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Lenny's Podcast
(6)
An AI state of the union: We’ve passed the inflection point & dark factories are coming
99m 51s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼A lot of people woke up in January in February and started realizing, oh, wow, I can churn out 10000 lines of code in the day. It used to be. you does chat you for some code, and it would spit out some code, but you have to run it and test it. The coding agents, they take that step for you. And an open question for me is how many other knowledge work fields are actually prone to these agent loops. Now that we have this power. You've almost underestimate what they do with it today. Probably 95% of the code that I produce. I didn't type it myself. I write so much of my code on my phone. It's wild.I can get good work done. walking the dog along the beach. My New Year's resolution. Every previous year, I've always taught myself this year. I'm gonna focus more. I'm going to take on less things. This year, my ambition was take on more stuff and be more ambitious. Such an interesting contradiction. AI is supposed to make us more productive. It feels like the people that are most AI builder working harder than they' ever were using coding agents. Well is taking every inch of my 25 years of experience as a software engineer. I can fire up four agents in parallel and have them work on forward problems by.🎼11 AM, I am wiped out. You have this prediction that we're gonna to have a massive disaster at some point. you call it the challengellenger disaster of AI. Lots of people knew that those little O rings were unreliable, but every single time you get away with launching a space shle without the O rings failing. You institutionally feel more confident in what you're doing. We've been using these systems in increasingly unsafe ways, This is going to catch up with us. My prediction is that we're gonna see a challenge disaster.Today, my guest is Simon Wilsonson. Simon, in my opinion, is one of the most important and useful voices right now on how AI is changing the way that we build software and how professional work is changing broadly. What I love about Simon, is that he doesn't just pontificate in the clouds. He's been what you'd call a 10 X engineer for over 20 years. He coreated Jjainggo, the web framework that powers Instagram, Pinterest, Spotify and thousands of other platforms. He coined the term prompt injection, popularized the ideas of AI.🎼Slock and agent engineering. and amongst his hundred0 plus open source projects, he created data set, a data analysis tool that has become a staple of investigative journalism. What makes Simon rare is that very few engineers have made the leap from the old way of building to the new way as fully and visibly as he has. And as he's leaned into this new way of building, he's been sharing everything he's learning in real time through his incredible blog. Simon Wilsonson donet. Simon does not do a lot of podcasts and this conversation open.My mind up in a bunch of new ways. I am so excited for you to get to learn from Simon. Don't forget to check out Lenny'spropast dot com for an incredible set of deals available exclusively to Lenny's newsletter subscribers. With that, I bring you Simon Will.🎼Simon, thank you so much for being here. and welcome to the podcast. Hey, Ly, it's really great to be here. I am so excited to have here. I've been such a fan of yours from afar for so long, I've learned so much from your blog. And even though every guest I have in this podcast is my favorite guest, you're my favorite kind of guest.Because you're on the ground building with the latest tools, using it for real. You're very good at articulating what you experience. So we're going to get a lot of R Y out of this out of your brain from this time that we work together. What I want to start with is essentially an AI state of the union. You've written about this November inflection.😊Yes, so what I'm thinking is we start. Just can give us like a brief history lesson of just like, what happened in November.And where are we today, What's possible now. Well, let's, let's talk about all of 2025, Very briefly.2025 was the year that, especially anthropic and opening. I realized that code is the application. Like being able having these things generate, I think partly because Anthropic came up with Claude code back in sort of February of 2025. And it took off like crazy. And the bunch people started signing up for $200 a month accounts. And so suddenly, wow, it turns out people are willing to pay a lot of money for this.StFor that specific field, both Anthropic and opening. I spent the whole of 2025 focusing all of their training. If it's on coding. If you look at what they were doing, it was all the reinforcement learning stuff, The reasoning trick, the thing where the models say they're thinking. that was new in late 2024. like open AIs01 was the first model to exhibit that. And now all of the models do it. So that was the other big trend of last year was these reasoning models turnss how reasoning is great for code. It can reason through code and figure out the rooted bugs and all of that. And so the....(已截断)
Head of Growth (Anthropic): Anthropic is automating its own growth
112m 49s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼A lot of companies claim to be the fastest growing companies of all time. Anthropic actually is. You guys were at a billion A R at the start of 2025. The last number I've seen is 19 billion A R. That's 1 to $19 billion in 14 months. Historically, we were very much the smallest, least well fundunded playoff in this space. We didn't have the free cash flow or the distribution of a Me or Google. We didn't have the first mover advantage of an open AI. It's a complete miracle that we've gotten to the stage that we have. Give us just a.Ls of what is like to be leading growth inside of anthrops. The hardest job I've had in my life to come into anthropic. You need to understand that50,60,70% of how you operate in the past just throw out the door. One of the cleverest growth moves you all made, was this idea of importing memory from chat GT activationation is a really big challenge in AI. We are starting to look at how do we automate growth, our growth platform team is driving this effort. good cash, which is called to accelerate sustainable.🎼Hypergrowth, How can we use cord to automate growth experimentation. And it's delivering results. You're basically living in the future. we always talk about the exponential. The product value that we will deliver in two years time is probably like 1000 x. What it is today. The funniest thing is, I've noticed internally linear charts are just not cool. Everything is log linear. to show me log linear scale.Today, my guest is Amol Easari. Aol is head of growth at Anthropic, which is on the most unprecedented growth run in history. In the past 14 months, they grew from 1 billion to over 19 billion in annual recurring revenue. Just in the past few months, Their revenue doubled. They've been growing 10 X year over year, This is unheard of at this scale. By the time this episode comes out. Their revenue will be even higher to put this scale in perspective. Compies likelassian and.😊🎼Halentte here and Snowflake, which have been around for 15 to 20 years. Each due something like 4 and/5 to 6 billion in A R R. Anthropic is adding this much A R R every few months. And if that isn't interesting enough to you, A mole who leads growth at Anthropic is an incredible human. He previously LED growth at Merrcury and master class before that he was a founder and an investment banker and most interestingly, something that most people don't know about him. I that a mole suffered a severe brain injury. He had to spend.In9 months, relearning how to walk and work and just not be nauseous all the time. He shared this story in a guest post in my newsletter a number of years ago. We actually chat about this during the conversation. These are my favorite kind of conversations, because Aolle and his team are living in the future. And he's come to tell us where things are heading and what's going change. And in this episode, Ale shares an unprecedented look at how a company like Anthropic operates and grows, including how they think about growth, what parts of the job they've automated the future of the.🎼Pro and growth roles. How Mole got the job in the first place by cold emailing my Krieger and so much more. A mole is wonderful. And just try to count the number of times that he blew my mind during this conversation. Before we get into it, don't forget to check out Lenny's productpas dot com for an incredible set of deals available exclusively to Lenny's newsletter subscribers with that. I bring you a mole ofri.H all, Thank you so much for being here. and welcome to the podcast. Let to be here. ahead of growth at Anthropic. No big deal. I've had a lot of people come on this podcast from companies that claim to be the fastest growing companies of all time. And Anthropic actually is. if you look at the trajectory. I just have some of the numbers here. just so people understand how absurd This is. So you guys were at a billion Ar at the start of 2025. then hit something like 4 billion mid 2025.😊Then 9 billion AR at the end of 2025.And the last number I've seen is you guys are at 19 billion AR R.Which just to put a couple pieces of context here, One is that's from $1 to $19 billion in 14 months.I have so many questions.First of all, the story of how you actually landed the role is really interesting. Talk about how you, how you got the role. Yeah, it's a little unorthodox. So it's funny when I, when I did my onboarding,, they walk through what percentage of the cohort came through referrals. What percentage came through applying on the website, What percentage came through sourcing. And I was on none of those. And I was like, okay, this is interesting. And basically, the the way that, I got gthropic was that I was actually a user of.And I was using a lot of like, and these guys, like great product, great company. But they, they really like, obviously don't have a growth team. And what I did was I just sent Mike Krieger a cold emails. He was a chief product officer. I send him a cold email saying like, hey, lov...(已截断)
Why half of product managers are in trouble | Nikhyl Singhal (Meta, Google)
95m 11s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼The skills that used to be really valued in product managers are changing. substantially. It's going to be. Our industry is very much in stress. Nothing's constant. Everyone's in a state of alert. If you talk to product leaders three years ago. their day was largely moving information. The information mover is essentially going to become a dinosaur. I just that this report on the job market.Interestinglyly, maybe the most open PM roles globally in three plus years.This is a complete renaissance for the product industry, but it comes with a lot of streams attached in the next 12 to 24 months. We're gonna to see massive shedding of staffs and then massive rehiring, you might see a company shed 30000 and hire 8000. But the 8000 people are going to all be AI first. The builders are going to have the time of their lives. But if you don't love building stuff, you're in trouble. What are some things that people should do to thrive in this.🎼Future that is emerging. You have to find ability to increase pace. You got to find that reserve. The next two years requires a lot of fire in the valley.Today, my guest is Nikel Singal. Nel is, in my opinion, right now, the number one best source of career advice for product managers and for tech people in general, he was a longtime exec at Meta and at Google CPO Credit Karma. He's also a fourtime founder. And he leads the best community out there for heads of product and chief product officers called the Sip community, He also has a larger community for tech professionals called the Sip coach. And through these communities and his 30 years of building consumer.🎼Product at scale and also his podcast, which I've recently partnered with. He' is constantly gathering and meeting with and speaking with top product leaders around the world about what's happening and what's changing in lives of product managers and tech workers in general. And the answer is a lot. This is an episode that every single product person needs to listen to. And you won't find a more real talk and actionable overview of what is going on and where things are heading in your career.And also, what you should be doing about it right now. Serious, do not miss this conversation Before we get into it, don't forget to check out Lenny'sprofast dot com for an incredible set of deals available exclusively to Lenny's newsletter subscribers with that. I bring you Nel Singal.🎼Nikil, thank you so much for being here. and welcome back to the podcast. Yeah, thank you, Renny, I appreciate version 2. And all my notes were like Lenny version 2. So I'm quite excited about being back on the show. You've done so well since the last time that Ive visited and appreciate the opportunity to share with you by currently. Yeah, so you were actually one of the launch episode the first 2030 guests that I had on the podcast. This was two or three years ago, something like that and.😊A lot has changed in the world of product management since then. And we're going to be basically spending this entire episode talking about what is changing in the role and the career of a product manager.And what I especially love about you talking to you and hearing your insights is you don't sugarcoat What's going on. You're very real about like, here's what you need to know about what is going on. So we're gonna be talking about the good and the bad and just like a lot of advice for product managers in particular.😊To kick things off, give us just kind of the big picture view.Into what is changing for product managers, the good. and then maybe the the scary stuff. Yeah, be a lot shorter of an episode. if we just talked about what didn't change.Well, I think that's a lot. maybe I'll start with this. I think that when we first had chatted, it was like in maybe the end of CoviId, I think the Zerp era as we call it zero interest, you know, kind of free money from from investors was just kind of cresting we talked about how Is are now more in demand, we talked about how these first round of layoffs are resist that X growthrow companies.Is are going to be a struggle. But if you really talk to product leaders that were kind of in that mode, maybe3 three years ago.They were, they weren't very happy.And what I mean by that is their day was largely a day of moving information from one to another. Let me frame.The way that my team is presenting the information to my boss so that that person can frame it to their boss's boss.And generally, the function had become extremely focused on responsibility without authority.And so that is the greatest form of workplace stress.Now, we don't talk about that. We talk about all the stresses that we have today. Boy, AI is going to replace our function, et cetera, et cetera. But, But the honest truth is, if you think back, if you've been in product for a handful of years, that was a tough time. Now, people were being paid well. Laoffs were just starting. There the industry was huge. There's the biggest it's ever been. There were more ...(已截断)
