件事情。你说出一个需求，他理解这个需求，然后把它变成一个真实的动作，然后解决这个事情。可是在后来的很长一段时间里呢，siri其实被困在了听懂一句话这件事情上，他能够设闹钟，能够查天气，能够发短信，也能够打开应用。但是一旦这个任务变得复杂的话，他就会退回原有的搜索结果，或者干脆听不懂。😊所以2026年的新siri其实真正有意思的地方，不是他终于会更向人去说话了，而是说他又回到了最初的他自己的那个承诺，就是siri能不能不只听懂你说了什么，还能够帮你把事情做完。好，siri的故事要先从siri的前世讲起啊。很多朋友可能都不知道siri的源头其实是比iphone更早的。在2003年前后，美国的国防高级研究计划局，也就是darRPpa支持了一批关于认知助手的研究，其中很重要的项目叫做会学习和组织的认知助手啊，英文名叫做cognitive assistant that learns and organizes，也就是Klo。这个项目呢由SRI国际研究所参与推动啊，目标在那个年代很有未来感，就是让计算机学习用户习惯、组织信息、辅助人完成复杂的任务。啊，大家注意，那个时候才是2003年啊，可能很多听我们播客的朋友当时还没有出生，对吧？所以siri这个项目一开始就不是听懂一句话，他想让机器参与人的工作流理解人的处境，然后呢帮助人类去完成任务。后来呢这个SR研究所把一部分成果商业化。在2007年的时候，siri公司成立几位核心人物呢，后来经常被写进sri的历史里啊，比如说这里面有达格基特劳斯、亚当切耶、汤姆格鲁博，还有来自SRI的诺曼维纳斯基。但早期团队对siri的定义其实很有意思，他们更不愿意把它称为执行引擎啊，他们叫do engine。这个搜索引擎sarch engine帮助人找到信息，但是执行引擎帮人做事情。这个差别呢几乎就是siri一生的伏笔。那搜索引擎回答我该知道什么，执行引擎回答我该怎么把这件事情做完。siri最早想成为的其实不是一个更聪明的搜索框，而是一个把用户意图变成动作的入口。😊2010年2月，siri作为一个独立的iphone应用上线，那个时候呢它可以连接open table啊，点评服务yp电影漂务服务，movietickets、轿车服务，txi magicic等等外部的服务。你说一句，今晚帮我找一家附近的意大利餐厅，sri会尝试理解时间、地点、品类，再把请求交给对应的服务。他要做的不是给你10个网页链接，而是把你带到订餐这件事情上。放在今天，这个场景并不稀奇啊。但是如果放在2010年，也就是16年前，他其实非常超前了。那个时候其实应用商店才刚刚起步，手机上的大多数操作还依赖图标、菜单和关键词siri却直接让用户说出目的。也就是说，从siri诞生的第一天起，他想做的就是完成一件事情。在两个月后呢，苹果花了大约2亿美元收购了siri公司啊，外界后来经常提到一个细节啊，siri原本有机会进入安卓和黑莓等平台的啊，blackberry这个已经是非常复古的一个平台了。被苹果收购以后呢，其实这条路就结束了。这个动作其实说明苹果很早很早就看到了siri的入口价值。早到什么时候呢？走到2010年，大概是16年前啊，大概在16年前，苹果就看懂了一个能够理解自然语言，还能够连接外部服务的助手。如果留在第三方手里，未来就可能绕过操作系统本身。😊因为谁能够接住用户开口说出的第一句话，谁就有机会接住用户的需求。在2011年10月4号，iphone4S发布siri呢成为那场发布会上最有未来感的功能。它带着测试版贝塔的标签，却被放在了整台手机的叙事中心。在第二天，蒂夫乔布斯去世啊，这个时间点让siri在苹果历史里有一层特殊的意味啊，他就像是乔布斯留给tam Cook一个未完成的草图。草图上画了一个方向，下一代个人计算设备应该能够听懂人话，也应该能够替人做事。我们节目在苹果那期有说过啊，库克是一位伟大的管理者。在他任内呢，其实苹果的供应链能力、服务业务、可穿戴设备、公司利润和市值都出现了巨大的增长。苹果从一家已经很成功的消费电子公司，成长为一个更加庞大的全球商业系统。但是放在siri这条线上，其实库克时代留下了一个非常刺眼的空白，就是乔布斯留下的那幅草图，很长时间没有被继续画下去。最初的siri确实打动过用户啊，你可以让他去设闹钟问天气发短信查路线。他在苹果的发布会里很聪明，在真实生活里也能够完成一些轻量的任务。那时候大家对智能助手的期待还没有被大模型抬高。机器呢能够听懂一句自然语言已经足够新鲜了。但是问题也在这里，用户被打动的是siri听懂了一句话。siri最早完成的却是想替用户做完一件事情。在这两者之间，其实隔着很长的一段路。很快呢sri的边界就暴露出来了，他能做的事情始终围绕着一小圈固定的任务，他需要用户按照某种方式说话，也很难处理上下文。你让他明天早上7点叫我，这通常没有问题。但是你让他处理一件稍微复杂的事情，他就容易退回到网页搜索。早期siri的底层逻辑更加接近语音命令加意图匹配啊，系统把语音转成文字，再把文字归类到某个预设的任务。如果表达超出模板了，它就开始失去把握。这也是后来siri停在最尴尬的地方。他最早把自然语言的交互带进了大众的手机，却没有真正的把自然语言变成通用的入口。它停留在能说话的功能按钮这个位置上。换句话来说，siri卡在了第一步，他能够听懂一些话，却做不完太多的事情。进入苹果以后呢，siri的命运也开始变得更复杂。被收购前的siri其实更像一个开放的服务中介，它可以连接外部的商家，理解用户的请求，再把请求交给不同的网络服务。进入IOS以后，其实siri变成了系统能力。这个转变给了他巨大的设备规模，但是也让他进入了苹果的控制逻辑。😊苹果要保证体验稳定，要保护隐私，要维护应用沙盒和系统的权限。siri呢因此变得更安全，也更受限。它离用户更近了，但是却离最初那个执行引擎的想象更远。2016年，苹果开放了siri开发套件siri kit开发者终于可以把一部分能力接近siri。比如说打车发消息、支付网络电话，但是这种开放的范围其实很窄，调用方式也很受控。对于开发者来说，siri kit并没有变成一个真正的分发入口。对于用户来说，siri也没有从帮我设闹钟月签到帮我安排生活。在同一个时期呢，竞争对手从另一个方向包围了siri。在2014年，亚马逊推出了ele音箱和语音助手alexa。alexa的优势不在于手机，而在于家庭场景。它让语音助手变成了客厅里的东西，靠智能音箱和第三方技能生态扩张。谷歌助手google assistantant后来依托搜索地图，Gmail和安卓走出一条更强的数据路线。微软的kota呢也短暂加入过这场竞争。siri明明是最早出圈的那个，却逐渐开始陷入被动。home po是一个典型的例子。2018年的时候，苹果推出了第一代家用音箱homepo这个硬件和音质其实都非常的苹果啊，但是siri却成为它最常被吐槽的部分。用户买到的是一台漂亮的音箱，期待的是一个聪明的家庭助手。结果很多时候siri仍然只能完成少数固定的动作。home po的主境把siri的短板放大了。2019年呢，siri又遇到隐私风波啊，媒体报道指出，苹果的承包商会听取部分siri的录音来评估服务的质量。其中包括一些被误触发录下的私人片段。苹果随后道歉啊暂停相关的评估，并在后续的系统里提供关闭录音评估和删除记录的选项。😊这个事件其实对siri很关键啊，他要变得聪明，就需要更多的数据和反馈。他又生活在苹果的隐私叙事里，就不能让用户觉得自己的设备在偷偷听自己的生活。这个矛盾其实一直伴随到新的siri诞生。在2020年的时候，苹果收购了axor到AI这个公司。这家公司做的是端侧的人工智能方向是让模型在设备本地运行，减少对云端的依赖。单看这笔收购呢，其实它和siri的关系没有那么直接。放到后来苹果智能的路线里啊，也就是apple intelligence这个路线里，它其实就非常非常有代表性。😊siri的未来要更加懂用户，同时呢又要留在设备和苹果可控的私有架构里。然后真正改变sri命运呢，其实是2022年底chinaGPT的横空出世。GPT出现以后啊，其实用户突然意识到以前语音助手最难的地方，也许可以用大模型重新解决。机器可以理解不不标准的表达，可以接触一段背景，可以在对话里修正方向。他不要求用户记住固定的命令，也不要求每句话都落在预设的模板里。相比之下呢，siri显得像旧世界的接口，他还在等待用户说出正确的命令，而用户已经习惯直接把想法丢给大模型。这是对siri很大的一次冲击啊。因为siri原本想做的就是理解人的意图。可是在大模型的浪潮里，用户反而在这个chaTPT在cloud，在Gmline在 deep这些第三方的AI服务里重新体验到了机器理解我的感觉。😊乔布斯留下那幅草图，被别人先画出了新的一笔。在2024年，苹果在WWDC上发布apple intelligence在那场发布里呢，最核心的承诺仍然落在siri身上。未来的siri会理解屏幕内容，会调用个人的上下文，也会在应用内和应用之间完成动作啊，注意啊，这个关键词又回到了动作。😊这就像是命运给siri兜了一个圈，他从执行引擎出发，后来长期被困在语音命令里。到了生成式AI的时代，他重新被推回那个最早的问题，就是用户说完之后，siri能不能把事情做完？可是苹果没有按时交付。2025年的3月，苹果确认更个人化的siri将会延期。苹果发言人当时表示，相关的功能需要更长的时间，预计会在接下来的一年推出。😊后来呢，苹果的高管也解释过，早期的版本没有达到苹果想要的可靠性的标准。这次延期啊，实际上siri变得再次尴尬，因为他已经被推上台了，未来也已经被讲出来了。可是用户手里的siri依然没有真正变成那个版本。这个插曲其实揭示了siriAI，也就是新 Siiri的真正难度。做一个能聊天的模型是一回事。但是做一个能够接入系统，读取私人上下文，理解屏幕内容，调用应用动作的默认助手啊，它就是另一回事了。😊聊天模型答错了，用户可能会笑一笑。但是如果siri做错了，可能发错信息，改错日程，删错资料。那他站在系统入口的位置上，错误的成本会非常非常的高。所以到了2026年的WWDC SiriAI再次出场的时候，他背后其实带着15年的历史，也带着库克时代那道没有完全解开的题。那新的sri能做什么呢？想象一个普通的早上啊，你准备出门，然后呢，航空公司的客服电话刚接通，对方呢需要你报一个确认码，旧的流程，其实大家会怎么做呢...（已截断）