How to win when software is not a moat | Evan Spiegel (Snapchat CEO)
70m 25s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼You guys have a billion monthly active users. Why is it so freaking hard to build a durable, lasting social consumer product? So much of consumer technology focuses on drivebe product market fit. People don't spend nearly enough time thinking about distribution and figuring out distribution. I feel like Sn has always been punching above its weight in terms of just how much new stuff comes out of your team St, AR glasses, Swipeface navigation. We have a very, very small design team that is constantly innovating and creating new things..😊First day that you join the design team, you present work. you're making things. If you want to have a good idea, you have to have lots of ideas. People copy you as a human, How does it feel just to see this consistently happen 15 years ago, we essentially learned that software is not a moat, which is something that everyone is discovering today with AI. You described this coming year as the crucible moment. It's a real turning point or in an industry where so much of the conversation is focused on technology, Human is far more important because humanity dictates how technology is adopted. Technology leader.Think that folks will just blindly adopt new technology as it comes out, there's going to be a huge amount of societal pushback on a lot of the changes that are coming with AI.🎼の?Today, my guest is Evan Spiegel, CEO and cofounder of Snap. Evan is one of the very few humans in the world who has successfully built and scaled a lasting consumer social app In the 15 years since Snapchat launched. There are essentially 0 social consumer apps that have launched and stuck around. Snapchat has over 1 billion monthly active users is generating over $6 billion a year in revenue, People post over $8 billion AR lens photos a day on Snapchat.🎼And over the years, Evan and his team have invented the concept of stories. They had the first AR glasses product in the market. They invented swipe based navigation, the camera being primary. And also back in the day, face swapping, making people look older. and so many of the things that are just copied throughout the entire industry. If this is truly the golden age of consumer products, like many people say AI is going to enable. There's a lot that we can learn about how Evan and his team think and operate and are able to continue innovating..a rare podcast interview with Evan, and we cover a lot of ground. Before we get into it, don't forget to check out Leny's productpass dot com for a year free of the hottest and most well crafted AI products in the world available exclusively to Lenny's newsletter subscribers. With that, I bring you Evan Spiegel.🎼Evan, thank you so much for being here. Welcom to the podcast. Thank you so much. Thanks for having me. I'm looking forward to it. I want to start with just trying to understand and help people understand why is it so freaking hard to build a durable lasting consumer product and in particular, our social consumer product. And just to give people this context. I don't think people realize this. But since you launched 15 years ago. there's basically Tiktk, which is not really social. It's more like a media platform, I say, And then maybe.😊Rs, which I think is cheating because it just sits on top of Instagram. Basically, nothing else has worked other than Snapchat 15 years ago.And in spite of everyone just, like, everyone innate just wants to build a consumer product. social app, It's just like where everyone first goes, Everybody fails. Nothing works.Why is it so hard? What do you think people don't get, Well, I think it's really interesting,, in terms of the examples that you just shared, right of Tiktk and threads, because you just shared two examples of people who figured out distribution. And I think that that's actually one of the hardest things to figure out in consumer technology today, we were so fortunate when we created Snapchat, the mobile phone, you know, in the app store were just getting started. So people were downloading lots of new apps all the time. They were really excited about trying new services. You know, Instagram, I think it started a year before.😊apchat or something like that. So there was a real appetite to try new apps and new services. And, and that's not the case today. It's a lot harder to get distribution for new ideas and new services. People aren't downloading as many apps now as they used to. And both Tiktk and threads figured out distribution, which is why I think therere more recent examples of success. Tiktk did it with money, which I thought was really innovative. They spent billions of dollars subsidizing both sides of their video marketplace,, acquiring customers to watch video.And then paying creators to make videos. And so they were able to bootstrap you know their ecosystem. And I think with threads, obviously they were able to leverage the amazing distribution that meta has across all their other products. So I think so much of consumer technology focuses...(已截断)
AI era skills: Why cultivating agency matters more than job titles | Max Schoening (Notion)
87m 23s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼Or it was very easy to always say, well, I will never be able to do this because insert skill issue. We're realizing that even if you have the skills at your fingertips, the thing that matters is agency, I don't think agency is very evenly distributed in the world. You a piece of advice for someone that wants to develop this within themselves. I tell this to myself. Did you drive notion like it's stolen. One day you wake up and you realize the world is made up by people no smarter than you. It just really awakens you to the idea that you can just change things. You think about your job.coupleup years ago. What's most changed. The first 10% of every project are now free. It takes almost no effort to now build the first version of a startup. Ta comes up a lot now. Ha actually means you're able to run a virtual machine in your head, where given an idea, you can predict for a certain in group, whether they're going to like it or not, You just have to do, Res, It's almost like training a model. What do you think matters to building a successful product. All the great products have something tiny that is a superpower. One tiny core that is so exceptional.😊🎼One of the biggest pitfalls is if you get into the loop of, if I just add one more thing to the product, itll be finally great, that never works. If this hot take on universal basic income, we already have universal basic income. It's called knowledge work.Today, my guest is Max Shoing. Max is a hard person to describe. He was a product manager at Google. He ran the design team at Harroku. He was a design leader and an engineer at Github under Nat Friedman. He's also twotime founder and is now head of product at notion. He is one of the most successful AI forward product leaders out there. And as you'll soon see one of the deepest thinkers on how AI impacts how we build and how we use software. Before we get into it. don't forget to check out Lenny's productcast dot com.😊🎼Porn in same set of deals available exclusively to Lenny's newsletter subscribers. With that, I bring you Max Shoing.Max, welcome to the podcast. Thank you for having me. I am so excited to have you here. I feel like there's this quote I think about when I think about you and you being on this podcast, It comes from the Bible and just paraphrasing the quote is, I was made for such a time as this.I feel like there's this all this talk about roles merging, designers, becoming Ds engineers. Everyone's the same. the Ven diagrams coapsing. You've been that for a long time. It's like hard to even describe where you are and what you've done. You've done all the things. So I feel like you have such a unique insight into where things are heading.😊I want to start with just kind of this broad question.What have you seen about where things are going for product teams, for product building as AI becomes more powerful, as we integrate it more into our workflows. And ask you this, because I've heard for so many people at notion that you are the reason that designers or shipping code, Pms or shipping code, You're not just living in the future, You're like pushing the whole team and company to live in the future? And so, So coming back to the question, just like, what are you seeing about where things are going, What will change. Well, people realize in the next few months, years, that you're already seeing.😊Well, first of all, when you said a quote from the Bible, I was, I was very curious where this was gonna have.It'sThe first time I've coded the Bible on this podcast, I think I wouldn't take credit for the designers at Notion and PMs at Notion now code. I think that would have probably happened anyways.But I can tell you the origin story of it, which is when I joined notion, we were building a lot of chat interfaces, and we were designing the chat interfaces in Figma.And my, there's this great talk by Brett Victor. Stop drawing dead fish.Which essentially is.I mean, the static image of a chat is basically the dead fish here. You have to feel the AI to some degree. And so.2 designers, myself, just.Put together the worst possible playground you could think of of a small code base that is very LLM friendly used the tools that LLm are very good at using. And then we moved all of our prototyping for the, specifically the chat interfaces to that.And just understand this playground concept, essentially, and this is an idea of people work within this separate kind of area with AI tools versus like their whole notion codeb, making it really easy to get started and try stuff. Yes, and that was the first version. It sort of aligned with model capabilities at the time. We don't always use maybe a notion It sort of the main codeb is not always the most agent friendly because iterations in a decade of patterns. And so we.Optimized for, okay, how can we make this least scary and most one shotable so that people would just have to overcome this sort of, oh, I the fear of the terminal. But then it just becomes chatting.An...(已截断)
The force that destroys companies from within (and how to resist it) | Eric Ries, Lean Startup
99m 23s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼All kinds of famous companies. The thing that destroyed them was not competition. Their very success became a liability. I want to hear the opening I versus anthropic story. Darria was a first time founder wasn't a hot company at all. The boom hadn't happened yet. Cha GD hadn't been invented yet.Nonetheless, they were true believers in the safety mission. And so one of their investors suggested they come talk to me. I told them, look, if you don't get this right. Here's what's gonna to happen. They were very determined to do something about it. They rode into their charter. Anthropic has directors on its for profit board.Who are appointed by and are accountable to an outside group of trustees who are AI safety experts who do not have equity in anthic. Whenever you see anthropic do the right thing, like when they refuse to release a model because they think it's too dangerous, Think about how much that's costing them. This new book, Incorruptible, is about helping you protect what you built. What is it that you need protection from. we all know this force. I call it the force that no one controls what everyone obeys that tends to drag organizations down into mediocrity to the point that we lose.🎼Conl of that with a broad stroke solution to this, harder is easier. If you're willing to be principled than your decision making, you will get these unexpected rewards. But most leaders, when asked to defend their principles, can't do it because they've been taught R Y based thinking shareholder primacy. That's the path of maximum profitability. That's nuts.Today, my guest is Eric Rees, author of the most influential and impactful book in startup history. The Lean Start. Today, he is back with a new book 15 years later called Incorruptible. Why good companies go bad and how great companies stay great. The way Eric describes the connection between these two books is that the leanan startup was about helping you build a successful company. And this book is about helping you protect what you've built. Eric wrote this book, because he seen way too many founders lose control of their company and end up being.🎼Very disappointed and depressed about how things turned out. This is not something that you hear a lot about, but it's a problem that basically every successful founder will face. Derek shares a ton of powerful stories and specific tactics and very specific advice for what you need to understand and do as a founder. If you want to build something lasting. Before we get into it, don't forget to check out Leny's product past dot com for a year free of the hottest and most well crafted AI products in the world available exclusively to Leny'.😊Newewletter subscribers. With that, I bring you Eric Reese.🎼Eric Reese, thank you so much for being here. And welcome back to the podcast. It's an honor to be back. Congrats on everything that's happened since I was here last time. Wow, thanks, Eric. So for people that have been living under a rock, you famously wrote the startup 15 years ago at this point.Maybe the most impactful, successful founder startup book out there. And it feels like over this 15 years, if you think about it, it's gone through all these waves of just like, this is correct. The way to do it. And this completely wrong. Why would anyone build this way. This doesn't work anymore to, okay, this actually is right. I is actually just thinking about this as I was preparing for a chat. It feels like the way the top AI companies are building now is actually exactly lean startup. Like, I just have the head of product of cloud code in the podcast Yeah, the way they operate.Okay, we're gonna ship the M VP. they don't call it that, but we're gonna ship the M VP research preview. get it out there. See if people car a lot at all about this thing. We're gonna tell you. It's not ready for everyone, but it's out there. And then they iterate and bill. I feel like people don't give you credit for like, this is actually the way AI companies operating now. I appreciate you saying that. And and it is funny how every wave. There's like a backlash And somebody writes the article. Like because of this.You don't need to do leanan startup anymore. I remember when people wrote that about Quiby, they're like Quibe proves that you don't need leanan startup. and was like, why don't we wait till the companies are successful and then see if it proves it. But also, people forget like this is not a religion. So what matters to me is not if people use the term minimum viable product or whatever. By the way, those aren't customer facing terms. So a lot of companies that use these concepts, They don't talk about how they use it. They just use it internally to them is just, you know, the obviously right way to go. And it's funny to me, one of the most important aspects of it. that I think.😊You know, stands up really well. And it's been 15 years is that so many of these AI products that leaving the models and the underlying technology aside, thes...(已截断)