欢迎收听风头圈，现在所好玩的商业世界，我是reo。哎，黄海啊，我们好像聊消费方向聊了挺多，但从来有一个方向是我们miss掉的，就叫做消费数码。没错，我们其实聊过一点小米。但是在这个领域当中呢，有一家非常难以让人忽略的公司，在我们做风头圈这么多年以来呢，一直没有聊过，今天这期我们终于可以把这个坑填上了reo哈，其实我们有不少的听众都是来。自于这家著名的公司哈，这家公司呢就是大江。大江呢在很多朋友的心目中可能是无人机的第一名哈。但其实啊他被很多普通消费者所熟悉，是他pocket云台相机这个系列。那最近他不是出了这个pocket4嘛，忙定的时候我就冲了哈，对你现在也算是个视频up主了哈，需要有一个拍摄设备，没错啊，有不少听众可能也看到过我在各个平台上的这个视频内容，其实我的。所有的视频内容呢都是用大疆的pocket来拍摄的那此前我一直用的是它的第二代，虽然它的第三代哈是其实让它席卷全球哈。pocket的第三代呢其实是有史以来据说销售最好的一款相机之一，对吧？但你可能很难跟什么四五十年前的那种很传统的相机，就没有数据可以去佐证哈，所以不知道是不是有史以来的销量最高的那个number one，但是肯定是之一为。什么呢？是因为po3这款产品是23年的10月份推出，到现在po4刚刚推出。那所以其中间po3的主要销售的时间有两年半，在这两年半的时间以内，他在全球卖了1000多万桶。而且我记得他刚出货的前半年还是一年市场是根本是就你买不到货的，你得排队慢慢等。没错，我这次po4呢，也就是担心这个问题嘛，所以我在忙定的时候，我就赶紧抢了，就还没发布，先把钱付了是吧？对。我在抢的过程中呢，我感觉我作为一个消费者呢，在这个大疆的这个店员面前呢，我感觉我是一个乙方，对吧？我是一个要求他卖给我的一个状态。怎么感受到的这个奢侈品门店配货的感觉了吧。对，就真的有点这种感觉。因为我在下单的时候，因为我是在线下门店加了这个大疆门店销售的企业微信，就我加了他一段时间之后，他通知我哎这个货要上了，一开始也不说是什么货啊，就说就忙订，你先付个199吧哈，到时候如果你不买还能退给你啊，那还好只付个定金而已嘛，不是全款。哎，但这个还没有结束啊，就是他告诉你这个是po之后呢，他你就要当天你就要付所有的尾款，然后呢。😊他还很鄙视的说，难道你就只买一个标准版吗？难道你不配一下各种各样的这种配件也好啊，什么各种的升级包，对吧？对这种随心换了，这种售后的这种保障的这种包哈，就都要加钱了哈。就一看就是如果你不加他的言下之意，就是说你拿货的顺序可能就往后靠一点了哈，就各种的这个奢侈品的这种呃这种手段哈。不过我感觉呢这次因为他po4的这个升级呢，实话说没有po3那么明显哈，可以说是一个微升级。其实如果你作为资深的这个果粉，他研究苹果在公司这么多年，可能你也很清楚，他不可能一直都有po三这种升级，对吧？就iphone在后面的升级也不可能像早年那么明显了哈。对他毕竟还是有一个要遵循半导体的一些底层硬件发展规律哈，没错，所以呢这个就是我们作为消费者的在大疆上的一点体验。那回到我们的这个节目的主题，我们其实。只是来看一下大疆这家公司，他有些什么让人觉得很特别的地方。因为这是一个非上市公司。而且根据创始人汪涛的对外的这个说法呢，他是没有考虑上市的。所以其实同时来说他也是一家很神秘的公司，他既是一家非常厉害的公司。因为根据一些著名媒体对汪涛的访谈，还有一些外部已经泄露出来的一些大疆的财务的数据呢，其实我们几乎可以。确定大江这家公司在2025年，它的营收跟利润大概长什么样子。其实我们是可以看得到了哈，虽然没有上市，没有正式的这种对外的公布，但因为行业里面对这么大的公司都很关注，看25年的收入呢应该是超过了800亿人民币，利润是超过了200亿人民币啊，这个应该是一个准确度很高的一个数据啊。那整个公司的利润率是净利润率要有超过30%。大家看完这个净利润率之后，你能得出的第。一个最显著的结论就是这个公司一定掌握了定价权，就是说他没有在一个内卷的市场当中跟任何人去打价格战。因为他的两个拳头产品，一个是无人机这个产品线，第二个是我们把它称为便携摄影设备的这条产品线，这两条是它最核心的两张产品线哈。所以这两个产品线有个共同的特点，就是都是由他所定义的。只有那个gopro可能还之前有一个品类开创，对吧？但是。像po这种带云自带云台的这种，应该是大江，就是独占的这个品类。是的，就是这个品类呢，现在大给他起了个名字啊叫云台相机。但如你不觉得这个云台相机这个品类名其实就是因为poet这个产品也有那种就单独的他之前不是出了一个云台，让你把一个手机或者是传统相机加在上面去也可以用嘛。但是像po这种就是集合在一起，有那么小巧的那确实还是比较他上开创了这个品类哈。是的，所以我们总结一下，从产品定义的角度呢呃，它之所以享受这么高的一个利润率，是因为它从无到有的把两个。大型的数码的品类给做起来了，就他定义了啊这样的一个市场。在他之前这个东西不存在。所以为什么大疆这家公司他是当之无愧的，他在公司名称当中有创新两个字，因为它的全名叫大疆创新DJI嘛，大疆innovation。聊到这里呢，我们也给大家呃介绍一下他所谓的一年200亿以上的利润，在整个中国的市场当中是一个什么水平，就是他是一个什么样的一个江湖地位的公司。我们只是说数字可能大家没有概念啊。横向对比一下什么量级的企业。哎，没错，那我们就抛开上市企业，我们就把所有的中国未上市的企业作一个排序。我们也抛开这个国营企业。因为国营企业有很多资源垄断型的一些情况，所以它的利润可能会很高哈。但我们就只说是在一个市场竞争的状态下的一个民营企业的话呢，其实大疆的这个利润水平在中国所有的未上市企业里面呢是能排到前五名的啊，这个事情我觉得就很值得给大家分享了哈。在中国所有的未上市企业里面啊，排第一名的一定。是字节跳动，那个是印钞机。对，是印钞机哈。那季节跳动的这个经营利润呢，其实是有呃3000亿人民币以上。但是可能在2025年这一年里面没有这么多，原因是因为他烧了很多钱去做AI对吧？但那个AI是它的投入嘛，对吧？这个其实不太影响他原来短视频那块业务本身的这个印钞机，它可能如果我们看到一些媒体报道说啊，字节跳动25年的这个利润大幅下降什么80%，我们有看到类似这种报道。那是因为有新的三道要去。打了好吗，对，他只是因为要开拓新的赛道而已哈。所以整体来说他也还是当之无愧的这个呃中国的未上市企业里的这个呃实力最强的企业，好像是3000亿人民币这个级别的这个年化的这个利润。那排在第二名的呢，其实也是我们非常耳熟能详的了。那就是当然就是华为哈，华为这个公司呢，它也未上市。而且我们刚刚陆节目前为我们在聊。就华为这个公司可能大概率也会一直保持这种不上市的状态。对，它是一个。😊中国所有企业里面特例哈呃据我的了解呢，华为的每年的利润应该是在1000亿人民币的这个呃级别上的。因为这些公司都没有真的上市啊，他没有一个很准确的数据对外呃宣布。所以我们现在说的都是一些偏向于数量级的一些单位哈，他不一定那么准确，但大概就在这个水平上。对，你记个量级就行了。对，因为这个数字也根据他们的投入也有会一些就统计口径也各种各样的变化，都就不细究了。对对，没错，那排在第三名呢，其实就是这个阿里巴巴旗下的蚂蚁。金服哈蚂蚁金服当时的上市的故事，我相信大家也很熟悉了，我们也不用去重复啊，反正结果就到上市失败，所以暂时还是一家这个私营企业，对吧？蚂蚁金服的年每年的利润的水平呢，其实是在500亿左右的那可能这个就是典型的前三名呢都是巨头了。哎，第四第五名最有意思了。第四第5名呢，很有可能是大疆和另外一家公司的这个竞争啊，就来到了200亿到300亿利润的这个水平上。那除了大疆之外呢，还有一家企业也也是在这个水平上呢。那就是啊应该也是我们每一位听众都会经常使用的1个APP啊，就叫小红书。小红书挺赚钱的哈。对他跟大疆呢呃25年的利润呢应该都是在两300亿人民币这样的一个水平。所以可能这几个就构成了中国啊这个未上市的企业里面，民营企业里面最赚钱的那可能还有一些啊候选的选手的，其实是可能在这个水平线上的一个就是这个游戏的巨头米哈游哈，那做游戏大家都知道很赚钱。但游戏巨头米哈游呢跟大疆呢假设他们都上市。他。😊那利润如哪怕米哈油更高。其实我相信米哈游的事实都不可能比大疆高。因为大疆的这种科技型的带有很强的创新属性的这种硬件。假设这个创始人哪天愿意让他上市了，他在资本市场当中能享受到的这个追捧呢，肯定会比一个什么游戏公司还是要高不少哈，道德高地，对吧？科技的高地上面没错，因为大家可以看到大疆这个行业当中有一个他的竞争对手，其实规模比大疆小很多啊，也是很多。熟悉的这个饮食inta300家公司啊，ins300家公司啊，它在25年的时候利润只有10亿人民币。我们刚刚说的大疆是超过200亿。所以你可以两者比较的话，如我可以给大家分享饮食in300现在已经在A股上市了，它的市盈率和市值到了一个什么水平。我们今天录制当天饮食的这个市值，它已经不是最高点了，从这个点已经跌了一点下来。那现在是不到800亿人民币差不多就100亿美金的样子吧，如果比较好。计的话就700多亿人民币的样子，70多倍的市盈率对吧？所以可想而知啊，这类型的这种带有科技属性，全球化属性产品呢卖往全球的啊这种带有中国创新属性的公司哈，是多么的受到啊市场的这个追捧啊，这个米哈游我我就把它就哪怕可能游戏它在某些好的年份游戏可能真的会比刚刚说的这个两三百亿还要更多。但我觉得从排序当中，我还是愿意把大家可能排在米哈游的这个前。那如果再往后的话，可能其他的公司跟前面说的这几家啊，这个差距就非常明显了，就不用再提了。我们其实可以看得出来，大疆在中国的商业当中的一个江湖地位其实是啊非常非常高的对吧？其实是稳居啊前五的一个状态，而且前面5家你除了华为和这个大疆是有做硬件，其他几家都是做服务的嘛，他们其实没有一些就是说硬件的投入的成本的。因为硬件你毕竟还是要生产制造还是比较麻烦的。事情没错没错，如有这个点也非常好。因为像小红书是一个互联网平台，对吧？蚂蚁金服有有一有很多金融业务，对吧？这种业务一旦赚起来了之后，他赚钱的这个效率啊其实是比较轻的对吧？所以像大疆和华为都是实打实的去做供应链，去做制造业的这样的公司，他们能达到这样的水平啊，某种程度上来说啊，确实是更值得去呃尊敬。