Dwarkesh Podcast
(4)
Michael Nielsen – Why aliens will have a different tech stack than us
123m 4s
2026/05/12
📝 AI
总结
Today, I'm speaking with Michael Nielsen. You have done many things. You are one of the pioneers of quantum computing. wrote the main textbook in the field of the open science movement. You wrote a book about deep learning that Chrissola and Greg Brockman credit them with getting them into the field. More recently, your research fellow at the Stir Institute and writing a book about religionlig Science and Technology.I'm gonna to ask you about none of those things. The conversation I want to have today is how do we recognize scientific progress. And it's's especially relevant for AI, because people are trying to close the Ral verification loop on scientific discovery. And what does it mean to close that loop. But in preparing for this interview.I've realized that it's a more mysterious and elusive force, even in the history of human science than I understood. And I think a good place to start will be Michaelson morally and how special relativity is discovered if it's different than the story that you kind of get off of YouTube videos.Anyways, I'll promise that way. And then we'll go in there. Okay, yeah, So Michael and Moley is one of the sort of the famous results often presented as as this, this experiment that was done in the 1880s and that helped Einstein come up with the special theory of relativity a little bit later. So So sort of changing our the way we think about space and time and our fundamental conception of those things. And there's kind of a.😊A big gap, I think, between the way Michaelson and Morley and other people at the time thought about the experiment and certainly the way in which Einstein thought or did not think about the experiment, In actual fact, he stated later in his life, He wasn't even sure that he was aware of the paper at the time. There's a lot of evidence that he probably was aware of the paper of the time. but it actually wasn't dispositive for his thinking at all. something else completely was going on..So what Michaelson and Molly thought they were doing was they thought they were testing different theories of what was called the Ether. So as you get back to the 1600s, Robert Boyle introduced the idea of the Ether. and basically the idea of the Ether is.Yeah, we know that sound is vibrations in the air. And then Boyle and other people got interested in the question of like is light vibrations in something. And they couldn't figure out what it was. Boyle actually did an experiment where he had tested whether or not you could propagate light through a vacuum. He found that you could. You couldn't do it with sound. So he introduced this idea of the ether. And then for the next 200 or so years, people had all these kind of conversations about what the ether was. and what its nature was. And the Michaelson and more the experiment was really.😊An experiment to test different theories of the ether against one another. And in particular, to find out whether or not there was a socalled ether wind. So the idea was that the earth is passing through maybe this ether wind. And if it is passing through the ether wind, sort of this background. And you shoot a light beam, sort of parallel, to the direction, the ether wind is going in it'll get accelerated a little bit. And if it's being passed back sort of in the opposite.A direction.It'll get slowed down a little bit. And you should be able to, to see this in the results of interference experiments. And what they found much to their surprise. I think, was that, in fact, there was no ether wind. And that ruled out some theories of the Ether,, but not all. And Michaelson certainly continued to believe in the Ether. Okay, so this is what was a shocking part of reading this story from the biography of Einstein that you recommended by.What was his first Abrahambra, settle as the Lord. And then also from Emory Lacous, the methodologies of scientific research programs.The way it's told is that Michaelson moralley.Prove that the ether did not exist., Therefore, it created a crisis in physics that Einstein saw saw a special relativity. And Richard you' pointing out is actually was trying to distinguish between many different theories of ether. You know, if you're in space or if you're on earth is's the same direction of ether, or maybe the ether wind is being carried around by the earth. And so you can't really experience it on earth. But if you go to high enough altitude, you might go to experience it. In fact, the Michaelson's experiments where the famous one is 1887. But he conducted this experiments for basically two decades. I mean, for longer than that, he.😊To them, I think the first one was in 181. but he continued to believe until, I mean, he died. He died. I think was like 1929 or so it was like the late 20s. And he was still doing experiments in the 1920s. sort of about whether or look, you know, thether existed. And so he continued to believe in the E to the end of his his life for I think the last public statement he made is like a ye...(已截断)
Jensen Huang – Will Nvidia’s moat persist?
103m 13s
2026/05/12
📝 AI
总结
We've seen the evaluations of a bunch of software companies crash because people are expecting AI to commoditize software. And there's a potentially naive way of thinking about things, which is like, look, NridiS sends a GDS2 file to TSMC, TSMC builds the logic dies. It builds the switches. Then it packages them with the HBM that Sk Hyex and microicron and Samsung make, Then it sends it to an ODM in Taiwan where the assembledsble the racks. And so Nvi is fundamentally making software that other people are manufacturing. And if software gets commoditized.😊This video get commoditized. Well, in the end, something has to transform electrons to tokens.That transformation.There's no.The transformation of electrons to tokens.And making those tokens more valuable over time.诶。I don't. I think of that.That's hard to, hard to completely commodetize.The transformation from electrons to tokens is such such an incredible journey.😊And, and making that token.You know, it's like making one molecule more valuable than another molecule, making one token more valuable than another. the amount of artistry, engineering, science invention that goes into making that token valuable.Obviously, we're watching it happening in real time.And so, so the,, the transformation, the manufacturing, all of the science that goes in there is far from deeply understood and is far from that journey is far from, far from over. And so so, I doubt that it will happen. We're going to make it more efficient. Of course, I mean, the whole, the whole thing about Nvidia.In fact, the way that you framed the question is my mental model of our company.The input is electron. The output is tokens.That is in the middle Nvidia. And our job is to.To do as much as necessary.As little as possible to enable that transformation to be done at incredible capabilities.And, and what I mean by it as low as possible, whatever I don't need to do.I partner with somebody, and I make it part of my ecosystem to do. And if you look at Nvidia today, we probably have the largest ecosystem of partners, both in supply chain upstream, supply chain downstream, all of the computers, computer companies and all the application developers and all the model makers and all the, you know, AI is a five5 layer cake, if you will. And, and we have ecosystems across the entire five layers. And, and so we try to do as little as possible.But the part that we have to do, as it turns out, is insanely hard. And, and I don't think that that gets commoditized, in fact, in fact.I also don't think that the, the enterprise software companies.The tools makers.You know, most of the software companies today are tools makers. Some of them are not, but are some of them are workflow.Cdification.You know, systems. But for a lot of companies, there' are toolmakers. For example, you know, Excelels a tool. PowerPots a tool. Cadence makes tools, synopses makes tools.I actually see the opposite of what people see.I think the number of agents are going to grow exponentially. The number of tool users are going to grow exponentially.And it's very likely that the number of instances.Of.All these tools are going to skyrocket.It is very likely the number of instances of.Synopsis design compiler is gonna skyrocket and the number of number of agents that are going to be using the floor planners and all of our layout tools in our design design rule checkers. The number of agents that are today we're limited by the number of engineers tomorrow, those engineers are going to be supported by a bunch of agents. I're gonna to be exploring up the design space like you've never seen explore before. I we're to use the tools that we use today. And so, so I think, I think tool use is going to cause, cause the software.Companies to skyrocket. The reason why it hasn't happened yet is because the agents aren't good enough at using their tools yet.And so either of these companies are going to build the agents themselves.Or agents are going to get good enough to be able to use those tools. And I think it's going to be a combination of both. I think in your latest filings, it was, you had almost 100 billion in purchase commitments with people. Fories, memory packaging. And then semi analysis has reported that you will have $250 billion of these kinds of purchase commitments. And so one interpretation is in media's mode is really that you've locked up many years of these scarce components that are ever, you know, somebody else might have.Accelator, but can they actually get the memory to build it. Can they actually get the logic to build it. And this is really in Middia's big mode for the next few years. Well, it's one, it's one of the things that we can do that is hard for someone else to do. The reason why we could, we, we've made enormous commitments upstream. Some of it is explicit. These commitments that you mentioned. Some of it is implicit.😊For example, a lot of the investments that are upstream are made by our supply chain because I said...(已截断)
How GPT, Claude, and Gemini are actually trained and served – Reiner Pope
133m 41s
2026/05/12
📝 AI
总结
Today, I'm interviewing Reiner Pope, who is CEO of Madox, which is a new chip startup.Previous, he was doing TPU architecture from many other things at Google. This is a very different format for my usual interviews. This is gonna be a blackboard lecture. we're going get up in a second. We, In fact, built this whole new studio, with specifically this format in mind. And so it's a pleasure to get to inaugurate it with you. We're gonna be talking about model architecture M L in for many other things. And the reason I think it's an important topic is because once you actually understand how training.😊And inference actually work in a cluster.As we'll see a lot of things about why AI is the way it is. Why AI architectures are the way they are, why A prices are the way they are, fundamentally also how why AI progress is the way it is start making sense. And you need to understand the details to get there and you need a blackboard to understand the details. So, Reiner, thank you so much for doing this. Yeah, very happy to be here. Okay, well full disclosure. I am a angel investor in Madex, But that's when we live with this podcast. Reiner, maybe to kick us off. I'll ask this question. So we have.😊A couple of companies like Claude and Codedx and Cursor are offering something like fast mode, Where for 6 x of the price, they'll give streamy tokens at 2.5 x feet.Mechanically, I'm curious what's going on here. like, why is it the case that you can pay more to get faster latency. And two, could you keep going, Could you pay 100 x more and somehow get even faster speeds or much, much faster speeds. and three, could you go the other way. Could you have something like cloud code slow mode where if you are willing to wait for minutes on end. you could get even cheaper prices. So maybe this will help motate the kind of analysis that you'll be doing through the L. Great, I mean to jump to a little bit.😊To jump to the conclusion, the big effect is batch size. But what we're going to do now is quantify exactly what that looks like and what its implications are on latency and cost. There's going to be another effect, which is, you can call it speculatorative decocoding or multi token prediction. We can maybe come back to that later. But I think the first thing that we'll talk through is batch size.So what I'd like to introduce is sort of the two principles of analysis. Firstly, we're going to look at a roof line analysis of how a runner transformer model on, on a cluster of chips will take a sort of, let's say, a blackwell N Vl 72 cluster. So a rack of 72 GPus.And so the roof line analysis means we look at memory bandwidth and and computer performance. And then the other side of that is that we're going to look at just two simple factors of the model, which are the time to operate on the weights. and then the time to operate on the context, the K B cache.So let's jump in. What we're going to try and do is we're going to try and estimate the time that it takes to to run an inference of a sentence of shape.Now.We're not perfect here. We can't exactly predict the time. And so instead, we're going to approximate. And so we're going to say that the time must be greater than or equal to S7 quantity.😊And so we're going to consider two different aspects. We're going to look at the time before it takes to do the memory fetches. And in the time it takes to do the compute.And it'll turn out that this actually gives us a very strong, predictive power, even with a simple one.So one by one. What is the time that it takes to look at the compute.So there are really two things I need to do in the compute. I need to multiply by all of the active parameters. and then I need to do some work on the attention.So multiplying by all the active parameters. I have a certain batch size that I'm running.And then I've got a number of active parameters my model.And then, and then I'm just going to divide this by the compute throughput, which is the flops of the chip.So你喺下来腾新。So this, this actually accounts for all of the compute time for all of the weight matrix multiplies. There's a little caveat here. We, we've sort of ignored the time to do any of the attention computation, but that in general can be will be quite small incap to this., So we'll noticed. maybe I' just ignore from time to time to ask very name questions. or to clarify some basic points, but.Just for the audience, you're not serving one user at a time. The batch refers to the fact that you're serving many different users at the same time. Yeah, and that's a whole batch. Yes, I can motivate the batch at least a little bit. So, I mean, we will see exactly why batches such a favorable optimization. But what will turn out to be the case is that if you do not batch together many users the cost and the economics you get is can be like 1 thousand times worse than And if you do batch22 years together. and we'll be able to see that quite exactly. and then.😊A number of active parameters. This is sayin...(已截断)