啊，我们就具体来看一下这个大疆这个公司的这个。呃具体的产品线我觉得这也是应该大家很感兴趣的哈，就也不少的听众肯定也都是这个公司的用户。那我们刚刚也说了，这个公司其实在主打两大品类，一个叫做无人机啊，一个呢叫做这个便携摄影设备。那我们一个一个来来拆解一下哈。那我们首先看他的这个起家的最著名的这个品类哈，无人机。那根据我们在行业里面做的调研和一些第三方的数据机构提供的一个情况哈，我们就大概能够看到无人机的销售占比，目前还是占大疆这个公司70%。这个我们是全球范围内来看的哈，因为大疆这个公司，它是一个全球化的公司。所以我们提到的所有的营收的数字也好，所有的这个比例也好，其实是都在全球一盘棋啊，作为一个整体无人机的这个占70%的这个比例当中呢，又可以分成。这个消费级和工业级这两个细分的板块。消费机大家耳熟能详，那些那小小的用玩耍的那些无人机，包括什么就戴个眼镜可以玩的那种都算是这个消费级这一块的。没错，那工业机这块呢，就包括像农业里面用到的一些啊无人机啊、质保啊、试农药啊，一些运输啊，对吧？巡检之类的，他们也有好像。没错，巡检、建筑测绘等等的一些场景哈。所以啊无论是消费级还是工业级，它都是全球呃不可质疑的这个number one。据说他们做工业级的这个利润率啊。比消费级还要更高。对，但我就不辨真假啊，但是不是说明大疆在这个领域，他对他的这种to B的这种工业级的客户其实还是很有话语权的。工业级肯定要利润更高，不然这个东西出货量要比消费级少那么多吧，你肯定要支撑支撑的起来。但我看那个是汪涛那个访谈里面，他说他好像不是很care这个工业级这个市场。人家可能已经啊到了某一个境界了哈。所以这个无论是消费级是工业级哈，这个合起来哈，他们是占据了整个公司的70%的...（已截断）

🎼 🎼就是我们最在很多人，他的对于世界地理的拓展，包括对于地缘政治的了解，可能都是通过世界杯来像一个地图一样慢慢去不断的扩展开来的。 🎼英国的这种城市几乎就被足球点亮了，他就是被所有人的这种，还要等着这个周末去那里去放纵一下，去宣泄一下。我觉得这个是有在英国生活过的人能够去感受的。 🎼你是持球的这几分钟决定了你是一个什么球员，而是你没有球的时候，决定了你是一个什么球员，你是不是能在没有接球的时候就来到那个重要的关键那个位置。所以说这个其实真的很像生活当中的一些场景啊，就是你们醒败力志的半径时。た。🎼 hello大家好，欢迎收听新一期的我们的世界杯特别策划节目叫求求你了。今天的来宾呢，除了我和邵东老师请到的是邵东老师的好朋友李子欣老师。李子欣老师是三明治写作的创始人，他也有一档播客叫做辛弃疾。那如果是关心写作的人，或者说对创意写作感兴趣的人，应该对这个名字不太陌生。李子英老师长期居住在英国，而且还有自己喜欢的英国的足球队。他对于文学和足球都有非常深刻的见解。那这一期呢我们的求求你了，就是围绕英国足球和世界杯回家的主题来溯源足球的文化传播。而且李老师我对他的印象，他现在在我面前呈现的这感觉是完全不一样的。我觉得他现在特别吵。那李老师跟大家打个招呼吧。😊hello hello啊，谢位这样的稍董啊，大家好，我很久没有来录足球的节目。然后呃今年是世界杯，然后还能跟啊像我过去潮州啊、英国的这些生活都个关系也都特别开心。我昨天发现就是我朋友圈跟他有一个共同的熟人，就是生活杂志的吴越老师。然后我看他昨天跟你在一起做节目。那最近李老师在内地做了很多的活动，他的新书由上海译文出版社叫做出潮入海。但他讲的是跟他家乡潮汕有关的一些故事。大家也知道，最近呢关于潮汕的文化特别有名。包括呃像过年的时候，很多人去潮汕玩，发现他的那个过年的习俗跟我们北方的感觉有很大的一个差别。然后他们特别热闹，包括最近有一部很火的潮汕电影叫。啊，给亚妈的情书。所以最近一段时间，潮汕的文化非常，如果大家对于潮汕的文化感兴趣，对于李老师的书感兴趣的可以去买这本书来进行阅读。然后李老师最近有很多的线下活动，大家也可以进行一些密切的关注，然后去跟他进行一个线下的面基，大概就是这样，谢谢谢谢，广告很用力了。因为我跟二位比可能不是一个特别纯粹的，或者说特别资深的球迷，所以我一般引入的问题都比较地板。那这两天小组赛各位老师看了没有？已经爱看了一点了。😊看了我都看见早场的比赛，就是熬夜的，现在都已经熬不太重。所以你们这两天印象最深刻的档次有哪些？我感觉小紫山目前为止可能质量最高的一场是巴西和摩洛哥吧，但是呢这一场呢摩洛哥踢的很像巴西啊，这为什么？因为摩洛哥明显要比巴西要厉害。但实际上也是比较反映这个实际情况，因为摩洛哥上届世界杯的四场球队，那巴西已经好几届没有进过四场了，所以他在场面上非常被动，我们被摩洛哥。全控制了，完全靠球星的个人魅力，你在勉强逼平了摩洛哥啊，这是一个想的新的一个足球世界的一个秩序。还有就今天早上有一场日本和荷兰，大家都以为亚洲足球是世界足球的洼地。但包目现为止，亚洲足球在世界杯这个好像未尝败绩啊，这个所有大洲当中成绩最好的。所以这回亚洲表现还不错。韩国赢球了卡塔尔和日本也都是占停了墙壁，所以还是有一个新的秩序的感觉。但整体来讲，好像今年的热度好像确实不太行啊，没有酒吧啊，或者没有这种夜间的黄金时间的比赛，确实有点影响，只适合我这种这个学期已经结束了，可以在家干球了。因为过了20多岁了，现在起床越来越早了，特别适合我的这个时间啊，正好抽着我的时间，对，今常你看到哪几场对你就是说早上六七点的这种呢很适合你，对吧？对我现在起的越来越早。对，其实今天是我们在录制之前一个小时刚结束那个瑞典打突尼斯，然后我看了一点，当然就比分很大5比1。只不过我就觉得啊，为什么说瑞典呢？因为他是一个英超元素，特别多的球队，两大神风泽凯赖什和伊萨克还替补要做一个艾兰加，然后后来才上来几分钟，然后嘴右练是波特，哇我就看到波特，我的天啊，这怎么就长得越来越像索斯盖特，而且他的英超对吧，浮浮沉沉又被。过了几次，哎，突然变成那个瑞典国队的主要练。然后你看到好象真的是一场那种英超的这种比赛。因为我们今天又谈的跟英格兰足球有关。然看就刚刚啊刚结束这场比赛真的是当然瑞典我不知道这次看的状态这么好，哎，会不会有一些惊喜，就像1994年在美国世界杯，他们是进了四场的预选赛，他们是几乎借着什么欧国联那个联赛才勉想进来了，不然他都进不了那个后来那个附加赛，因为他的小组赛打的特别差，不知道是不是一场都没有赢，可能也跟伊萨特的场。伤病有点关系，一看我们就是专业选手，看的都是一些打的比较有劲的比赛。你看到哪个队对你比较有信力啊，我就是没有看嘛，对吧？然后呢，我只是觉得有一些我对于足球的某种喜爱库拉索的那个球队和德国的这个比赛，就是让我觉得如果事后的话，我可能会去看一下回放。因为他们俩的实力是非常悬殊的。就在我们看来可能就是库拉索这个地方又很小，他才15万人，可能上海一个社区或者是一个。楼盘可能都不止住了15万人，对吧？然后他的地方也很小，才什么444平方公里，也是一个很小的地方。但是他可能就是跟德国比还进了一球，所以很多人就觉得说啊，你不管怎么样，首先你跟德国战车打对吧？然后不管怎么样，你进了一球，你就是你的胜利，而且你上牌桌了，就像中国队都没有上得了牌桌，对吧？所以我觉得他对于很多人来讲，这个故事就很振奋，就很激励人心，是因为是一个underdog的故事嘛，他至少上牌桌了，进几个。😊所以他反正禁了，我觉得这个就还挺励志的吧，或者说是我喜欢足球的一个要素，就是他永远千变万化，很多事情就没有办法说它是一个定数。我之前论人赛还输给了中国队，所以约等于中国队赢了德国队是吗？没有没有没有，他呀就是小比分输给了德国队，可以这么计算。不良索是因为每加墨，他们和半世界杯，所以这等于说北美的很多的强队都变成主办国，自动获得了参赛资格。那么剩下他。一群不是特别厉害的国家来再争几个名额是这样。就像02年中国也是因为日韩俄合伴世界杯，他不参加世界杯预选赛，所以我也才争出来。所以我觉得下一届，如如果20应该是34年，应该又会回到亚洲吧。我记得好像是在阿拉伯还是在哪里，等于中东了，那个时候如果是伙伴的国家再多一点，搞不好中国又有机会了啊，我我平直种感觉完全是钻了这个规则的空子，就是这种感觉，这本书里其实也有一些描写足球的片段嘛，有一些写到了就是李老师。子欣老师小时候在潮州看足球，看英超，然后包括他自己踢球的一些经历。后来你去了英国之后，英国是一个非常浓郁的足球文化或足球氛围的国家。你从潮汕的老家在电视上看那个英超的直播，然后再到去那个英国的现场去看这种从影像到现实的变化，你还记得你第一次的感受什么样的吗？当然记得因为你在潮汕，如果踢球的话，就是一个很草根的运动，然后这种草根甚至。实际在是寸草不生的草根，因为那个场毕竟还没吵，这点上跳痛，我应该知道就是在小地方的踢球经常真的是有时候黄沙漫天。但是我们就踢的特别开心。然后踢球的小伙伴都有找点偶像嘛，那那个时候能够看到英国足球联赛。因为我道路年龄比较早，因为还在英超还不是英超的时候已经开始关注英国足球联赛。因为那个时候是广东体育台那王太兴知道一直在解说的。然后92年才。有了印超了，大概是90年左右开始看的那个时候就特别就是觉得那些球队名字特别很好玩。比方公园巡游者啊、口文锤啊、布莱克本流浪者啊是特别异域文化嘛，包括他们的队徽，他们的这些球衣。包括就是说我后来去英国不是去诺维奇嘛。因为诺维奇的队徽就是一只金丝雀。跟其他的很传统的那种，很像翠徽的那种很不一样，他是一只金丝雀立在那里，然后印象很深刻。然后他们的球衣也是黄黄绿绿的。在。这种撞色吧，好像在当时八九十年代，你是觉得啊这个的好像你说不出你杀的古怪还是潮，那也就是你都两种都可以解释。因为那个时候我们还刚刚在什么香港走私这种牛仔裤啊，什么苹果啊，les啊、简口的什么各种东西进来。然后那个时候看到这种觉得英国有一种又古老，又有一点点古怪的这种文化氛围。但是你会觉得他那个节目啊，那时候很多时候还看那个集锦。那节目的。的那个美学视觉方面也做的还是蛮有意思的。我觉得这个其实某种不知不觉它成为一种审美。随以在英超后来其实它不断的提高就是那只狮子出来了之后，然后后来又很多的这个流线型的设计啊，包括你每次其实每年的英超，我不知道稍董没会不会注意。我就会注意，比如说他那个比分的标识，他会又有一个什么小的变化，球员的这种球衣兼袖，又有什么变化。就我觉得这个东西都是一个文化关注的点。所以我觉。打到这里看跟邵动对通。