David Reich – The Bronze Age was an inflection point in human evolution
133m 50s
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼Humans, at least in this part of the world, were wrenched into a way of living that was so different from how the hunter gather ancestors lived that the organism had to adapt very strongly, may the degree of that wrenching process moving into the Bronze Age was qualitatively greater than the degree of the wrenching process that happened from the initial transition to growing plants, which is surprising because our cartoon picture is that the big transition is farming, But the genetic.😊Data, the biological readout is saying our genome is reacting much more strongly to these events that happened 5000 years ago.I am back with David Reich, who is a professor of ancient DNA at Harvard. How do you describe what it is that you you study, I mentioned geneticist. And I work on human history and how people relate of ancient people relate to each other and people living today. Great, And so we did an interview was it two years ago at this point. which ended up being one of the most popular interviews I've ever done. I think people just find really compelling that there's so much about human history. We don't know.And are just learning about now as a result of the kinds of techniques that your lab is using and you have a new preprint that that's very exciting And I wanted to talk to you about it. So let's begin can you can you give me a little bit of context and we were talking about today Well, Well, the dream was that when this field started, this ancient DF field started more than 16 or 17 years ago that we were going to learn a lot about biology, learn about how people's biology changed over time by getting DNA out.😊ancientnc human remains and tracking changes over time and that dream has really not been realized since the beginning of this field. so while the field's been a big success with regard to learning about human history, it's resulted in surprising findings about human migrations, people not being descended from the people who lived in the same place, hundreds or thousands or tens of thousands of years before and mixture being common in human history, sex bias processes being common in human history.And things that were not expected from archaeology. And so the fields been a big success from that perspective. But what's not been successful is learning about biology and biological change. And one big reason for that has been that the sample sizes have been too small. So when you have a single person's DNA, it provides a tremendous amount of information about history. And that's because when you look at one person's DNA. It's not a single person. It's many people. It's your two parents, it's your for grandparents, it's your.eight great grandparents and 16 great- great grandparents and so on. and going back in time, thousands, tens of thousands, even hundreds of thousands of ancestors going back in time contributing to people today. So when you look at the DNA of a single person's genome or a Neanderthal genome you have effectively tens of thousands of ancestors all represented in your data and you can you can position that individual exquisitely with respect to other people from whom you have data. But when you are interested in how a particular,Genetic variant that affects something like your skin pigmentation or affects your ability to digest cow's milk into adulthood or affects a behavioral trait. when you want to see how that changes over a time, a single person gets you only one sample or maybe two samples, the one that is in their mother and the one that's in their father. And so to get a high resolution picture of how the frequency changes over time. you need to have very big sample sizes of truly very large numbers of people. and we just didn't have that until the last few years. So what most.Inates this study that we're, I think, talking about today and the work that hopefully another number of groups will be doing in the coming years is the fact that we now finally have those numbers and we can do something with the data to see how frequency changes over time. can I ask a question, I'll be asking a lot of value questions through the next few hours, but.Why are frequency changes especially interesting? So what we're interested in is using the experiment of nature that's occurred in in our history over the last tens of thousands of years to understand what's biologically significant in our DNA and if there has been a change in environment that a population is experienced, for example, people have shifted to agriculture or begun living close to domesticated animals or move to a new environment from a cold.placece to a warm place or a low place to a high place. Then there's pressure on the population to adapt to these new stresses, these new needs. And the way you're going to detect that is you're going to see that the frequency of a genetic variant that, for example, might allow you to live at higher altitude, for example, or that might sort of nudge you to have a different behavioral pattern that m...(已截断)
科技乱炖
(2)
从QQ会员到豆包包月,中国人为什么总觉得软件该免费
1h 13m
2026/05/12
📝 AI
总结
本节目由津津乐道制作播出。🎼 大家好啊,这是一期科技伦敦。今天是我们三个人。最近有一个新闻拿出来聊一聊,这件事情映射了中国互联网这么多年以来一个用户习惯的一个养成。还有大家使用这个产品的一些。啊,习惯吧算是或者一个偏好。所以这件事情我觉得很值得拿出来跟大家聊一聊。嗯,之前老高聊过to B对吧?to B这个市场大家付费难是吧?这不好挣钱。其实to C也有这个问题。因为都是人怎么说,有时你to B to C分不开。对,因为他会把它to B的心态也带到to C里去,没错,所以今天我们想聊的呢就是最近豆包说我要收费了,我要推出一个付费版这件事情。哎呀,我是觉得在平。文需啊就轩然大波了。大家纷纷表示,好,我可以卸载豆包,也不至于。你看我们书房和AUV也都认收费的对,所以在节目开始之前,必须要放出听友福利。今天我跟朱峰说了,我们准备抽奖。因为之前呢在做这两个F之前啊,我们就想说做好了以后,怎么着给听友能发个福利什么的,但是呢这东西也没有什么收费点。我就不是变成广告了吗?哎,最近我这个你的书房上了一个重磅功能。哦,这个功能领先于全球所有这类软件,小学广告法,因为就你一个是不?谁说是什么呢?就是你把你家那书架啊,啪嚓拍一张,拍一张这个书架的这些书的立面啊,书籍那叫对你就你对着书架,咱们传统书架不都一一行一行的嘛。你拍一张就全导进来了,太好用了。这个功能,我跟你讲,一开始某个老师说拿出来拍封面,我说大书我。捆满过敏,我的书放了好多年,我都不想把它拿出来。我跟你说啊,因为我之前咱们节目里不是聊过为什么做这个软件吗?我原来用另一个软件拍,那我真的是把我家所有书都废倒腾出来翻出来,顺便打扫一下,一个一个扫那条形码啊ISSBN对大家可能都知道这个动作啊,结果那家伙啪嚓倒闭了。哎,数据也都没了。这个咱会要单独聊一期节目啊,今天是母亲节的前一天,所以我们这个鲜花业务今天有点疯狂啊。行,就着说啊嗯就是我当时真撅着屁股一个一个扫。嗯,这次呢我自己开发的app,我都懒得扫了啊,对呀嗯你反你自己倒闭了呢。你倒不想再干一遍。对他实际上有一个这个很累的这个感觉,它是有使用门槛的对,如果你们第一次扫这个事儿,可能还行,挺兴奋的,就是把你的所有书都归档。嗯,而在里面能看见封面,能看见书的基本信息。嗯但是你要干过一次。😊你再干一次就没有乐趣了没有乐趣了。主要是嗯所以呢我最后就做了这个功能。哎,这个功能你们家的书架拍横截面就行了。对,嗯,这个功能呢我们抽5个吧,哎我抽500个,大家就觉得有点那个了,薅羊毛了,对吧?因为这个功能实际肯定是要用到大模型的哎嗯实际上成本的成本还不低。嗯,所以呢我抽5个月订阅,这个为什么叫月订阅呢?我这个后来。万天这事怎么收钱啊,也不好弄,我就做成了一个按包月订阅,一个月呢能扫50次。你们大家家里书不是很多的啊,你可以订阅一个月你就取消。然后你这50次呢,你足够了,然后给大家一个小tips,就是实际上你这一张照片啊,只要字能看清,都能进来,就是我整个书架都拍下去都没问题。但有时候你那个相机不行啊,你看不清字看不清了就麻烦了。对,只要分辨率够就行。当然了,我那提示不是我是是提示你拍一排,对吧?啊,对对对啊,在实际上你拍个两三排问题不大。比如说你提示可能说哎最多拍多少本书在里面对吧?嗯对嗯,呃,实际上我试了你那个书横着竖着什么怎么摆都行。嗯,只要你那个字我能看见就可以。好,这个功能呢设计的还不错啊,我自己的设计不错。就是因为你想同样一个名字的书,可能有很多版本。所以我在扫出来之后会让你选择版本,稍微选一选,它就进,它会比如说你这一排,你扫出有20本书,嗯,它会形成1个20个。😊列表嗯,但是呢排第一的一般都是比较火的。嗯,大概其因为你看那书的颜色啊,嗯书面封面的颜色大概是哪个对对,让你依次点进去而且在扫批量导入的时候,会让你选择书架,然啊因为大家都知道我这个可能不知道啊,我那里边有一个书柜的功能,你可以定义说这一批书在哪个书柜里,这批书在哪书柜里。比如家里有很多书柜这种分类,你有书房,你有客厅,你可以把它改一下,说导入书在哪。这一批都在书房的书柜里送5个是吧?送5个吧,评论区嗯抽最佳留言,还有5个AOV哎啊AOV我们也送约订阅吧。嗯,这两个约订阅价钱应该差不多。嗯啊几10块钱也不是很多啊,AOA是这个之前在都都知道了。嗯我们最近又更新了很多新功能。嗯,呃,比如说你导入一个英文的,,我会直接给你中文的嗯。你你是外国友人,你导入一个中文的,我会给你英文的。哎,当是原文也在啊。嗯而且现在呢你导入的时候,我会可以让你选这是个课堂录音,这是个访谈,还是这是你自己碎碎念的一个记录。它的这个它出来的结构不捷的结构不一样。但是他有一个自动识别。,你要是懒,你就自动识别,这是你抄袭了我的功能。对对,回头我也会出一个你们没有iphone的同学可以用我那个我那是个网页版的。当然我那个其实主要是为那种创作。呃所做的就是你可以录完博客就跟那个妙记一样。录完博客,你可以把这个链接啊分享给对方,他可以标一下,这段不要那段不要。当然他同时也有这个总结的功能,也可以做一些会议记录啊等等。反正他是一个比较综合性的一个网页版的东西。嗯,这个回头再给大家发。对,不说那个呢跟我那个我看了,我们有一些差异,就是面向的课群不太一样,反正主要是面向内容创作者。这些主播们。对我那个面向职场人是多一些学生也可以。然后呢。最近也新增了一些功能,比如说已经打开了手机录音,就手机上一点也不用再弄个录音笔啊,买个录音豆啊之类的就不用了。也有比如说分享,但是我这个分享必须要加密码啊,分享它会自动生成一个密码,你发出去以后,别人打开,把这密码添进去能看见。哎那你弄一个不可猜测的链接,其实就够了,还是小心一点。对,谁知让你们这些外国友人弄点什么东西呀,对吧?那有密码也没有,。对,反正其边功能很多啊,因为我们我现在没事啊,因为我每次不管是写PPT啊还是干嘛,都同时干三件事,所以他呢总是在升级,这个也送5个吧,也是评论区留言啊,对这个选最佳留言,就是你留完言之后,你可以说我就要哪个对,万一都想要这个AOV呢,对吧?那我就省了啊,就反正有5个,哎,我觉得这样就总共数十个,对呀,对吧?万一你攒了多少AOV呢,哦,因为我就觉得真。这家里有书的人没有那么多了,也可以也行,反正总共送10个吧,你就标吧。啊。行,要哪反正俩价格也差不多。嗯对,那说正个事吧,其实跟刚才宝宝老师说这个内容收费,这个服务收费其实有关系啊,就是豆瓣看着豆瓣这个新闻啊,我就想到自己做的,这就是屁股决定脑袋其实也不是,我其实是心酸的啊,就我也想免费啊。嗯那免不起呀。你就好比说我那个拍照那个嗯那个你就想拍个照。😊十个图嗯,这个事儿我是拼了命的想用本地OCR实现,做不到做不到。这个试完图以后,我要去抓所有的名字相似的书的信息。嗯,比如说你拍了1个20本书的一个书价。嗯,每一本书有20本。嗯,你说我要请求多少次。对,所以说这个成本还真挺高。对,算来算去的没辙,还是得收钱,还是得收。嗯,就是网络服务真的就没有什么可以免费的空间,多少都有成本在里边,瞎数请天提要。就豆包这个事5月4号5色青年节,豆包发个消息说他要开收,他在他那个服务协议里边加了内容,然后被大家捞出来,我也不知道是谁没事,翻那玩意我怀疑这就是豆包故意的放出来消息。对放消息,让大家玩想,先试探一下。对我听见他是个收费的消息啊,是在新闻上看到的。嗯然后我打开豆包也没找着收费入口。哎,哎,我就很奇怪,但是我没有拼命找啊,那很奇怪。这到底是个什么意思?怎么就放出这么个消息,给大家讲讲吧,这个消息本身是怎么样一个样子吧。我跟人家捋一下时间线啊,2026年5月3日智能纪元AGI这应该是一个自媒体吧。对,率先独家爆料豆包最快将于5月中下旬上线首款付费包月产品豆包会员。分为标准版、加强版专业版三个版本IOS最低68元起,这么贵。哎呦,我最高年费5088。它应该就是对标cloud或者是ermy来那个费用或者是GPT那个费用啊,GPT的页面版。哎,对对,然后第二天,2026年5月4日,苹果app store的豆包页面悄然出现付费版本的服务声明。这是官方首次实质性的披露付费体系,并声称为更好的服务专业用户豆包将在免费版的基础上推出包含更多增值服务的付费版本。哎,将在服务声明里面说,将在把服务声明当成一个广告来写。同一天,多家媒体包括什么澎湃新闻啊、人民财讯啊里八道的环球时报啊,还有。拿到豆包的官方回应了这个新闻稿官方的新闻改官新闻稿话术是一致的。嗯,豆包始终提供免费服务,在免费服务的基础上,也在探索推出更多增值服务。哎,满足不同用户的差异化需求,相关方案细节还在测试阶段,正式上线是通过官方渠道发布完成信息。哎,然后下午就这个上热搜了。所以他这个定价一共是三档。第一档呢叫标准版68块钱1个月,加强版200块钱1个月,专业版500块1。月年费可能有点折扣,但是这是在IOS上正大家知道有苹果税的问题是吧?明显的他是想对标GPT的那个那几档plus pro和max就是明显的还是想对标这几档来做的。当然了,这个豆瓣也说了,这个付费功能呢主要专注在复杂任务和生产力场景,比如PPT生成啊,数据分析啊,影视制作之类的。所谓的就是随着这个模型能力升级,我加一些新功能在这个付费版理免费你还能用,别着急,别生。还能用。所以呢这个是豆瓣的一个算是他们一个官方的回应吧。但是呢用户有点不买场。微博热搜啊就多了。咱把用户分为两类。比像咱这种可能平时都用GPT啊之类的,可能确实会有这反应,什么反应,你豆瓣怎么好意思收钱,这不都胡说八道的这个东西,天天就会道歉的东西,为什么你要收钱,因为豆瓣啊,我实际上观察我用豆瓣时间挺长的喽。嗯,我观察就是春节后,嗯,今年春节嗯他们。打了一把广告,应该是用户量增长很快。嗯,在那之后就不行了,就是智力下降了。你说他降低了服务的质量就下降了。对,就是回答的质量。春节前其实还可以的,就是两派嘛,就是一派收费就卸载派,还有一派呢就是说应该收钱,有利于行业的两性发展,大家就是争论起来,但是我看最多的还是卸载派多,一方面是这样,就是他只是说真那你让他卸的时候,他得该考虑考虑。嗯,好像豆瓣不也说了嘛,对吧?人家不是说就。直接变成一个全社费的1个APP了,还是有的个免费服务的。嗯啊就出了这么一个新闻吧,算是大家可能习惯了啊这个国内啊,咱就说国内的不说国外的,从国内的大模型出来之后呢,其实绝大多数的情况下,大家已经习惯了说我免费用。别管是豆包。千万元宝你不调API零说开发者调API的零说只要你在网页乱用,基本没有收费这档子事,你就用吧。就没。没有收费这回事啊,所有的模型对吧?咱能够想起来的模西,现在基本上是这样一个情况。但是这个情况呢跟海外有一点不一样。你看GPT或者是ermy奶等等这些东西你都需要。当然它有的有免费版,像GPT有免费版,但是它的限制非常。它有的是比如说一天只能聊几句。对它的限制非费的额度不大,非常低。,那个应该不能叫免费的叫试用试用,那个完全就是试用。其实我觉得啊GPT还行。你看我用GPT,你要是不上传文件,基本上能跟他聊半天呢,嗯上传大文件可能俩文件完蛋了。对,反正他有这个你总共使用多少头큰数的这一个限制,免费用户一天反正你是中多少,但是他更多的就是像老高说是一个试用的行为。但是国内不是啊,你敞开没有对免费用户做特别多的使用限制,但是问题就来了。中国互联网也好,海外的互联网也好,其实自古以来他就本着一个理念,我服务的边际效益高。编辑成本低,我服务一个人跟服务1万个人,我基本上没有增加太多的成本。对,这古典互联网就是这样的呀。古典互联网就是就是你做一sarass,对吧?一个人用跟10个人中没区别,多那点数据,他不需要太多算力,对吧?他就增删改查,就多那点服务器嘛,对吧?就是服务器我加服务器那能加多少钱吧?服务器其实成本也挺高的啊,但是这一台服务器能定几万人,我给你举个例子啊。QQ收费,你想的是什么时间?零几年对对吧?嗯,那零几年的时候他们想收费,也就是因为成本太高了。哎,你融的钱其实真的你会觉得那就是天天早上起来,你账户上就在变少,而且可能一旦你有用户一个,比如说一天来个几百万用户的时候,你发现你那点钱可能真不...(已截断)
从QQ会员到豆包包月,中国人为什么总觉得软件该免费
1h 13m
2026/05/12
📝 AI
总结
本节目由津津乐道制作播出。🎼 大家好啊,这是一期科技伦敦。今天是我们三个人。最近有一个新闻拿出来聊一聊,这件事情映射了中国互联网这么多年以来一个用户习惯的一个养成。还有大家使用这个产品的一些。啊,习惯吧算是或者一个偏好。所以这件事情我觉得很值得拿出来跟大家聊一聊。嗯,之前老高聊过to B对吧?to B这个市场大家付费难是吧?这不好挣钱。其实to C也有这个问题,因为都是人怎么说,有时你to B to C分不开。对,因为他会把它to B的心态也带到to C里去,没错,所以今天我们想聊的呢就是最近豆包说我要收费了,我要推出一个付费版这件事情。哎呀,我是觉得在平。文需啊就轩然大波了。大家纷纷表示,好,我可以卸载豆包,也不至于。你看我们书房和AUV也都认收费的对,所以在节目开始之前,必须要放出听友福利。今天我跟朱峰说了,我们准备抽奖。因为之前呢在做这两个F之前啊,我们就想说做好了以后,怎么着给听友能发个福利什么的,但是呢这东西也没有什么收费点。我这不是变成广告了吗?哎,最近我这个你的书房上了一个重磅功能。哦,这个功能领先于全球所有这类软件,小学广告法,因为就你一个是不?谁说是什么呢?就是你把你家那书架啊,啪嚓拍一张,拍一张这个书架的这些书的立面啊,书籍那叫对你就你对着书架,咱们传统书架不都一一行一行的嘛。你拍一张就全导进来了,太好用了。这个功能,我跟你讲,一开始某个老师说拿出来拍封面,我说大书我。捆满过敏,我的书放了好多年,我都不想把它拿出来。我跟你说啊,因为我之前咱们节目里不是聊过为什么做这个软件吗?我原来用另一个软件拍,那我真的是把我家所有书都废倒腾出来翻出来,顺便打扫一下,一个一个扫那条形码啊ISSBN对大家可能都知道这个动作啊,结果那家伙啪嚓倒闭了。哎,数据也都没了。这个咱会要单独聊一期节目啊,今天是母亲节的前一天,所以我们这个鲜花业务今天有点疯狂啊。行,就着说啊嗯就是我当时真撅着屁股一个一个扫。嗯,这次呢我自己开发的app,我都懒得扫了啊,对呀嗯你反你自己倒闭了呢。但你倒不想再干一遍。对他实际上有一个这个很累的这个感觉,它是有使用门槛的对,如果你们第一次扫这个事儿,可能还行,挺兴奋的,就是把你的所有书都归档。嗯,而在里面能看见封面,能看见书的基本信息。嗯但是你要干过一次。😊你再干一次就没有乐趣了没有乐趣了。主要是嗯所以呢我最后就做了这个功能。哎,这个功能你们家的书架拍横截面就行了。对,嗯,这个功能呢我们抽5个吧,哎我抽500个,大家就觉得有点那个了,薅羊毛了,对吧?因为这个功能实际肯定是要用到大模型的哎嗯实际上成本的成本还不低。嗯,所以呢我抽5个月订阅,这个为什么叫月订阅呢?我这个后来。万天这事怎么收钱啊,也不好弄,我就做成了一个按包月订阅,一个月呢能扫50次。你们大家家里书不是很多的啊,你可以订阅一个月你就取消。然后你这50次呢,你足够了,然后给大家一个小tips,就是实际上你这一张照片啊,只要字能看清,都能进来,就是我整个书架都拍下去都没问题。但有时候你那个相机不行啊,你看不清字看不清了就麻烦了。对,只要分辨率够就行。当然了,我那提示不是我是是提示你拍一排,对吧?啊,对对对啊,在实际上你拍个两三排问题不大。比如说你提示可能说哎最多拍多少本书在里面对吧?嗯对嗯,呃,实际上我试了你那个书横着竖着什么怎么摆都行。嗯,只要你那个字我能看见就可以。好,这个功能呢设计的还不错啊,我自己的设计不错。就是因为你想同样一个名字的书,可能有很多版本。所以我在扫出来之后会让你选择版本,稍微选一选,它就进,它会比如说你这一排,你扫出有20本书,嗯,它会形成1个20个。😊列表嗯,但是呢排第一的一般都是比较火的。嗯,大概其因为你看那书的颜色啊,嗯书面封面的颜色大概是哪个对对,让你依次点进去而且在扫批量导入的时候,会让你选择书架,然啊因为大家都知道我这个可能不知道啊,我那里边有一个书柜的功能,你可以定义说这一批书在哪个书柜里,这批书在哪书柜里。比如家里有很多书柜这种分类,你有书房,你有客厅,你可以把它改一下,说导入书在哪。这一批都在书房的书柜里送5个是吧?送5个吧,评论区嗯抽最佳留言,还有5个AOV哎啊AOV我们也送约订阅吧。嗯,这两个约订阅价钱应该差不多。嗯啊几10块钱也不是很多啊,AOA是这个之前大家都都知道了。嗯我们最近又更新了很多新功能。嗯,呃,比如说你导入一个英文的,,我会直接给你中文的嗯。你你是外国友人,你导入一个中文的,我会给你英文的。哎,当是原文也在啊。嗯而且现在呢你导入的时候,我会可以让你选这是个课堂录音,这是个访谈,还是这是你自己碎碎念的一个记录。它的这个它出来的结构不捷的结构不一样。但是他有一个自动识别。,你要是懒,你就自动识别,这是你抄袭了我的功能。对对,回头我也会出一个你们没有iphone的同学可以用我那个我那是个网页版的。当然我那个其实主要是为那种创作。呃所做的就是你可以录完博客就跟那个妙记一样。录完博客,你可以把这个链接啊分享给对方,他可以标一下,这段不要那段不要。当然他同时也有这个总结的功能,也可以做一些会议记录啊等等。反正他是一个比较综合性的一个网页版的东西。嗯,这个回头再给大家发。对,不说那个呢跟我那个我看了,我们有一些差异,就是面向的课群不太一样,反正主要是面向内容创作者。这些主播们。对我那个面向职场人是多一些学生也可以。然后呢。最近也新增了一些功能,比如说已经打开了手机录音,就手机上一点也不用再弄个录音笔啊,买个录音豆啊之类的就不用了。也有比如说分享,但是我这个分享必须要加密码啊,分享它会自动生成一个密码,你发出去以后,别人打开,把这密码添进去能看见。哎那你弄一个不可猜测的链接,其实就够了,还是小心一点。对,谁知让你们这些外国友人弄点什么东西呀,对吧?那有密码也没有。。对,反正其边功能很多啊,因为我们我现在没事啊,因为我每次不管是写PPT啊还是干嘛,都同时干三件事,所以他呢总是在升级,这个也送5个吧,也是评论区留言啊,对这个选最佳留言,就是你留完言之后,你可以说我就要哪个,万一都想要这个AOV呢,对吧?那我就省了啊,就反正有5个,哎,我觉得这样就总共数十个,对呀,对吧?万一你攒了多少AOV呢,哦,因为我就觉得真。这家里有书的人没有那么多了,也可以也行,反正总共送10个吧,你就标吧。啊。行,要哪反正俩价格也差不多。嗯对,那说正个事吧,其实跟刚才宝宝老师说这个内容收费,这个服务收费其实有关系啊,就是豆瓣看见豆瓣这个新闻啊,我就想到自己做的,这就是屁股决定脑袋其实也不是,我其实是心酸的啊,就我也想免费啊。嗯那免不起呀。你就好比说我那个拍照那个嗯那个你就想拍个照。😊十个图嗯,这个事儿我是拼了命的想用本地OCR实现,做不到做不到。这个试完图以后,我要去抓所有的名字相似的书的信息。嗯,比如说你拍了1个20本书的一个书价。嗯,每一本书有20本。嗯,你说我要请求多少次。对,所以说这个成本还真挺高。对,算来算去的没辙,还是得收钱,还是得收。嗯,就是网络服务真的就没有什么可以免费的空间,多少都有成本在里边,瞎数请听提要。就豆包这个事5月4号5色青年节,豆包发个消息说他要开收了,他在他那个服务协议里边加了内容,然后被大家捞出来,我也不知道是谁没事,翻那玩意我怀疑这就是豆包故意的放出来消息。对放消息,让大家玩想,先试探一下。对我听见他是个收费的消息啊,是在新闻上看到的。嗯然后我打开豆包也没找着收费入口。哎,哎,我就很奇怪,但是我没有拼命找啊,那很奇怪。这到底是个什么意思?怎么就放出这么个消息,给大家讲讲吧,这个消息本身是怎么样一个样子吧。我跟人家捋一下时间线啊,2026年5月3日智能纪元AGI这应该是一个自媒体吧。对,率先独家爆料豆包最快将于5月中下旬上线首款付费包月产品豆包会员。分为标准版加强版专业版三个版本IOS最低68元起,这么贵。哎呦,我最高年费5088。它应该就是对标cloud或者是ermy来那个费用或者是GPT那个费用啊,GPT的页面版哎,对对,然后第二天,2026年5月4日,苹果app store的豆包页面悄然出现付费版本的服务声明。这是官方首次实质性的披露付费体系,并声称为更好的服务专业用户豆包将在免费版的基础上推出包含更多增值服务的付费版本。哎,将在服务声明里面说,将在把服务声明当成一个广告来写。同一天,多家媒体包括什么澎湃新闻啊,人民财讯啊里八道的环球时报啊,还有。拿到豆包的官方回应了这个新闻稿官方的新闻改官新闻稿话术是一致的。嗯,豆包始终提供免费服务,在免费服务的基础上,也在探索推出更多增值服务。哎,满足不同用户的差异化需求。相关方案细节还在测试阶段,正式上线是通过官方渠道发布完成信息。哎,然后下午就这个上热搜了。所以他这个定价一共是三档。第一档呢叫标准版68块钱1个月,加强版200块钱1个月,专业版500块1。月年费可能有点折扣,但是这是在IOS上正大家知道有苹果税的问题是吧?明显的他是想对标GPT的那个那几档plus pro和max就是明显的还是想对标这几档来做的。当然了,这个豆瓣也说了,这个付费功能呢主要专注在复杂任务和生产力场景,比如PPT生成啊,数据分析啊,影视制作之类的。所谓的就是随着这个模型能力升级。我加一些新功能在这个付费版理免费你还能用,别着急,别生。还能用。所以呢这个是豆瓣的一个算是他们一个官方的回应吧。但是呢用户有点不买场。微博热搜啊就多了。咱把用户分为两类。比如像咱这种可能平时都用GPT啊之类的,可能确实会有这反应,什么反应,你豆瓣怎么好意思收钱,这不都胡说八道的这个东西,天天就会道歉的东西,为什么你要收钱,因为豆瓣啊,我实际上观察我用豆瓣时间挺长的喽。嗯,我观察就是春节后,嗯,今年春节嗯他们。打了一把广告,应该是用户量增长很快。嗯,在那之后就不行了,就是智力下降了。你说他降低了服务的质量就下降了。对,就是回答的质量。春节前其实还可以的,就是两派嘛,就是一派收费就卸载派。还有一派呢就是说应该收钱,有利于行业的两性发展,大家就是争论起来,但是我看最多的还是卸载派多,一方面是这样,就是他只是说真那你让他卸的时候,他得该考虑考虑。嗯,好像豆瓣不也说了嘛,对吧?人家不是说就。直接变成一个全社费的1个APP了,还是有的个免费服务的。嗯啊就出了这么一个新闻吧,算是大家可能习惯了啊这个国内啊,咱就说国内的不说国外的,从国内的大模型出来之后呢,其实绝大多数的情况下,大家已经习惯了说我免费用。别管是豆包,千万元宝你不调API零说开发者调API的零说只要你在网页乱用,基本没有收费这档子事,你就用吧。就没。没有收费这回事啊,所有的模型对吧?咱能够想起来的模西,现在基本上是这样一个情况。但是这个情况呢跟海外有一点不一样。你看GPT或者是ermy奶等等这些东西你都需要。当然它有的有免费版,像GPT有免费版,但是它的限制非常。它有的是比如说一天只能聊几句。对它的限制非费的额度不大,非常低,那个应该不能叫免费的叫试用试用,那个完全就是试用。其实我觉得啊GPT还行。你看我用GPT,你要是不上传文件,基本上能跟他聊半天呢。嗯上传大文件可能俩文件完蛋了。对,反正他有这个你总共使用多少头큰数的这一个限制,免费用户一天反正你是中多少,但是他更多的就是像老高说是一个试用的行为。但是国内不是啊,你敞开没有对免费用户做特别多的使用限制,但是问题就来了。中国互联网也好,海外的互联网也好,其实自古以来他就本着一个理念,我服务的边际效益高。编辑成本低,我服务一个人跟服务1万个人,我基本上没有增加太多的成本。对,这古典互联网就是这样的呀。古典互联网就是就是你做一sars,对吧?一个人用跟10个人中没区别,多那点数据,他不需要太多算力,对吧?他就增删改查,就多那点服务器嘛,对吧?就是服务器我加服务器那能加多少钱吧?服务器其实成本也挺高的啊,但是这一台服务器能定几万人,我给你举个例子啊。QQ收费,你想的是什么时间?零几年对对吧?嗯,那零几年的时候他们想收费,也就是因为成本太高了。哎,你融的钱其实真的你会觉得那就是天天早上起来,你账户上就在变少,而且可能一旦你有用户一个,比如说一天来个几百万用户的时候,你发现你那点钱可能真不够啊...(已截断)
声动早咖啡
(2)
开创了日系便利店的 711,在本土大本营的吸引力为什么持续下降?
15m
2026/05/13
📝 AI
总结
🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼圣诺打咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。嗨各位早上好呀,今天是2026年的5月13号,星期三,这里是生动早咖啡,我是来自生动活泼的梦一。🎼运动相机的鼻祖go pro可能被什么领域的公司收购。美国的AI公司为什么纷纷成立咨询公司?今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题。😊节目的后半段,我们会来关注711,也有人称为71的便利店,目前所遇到的各种困难。🎼根据中国连锁经营协会的统计,2025年711便利店在中国的门店总数已经达到了5565家。协会相关报告指出,整体来看,尽管便利店企业们在中国的扩张仍然在继续。但是销售增长势头要明显弱于前两年。而在711的大本营日本。截止到今年2月,他们在当地的便利店数量接近22000家,也要领先于全家和罗森分别15000家左右的规模,但是最新的财报也显示。是从门店具体表现来看,711的同店销售额增长率是这三家当中最低的,只增长了1.2%,而这1.2%也主要是靠着涨价拉动。门店的客流其实是下降的。那么这家日系便利店巨头都遇到了哪些挑战?711又有怎样的对策?今天我们的精解读就与此相关。在这之前,我们先来关注几条同样重要的商业科技动态?😊🎼gopro考虑出售公司业务。根据华尔街日报5月11号的报道,运动相机制造商gopro启动了战略评估,他们可能将公司出售或者是和其他的公司合并。gopro表示,他们已经聘请了咨询公司,想要寻找国防和航空航天领域的业务机会,并且收到了多个并购意向。今年的前三个月,gopro的收入减少了4分之1,亏损幅度也从去年同计的4000多万美元扩大到了8000多万美元。🎼上个月,gopro为了降低成本,要裁掉超过两成的员工。我们在去年的一期节目当中也提到过,gopro凭借着一己之力开创了运动相机这个市场。但是最近几年,gopro在产品研发、软件生态,还有新业务方向上的问题,导致他们的市场份额不断的下降。中国厂商饮食和大疆的份额则在不断的提升。😊快手计划分拆可灵AI根据晚点5月12号的报道,快手计划分拆旗下的视频生成业务可灵AI以200亿美元的估值融资20亿美元,并且在未来启动单独上市的计划。如果融资顺利完成,可灵将会成为全球估值最高的视频生成大模型产品。🎼作为对比,另一个产品runway的估值在53亿美元左右。同时,5月11号,快手整体市值还不到300亿美元。快手还为可灵设置了新的激励机制。如果未来IPO的估值达到400亿美元,团队成员能够获得的激励也将会大幅增加。🎼information的报道显示,在一个视频模型排行榜上,可伶的最新模型排名是第三,落后于字节跳动的C dance2.0和阿里巴巴的happy horse1.0。😊阿里视频模型的开发团队由张迪领导,他曾经担任快手的副总裁和可伶AI的技术负责人,并在cleing模型的开发中发挥了关键作用。🎼open AI成立咨询公司。5月11号,open AI宣布成立了一家新的公司,叫做open AI deploymentyment company。这家公司帮助企业客户部署AI系统,这家公司获得了TPG贝恩资本等等多家机构的投资。open AI还收购了一家只有3年历史的咨询公司,这家公司大约150名员工将会加入这家新公司。🎼就在一周之前,anop也联合黑石、高盛等等金融机构,成立了一家类似的企业AI服务公司,面向中型企业部署他们的cloud模型。多多社的报道显示,过去open AI和anop主要精力都放在打造更强大的AI模型上。但是要把模型大规模的落地,需要的是另一种能力。所以两家公司成立合资的咨询公司。同时希望通过收购的方式,直接获得大量的工程师和咨询顾问,帮助他们的企业客户。😊将AI模型投入到实际的工作中。🎼1多位商界领袖将会陪同特朗普访华。根据华尔街日报的报道,从5月13号到15号,美国总统特朗普访问中国期间,1多位美国商界领袖将会随同特朗普一起访华。名单当中既有特斯拉和spaceX的CEO马斯克也有即将卸任的苹果CEO Cook英国卫报的分析认为,苹果的大部分产品在中国制造。在宣布库克退休的时候,苹果也特别强调了它的外交能力,并且表示他未来的职。😊将会包括与各国领导人打交道。类似这次的出访,今后可能会成为库克日程当中的常态。🎼另外,CNBC的报道显示,这些商界领袖的人选由特朗普邀请,他希望这次访问能够达成一系列的商业交易和采购协议。不过,英伟达的CEO黄仁勋并没有出现在随行的名单当中。以上就是我们为你梳理的几条商业科技动态。下面和我一同走进到今天的清解读时间。欢迎来到今天的金解读,不知道提到便利店,你会想到它的哪些特征,24小时的营业、卖饭团、便当等等各种食品,还是说能够买到雨伞等等日用品来应急呢?可以说我们今天所熟悉的便利店模式,大多数都是由711开创发展而来的。他最初诞生于1927年的美国。当时他们的名字还叫做南大陆至冰公司,主要销售冰品、牛奶,还有鸡蛋等等生活用品。随后,为了突出店铺,从早上7点。😊点到晚上11点的营业时间才正式改名为711。🎼到1963年,德克萨斯大学奥斯汀分校的一场橄榄球比赛结束之后,顾客纷纷涌入店内。711不得不整夜营业,但是却意外的发现业绩良好,这才诞生了全天24小时营业的便利店。由于美国超市的卖场较大,购物很花时间,而相比之下能够让人短时间内逛完的便利店也受到了欢迎,业务规模不断的扩大。711也开始以特许经营的方式走出美国。他们在1974年和日本零售公司伊藤洋华。糖达成合作,以加盟的形式在日本铺开。他们的第一家门店就是由一家零售小酒铺转型而来的。他们还通过集中开店的策略,提升门店密度,对配送体系进行创新,让小店面也能够像大超市一样提供相当齐全的商品。同时,在日本经济高速增长期结束之后,许多大型食品厂商都开始面临压力。711就以共享实际销售数据,合作开发新品的理由,说服了这些厂商来建设专用。🎼工程当时美国711销售的热狗等等快餐食品,在日本的表现其实并不理想。他们随后就与相关的供应商合作,推出了饭团、便当等等这些更加适合本土消费者的食品。另外,日本711在完成了商品零售业务的升级改造之后,他们还继续围绕着便利这个概念,增加相关的服务,陆续开创了像是代缴水电费、ATM机取款之类的服务。不过,便利店行业在日本蓬勃发展的时候,大洋彼岸的美国711却由于。😊进群新业务失利,卷入便利店行业价格战等等问题陷入了困境。伊藤洋花糖也开始陆续收购711美国母公司的股份,最终在2005年把711彻底变成了一家日本企业。日系便利店的模式也进入了反向输出的阶段。🎼根据财经杂志的报道,在中国,从2016年开始,便利店行业涌入了近百亿资本、红山、军联IDG等等众多投资机构纷纷入场。711也在2019年到2020年间大力布局中国市场,在郑州、福州、西安、武汉等等城市纷纷落下手电。不过,伴随着中国总体便利店数量的爆发式增长。对于经营一家门店的老板来说,无论是平均单店的销售额还是平均单店覆盖的人口,都有一定幅度的下降。有一位。济南的加盟商在采访当中表示,711的产品和本土便利店相比,其实并没有太多的优势。除了定价更贵,像三明治、饭团等等这些自营产品的市场接受度也并不是很高。当地居民更喜欢水饺等等特色化的热食。而到了去年,本来就竞争激烈的便利店行业,还在被折扣超市、零食集合店,还有外卖分流。同时,711便利店在日本本土的日子也并不好过。他们最新发布的财报显示,截止到今年2月的一整个财年里,他们的营收只增长了1%,但是利润却连续第二年下降。🎼日经新闻甚至认为,便利店仍然是日本人生活当中的重要基础设施,在人口显著减少的农村地区,他们提供一站式食品杂货和日用品的采购地点,还会和政府合作,承担自然灾害等等情况发生时的公共服务职能。然而,711对于日本消费者的吸引力仍然在持续下降。那么,这家便利店行业的开创者,在日本正在遭遇哪些难题呢?😊难题之一,性价比优势不在。🎼我们刚刚提到过的饭团便当等等食品,一度推动了711便利店的崛起。这也是这个品牌的核心策略。对于许多日本消费者来说,这类商品比自己做饭更省事,也比去餐厅吃饭便宜。再加上门店密度高和营业时间长,所以购买相当方便。不过最近两年来,大米等等核心原材料的价格一直在上涨。711也随之不断的调高价格。日经新闻面向1000名日本消费者的一份调查里发现,711。😊也被认为是涨价最多的一家公司,还有消费者批评他们通过垫高饭盒底部的空间来减少食品的分量,被认为是一种不真诚的涨价行为。711的日本社长也承认,他们在推出便宜产品上的动作比较迟缓,给消费者留下了昂贵的品牌印象。他也提到,711现在的目标是提高销售额来抵消成本的增长。计划到明年2月,将提供新鲜烘焙面包的门店数量增加到18000家。。🎼动脉线泡茶的门店数量也要提升到1万家。然而,这些毛利率较高的新鲜食品普遍对人力的依赖程度也比较高。在老龄化程度不断加深的日本,劳动力短缺问题也拉高了全天候运营便利店的人力成本。有711加盟商对金融时报表示,随着去年11月,日本最低工资上调6%,达到每小时7美元的全国平均水平,所以也使得加盟商自己不得不亲自上阵工作来保证店铺的利润。🎼难题之二,药妆店和社区超市发起的外部竞争。根据东阳经济的报道,日本药妆店也正在不断的提高食品在销售当中的占比,他们会用低价食品来吸引顾客,再通过单价更高的药品和化妆品来获取利润。日本经济产业省的数据也显示,2024年便利店的食品销售只提升了2%,但是药妆店的食品类销售却有接近两位数的增长,并且一般来说,食品的周转速度要比药品和日用品更快,像是cosmos pharmaceutical,这样食品占比比较。高的药妆店还会以此来获得现金流,进而实现门店网络的快速扩张。🎼当然,大部分的药妆店并不提供蔬果等等新鲜的食品,而那些和便利店面积差不多的社区超市就瞄准了这个市场。我们以背靠永旺集团的my basket为典型代表,他从日本东京的首都圈起步,目前他们在日本已经密集的开出了1300多家门店。他们的社长曾经表示,my basket以便利店为直接竞争对手。他们既能够提供多样的即食食品,也能够满足那些想要自己做饭的顾客。日今新闻指出,受到永旺。😊超市的扶持mybosky能够推出低价的自由品牌商品,并且使用母公司的物流资源。同样的一碗方便面,便利店售价大约是230日元,而mybosky只卖130到140日元。🎼东阳经济认为,像711这样拥有全国物流网络的大型便利店连锁企业,在满足消费者对于新鲜食品的需求方面动作太慢。他们推出的SIP典型,也就是融合了超市和便利店两种形态的门店,目前还处于测试阶段。难题之三,加盟模式碰到天花板。🎼去年年底,711表示,正在考虑在新合同当中降低初始收费的比例,这也是他们自1974年以来第一次全面调整加盟合同。东阳经济指出,711设计的加盟模式规定,门店的销售毛利需要按照合同规定的比例向总部支付经营指导费用,剩下的部分才是店主的收入,但是合同会对经营更久的店铺设置优惠措施。比如说开业满5年之后的店铺经营指导费就会低于刚。刚开业阶段,许多的店主认为,开业初期提升销售额是更加困难的。这个时候的负担反倒是会更重,这也导致大部分711的加盟商只开一家门店。🎼日本711表示,他们希望能够鼓励已经有一家门店的加盟商去开设更多的门店。另外,日今新闻的报道显示,2030年问题,这个词还成为了711内部热议的话题。由于他们的加盟合同期限通常是15年。那对于那些在2015年前后,门店网络快速扩张期间加入的加盟商来说,接下来的续签可能会带来问题。一方面,加盟商的老龄化,导致计划退出的门店是在逐年增加的。另一方面,加盟合同。在续签的时候,会进一步的降低经营指导费的比例。711自身的盈利能力,也可能因为续签门店的增加而下降。尽管他们希望从2024年一直到2030年,他们可以在日本净新增大约1000家门店。但是也有行业人士认为,在多年持续的加盟之下,日本便利店的数量可能比市场的实际需求多了10%左右。🎼那不知道你是不是会经常光顾便利店。那如果是的话,你一般都会在便利店里买什么东西呢?欢迎在我们的评论区和我们一块来聊聊。另外,今天节目的最后还想要和你来分...(已截断)
阿里将千问接入淘宝,F1 收入受到中东冲突影响
10m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼用声音碰撞世界。生动活泼。🎼 嗨我是声音设计庆明,我们正在寻找节目监制内容,实习生岗位也在开放中。如果你对商业科技感兴趣,都可以点击节目单辑介绍中的招聘入口,查看岗位详情和投递方式。好了,下面开始我们今天的节目吧。😊🎼Yeah.圣梦法咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。🎼嗨各位早上好呀,今天是2026年的5月12号,星期二,这里是生动早咖啡,我是来自生动活泼的梦一。😊ips的核心研究团队稳定性究竟怎样?字节在AI上的投入和美国科技巨头相比相差多少?中东冲突为什么影响到了F一赛车比赛的收入?今天早咖啡就会和你一起来了解这些问题。🎼阿里将千问接入淘宝。5月11号,阿里旗下的AI应用千问与电商平台淘宝全面打通,用户在千问app里就能够完成在淘宝上进行商品挑选对比和下单等等动作。淘宝app也同步上线了千问AI购物助手,提供AI试穿AI算优惠等等功能。今年1月,千问app宣布接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等等阿里的不同业务。阿里此前的财报显示,截止到今年2月底,有1.4亿用户通过千问体验了AI购物的功能。路透社的分析认为,中国电商平台能够把AI直接嵌入交易环节。美国市场则相对分散。亚马逊用AI优化了平台内的购物体验,但是对AI自主运行的态度比较谨慎。shopify允许商家接入外部的AI。🎼智能体,但是他们自己并没有搭建一体化的AI平台。GPC估值再次提升。根据the informationform5月8号的报道,GPC正在推进成立以来的首轮外部融资,规模可能达到500亿人民币,这笔融资也可能成为中国AI公司史上最大的一轮融资。融资完成之后,GPC的估值可能超过3500亿人民币,和上周金融时报的报道相比,估值多了500亿元。🎼GPC的创始人梁文峰计划以个人身份出资最高200亿元,占到了融资总额的4成左右。中国国家人工智能产业投资基金预计将会成为第二大投资方,至少投资30亿元。thein认为,梁文峰一直希望让团队远离商业化的压力,但随着算力成本的上升,人才竞争加剧,这种模式也越来越难以维持。不过,财经统计了近两年d论文的作者发现他们核心研究团队的稳定性比较高。论文中出现频率最高的15个人,仅有两人离职。在他们400人的论文作者中只有25个人离职。😊い?🎼字节跳动大幅增加AI预算。根据彭博社最近的报道,字节跳动将2026年AI基础设施的支出预算上调了25%。从去年底定下的1600亿元提高到了2000亿人民币。增加预算的主要原因,除了内存芯片价格的持续上涨,字节本身也在对AI业务持续加大投入。此外,字节还计划把更大比例的预算花在国产AI芯片上。不过,和美国的科技公司相比,字节在AI方面的投资规模并不算高。微软、google还有亚马逊今年的资本支出在2000亿美元左右,meda也超过了1000亿美元。另外,在5月6号,泰国政府刚刚批准了字节在泰国价值250亿美。🎼美元的投资申请。字节将在当地建设数据中心。36课的报道显示,字节旗下极梦的海外版曾经在tktok上,针对泰国、菲律宾以及马来西亚等等市场进行大规模的投放。😊麦当劳低价策略见效,5月7号,连锁快餐巨头麦当劳发布了2026年一季度的财报,他们的营收和利润都超出了市场预期。美国门店的销售额增长了34%。🎼华尔街日报认为,麦当劳过去两年持续加码性价比策略,吸引了大量注重预算的消费者。不过,纽约时报的报道提到,受到中东冲突的影响,美国汽油价格大幅上涨,这也会导致快餐消费者把更多的支出放在汽油上,从而影响到快餐行业的收入。一些餐饮品牌表示,他们已经发现部分的消费者减少了相应开支。麦当劳的高管表示,他们新增加的餐厅主要来自于中国市场。