紫前刚刚讲的特别有意思。就是确实我觉得英超不管是从球衣标志，包括他那个狮子的那个标志，其实有几次变化，设计元色在变化，包括各个球队的对会我可能不少道也是跟潮汕都是这种跟海洋文明这个影响非常深了。这有很多的英格兰的球队队会里面都是有鸟的，莫里奇当然有鸟了。嗯，包括之前现在英超的山布莱顿，还有海鸥海洋鸟是。热刺嘛。对好像还挺多这种有于三鸟爱好者可以嗯很开心研究一下是吧？嗯，对对，因为我刚听李子婷老师讲的时候，当时在说一些，比如说包括文字上的是命名方式，比如说他在后面写的说这些球队的名字好像叫什么谢菲尔德那星期三对，然后往弗莱课本流浪者这种名字，包括他的一些对徽的设计，然后球服的这种颜色的设计，我觉得在某种程度上就是一种文化的冲击，就是因为在。那个时候比如说80年代或者90年代的时候，中国的经济刚发展，所以我们那个时候的很多的配色，我觉得还是比较乡土配色吧。我不知道是不是能这么说啊，这样说，我不知道有么人会觉得比较冒犯。但是我觉得在那个时候的英国，他的文化，包括他的足球文化，包括他的摇滚文化，其实已经影响了世界了。所以你能感觉出一种文化的冲击，然后又有觉得就是有种好像又很古老，然后又有一种很奇怪的感觉，就是他的所谓的文化。😊呃底蕴和沉淀在那个背后，他在，然后他可能又使经济发展，然后又对全球的文化有一个输出，所以他可能又展现出一些新的风貌。包括他们那时候流行的服装，像西太后，就他有很强的这种所谓的反叛在里面。其以我们现在看他那时候球衣都显得过于肥大，过于宽大，因为紧身衣服是后来才出现的。但是你现在看他们那个时候好像有这种有种古典的美感。然后邵董你记得是不是那。以前裁判规定那个商衣必须放在裤子里边。对对吧？然后这边显能他们很臃肿的就铺出来那种感觉，但是后来就果然没有这个要求，现在还特别流行几个着装方面的，第一呢都喜欢手上缠绷带，就缠的跟手骨折那样的，就是很流行嗯，还有一个呢就是很多男球员啊，特别是那个肌肉线条比较好看，喜欢把短裤啊，卷到复肤的地方，显出自己的大腿粗壮啊，对不对？好像现在有另外一种这种时尚文化在变肩啊。对，所以还是跟以前这种。因为剪裁的，我觉得以前90年代的时候，经常有些球衣，就是如果都束在腰间的话，他那个肚子上的那个衣服都是垮下来啊，就感觉就非常的没有款式。我以前小时候看那个男生就是很自豪的穿球衣。就比如说可能是英超球衣或者西班牙的球衣或者哪个地方的球衣。我就觉得说我经常品味不出来那个美在哪里，就像你说的一样，就是什么宽宽大大，然后配色可能在人群中也比较扎眼，然后就觉得说我没有。办法get到了他的美可能直到后面了，我的足球的启蒙。除了我小学踢足球以外，就是可能最有标志性的事情是2002年。我看那个世界杯。因为那一年中国因为规则的原因，所以他入围了嘛，好也是踢的比较对，那其实也踢的不错的。不然你现在西亚的这些队中现在也不能保证赢嘛。但那时候虽然没有日韩，但西亚的或者什么我们都赢了，所以才能进。对，所以小也这样你最喜欢的那个球衣。😊还是从你的视角来讲，你后来有对哪款球衣觉得哎还不错。小时候会觉得克罗地亚的那不错不错格子啊。对对对，对，会让我觉得印象比较深刻一些。因为他没有那么扎眼的那个他有一种平衡感，包括我有一段时间觉得阿森纳的球衣，他也是白红的配色，有一个时期，我觉得也还行，英国的球衣其实一直还蛮不错。当英格兰的国家队的球衣，你想想看，印象当中贝格汉姆穿什么球衣是吧？你觉得还是挺。好看当然也要太原因，他长得帅的这个价值了。但其实英格兰的球衣就算是...（已截断）

🎼The Joe Rogan experience during my day, Joe Rogan podcast by night day.😊T choose.🎼Good to see What's happening. How are you, Good, then really good. Just got in awesome last night. I watched these videos of you describing.😊This intravenous DMT experience.And the first thing I said is I need to talk to this guy about that.Like, that seems like one of the most insane descriptions of anything that anybody's ever experienced.Yeah, that I've ever seen online. Yeah, so tell me about this experience.So, it's.Dmt, and this guy makes it, and they put it into a pump. And it's like an anesthesia pump that you'd have in like, an operating room.And.Essentially, they can adjust your like milliliters per hour dose, like they would use for anesthesia and.Like, they launch you off. You're laying. The space is beautiful. They hold the space really well, and.They can what do you mean by that. They hold the space really well. Like, it's a beautiful space. Like, there's this amazing place where you lay down in the middle of the room. It's like on a really soft pillow thing.😊And great music on. And like, it's very calm. And these people are just unbelievably calm and.Good human beings to take you through the experience.And.The cool thing at this pump is that you can adjust your altitude.So like you could be in the middle of this and say, I need to go up more. I want to come down. If you need to take a P break. They'll like pull you down, you kind of go onto the runway, and then you go P and you come back and you launch right back up as high as you want to go as fast as you want to go.So, it's.5 and a half hours.And we did. I did one P brick, but it is, it's DMT like.The highest you can feel on DMMT, like the most you can see on DMMT. but it's five and a half hours of that.And the next time I go back, we're going to mix Alzheimer's drugs with this, why.呃。To see how much I can bring back, to see if it improves like the retrieval, like, because, you know, like when you, when you're in the DMT space, you're like.I have access to all this stuff Like, oh my God, I wish I could bring this back. I want to bring this back so bad.And it seems like we're protected from bringing it back. It does. It does like a dream. Yeah, it's, there's, there's real similar comparisons to the dream state. Yeah, the dream state is very strange. So I've had like profound dreams. And or really bizarre dreams. And when I wake up, they're so crystal clear. And with I go to take a pee. I have a cup of coffee. Yeah, I can't remember them anymore. Yeah, I barely, barely can grip them.They just slide through your fingers. It's like we, There is a protective layer there. It seems like it has to be because if there was anything that you experienced in the regular conscious state that was that profound, you would remember it forever. Yeah, Just think of a great thing. just USC fight this weekend. I remember everything. Oh my God. it's so like drilled into my brain.And that is, like.Nothing compared to a DMMT experience. Yeah, and it's, it, it just seems like I've never met someone who's done DMMT that would just call, Oh, yeah, it's psychedelic. It's a hallucination.I've never met anybody that's actually done it. And then we'll just go back and say, I hallucinated something. There's a few people that say that. I've actually, I've read this one piece by this guy.I forget his discipline. I forget what was serious academic in his his position after, I think he did like 100 DMT trips.And his position was that this is all being concocted by your visual cortex and your brain, and your imagination. That was his position, but.I mean, why wouldn't you, Why wouldn't you go to Walmart on a DMT trip then,, I don't think that's what I just think, you know, it's because it's very.Disorienting and, you know, you really should sit still. But I think that there's contrarianions. No I mean like in the DMMT space, Why don't you just see a target or a 7,11 or something. Oh right, right, right. I Su we saying something that your imagination could concove. like a dream. Like in a dream, you might be a target. Yeah, and you you had on Andrew Galammore. Yes, I hear. And he talked about this world making part of our brain. Yes, man, that really hooked me in.And during the six hour journey.Experience, whatever you want to call it.嗯.At the end of, I mean, it's DMmT like you're.Like, it's just realitys gone. Like you like everything. Oh, yeah. you see all the stuff that you think is real. goodbye. It's like, everything's gone.And at the end of this, I on camera, I asked I was dead 39 times.I wasn't concerned what the answer was. I just was like, am I dead.And.Coming toward the end of this experience, I.Was bawling. I was crying.And it, it just felt like I had to wrap myself in some kind of ego in order to just return back here to come back, There's no way for me to come back and not have some little ego thing. And it made me so sad.😔Coming back that I just didn't want to come back at all.Your...（已截断）

大家好，我是肖文杰，我是小亚。我们节目的长期听众可能会知道本台之前很喜欢做一类节目，就是我称之为小题大做，也就是从很小的一个话题出发，把很多相关的思考串起来。感觉这种类似于智力训练的活动已经很久没有做了。所以今天复件一下，我们来讨论一条很小的美国新闻，我不对是旧闻啊，一句话就是2025年11月12日，美国的费城铸币厂生产了最后一枚用于。流通的一美分硬币，这个不仅就，而且真的非常小啊，讨论的是一美分的这个硬币。我们之前讨论的一些货币金啊银啊什么的，感觉价值还挺高，这个也太小了。嗯，结果大胆的来问一下，现在一美分能够干什么，我也不知道，所以我去这个美国人的这个百度贴吧cora上面查了一下，不是美国知乎吧，反正就是有一个2022年的回复说，一美分的话，在美国当时可以买两勺汽油现可能不止就买不到了啊，还可以。买一张质量很差的打印纸。不过比较好的是你去邮局的话，他们会卖给你一美分面值的邮票。但总体来说，一美分的购买力确实极其有限。这还是美元的是吧？说实话还稍微可以算多一点。如果是人民币的一分钱，哪怕是五分钱一毛钱，其实你现在都很难想到有什么具体的作用了。嗯，就反正有零邮这种场景，其实大家都已经很习惯什么微信支付宝来付，就比现金方便很多嘛，我觉得美国也是这么想的。嗯。这个一美分硬币的历史本身是很悠久的，可以追溯到1793年，就是美国建国才二十来年的时候就已经有了这个硬币。但是直到2025年才彻底把它宣布结束嘛，感觉是实在是跟不上现代支付方式的进步速度了，这个是一点呃，另一点就是这么一个很小的货币停止发行。但是就在之后的一年里面，就这个停产给美国社会带来了很多小麻烦。嗯，比如说很多商户都出现了找零的困难，还有好几个周就开始。设计法案来规范四舍五入的找零改革。这个呢又进一步引发了消费者和商户之间的潜在矛盾。因为大家听到四舍五入这种方案，在结合美国的这个商品价格和税务体系，感觉很容易变成一种漏洞。最重要消费者多花钱。嗯，等于是一分钱积起千层浪是吧？所以今天呢我们就来聊一下，一美分硬币停产相关的一系列话题。🎼呃，我们要把这个话题切开来看。首先我们还是要从字面意义上的现金出发，看一下他在美国以及中国的实际存在感到底还强不强。其次呢我们要看一下为什么这个一美分的硬币在花不出去的情况下还能坚持这么久。接下来就是一美分硬币停产的真正原因，也就是经典的所谓铸币税和铸币成本之争。最后呢我们再来看一下没有一美分硬币的这一年里面，美国市场上出现的一些新问题。😊这里是商业，就是这样。那我们就从真正的现金说起吧。呃，在中国语境里面提到支付，就得大家大概率想到都是移动支付呃，什么微信、支付宝碰一碰发红包之类的。呃，不知道肖老师是什么习惯啊，我自己这个钱包里还是会放一点现金应急的。但是实际上这个钱包里面使用频率最高的还是身份证，人民币的现金确实是非常少用了。我有一次翻出我钱包里面的现金居然有可能是哪次出国的时候，一些国外的外币的现金OK呃，而且我觉得钱包。这个东西是不是现在都已经应该是需求量比较少了？像过去比如说你送一些呃，比如说刚刚成年的一些年轻人啊，或者说是送给朋友一些礼物的时候，钱包还是个经常会送的东西。现在要么送卡包卡包可能更实用一点。是嗯，反正硬币的空间确实非常少了。就像你说的就是现金或者说尤其是硬币这种东西最有感觉的时候，一般的时候都出国玩。对比说在日本的话，你买东西找零硬币真的会非常多，你可能还要额外找个地方去放硬币，甚至像机场便利店还。会把就是帮你清空硬币作为一个小的服务的卖点，对吧？那回过头来说，那我们其实直觉上就是会认为是中国和美国都不应该是再去大多数使用现金的。就毕竟是我们是移动支付比较多。那美国大家可能认为信用卡比较多，对吧？对啊，怎么了？对是不是这个你说直觉上我就感觉你后面有跟但是了。，对啊，肯定有但是啊，所以说我们还是查了一下真实的数据，就是来自于中国人民银行和美联储数据。呃，这个也是获。币政策当中两个比较经典的基础指标，各是M0M0，基本上可以理解为在市场上流通的真现金。呃，另外一个是M2，M2可以比较抽象的理解为整个社会里的货币总值。那这里面现金肯定是比较少的一部分呢，除了现金以外，还包括各式各样的存款。所以说M2其实是一定是大于M0的一个概念。那在M0和M2之间，其实还有个M1，但是就是今天就不展开讨论了。那关于M0和M2呢。我其实最近想看的是两个指标，一个是M0的绝对值变化，也就是说中美两个国家市场上流通的真现金到底是变多了还是变少了？呃，另外一个是M0和M2之比。因为大家都知道，这两年美国的这个印钞机开的很猛嘛。实际上M2的增发已经非常大了，就看这个比值呢其实是为了剔除货币盘子整体变动，对于M0这个部分的影响。所以一个是绝对值，一个是相对值，对吧？嗯，直接说结论吧，结论的话确实有一些反直绝的部分。😊啊，我们先说M0，先说美国部分，美国流通在外的现金，也就是指欲加硬币的这个总量其实并不算特别小。到2026年的话是有2.4五万亿美元。呃，这个数字相比10年前是增长了70%，就其实在涨的呃，中国这个指标呢大概是14.75万亿人民币。呃，十0年间增长的比例更高是1.三5倍。