截止到去年年底,麦当劳在中国大陆有。😊超过7700家门店也仅次于美国市场。而麦当劳计划在两年之后,国内的门店数量达到1万家。🎼苹果计划调整mac电脑的软件设计。根据彭博社5月10号的报道,苹果将在今年发布的mac OS27系统中对液态玻璃的设计界面进行优化。苹果公司在去年推出了液态玻璃的设计语言。不过这套风格最初是为了iphone的屏幕而设计的。而目前大多数的mac电脑仍然采用了不同的屏幕材质,导致透明效果和阴影渲染不够清晰。不过,类似的调整对于苹果来说并不罕见,十几年前。😊苹果的IOS7从拟物化的设计转向扁平化之后,他们也在第二年进行了大量的打磨。除了软件界面的调整,麦克OS27还会修复漏洞,提升电池续航和性能。苹果将在6月8号的WWDC上正式发布这些更新。阿玛尼考虑将15%的股权拆分出售。🎼根据路透社5月10号的报道,意大利时尚品牌jojo money正计划将公司15%的股权拆分成3份,分别出售给法国奢侈品集团LVMH美妆巨头欧莱雅和眼镜集团伊诗路陆逊T卡,他们每家将会获得5%的股权。这三家公司是创始人乔治阿玛尼在遗嘱中指定的优先买家,其中欧莱雅和伊诗路陆逊T卡还是阿玛尼的长期商业合作伙伴,拆分出售。是为了让三家买家在初始阶段都保持参与的兴趣。不过,目前出售股权的流程还没有正式启动。乔治阿玛尼在去年9月以91岁的高龄去世,根据他的遗嘱,公司需要在他去世之后的12到18个月,把15%的股权出售。此后5年之内可以把出售股权的比例提升到70%左右。另外,让公司上市也是备选的方案。F一收入受到了中东冲突的影响。🎼最近,F1赛事的母公司formula one group公布了2026年一季度的财报,他们的营收超过7亿美元,同比增长近六成,同时也实现了扭亏为盈。这家公司也是自由媒体集团的子公司,旗下同时运营着F一赛事和modto GP也就是世界摩托车锦标赛,其中,F一在一季度贡献的收入超过了6亿美元。行业媒体认为,今年一季度比去年多举办一场比赛。F一还签下了多项赞助和转。协议。不过,中东局势给F一带来了不确定性,受到冲突的影响,原定4月举行的巴0和沙特大奖赛被取消,而中东一直是F一最赚钱的市场之一。有行业人士表示,这两场比赛的所在地,为了举办比赛,需要向F1合计支付超过1亿美元的费用。F1的CEO表示,他们可能会在10月前后重新安排其中的一场比赛。🎼小鹏集团总裁拿到近9000万的股权激励。根据界面新闻,5月9号的报道,小鹏汽车的总裁王凤英已经正式成为登记在公司股东名册上的股东。这笔股权的价值大约是8600万到8700万人民币,这批股权源自于2023年3月的激励计划。今年3月的服务期达成之后,正式解锁。王凤英在2023年1月加入小鹏,当时的公司正处于低谷,新车上市失利,市值缩水了八成。他加入小鹏之后,调整了产品线渠道,还有定价策略,推动小鹏的年销量从2022年的12万辆增长到了2025年的43万辆。在小鹏之前,王凤英在长城汽车工作了30年。🎼见面认为,王凤英当时是仅次于长城创始人魏建军的二号人物。不过,王凤英在长城汽车工作期间持有的长城股权始终为0。2019年,长城曾经计划授予他330万股的股票,但是没有获得股东大会的批准。新闻新闻的分析显示,随着新能源汽车行业竞争加剧,新势力车企普遍采用高薪加高激励的模式,通过股权绑定核心高管与技术骨干。传统车企尤其是家族化的车企,在股权激励上仍然比较保守。🎼星空卫视宣布停播。最近,星空卫视在社交媒体上表示,由于运营困难,他们从5月8号开始暂停卫星传输服务。星空传媒旗下的channel V音乐频道也宣布停播。澎湃新闻的报道显示,星空卫视最初属于默多克新闻集团旗下,星空传媒是为大陆市场设立的娱乐频道。🎼2002年,在广州首播频道以综艺和娱乐内容为主,其中,星空动漫先锋栏目引进了火影忍者、犬夜叉、海贼王等等作品,成为无数80后、90后的动漫启蒙。星空卫视在公告当中表示,他们的品牌和内容制作能力仍然有价值,也正在寻求投资和业务重组的机会。那你最喜欢的动漫作品会是什么呢?那你是通过电视网络还是其他什么渠道看到这部作品的呢?欢迎在评论区和我们。一起来分享。好了,这就是今天的生动早咖啡。那我们明天一早再见啦,拜拜。😊🎼本播客音频及内容不得用于任何AI模型训练,如有发现必追究责任。
起朱楼宴宾客
(1)166.普通人能从机构投资者身上学到什么?|串台投资ABC
1h 29m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼.hello,大家好,欢迎来到我的播客节目起逐流宾客,我是大卫翁。3月份回国的时候,我做客了投资ABC和陈博士,还有amy好好聊了聊机构投资者是如何做投资和资产配置的,以及个人投资者都能从机构投资者的一些实践中学习到什么样的经验和教训。这两期节目上线之后呢,也受到了很多投资ABC的听众的欢迎。那我现在把其中的一些原来在起逐楼里讲过的部分去掉之后,做。🎼一个精华的集合,希望对于不在金融行业里的朋友理解机构投资者,这个看起来有点神秘的群体,以及我们到底能从他们身上学到什么有所帮助。那也要特别给那些刚刚入门投资的朋友们推荐一下投资ABC这档节目,这真是一档把投资入门指南这一宗旨贯彻的很好的节目。陈博士也是我十年的老朋友了。他愿意下场去做很多科普的内容,我觉得非常的了不起。欢迎大家多多关注。那话不多说。😊祝大家收听愉快。录过这期节目的契机呢是之前在好几期节目里,陈博士有提到,希望个人投资者们在参与市场的时候,可以先拿到市场的平均收益,同时降低成本。但他也说,其实我们很容易在不知不觉间就参与了另一种博弈。比如说想要择时止盈止损,或者是想抢先市场,找到一只黑马个股提前买入。但这些操作可能反而会带来亏损,因为想要博弈成功,需要打败市场上大部分的竞争对手,试图比市场更聪明才行。可是我们的竞争对手在棋盘的另一边站着的是机构投资人,陈博士有提到,面对。他们其实大部分的个人投资者的胜算是不大的。我会想机构这个词我很熟悉,但是他们到底是怎么样的一群人,对我来说还是很神秘的。就有点像是我看美剧继承之战里,他们都穿着光鲜亮丽的套装,在一个很私密的会议室里面,随便聊几个数,就能搅弄市场风云,抛开美剧来说,因为我参与了投资大师系列的制作嘛。我对机构投资人的。想象就停留在了这些神级的投资大师上。不管是从臭鼬实验室出发,再到发现合约的漏洞,把一整个华尔街逼到死角的比尔格罗斯,还是通过双拐齐下。在黑色星期一里一战风神跻身交易员名人堂的PTJ我就会想哇,如果他们还活跃在这个市场上的话,我的对手是这样的大师,我想要博弈的时候,可能就会觉得很局促,就有一种误闯天加的感觉。那我可。可能就会知道我不要去博弈。可是在现实生活中,我的疑问会是当个人投资者和机构做出同样的动作。比如说像止盈驱动这个行为背后的底层逻辑,有什么不一样。为什么陈博士会说,大部分的个人投资者,其实是不具备和机构博弈的能力的。所以这期节目我们请到了几州楼验宾课的主播,同时也是投资大师系列的主播之一的大卫翁大老师,和我们的常驻嘉宾陈。博士一起聊聊这个话题。戴老师,要不要先跟ABC的听众们sake hi。hello,大家好,我是播客起质练宾课的主播大卫翁。刚才听am米介绍这么多,我感觉大家的那个铺垫都已经到这儿了。结果话出来的还是这个可能很多朋友都很熟悉的声音,也没有请来一个真的神级机构投资者可能会有点失望啊,但是我必须还是得这个王婆卖瓜一下,就是当陈博士跟am米邀请我来做这个选题的话,我说。,这个我熟,因为确实机构投资者我自己也做过,我在基金公司,做过战略部渠道部品牌部的负责人。我还在这个金融机构里面近距离的观察过,就是很多的机构投资者是怎么做投资的。所以今天特别高兴,有机会来投资ABC做客,跟大家来聊一聊中国的机构投资者吧。他们是怎么来去做一些资产配置跟投资的。是的,欢迎大老师,我们非常荣幸欢迎欢迎对,其实跟大老师。是也很有缘分。对我跟陈博士认识也快十年了。对对对,有不同的交集,然后兜兜转转。呃,都开始做播客。没错,那这次选题呢,其实我们我想了很久,一直想在播客中跟大家讲,其实获取阿尔法呢实际上市场的一个博弈。但是博弈呢很困难。我记得有一个听众啊在反馈里写到说的机构投资者就像是武装刀牙齿的一个竞争对手呢,我们呢是拿血肉之躯去去净身肉搏,净身肉搏,我小米加步枪啊,对,是写的还蛮形象的,其实有一点这个意思啊,所以我我就一直。😊啊聊一聊,给大家把机构投资人的一些理念啊,框架啊流程啊,他怎么去考虑这些问题,怎么去决策呢?给大家介绍一下,这是第一层意义。第二个意义呢,其实在行业当中。因为呃大老师在一些金融机构也做过。那这些金融机构呢,其实从某种意义上来讲,实际上他们是试图帮助个人投资人更向机构投资人来去投资。嗯,就是沿着相对。最正确的路去走。然后呢,正好呢赶得早不如赶得巧吧。大老师呢又刚刚出了一本书,对吧?嗯也讲到了其中最关键的。我个人认为啊,就是对个人投资者就是差距最大的一部分,就是啊资产配置。那这个我们慢也可以聊到。然后呢同时借助这个呢又能告诉大家,哎,什么样是正确的方式。是的是的,希望这期节目不光是介绍机构投资者到底是怎么做的。更核心的还是回到咱们的。😊听众想要去做投资,做资产配置的这些普通人,嗯,他们能从中间获取什么样的一些信息。是的,那回到我们投资的一个场景。因为最近的市场有一些波动嘛,我在不管是小红书上还是我们的运营伙伴都会给我很多反馈。其实在市场当中买和卖,是大家最常见的两个操作。最近市场波动了之后呢,就会出现很多恐慌的情绪吧。就比如说有的投资人会来问我们,哎呀这个市场再跌一跌,再过。一段时间可能我的本金都保不住了,这怎么办?我要不要赶紧去止损,或者是有一些投资人他觉得哎这个价格跌下来了,机会来了。因为之前像我们有只有型的温度计都会说温度在71度以上嘛,是一种比较热的情况。是对,然后投资人会觉得说我不要在很热的时候去参与市场。那现在下来了,我能不能赶紧进场。所以一直在我要不要出去避避风头和要不要赶紧进场,这个中间产生一些纠结,就是一种止盈止损,想要买入卖出这样的一些行为嘛。😊对,其实嗯不管是只盈卖出啊,还是进行各种各样的一个操作,它的底层的逻辑呢,都是我对未来市场啊近期的一个相对的走向呢做一个判断啊是太低了,我要买入啊还是太高了,我要卖出啊,那这个太低太高呢,实际上你的这个判断呢,是跟市场是不一样的。你才能会有超额收益。所以说你在主动的去做一个跟市场不一样的决策。如果你是对的,你就。得到了超额收益。但是你要是错的,你可能就会受到损失。实际上你是在跟市场的做一个博弈,到底是我对了还是市场对了?对,这个背后一个很重要的点是在短期看,其实股市是一个零活博弈。对长期看可能我们可以挣到企业增长的钱。但是从我们说的短期就是在瞬时大家在买入卖出的时候,这个时间点有人赚了就一定有人亏。是的,陈博士之前也有多次提到过,其实我们没有办法判断这个价格是高还是低嘛。但是我觉得个人投资者在这个过程当中,他很难控制自己的情绪,尤其是这笔钱,我并不知道他是服务于我的一个什么目标,也不知道他在我的资产里处于一个什么位置的时候,我就只会通过当下的行情去判断,哎呀,我要亏了,就是这种恐惧的心理会驱使大家很快的去做出一个操作。那在机构的眼里,在判断要买还是要卖的时候,和个人投资者会有什么不同呢?从机构投资人的角度呢,其实他不光是买卖,他是有一个。😊投资的理念的问题就是说他决定要自己的收益从哪里来。比如说有的机构呢,他坚持的是一种相对的长期的一个配置,那他就很少去做这种短期的去市场的判断。他不靠自己的市场判断去赚这个钱。他的买卖呢更多的是从他的资产负债啊,或者是在平衡的角度啊,进行一个被动的,而不是去主动的去博取超额收益。那有的机构呢他会说哎那。我们研究体系很强,我们信息的获取分析判断能力都很强,是我拿到超额收益的重要手段。所以本机构呢也分不太一样。对,这个我可以补充一点啊,其实刚才陈博士说的两种类型,第一种最典型的就是保险机构,对吧?就是保险公司他是先有负债,相当于我从保单持有人那里拿到了钱。嗯,然后我有一些承诺。比如说如果是年金的话,那就到他老了之后,我需要把这个钱还给。按照一的比例,有一个精算师在背后把这个钱算清楚了。现在你每年需要有多少的收益率,嗯,到那个时候你才能把相应的金额还给保单持有人。没错,所以保险机构他们第一步一定是考虑自己的负债端,他的一个收益率的要求。然后按照这个我来考虑现在的市场上我配一个什么样的比例,股票啊债券啊,其他的一些另类啊,我用什么方式去做配置,可以达到这样的一个收益率。嗯,那么每年这些部门会给他们汇报说哎,我达到了我。没达到,我在第二年再去调。如果第一年收益率低了,我可能第二年需要的收益率就高一些。所以在保险公司里面资产配置这个部门都是非常重要的。现在是他们做投资的第一步。那再比如说像我之前所任职的这个主权基金其实也是类似的。因为主权基金相当于我是拿的全中国人的钱嘛,出口完了以后,换换汇这些美元沉淀在了主权基金里面,所以我们的投资目标,现在我不知道,我只能说我当时的情况大概率。😊你必须得跑赢通胀,甚至你应该要能够达到GDP的增速的水平。其实你才能给大家一个交代。因为如果你没有达到GDP的增速,那就意味着大家把钱拿回来,我自己去做生产再投资,我也比你要好,对不对?当然这是一个非常长期的,不是说单年度的。嗯,所以我们在做很多资产配置跟投资的时候,都是先考虑哦,我要达到这样的一个收益率,我需要做什么样的一个配置。对,大老师说的很对,就是我要。先要考虑其实是我这个机构的目标是什么?保险公司,我的目标是最后达到一定的收益率还给大家钱。主权基金呢,他说我要帮助大家管钱,至少赚的要比这个呃整个经济要多一点,而且他这些保险公司呢,主权基金它的体量也比较大。他不太适合去做这种我们所谓的这个判断市场高低啊,进进出出啊。但是有一些机构他可能会做,也有很多这种主动管理的。他们的目标是什么呢?我要打败市场,我要给我的客户超额收益。我的目标就是这个。所以我要采取各种不同的手段去做买卖啊,判断市场。所以不同的机构会不太一样。是的是的,我后来从主权基金出来之后,去一家私募机构做这个投资经理,其实就是陈博士刚才说的,他是以赚取绝对收益作为核心目标的对,因为客户当然你可以跟他说,我跑赢了所谓的业绩基准,什么沪深三00之类的,但是客户根本不会关心这个我只关。我今年赚到了多少钱,有没有达到我心里的那个值。对呀,达到没有达到心里的值。然后达没达到你之前可能在路演的时候,跟我说,你长期可以实现的一个收益。,因为私募管理人其实拿钱也很难。大家在面对高净值客户去争取钱的时候,虽然我不能保证你收益率,但是我至少要目标嘛,对我至少要给你一个目标。在这个时候,他们才做投资的时候,更多的就这种主动管理,可能确实是要找一些低位,我进去,然后我到高位的时候,我一定要。😊哦及时的出来。我觉得非常aspiring的一点就是如果提炼出来一个机构和个人在这个层面的不同,是不是就是目标的缺失?因为我刚刚听您说,不管是保险呀,不管是呃像私募呀不同的机构,他们在做出这笔投资之前,他已经锚定一个目标了,我都是围绕着那一个目标去设计我的策略的,但是我觉得个人投资者,就比如说像是我其实我去参与市场的时候,我是没有什么目标的,就可能我只是觉得哎呀。啊,就赶紧要去参与一下,我得学会投资,这是一个很简单的想法。但可能就那个慌的点,就是造成目标的错配嘛。就比如说这是一笔我6个月之内要用的一个活钱,结果我把它投到权益类里面去啊,跌了50%,我的心里没办法承受了,所以我就可能要止损卖出了,就是目标没有思考的那么清楚。像机构投资者一样,没错没错,这是很重要的一个区别。嗯,也可以说是一个很重要的缺点。。对对对,其实这也是大老师书里写的。我们。😊在之前ABC博客讲了很多,嗯,就是说你一定要知道自己的目标,知道自己的资产债表,然后基于这个再去做一些规划呀,投资方面的东西,这样你才能够做的更扎实更稳健。所以这一点呢,机构投资人有什么不一样。机构投资人呢有很明确的目标。他呢围绕他的这个目标来去进行规划,然后组织他的能力。但是我观察。大部分的个人投资人呢更像是一个机会的投资人。嗯,哎,我觉得这个东西能赚钱,我来投一投,看到黄金夸涨起来了,赶紧这个东西好,我来投一投。嗯呃,但是呢可能哎涨得太快或者跌的太猛,他这个心里又不不得劲,又又拿不住啊,这一点是跟机构投资人不太一样。嗯,我觉得身处其中我也很可以理解了。因为我发现就很多个人投资人,他面对市场的变动,如果是急跌,但是又很快。恢复的话,她的心理是可以承受的。就比如说我妈妈她在关税站要来之前,她就觉得哇,山雨欲来,她就很紧张。但她发现哎市场变化了...(已截断)