那其实不是说干掉现金嘛，就是现金还是越来越多啊。这个但我理解这个是不是跟整个经济的一个盘。在增长也是有关系的。对，所以说后面我们去看M和M2比值会进一步看到这个问题吧。嗯嗯不过你真的说到这个干掉现金这件事情的话，其实我们仔细想想，在中国有可能确实是这个趋势挺强烈的。但在美国的话，就我们自己看到一些刻板印象，用现金的场景，有可能没有那么少。嗯，其实还有一个比较独特的理由，就是呃美元的现金并不只是在美国境内使用。哦，OK对对对对，对，这个这个其实有美联储。官方说法就是他们估算的话，接近一半的美元现金其实是在美国境外流通的。呃，比如说我们在谈货率那期节目里面就提到过，有些国家它不是本国货币贬值速度很快嘛。那么其实本国有可能会接纳像美元或者说欧元这样就是相对来说比较硬比较强势的货币。嗯在实际流通当中使用。嗯，这个是一类。另外呢就是在境外流通的美元现金里面呢，还有一个特点，就是有接近八成是100美元的，就是那种比较大的钞票。嗯，就像。相比日常使用大钞的更重要的价值是用来避险储值的放着的啊。对呃，这个就比较类似是瑞士法郎嘛。瑞士法郎其实它的最大面额涉及到1000，就它的储值能力是更强的。就是这是为了一些特定的需求存在的。就是保险箱里面除了黄金也要放点这个啊，要放一点。对的，那这个问题其实我们大概能够理解啊，这个M0基于M2的这个比值，这个占比，其实是我们刚才讲的，你要剔除掉那个就是增长本身的话，看这个有可能更加准确一点。是嗯。指标其实也蛮有意思，就是你如果把中国这个比值拉一个图标，你会看到就是每年都有一个月一下穿上去那个月春节的那个月呀，这也说明了就是微信红包就是没有把实体的红包彻底的干掉。就是春节大概率就是我们一年当中接触现金最多的时段了。嗯，而且大多数的微信红包这个面值应该有可能比春节时候那个实体红包还是稍微薄一点，就反正就是春节前后就是确实银行关于现金的业务会显著的变多，这个大家都是有概念。，但是如果说我们就是把春节的这个月的异常值影响剔除掉的话，我们再去看一下这个情况有没有变化呢？呃，其实稍微也有点蛮有意思的说法，就是在微信支付正式推出之前。比如说我看了2012年的数据呃，现金在中国货币供应量当中的占比其实就已经比较低了，大概是5.5%左右今年的平均值啊之后呢就是继续一路下降。因为欧了微信支付嘛，然后最低是到过百分。3.75%嗯，但是从2023年下半年开始可以看到M0之于M2的占比是出现了回升的。其实目前是回升到了4.18%左右哦，那这是为什么呢？会有回升，不是很确定理由是什么。但是就是实际上还是说可能更多人愿意去存一些现金，而不是说完全的把钱放在银行里面或者用移动支付的这种形式了。，就是很难解释清楚是吧？很难解释清楚。但这个我觉得挺有趣的啊，这个变化那再说一下美国吧，美国这个比值是多少呢。美国其实很超乎预期啊，就是美国的货币总量里面比较稳定的，一直有10%到12%是以流通现金的形态存在的。美国没有春节啊，所以它这个比值一直是比较平稳的一个数字。嗯，这个比例在2022年前出现过一个小幅的下滑。但是2022年以后也在小幅的回升这方面，中美的就是回升的这个态势是比较类似的。嗯有点意思，而且这个比值高很多啊，嗯那么就是下来一个问题，就其实我们前面提到的在这个美国也的具体。里面他们什么时候使用现金呢？嗯，这个我们引用一下美联储和FDIC的官方研究啊，就是结论其实高度指向几类人群或者说特定的需求。呃，2024年结论是首先是低收入人群。嗯，很很多是使用现金的。因为他办卡不一定很方便。呃，对，就是在年收入不足2.5万美元的家庭里面，现金其实占到他们日常支付比例的4分之1。呃，这里不仅是所谓办卡不容易的，就还有一种可能是他们的收入来源本身也。😊现金形式为多，所以说直接拿那个小费或者说现金的支票这样子。嗯，其次呢就是一类不怎么使用银行服务的群体。呃，比如说像你说的，有可能是没有信用卡的人群，像老年人、未成年人啊以及有一些征信有问题的人群呃，这是人群特质的划分。还有就是特定需求的划分。这个我们说直白一点就是俗称的灰色交易或者影子经济呃，比如说毒品交易，就是其中很典型的一类，就是毒品交易，这不太可能给你转账啊，大。大部分还是要依赖现金的这个也是反追踪一种方案了。嗯，过去还能就什么19世纪的时候还能用用钻石，对吧？现在还是现金为主了，现金比较好啊。嗯看到经济学家弗雷德里克施奈德有一个估算，就是这个影子经济在很多发达国家其实可以占到GDP的14%。那假设这里面大比例是用现金的话，其其实是就是把现金这个基础需求是狠狠的拖住了。嗯，这一些在这个著名的巴尔迪模式纪录片火线当中亦有记载，亦有记载啊。就看到他们在里数钱。对我自己有一个印象很深的，就是呃之前看过一系列的视频啊，就是他是搞笑类型的。比如说他请了一个呃维修师傅上门来修个电器，然后请问他多少钱，然后师傅拿出一张 seat，对吧？一个板，然后那边很一调的给你勾说这个耗材多少钱，然后我的人工费多少乘以工时啊等等的，算好一个钱说一共比1320美元。然后客户就说那如果我付 cash呢，然后他就会说哎呀，说你早说呃，然后你就说开的话，你就700块800块都可以，你就看。情况就给吧。嗯，对，因为现金也是一种就是经典的避税的手段。就这个方面I据说也有测算，就是反正是每年就发现就是自己少收了很多税，就是来自于这个方向的。是嗯，总而言之呢，我们在这个第一部分还是希望破除一下刻板印象。就是说呃虽然说中国的移动支付高度发达。美国的信用卡支付高度发达。但是现金依然在这两个国家都占据了一定的分量，一定的场景和一定的人群。呃，虽然在现金当中呢，我们。😊在细分看来的话，纸币的分量大概率就是比硬币更重。但是我们依然觉得这个是一个讨论，接下来一美分硬币变化一个很重要的基础。OK讲完现金的部分，那我们就开始聚焦到这个硬币的部分吧。具体来谈的这个一美分硬币到底为什么值得小题大做？呃，因为一美分硬币虽然是此前美国所有的这个现金里面面值最小的一个品种。但是如果我们把它转化成铸币厂的工作量，这个情况就会发生很大的变化。啊，这里我们引用美国铸币局的官方数据啊，2024财年在美国铸币局生产的所有硬币当中，一美分的。数量占比是最大的，他占到了就是铸币总数的57%哦嗯嗯另外美国财政部还有个统计，就是说全美市场上的存量一枚分硬币有1140亿枚，不是万枚亿枚亿枚啊，美国人口大概是3.3亿啊，是平摊到每个人头上都有300多枚，约等于3美元左右很多啊，是但是这个就是你只是看面值的话，就像像你前面说的，看面值真的很少一点点，对吧？但是如果你看。他这个数量的话呃还挺的，就是物理的实际的每家都有三个塞满的猪这样子。对，就是你这个物理的实体的存在是蛮大的。然后就像你刚才讲的，对于铸币厂来说，就是啊一美分是个硬币对吧？一美元也是个硬币，我住什么不是住呢？为什么一天到晚要住一美分。那我就有个问题了，就是他现在这个停止铸造了，是因为之前已经太多了嘛？就是呃也不是就是还是根据财政部统计啊，就是实际上美国消费者...（已截断）

A boy.Hello, boys and girls, ladies and germs. This is Tim Ferris. Wecome to another episode of the Tim Ferris show. Where it is my job to re recordcord my intro 7 million times every time I do an episode. Just kidding. It's my job to interview world class Perers and the people who study world class performers. My guest today is one of my favorite nonfiction author, Sebastian Malabi. He is the Paul a Volcker, senior fellow for International Economics at the Council on Foreign Relations, a two time Pulitzer Prize finalist and the author of 6.😊Books, including more money than God, Love it, the power law, love it. The man who knew and the world's banker I've not read the latter to. previously a columnist at the Washington Post and the economist, Sebastian now co hostts the CFR podcast. CFR is Council on Foreign Relations podcast. The spillover, which examines the Rple E of global events across Policy, Geopolitics, Economics, F and technology. His latest book is the Infinity machinech. Das Ha Sabas Deep Mind and the quest for Super.Intelligence, and in this conversation, we get into a lot. We get into his op eds, different.Predictions, I would hesitate to call them observations of the AI ecosystem. How we actually timed it to get started before the launch of G 3.5. and much more. you can find Sebastianian X at.S, C, Malibi, So that's S, C, M A, L, L, A, B, Y. And you can find them on social very, very easily. Sebastian Malibi. And with all that said, please enjoy a very, very broad conversation about AI, China, competition, open AI, Anthropic Google slash alphabet and much more optimal.