乱翻书
(1)
头腾大战八年后,再把字节和腾讯在各个战场上的竞争逐一拆开|字节跳动 第6集
2h 5m
2026/05/12
📝 AI
总结
.🎼The。 🎼Oh. 🎼 🎼hello hello,欢迎来到龙番叔。今天我们到了第六期,我们来聊头腾大战。😊依然是我跟一鹏。🎼对,真的没想到,这些其实是我一直比较想聊的。啊后今天而且是2026年5月5日啊,就是你的大作发布八周年哦,对,2018年的5月5号,很多人都吐槽说,我一直在说这个事情,但的确腾讯没有梦想。这篇文章跟我们今天聊这个主题,也有种种的关联吧。他其实也是属于对这个历史进程有一些介入,也很难得。恰好算是某种意义上的当。然后跟两边也有打过更多的交道。所以我觉得我们可以给出一些不一样的视角。我觉得我们可以把这个时间压缩到啊,你的文章是5月5号发的对,然后5月8号有一个著名的历史上的朋友圈对吧?ponny和张一鸣的这样一个对话。张一明那个朋友圈的正文就是庆祝一个小小的成就嘛, talk课登顶了,然后又紧接着又一次评论,就像上次一样嘛,上次在。你们又加了一句,如果他不封杀,这次又加了一句,就是微信的借口封杀,微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。然后马化腾首次回复了,可以理解为诽谤。然后隔了一段时间呢,张一鸣做了一个二次回复,说呃这个前者不适合讨论了,说的是微信的借口封杀,然后后者一直在公正,指的就是微视的抄袭搬运嘛。就是说我没有想要有口水站就。刚刚忍不住发了个牢骚,被我们PR批评了材料,我单独发给你。然后因为他说要公证嘛,公正那个威士的抄袭和搬运,马化腾最终也给他回了一句,要公证你们的太多了。嗯,我觉得那几天因为你的文章,因为可能来反对你的文章,其实本来对你看从17年四季度的时候,大家还在东兴饭局,对吧?在乌镇,然后到了18年上半年好。好像这个互联网至少流量类的内容类的这个格局就发生了巨大的变化。本来就在一个非常激烈的讨论上面。哎,结果两个大佬还亲自出来助燃,就是我们也是研究之后啊,就是揣测的一种就创始人心态吧啊。呃,我们今天之所以从这个口水仗,从这个公关账来讲呢,那是因为我们觉得这在字节的历史上很罕见。在大公司的历史上,其实也相对罕见一点,就是因为这是一个感觉上是一个没有必要开启的,而且节奏也控制的非常差,到今天还没有完全结束的一场战争,我也跟过一些优秀的公关人学习啊。对我觉得公关。嗯,其实有几种就是如果你可以选择一场战争的开始和结束,这肯定是高级的战争。对吧?我们有一个朋友也这么跟我们说,然后那公关战更是因为他有很大的外部的这种效应,那比如说当你还是nobody的时候,你选择去和世界巨头抗衡,显示出你的正义性,比如说当年有一个叫去IOE对吧?他可能就是阿里云的,为什么我在中国要做这件事情的正当性。那你也可以选择。比如说我今天要进入一个新的业务,我要让大家觉得说我的进入非常的认真。比如就像可能去年发生在这种外卖市场上,即实零售市场上,对吧?京东和美团这样的故事。但是确实就是从2018年这个时间点上来讲,字节和腾讯的这场公关战,我们看不到,就是他的核心的业务诉求是什么啊,双方公司其实可能都处在一个业务比较。积极向上的阶段,或者他们真正要竞争的业务呢啊像这个竞争结果也已经比较明确了。对,互相其实不在对方的核心业务延长线上,其实是就非常罕见,就是在大厂之间的公关账最后能搞成这样,就是很难看,就是这个仗他应该打到什么地方,什么东西他不要碰,这互相都是应该有共识的。当时我们就是刚才那个朋友圈发布的时候,刚才我们说他是一个助燃剂,对吧?大家都去讨论,但其实双方的据我们了解,公关团。队其实应该都是不想去把这个事儿弄大的对,在当天啊对,就是后来一系列的偶然让这个事情他变得不好收场了。字节其实是一直想学那个谷歌的。谷歌当年是那个把微软比喻成北方的巨人嘛,丰南,所以他们搞了一个黄色潜水艇计划嘛,就是就类似于我们要一直不上市,一直保持低调,不要被人关注到自节也因我们前面聊到啊,就是张一鸣。facebook跟谷歌这两家公司的各种专辑嘛,也以他们作为做公司的一些的参考,所以应该也是一样的,就不想露出水面。我觉得自杰真正那时候就头条,头到真正被露出水面,被人重视为互联网的独立的一集,应该也就是在2018年,你如果回看在2017年张一鸣接受小宛的那篇文章里面,他大概有说到,就是说大家如果记得张一鸣微博里面有个签名。大意就是要。要逃脱宇宙第一引力速度,对吧?要逃脱那个地心引力的重力。当时小婉就问他,自己可能真正的大意识吧,就是到最后可能谁是你的对手,或者说谁是你真正逃脱不开的东西。当时张一鸣说的是腾讯作为社交巨头非常强大,字节跳动,当时还没有逃出重力。就是说这个事情在18年的朋友圈互动之前,张一鸣在小婉的那篇采访里面,在内部的很多场合。都有聊过腾讯其实就是字节逃不开的那个地心引力。所以这也有一点冥冥之中必有一战,终究会碰上。对,我觉得可以顺着它的那个它的判断嘛,就是需要达到第一宇宙速度才能逃脱重力。对,然后他实际上早期他们是一种什么关系,要不们就从这个开始对,前面你说就是头疼闹战是一个自我预言的实现。然后。他其实不是一个业务上必须打的,就他其实非常奇怪,他不是一个为业务打的战争。对他也没有业务目标,而且他越打对业务安全是负向的。其实业务安全是公关最重要的底线吧。对,就是你要看腾讯的核心业务是什么?当年广告和那个信息流肯定不是他核心业务嘛,就是OMG甚至都不是他的核心部门,人家肯定是在游戏在金融,然后在作为社交,对在社交这个领域嘛,是他的核心战场。以及当年的小程序,当年的小程序如日中天啊,对吧?微信支付也特别厉害,反正就是后来就是跟两面复盘也都是感觉没有必要打成这样。包括张爱明自己也觉得可能是如果在2018年的精力更多放到海外去,可能会取得更好的结果,从这点也可以看出来,这个人也不是完全理性。就是在18年呃,尤其是从年终开始明显的就被情绪给左右了。包括你看后面搞多闪,搞。微聊搞游戏,这明显就是那种上头了,对吧?从结果来说就只能是上头了,冲动了。从战略决策上来说,这个质量是非常非常低的。然后海外的业务反而到19年的时候才重新真正的重视起来。你看张一鸣频繁的去海外出差,那都是19年的事了。18年还是被国内这些事儿跟腾讯的战斗给牵扯了。但是这个事情他得分几个层面,我们跟他聊第一个层面指的就是这两个老板嘛,就是原本。😊他们是有个小群的,就是两个老板加两个公关负责人,然后每天也都在里面聊到商业啊,聊各种产品啊,聊行业啊,各种的问题。你是说ponny和张一鸣有一个群啊,对啊,但是到18年5月之后,那个朋友圈之后,基本上就不聊了嘛,就是那个时候可能两边都有一些情绪上来。然后就两边的肯定是跟公关团队也是有很大关系的,就是因为头条在17年刚才聊了。来了之前在320负责公关的李亮来做今日头条字节跳动的副总裁和公关的负责人一号位。李亮大家知道应该是当时是负责过三Q大战的,跟腾讯是属于一直腾讯黑名单上的知名公关站。呃,对,然后就是这公关两个老板就是从朋友圈那里面还是莫名其妙的朋友圈引发了摩擦。然后两边公关团队呢,就是可以说。说没有做好很好管控。当然有一系列的意外吧,有一系列的意外。咱们就聊当时啊那个朋友圈发了之后,因为你的你的文章也也发了几天了嘛,就是你的感受是双方对这个怎么假如你的文章可能是自己发动公关站的一个骑手式,对吧?no no no no no no no no no那绝不是自己发动公关的一个骑手是,就得他假想中会有没有这样的假想,对腾讯的公关负责人来说,腾讯有可能腾讯我觉得在当年他们会。有一些人会反映出来,因为那篇文章核心点就是在字节面前,腾讯的产品的组织有点老化和落伍了嘛。所以当时被市场很多人认为可能是跟头条有关啊,但是后来应该我觉得两方应该充分证明了,跟头条半毛钱关系,没有,只是我对市场当时做出一个解读,但是公关他们各自有各自层面的误解。比如说呃一个典型的误解,就是当时ponny的那一张截图回复。就是在那篇文章出来之后,大意就是说我做公司不是为了挣很多钱嘛,但后来证明了那个截图是伪造的。但是因为各种原因呢,就是当时腾讯方面的公关其实也没有否认掉,就是各种原因嘛,造成了这个乌龙。对,所以就是大量媒体都在原引,就是ponny回复了这篇文章是吧?但是这个为什么会让腾讯觉得我更有必要要去做更多公关动作呢?我指的就是说你像一开始。只是两个公司创始人,就是一开始我们聊到,一开始是那个产品上有风景,然后又互相腾讯也开始做短视频了。再后来有了那篇文章,就是让这个形式变得相对微妙。然后有了朋友圈,朋友圈就是两个CEO还只是被曝光了,被很多人伪看到了。然后那个后面就变成了头疼大战嘛,就类似于这样的一个标题在2018年5月之后就开始更多的冒出来了。然后你会发现。像张立东,像李亮以及这两家公司就开始有了非常多这种非公关的输出了。对,不是公关词汇的输出了。对,就是有更多的个人好恶和脏比,就是态度非常激烈的表达了出来。对,尤其是以李亮和张立东的微头条为显著的特征。今天看还是挺热闹的对我们我们看看后面能不能贴上去啊。对,就是这。我觉得因为极为少见,就是因为可能在阿里京东二选一等。的时候呢,大家可能是用一种变签,对吧?锤子变签,可能公关负责人有时发一个东西。对,有的呢语言也就是为了更说人话嘛,可能就激烈一些或直接一些啊。但是达到就是当时这个在自己的产品微头条理。而且知名道姓,像我们刚才说的这么语言激烈的,应该是一个高高峰了啊,后来后来应该没有怎么看到过了。对对,所以就是那个时间线当中哈,有大概有二十来天的时间。刚才我们说了,5月8号朋友圈里面两位创始人就相互其实人家讲的都是司法用语对要公正你,或者我你这个可能相诽谤。其实这个时候还是相对于开玩笑的那个态度在说话。对,然而而且就是我们非常清晰。😊第二天应该公关团队是不想把这个事儿,对吧?一号位去吵架闹大的。哎,结果到了这个月刚刚我们说5月20多号,66月份的时候,这个事态一下子就完全炸开了。对,尤其是你像这个引发冲突的那个截图,还是一个海外产品不是国内产品。腾讯在海外当时没有内容业务的。当时张一鸣就转发了42张D那篇文章,就是说谁说腾讯没有梦想,说这篇文章比较中肯,腾讯是一家极其优秀的公司。ponny也是我最敬佩的CEO,不仅是业务和实力,公司和管理层的能力和修为,也是业界最好的。相信这也是业界的共识,大家都心服口服。也许行业格局平静太久了,叛乱和一些同行希望能够有一个公司起一些波澜。但如果走进刻意收敛光芒的腾讯观察会发现这是一个唐吉科德士的想象,腾讯不仅强,而且在各个维度不断进化,大家应该多学习,我也希望腾讯带。动中国互联网整体更多的进步啊,其实这篇文章就是说你看看这个是叛乱跟其他一些行业里面的人啊,这个想唯恐天下不乱,想搞件事。但我觉得腾讯是我最尊敬的公司啊。对而且意思就是说我们绝对不会螳臂党局,就是您还是老大还是小潘这个人这个想搞事啊,不跟我没关系,这个啊那是你当时怎么就是表达了不满,所以我当。就直接发了一个朋友圈啊,我说头条不再是一个无谓的公司啊,这怎么能认怂呢?对吧?然后比为跟他们中间认识很多共同的人嘛,就是就这个表达肯定我猜而也肯定也是他们董事会里面群商量漫天得出一个结论,然后给出这样的一个回复。但当然后面不是留了一句话吗?就是如果不封杀就更好了。对,如果不随便打呀,封杀应用和信息流动,就是更值得尊敬的公司了,就还在业揄一下3月份的封禁嘛。那句。😊话是他的朋友圈下面又去回复别人发的是吧,就留在下面的这句评论啊,自己主动评论啊,对,就是对所有人的嗯嗯。然后其实在那个时间点啊,就是你如果有印象的话,头条的天使投资人刘俊还专门写了一篇文章,叫腾讯的7条命,也在讴歌腾讯的强大。张立东还在刘俊的那篇文章下面评论说这才是真实的腾讯腾讯帝国马化腾的正式影响力,国内排名第二,反正这个真实态度若隐若现在当中,反正是你。从CEO再到投资人,再到合伙人轮番表态嘛,就是反正就是特别牛逼啊。但但那个时候张立东的那个态度就有点隐隐的表现出来了。对,反正这个中间我认公关肯定是想降温的,没有人想老大出去吵架,对吧?然后从利益相关者也在降温,而且也已经把降温的词都发出来了,而且本来人家就是跟这是本来无关嘛,是你自己写了一篇文章。对,但是后来就怎么就这个。😊压不住了。对,其实整个事情我感觉真的上升到没法收拾。我觉得是1个18年5月31号呢,腾讯的研究...(已截断)
忽左忽右
(1)472 港英「政治部」轶闻:冷战前线的谍都香港与英国殖民地情报网
1h 24m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼 う。🎼Just pod.各位听众大家好,欢迎收听这一期的忽左忽右,我是陈远良。今天还是和我们的老朋友沙青青和郑世亮。我们来一起聊一个谍海译文系列里面老早就想聊的话题啊。我们今天聊一聊,作为情报叠都的一个香港,当然是聚焦于香港历史上非常重要的一个特殊部门啊,政治部港英时代的一个直接服务于军情武处的这样的一个部门。我记得最早应该是56年前,我跟沙老师在。聊聊英国的情报体系的时候,就已经提到了他们在东方的这样的一些情报网络。其实中重点讲到了香港作为一个叠都的存在,以及当时的所谓的邵氏部门SB啊SB这样的一个港英政治部。那一次也提到关于政治部的很多讨论啊。但当时没有去细讲这部分,因为觉得好像这个内容有点敏感,结果没想到这个题材今天被人拍成电影了。脱明了,脱明了,韩战1994直接拍政治部,这也是我没想到的。,就是这个电影我们三位最近都看了。我看的最晚,我是今天录制嘛,我是下午才刚刚去看完。当然看了之后,我的感受跟我预先的设想还是挺不一样的。其实那个寒战一和寒战二的时候,其实已经把政治部这个因素元素已经抛出来了。嗯,我当时觉得是呼之欲出,若隐若现。当是1年前我刚看完那个二的时候,当时就发了个豆瓣嘛。我大概意思就是说就很明显想到了政治部的问题。因为我以前看过一些政治部的档案嘛,我当时就觉得他是不是将来可能会把这个事情当做一个主轴去写。结果没有想到果然拍了个。前传嘛,他就是回溯到199495年香港回国前夕的政治部的一些问题。因为港英政治部这个事情本身一直被认为是比较神秘的一个情报机关或者这个情报机构,然后他在港英的历史上面其实也是非常独特。但是有一点我觉得我可以先抛出来。这个机构并不是港英当局特有的对,这是一个一大英帝国制度性的一个安排。对,后面我们会专门聊他是一种殖民统治术。他是在在他本土,包括在一些殖民地,甚至原来租界时期的上海。都有,他是一个普遍存在的一个部门。对,那众所周知啊,本台以前找过这个香港的保安局的局长同志,你还要我还要停着查吧,这个没什么,我觉得我们今天既然聊这个话题,还可以提一嘴。我说这个是什么呢?就是当时找他的那一期的原始的一个想法,确实就是想找他聊一聊香港电影中的这些警察部门和政治部的。当然最后我们没聊出那个效果啊,这毕竟人家有公职在身,对吧?不愿意跟我聊这些东西,就是我在2。😊年的时候,当时发过一个微博,我找他录制之前好几个月,我说聊起上周五香港兰桂坊丢枪啊,导致蓝帽子就PTU对大批出动寻枪的新闻,就不自觉想到电影上,说起来呢像港产片,真的是香港警察的第一PR阵地,几乎你能想到的所有的警种都在香港电影里面出现过啊,甚至很多警种都专门拍了对应的题材的影视剧,像专拍这个蓝帽子的杜琪峰的PTU对,然后拍那个CID的警察故事。陈家驹就是成龙。的经典角色。然后像A计划,虽然他拍的是100年前的故事,但基本是讲水井的嘛。嗯然后在跛豪里面其实水井也有所出现。然后拍那个所谓要人保护组击货特工,然后谈判专家对吧?PNC他那个暗战暗暗战就谈判专家的故事,然后像那个冲锋队对吧?怒火街头欧G反黑的那更多了,包括比较古早的什么李洛夫奇案呀,其他的大家能想到的什么重案组飞虎队拆弹专家能拍的甚至狱警对吧?监狱风云,还有什么雪警对吧?雪警那个。人行狙击这些三支旗业这些历史上的一些组织其实都照顾到这个在全世界都很特殊的,就全世界很少找到这样的一个城市,能给自己的这个警察体系里面,几乎每一种岗位都来拍相应的影视剧。呃,所以我当时就写了一个说可能只有直接向MI5汇报的政治部没有被拍过。是,但后来我一想,其实那个基 four特工基 four就属于政治部的一个下面的一个妖人保护部门嘛。