😊🎼At this altitude, I can run flat out for a half mile before my hands starts shaking. Can I else to your.Now我就 see你。🎼I'm a cybernetic organism living tissue over metal andoske.没.🎼There.So.Sebastian, lovely to see you. And thanks for making the time. I really appreciate it. Great to be with you, Tim.😊I wanted to just.Give you applause for writing some of my favorite books of the last many years. I am consistently.Impressed, and maybe since I also put pen to paper every once in a while, depressed, just thinking relatively about my capabilities. But of your capacity to paint a picture of the players on a landscape. but also the games they play in ways that non specialists can understand. And I can't recall who first recommended it. frankly, I believe it was a hedge fund manager in New York City. But more money than God hedge funds and the making of a new elite, certainly.That was, in my particular case, followed by reading the power law of venture capital in the making of the new future, which I didn't expect to learn as much from because I've spent 20 years surrounded by venture capitalists and doing angel investing 17 years of that in Silicon Valley. And yet, I still had hundreds of highlights. And so many stories that grabbed me from that book, which I had not heard. And that made me very excited to.😊Read the infinity machine, which this is the new book. And I realized also, I'd been pronouncing Des' name incorrectly for a very long time, despite having met him at one point. So Des Haabs Deep mindd and the quest for superintelligence. My question for you, and we're gonna come back to present day for people who are interested, of course, in what has been painted as a race to IPO, I think there's something to that in the air. So to speak, talking to people who are in San Francisco involved.Of these companies, but.Nonetheless, I wanted to ask how.The genesis of this book came to be because you, it would appear, began exploring these waters on the early side, which leads to a meta question of just general book selection. But let's focus on the infinity machine. How did this.Come to be. Where did the twinkle in the eye begin, What was the conversation, the thing you read that triggered.The gingerbread trail that got you to this book.The power law, the Book ofaiventure capital, had come out in February of 2022.And while I was researching that, I'd been to lots of tech conferences, of course, including some in Europe.And this twinkly eyed guy would show up De Mrus Sabis, and he would look totally approachable and kind of guy next door and unintimidating. And then he would get on the stage. And out of his mouth would come this spiel about computer science, neuroscience, chemistry, biology, physics, philosophy, the history of movies.You name it. And that mixture of the approachability and the massive intellect always struck me as beguiling. And I thought, this would be a great character to write about. And then at the same time, you know, I was aware of Alpha Go, the 2016 model, that Des's team at Deep Mind had built, which defeated the world Cha at Go. And then Alpha Fold, which was the protein folding system. And both of these things had the quality.😊See that you had this almost infinite search space where the different permutations of the game of Go are almost infinite because they're so big.The different permutations of how you can f...（已截断）

🎼很多人说做芯片公司，特别是设计公司啊，它的优势是在于我没有生产，我没有制造。但是其实他有很辛苦的地方，就是我们是需要深度依赖于供应商。因为他们的这个体量比我们的体量要大很多。所以很多芯片设计公司共识就是对待你的供应商像对待客户一样，跟他们深度的合作，甚至是说啊有的时候反向的你要把他们服务好。精杰更强的地方是它能够从底层抽象出平台，把汽车储能和机器人、具神智能这些看起来不同的场景放在同一套感知处理无线连接系统可靠性的框架去理解。这就是说它不是简简单单的去超别人的产品，而是能够真正的去组建自己的产品线，然后扩整套能力的边界。因为你未来到底一台机器人应该怎么做，他怎么落地，其实还是有非常多的不确定性的。总结一句话的话，我会说。🎼就是金钱真正的壁垒，不是只是一颗芯片，而是一整套把真实世界的physical word的信号转化为可以用的智能的能力。那这套能力我觉得在physical AI的时代会越来越值钱。新的这个AI领域决定胜负的不是单点技术突破，而是把极端的工况跟复杂性压缩成商业确定性的一个能力。我们需要在一条所使的系统产业链里面，在一套相互拉扯的约束里面找到系统的最优解。亲爱的听众朋友，大家好，欢迎收听本期的创业内幕。我是主持人li丽。本期呢我们请到的嘉宾啊，今天也是他的大日子，正好我们赶到金杰的IPO。然后我们有幸呢邀请到了s金杰创始人李梦雄，以及呢我们纪元资本的合伙人陈玉思一起跟大家路西伯克讲一讲公司整个发展过程中的一些有趣的故事啊。好，那么我们先请二位嘉宾跟大家打个招呼吧。各位听众大家好，我是的创始人和CEO李梦雄。大家好，我是资源资本的合伙人陈于思。嗯，其实两年前呢，李总就上过我们的博客啊。然后这次呢有个最大的变化，就是我们发现公司的官方名称已经发生了变更。那么我们先请这个李总要不从官方名称开始聊起吧。我们目前的名称呢叫s金姐。这个英文单词具体是什么意思？通过官方名称的更新啊，您想传递什么样的一些信息给公众公司成立的时候呢，我们是先取了这个英文名字，我们的官方的网址就是W。W dot do co啊，也非常欢迎大家访问我们的这个官网啊。其实有两大的硬核的这个词汇组成的，一个是深er，另外一个是asic深er就是传感的意思。asic就是专用集成电路，所以字面的示意就是传感加芯片，这个也是直接铆定了公司的核心的技术底座。随着这个企业全球化的发展，我们公司现在在海外做了非常多的布局，对接了全球的头部的客户。😊包括一些战略投资方，我们也需要一套全球通用的技术语境描述公司sman这一品牌名称呢也能够让海外的这个行业从业者能够快速识别我们的核心技术。如今我们公司也在以更加开放、更加专业的姿态，深度的融入到全球的这个产业链，推进跨区域的产业协同。严肃刚才lity讲了公司的这个名字，其实我们还有一个非常有意思的slogan，叫get busy living or gett busy dying。它是来自于。非常有名的一部电影啊叫肖申克的救赎。中间的一一段的经典的台词，就是主人公安y。他在准备越狱的前一天呢，他跟ra在墙下面坐着，安y就说人活在世上，无非就是两个选择，get busy living or gett busy答应翻译成中文就是忙着活或者忙着死。他的本意其实他是要暗示这个ra，他不想在这个监狱里面等死了。他想当天晚上就要越狱。但是他当时又不能明说，所以他告诉re有一个地方叫 what ten。我记得非常清。楚啊这个名字s without memory。他说red，如果有一天你驾世了，你一定要去那里看一看，这其实是一段伏笔啊。影片最后两位老友在直我相聚在太平洋那个温暖的海滩。我们当时就把这个经典的台词，get busy living or get busy dyinging做了有一点改动，我们把这个ding就是DYING改成了DIEING大家知道DIE就是芯片的意思。我们想表达的意思就是说。不是忙着死，是忙着活或者忙着做行片。人生是没有意义的对吧？但是我们要赋予他意义，我们也要做一点特别的事情。在这个世界上，我相信一定有一片温暖的海滩在等着我们，我们都可以到达那里。只是有时候我们需要花上一点时间，心怀希望，一切就有可能。哎呦，太浪漫的一个开场了。我觉得这个是我录播课这么多期啊，听过的最浪漫的一个开场和关于公司的这个slogan的一个介绍。而且答应这个词在这里边感觉无比的适配。啊，这样我觉得您既然刚。才已经把公司的这个产品属性在我们的slogan里做了一个清晰的介绍。您要不要再详细给我们讲讲目前我们主要有哪些产品线。然后这些产品线服务哪些客户呢？我们有过去有6条产品线。但是后面我们把它划分了3条产品线，主要是当时6条产品线的话，它是一个典型的工程师的思维啊，更多的是聚焦于我们能研发制造哪些芯片。而现在在我们IPO的时候啊，我们也是重新做了梳理跟调整。我们现在组成了。😊三大SOC的核心方向，这个也是彻底的一个转向客户价值思维，就是聚焦我们能够为行业解决什么问题。我们三大的这个产品体系包括第一个是智能电信，第二个是智能通用传感。还有一个呢是智能轮胎。我们也是基于公司的内部的研发技术跟底层架构，把我们过往分散的技术站的这个模块化的做了一个整合。也是大幅度的提升了我们的研发效率，把我们这个底层架构。用在了跨场景的这个复用。第一个呢，比如说在智能电芯这一块，我们是让电池从一个数据的黑盒进化成了可监测的一个生命体。大家知道现在像动力电池储能电池。其实我们对里面电池的这个状态，感知是滞后的，它即使存在这个安全隐患也不能知道这些信息。我们的解决方案呢就是把这个感知能力下沉到每一颗电芯，我们能够实时的采集这个电芯的，包括它的电压电流温度左。抗甚至是说其他的一些核心的一些参数采集进来，这个也帮助我们的客户能够清晰的实现价值落地。比如说在车载这个场景下面，我们能够实现毫秒级别的热时控的预判，能够守住新能源汽车安全防护的最后一厘米。在储能的这个场景下面，我们能够保障上千万颗电芯，同时稳定的运行。规避系统级的故障，也能够延迟电磁包的这个使用寿命，同时还能够精准定位故障电芯，降低这个运营成本。这个是智能电心这一块，在我们做的这个智能通用传感。现在在这块，我们是专门针对巨神智能，帮助我们的客户形成动作闭环，加速工程化的这个落地啊。原来我们叫机器人，说这个人动作很机械，是因为他的这个精度不够。但是呢现在很多的机器人，他其实动作非常的丝滑，包括最近刚举行的像机器人的马拉松，还有比如说前段时间小鹏啊，他们不是也举办了一个机器人的模特走步嘛，大家都怀疑说。感觉不是真的，机器人应该是一个人假扮的对吧？嗯，但后面小鹏也是亲自把那个机器人的手臂打开，对吧？让你家看到，其实真的是机器人。据说啊这台机器人的价值可能在百万美金以上吧。因为它实里面用了非常多的高精度的一些技术。现在的很多的机器人，它需要精细化的这个运动，它依赖全身多个关节毫秒级协同，比如说像机械臂，它要抓取一个东西的话，或者是肩部肘部，包括零巧手都需要。😊高进度的这个位置同步，我们现在的关节传感这一块，这个芯片能够实现微秒级的这个位置反馈，也能够避免这些关节在高速运动中啊动作抖动，保证轨迹平滑稳定。所以在这一块的话，目前跟我们的这个客户也在深度的合作，已经攻克了一些刚才讲的微小物体的精准抓取的这个难题，补齐了巨生智能在复杂环境下面，最后一毫米的短板。当然了，还有就是我们智能轮胎这一块的，我们也是从最。早的被动安全监测升级为整车的主动安全的防护。现在因为车的这个自动驾驶越来越普及了。传统的轮胎的话，它缺少及时的状态反馈。举个例子啊，晴天的话，你刹车距离可能只是30米。但是像今天雨天可能有60米。我们现在端侧的这轮轮胎芯片可以实时的识别路面的这个磨擦系数，区分干湿的，包括雨雪的这个路况，精准的预判刹车距离，甚至是说包括爆胎监测，这个也非常有。意思呀也跟听众朋友分享，当时是07年的时候，美国最先推行了就是说每辆新出厂的汽车必须要装这个胎压监测系统。当时其实他们有一个数据统计，就是高速上面70%的事故都是爆胎引起的。而且一旦发生爆胎的话，都是非常严重的事故，最早当时只是被动的提供一些信息。比如说你在上高速之前啊，它会提示大家看看你的胎压是不是在正常的这个区间范围。比如说这个轮胎是不是没气了。但。是这个问题就是说他只能是告诉你这个信息，对吧？真正的高速上面发生爆胎的时候，人还是无能为力的。因为第一个呢人的反应时间非常有限，爆胎一般的它发生的时间都是在30毫秒到50毫秒这个时间，我们现在的这轮胎这个芯片能够在小于10毫秒到30毫秒左右的时间，告诉这个系统说啊马上有爆胎的这个风险。因我这个采用的频率会非常高。然后呢，因为现在是自动驾驶，人的反应速度肯定是0.。😊一秒对吧？但是GPU的反应速度对他来说，1毫秒都不是问题。只要我在端侧这一块能够给他准确的信息。比如说在未来的10毫秒、30毫秒轮胎发生爆胎了。那这个时候GPU把人的这个操作接管过去。当然了，这个是现在比如说L3级别的驾驶或者是辅助驾驶，甚至包括L3.5L4。到后面的话，我们这个端侧这一块刚才的这些信息，它连接管的动作都没有，它能够在这个时候做到两个事情。第一个呢就是。他把这个方向盘稳住。第二个呢，它能够平缓的踩刹车。对，原来的就是说一般的在你学驾照的时候，他会给你一个信息，就是说爆胎的时候，最重要的两个事情就是第一个把这个方向盘稳住。第二个平缓的踩刹车。因为人的反应时间人会紧张，这个其势都很难做到，但是机器其实非常容易做到。所以这个场景有端车的这个智能功能的芯片反倒成了我们的一个优势。因为国内这边的自动驾驶渗透率非常的高。去年的时候已经超过了60%。一下子所有的这个车厂都需要有这个功能。所以在过去几年，我们的营收，包括我们智能轮胎这一块，芯片的出货量快速的增长。我们也只是举了一个简单的例子，就是怎么把端侧的智能芯片，特别是我们做的智能轮胎这块的芯片跟智能电芯，包括企这块智能芯片，跟今天我们的AI，特别是物理结合起来。电视公司现在重点关注发力的一个方向，也是我们在做公司的历史严格的过。😊中间啊，我们发现原来在10年之前开始布局到的事情，当时可能没有感觉到，但是现在才发现，我们其实跟整个AI特别是faceAI这个趋势其实是暗合的，也是一脉相承的对，您刚才提到有三个主要的产品线，智能电信、智能通用传感，还有智能轮胎这三个产品线目前在收入贡献上怎么分配。呃，我们目前还是智能轮胎。因为作为公司最早开发的。最早发力的一个产品线，现在还占到公司。将近50%的营收。智能电信这块是其次。然后智能通用传感，特别是跟机型相关的这一块啊，还在跟客户送样快速迭代的这个过程。对，但其实看起来这是三个赛道啊，就是从汽车到储能再到聚深智能嘛？这些行业在底层技术上有哪些共通之处吗？因为三个行业这看起来还是挺跨越的啊，我们金节之前有哪些关键能力能确保我们在三个行业都能同时落地的。这一块的话，其实我们有一个底层的一个技术平台。😊还围绕信号的感知处理，还有传输，特别是无线传输啊，我们整个平台里面的所有的模块都是公司最早开发的，而且这个模块有典型的这个特点。第一个呢，平台化集成化，并且无线化汽车啊还有机器人还有很多通用性。大家都知道汽车的供应链，目前很多都是被平行用在机器人这个领域。举个例子啊，我们现在一些头部的汽车的制造厂商，包括小米、华为的自界问界这个系列吉利。还有包括刚才前面提到的这个小鹏啊，也包括特斯拉，他们其实都有在做机器人，同时把他们的汽车的这供应链应用到了机器人这个领域。而且在我们做的这个端侧智能这一块，就是传感加处理加传输这一块相同性更强。我们也是在和头部的巨深智能机器人的这个公司，利于语速，还有全智博做了很多次的深度交流之后，明确了核心的这个逻辑，就是他们的底层技术是同源的。产品形态也是相近的。但是呢一些核心的技术指标。诉求也确实非常不同。哎，对，这个问题我也想抛给于思啊，其实从我们投资金杰的时候，一开始是一个车归级的芯片，到今天呢，金杰的产品线已经大幅的延展了。你怎么看？就这几年随着AI的快速发展。金杰的这个转型，它背后跟我们行业上的一些变化一些联动。你能跟我们分享一下吗？我...（已截断）