对,所以可以也算。但是确实啊就是你直接去展现这个政治部本身在这个间谍世界的。交锋确实是没有的,所以这是当时的一个源头,对吧?后来找了那个那个那个保安局长来上节目,但是我想去跟他聊这些,人家都不踩泥,人家不搭理我这也没办法啊。所以那期其实聊到最后那个效果没有达到我们的预期啊。所以我就想那不如还挪到今天,对吧?我们来好好谈论一下这个跟香港警队历史上很重要的这样的一个部门有关系的。当然是借助寒战94这样的一个新的电影。我说说我的感受啊,我看之后,我觉得这是一个还挺爆米花的一个。电影猜的非常满。对,在我看来是个动作惊悚片吧,他其实不太像我理解的那种一政治或者政治斗争的这样的一个电影。嗯,哎,阿亮,你的一个想法呢,其实我还是比较期待这部片子的。因为当年看完寒战两部前作吧,我就觉得虽然他对香港警队的表现比较漫画化啊,我觉得他是借助这种漫画式的香港警队的设定,展开了一个政治惊悚片的这个剧情。但我整体上他的两部前作还是蛮喜欢的。但看完这一部呢,我的感觉比较复杂。,就是好的地方在于说,他确实提供了一个政治部的一个正面的出现,就是甚至说把各种阴谋啊、诡计啊,最终这种大bo司式的形象放到了这个政治部身上。以至于我们今天终于有了这样一个机会可以公开谈。,但是坏处在于说,我觉得他是一种量大管保的逻辑。他跟前两部的这种,我觉得还是比较精致的政治惊悚片的展开,相比我觉得他已经在各方面不免糙了一点。就是你当然看看热闹啊,蛮热闹的,我也同意陈老板前面讲,他里面有各种我们这些。关注那个港片,关注香港本地新闻的这些人,喜闻乐见的桥段。我们看到当中有很多纪事感,历史上著名的各种绑架案,各种豪门的狗血事件,在里面都有呈现。那你觉得他缺乏一条主线,或者缺乏一个比较清晰的能够自圆其说的这个逻辑把它串起来。最后反正有些事件就这样莫名其妙的发生了,有些人的命运,就这样莫名其妙的安排了。我不知道他的下作就是这个寒战1995能不能说远啊,我不知道,但我觉得这部片子给我的感觉就是量大管宝挺热闹的。他把同时在许多其实。八竿子打不着的这些罪案和阴谋论全部都糅合在一起。大杂烩嘛。对,当然就是肯定我觉得观众看了这样的电影,也不会把它当成真实的历史来看,就是热闹好看商业爆米花片嘛。对,但我还是觉得确实我们可以借助这样的一个契机谈一谈,从我们关注的这个情报历史的角度来讲讲这个历史上啊,当然就像电影里面提到的档案未必就是真实的历史。啊,我们也只能借助今天我们能看到的这些当事人的一些留下来材料,包括沙老师,你去看了很多影音版的。当时政治部解密的一批档案。当然里面很多档案到今天,其实我们是看不到的。所以我们借助这样的一个契机来谈谈历史上的这个港英政治部吧。那我们先来讲一讲政治部呗。那先给很多听众没有看这部电影。那什么是港英政治部政治部的话,其实它的英文的原名应该叫special branch。所以说有些翻译是把它翻译成特别部。对他政治部有一个港英的,它一个语境当中了。但是这个部门本身就跟我前面提到的一样,它不是一个单独为港英当局。而新设的部门,他是一个非常有一悠久历史的部门。如果你从他的最早的历史开始追溯的话,可以追溯到19世纪末英国的本土。英国本土当时负责整个大伦敦区的一个最高的一个治安当局叫苏格兰场的。苏co利亚的,喜欢看福尔摩斯的都知道。对,因为他的是因为当时大都会区警察厅的所在地是在苏格兰场,他跟苏格兰没有关系啊,只是一个代称。然后当时苏格兰厂面临一个非常严重的一个新兴的威胁,在19世纪末的时候,当时的。爱尔兰独立运动风起云涌,各种各样的恐怖主义的行动也非常多。当时有很多爱尔兰的一些民族主义团体,经常会搞一些打引号的恐怖袭击,二格炸弹啊,绑架要人啊,政治暗杀啊,所以当时的苏格兰厂就是为了要应对这一些新兴的犯罪形式吧。他要成为一个特别的机构,就成立了最早的政治部或者特别部的前身。一开始就erishpan branch是针对爱尔兰人的就叫特别爱尔兰分布嘛。对,所以说这是大英体系类的所。所有的政治部的一个最早的一个延伸,他就是设在一个既有警察系统内部的一个特别部门。他是专门负责对内的一些镇压啊、颠覆啊、情报搜集啊,是这么一个社会或政治安全的这样一个机构。当时爱尔兰有一个就是共和兄弟会的组织嘛,他们发起了一场运动叫芬尼亚运动,那是专门针对英帝国的这个统治直接制造威胁的,就是非常的硬核,就炸弹袭击,炸弹袭击。那面对这种威胁呢,那当然英帝国方面叫积极的应对嘛要。😊要想出一个办法。所以说政治部门的话,我就接着刚刚邵老师讲的,他本质上就是一种在普通的刑事警察系统之外呢,安排一个秘密部门。那这个秘密部门是专门应对政治性的威胁的。嗯,因为有些事情你是不方便公开讲,或者说去大张旗鼓的做的。比如举个简单例子,刚刚这种爱尔兰共和兄弟会的这种恐怖袭击,你去公开的去大张旗鼓的进行搜捕,进行应对的话,其实某种意义上相当于帮他们做政治宣传。嗯啊,这是非常不利的。因为这种带有很强烈的民族分。色彩的运动,带有很强烈的政治诉求的运动。他们之所以要恐怖袭击,目的就在于说创造恐怖氛围,帮助他们的政治主张来造势,来扩大影响力。所以英帝国的对应的策略就是我秘密的来针对你们,所以这个就是政治部或者叫special brown其他的一个设置的初衷。嗯,如果我们用一句话来概括去,他穿的是警服的皮,咱做的是情报的事儿。那么这个模式呢是后来被复制到英国的各个殖民地,就形成一个覆盖全球的,我们可以称之为叫政治部网络。那后面我。会展开聊一些其他的政治部的这种殖民统治的经验是怎么样影响香港,或者说是跟香港互相产生影响的。比如说除了我们刚刚提到的爱尔兰,还有马来亚,还有新加坡、肯尼亚、亚丁、塞普路斯,甚至巴勒斯坦,还上海对,还上海。他们这个全球的政治部的网络,他们不是各自孤立存在的,是互相交叉经验可以说互相学习,互相借鉴。把一个大英帝国的这种全球的殖民统治书不断的做深化和细化的这样的一个过程。这个过程我们今天来回看。特别的有意思。嗯,所以说整个特别部或者是政治部的体系,他最早是为了应对像爱尔兰兄弟会这种有民族风力倾向的这种政治组织吧。但是很快你就会发现他的面就扩得越来越广。然后包括当时的一些无政府主义者啊,包括这些当时这些左翼的一些革命者啊,甚至外国的间谍啊,都成为了他的业务的关注氛围。而且大家也都清楚嘛19世纪末正好是欧洲各种思潮风情运涌的这阶段。那个时候政治暗杀如此的流行。对,从时。9世纪末,一直到20世纪初到一战,都是一个很严重的一个社会问题。在这个情况之下啊,特别不相对来说他的权柄就变得越来越大,管的事情越来越多。而且有一点我觉得也可以提一提,就是说是正好是在20世纪初的这个阶段,当时的英国国内,他的各种各样的政治和情报部门也面临一个重组或者是创设的这样一个过程。因为很多人也会说到,比如说政治部是一个向军情五处汇报的这样一个部门,可以简单提一提军情五处也好,军情六处也好,最早的定位是一个定位。在军事部门的一个情报机关,而且军军武处,他虽然是对内负责抓间谍啊、反颠覆啊,这是他的重要的工作。但是军警武术在英国国内或者是他的殖民地执法,其实有一个问题,就是法律上他其实是缺乏执法的法人基础的,他没有法律基础,就是他是无法名正言顺的采取执法行动的。他没有执法权。对,所以说这个时候他就跟特别处或者政治部,就形成了一种配合的关系。你会发现20世纪初以后,就是军警武处在1909年前后成立之后,就会出现个情况。就军警。说他是负责去找出或者甄别出相关的情报,然后由特别部或者政治部来负责逮捕,负责执法。这个形式成为了一个双方合作的这种关系。大家发现到后面之后,从一种竞争又合作的关系就变成了一种上下级的关系。当然这是后面的事情了,这是一个大概的一个脉络或者一个背景。对,而且政治部正式的一个设立,其实还是在30年代嘛,应该是1934年正式把那个前两年设置的政治小组改名成了政治部,而且把它并入。😊警队,其实当时军警武处应该也才改组没几年没几年对,他是变成那个英国安全局。是呃31年的时候。所以这个时候30年代啊,他主要针对的很多是佐伊啊在港的一些工会啊,山洞的这样的一些情况。而且我想的是其实二三十年代,今天大家所熟悉的港片里面的那套,无论是警察系统还是这套所谓的安全系统,也在一个刚刚建立的时间段。我之前看香港历史印象很深,就是香港大家知道像梁振英的父亲,像任达华他们的父亲都是那个山东差鲁井威海过来。得这些山东警察,山东警察之所以被引入香港,其实就跟20年代1922年那个海员大罢工直接有关。因为当时英国人发现...(已截断)
疯投圈
(1)
138 ✪ 👟昂跑中国重直营、🦍超级猩猩不办卡
1h 15m
2026/05/13
📝 AI
总结
欢迎收听风头圈一上所好玩的商业世界,我是哎,黄海,你健身健得咋样?哎,没错啊,我过去一年呢就是坚持健身去了超级星星啊,几十次吧,一年下来可能去了六七十次超级星星。如果是在北京不出差的话,一周能去两次。所以如果逃掉出差和呃旅游的时间,那其实就大概是个大几十次吧。所以呢养成了这个运动健身这个习惯呢对我来说也是一件很好的事情啊。那这期节目我们就。借这个机会来聊一下运动行业,运动行业确实也是我们风头圈节目长期关注的行业。如果不知道你是否记得这两年我们在举办线下的会员聚会的时候,每一位会员来到呃现场呢都会做一个自我介绍来交流嘛。其实大家提到的最常见的爱好,非常高比例,就是说喜欢运动户外徒步,然后健身,对吧?这个其实我记得前几年我们刚开始搞会员聚会的时候,这个感。觉还不明显啊,最近两年特别明显,这个是不是跟我们的人群更加关注自己的健康状况,这个有一点关系。我觉得还真是应该我们有不少的听众呢,运动或者健身已经成为了大家生活当中不可或缺的一部分哈。那我们之前在分析撸撸le蒙的节目里面有提到过哈运动行业它整个行业的核心趋势呢,用一个关键词来去概括的话呢,其实是圈层化。当然可能有不同的趋势。但我觉得圈层化肯定是运动行业当中。中一个很重要的一个趋势。在我的著作趋势红利当中呢,我也展开讨论了圈层化这个趋势什么意思哈那简单而言呢,其实指的就是消费者未来它不是铁板一块,就消费者的需求呢,是参差多样的,会分成很多小众的圈层。那撸lu lemonmon最早的时候,他也是一个面向超级女孩的一个呃圈层化品牌嘛。但我们在之前聊到他。在节目里面有讲到了,他已经到了破圈的阶段,他已经在从小众走到大众。在这个过程当中呢,又会出现更多比no lemonmon更圈层化的更多的小众品牌,可能会把原来他的那群超级女孩的用户又给吸引过去,就不断的会有更小众更圈层化的品牌在这个行业里面出现。这个我觉得是运动行业里面很有意思的一个特点哈。那今天我们就不继续讨论。我们来去讨论两个啊同样有意思的千层化品牌。在运动行业里面。那一个呢是呃做产品的,一个是做服务的那啊这两个品牌呢,一个是昂跑,它是著名的一个运动鞋品牌啊。另外一个就是健身房团特领域的这个超级星星。那就刚刚reQ我的说到的,我过去一年去了几十次哈,成为了超级星星的用户,一手。我的体验来给大家分享关于他的这个商业的洞察。那不如我们今天先从聊哪个开始呃,聊鞋子吧,你这个你也是用户嘛?我记得没错哈,这两个其实我都是用户哈。那我们就先从产品开始。然后我们后半段再聊到这个服务相关的啊超级新星这个案例哈。昂跑这个品牌呢,我觉得也很有意思哈。就网上一直有所谓的啊中产阶级三宝这个说法哈,都是三个啊大家喜闻乐见的啊中。高端的这个运动品牌哈,有好事之徒,就把它冠了一个名字哈。所谓的中产阶级三宝。那有不同的版本哈,这个最流传最广的一个版本呢就是始祖鸟撸撸lemon,还有昂跑。那前面两个品牌,我们应该在之前的节目里面都有专门聊过哈,应该听众们都有印象啊,始祖鸟跟撸撸lemon也是我们风头圈节目的常客了。那今天我们就把这个中产阶级三宝最后一个给他补全哈。同样大家很熟悉的这个昂跑昂跑的闲牛买购,你自己对这个品牌的印象怎么样,我不知道用户哎,但是我经常看到就有很多朋友穿它,然后他的那个店还比较漂漂亮哈,就是这个风格也造型也比较好看。我还挺好奇,就是你喜欢他什么,你因为你知道用户嘛,没错啊,我刚刚入坑的时候呢,其实我也没有认真去想,哎,我买的是什么。因为你知道从消费者的角度,其实他不会做那么多的所谓的呃理性的这种思考的。我看的好像适合我哎,我就买了嘛。那后来我在。思考这个问题的时候呢,我发现我买昂跑的主要原因是昂跑在。运动和舒适时尚这两件事情当中,或者说这三件事情当中哈,一个叫做运动的功能性,一个叫做它的鞋子的这个舒适性。还有第三点叫做它的时尚感,就这个鞋子好不好看。在这几个层面上,它得到了一个比较好的一个综合的效果。如果你跟一些很在意运动专业属性的朋友去交流的话呢,大家会认为昂跑不够专业,对吧?虽然他表面上对我们这种。一般的这种运动爱好者来说呢,已经很专业了。但对于真正呃这个跑步比赛人来说,觉得昂跑还是有点太日常化了,太轻量化了哈。所以他其实是日常穿着,但是有一些这个专业的,我我不知道他技术到底怎么样啊,但是有这种专业的感觉,对不对?哎,没错了,所以他其实是在这两者之间,我们一边是叫他的运动专业性,一个叫一边另外一边是他的日常化,他的轻量化的这个属性呢,他得到了一个很好的平衡。就首先他。😊的这个瑞士的背景呢,其实给了他专业性还是有一定背书的哈。这个大家知道瑞士是全世界知名的这种高端制造的这个国家嘛。然后昂跑的这个早期的创始人当中呢,也包括瑞士的网球天王费德勒,对吧?这两个点一加起来,你觉得有没有说服力,然后再听起来,但是这个鞋并不是网球鞋,对吧?就不是打球的时候用的鞋子,这个鞋主要的场景还是跑步。然后呢,但是他会有一些系列是费德乐。的这个自己的名字去命名的一个系列,那个系列肯定就是可以用来打网球。但确实它的主流的这个销售的这个系列呢,其实跑步,而他跑步的这个鞋子的底下的这个镂空的设计呢,也是他的一个。很经典的一个视觉锤,对吧?就它很有辨识度。就如果你穿着昂跑的鞋子在路上走呢,其实你能一眼看得出来,他穿昂跑,对吧?不需要logo,就靠他的那个呃镂空的那个视觉哈,那他当然会说这个视觉是不是一个好看的一个设计,它更多是为了所谓的减震。对我是有功能性的对,不是只是看起来酷炫而已。哎,没错,但实际上我自己观察下来呢,我认为他的这个视觉的属性呢也同样重要。因为一双鞋子能穿出去能够被大家一眼看出来是什么品牌呢?这一点对很多消费者来说还是重要的。例如说为什么iphone17说销量就比iphone1615好像要更好的对吧?就是因为iphone17的就是苹果每每一代就是大改外观的时候都会有这个效果嘛。就是如果你的样子跟上一代是差不多的。你今年销量肯定也大然也会涨一点,但是不会有那种比较大的幅度的长,你要换了样子,大家说哎你换了最新款的iphone的时候,大家就会。毎日けてし。对,这个简单补充一下,就是iphone17,它做的这个外观的改动最显著的。当然是它的后背哈,一眼就看出来了啊。对,这是非常明显的这样的一个改动。所以昂跑这个品牌旗下的所有的不同的系列的鞋子,它不是一款两款,用这个视觉锤,它是整个品牌都用这个视觉锤的话呢,其实是它就也给自己带来了很高的一个呃辨识度呃,它这是一个简单的一个背景介绍啊,我相信买过它产品的朋友应该都非常的熟悉。那它。这个公司现处于一个什么样的阶段呢?它的市值在我们录制节目的当下呢呃在120多亿美金这样的一个市值。这是什么概念哈?它是lulu lemonmon在此刻的市值的大概3分之2。因为露lu lemonmon此刻的市值呢大概在181美金左右,就是我们录制节目的时候,所以昂跑是lulu的市值3分之2。但是如果我们看营收和利润的话呢,你会发现昂跑的营收是lulu的4分之1,昂跑的利润是lulu的6分之1。但是市值能到3分之2,资本市场给他的溢价还是比较高的哈,看他的成长性啊。没错,为什么说露露的这个估值体系已经变成一个价值股了啊?那原因就是在于我们之前节目有聊过的。他在破圈之后,其实他的整个圈层的属性被稀释了之后呢,尤其是在他的大本营。美国是受到很多后发品牌或者更多新品牌的挑战。他在美国已经不增长了。对露露来说,他在中国上。😊还增长。但是中国的市场份额占露露全球的比例呢在20%以内,最大的那个市场不增长了。所以其实大家给到露露一个相对低的估值。但是呢对于昂跑来说呢,他在全球范围内都还在相对高速的这个增长的过程中。所以其实是给了他一个比较高的一个溢价。但这里其实我有一个很疑惑的问题哈。你说露露le蒙他早期或者是差不多就是跟昂跑就是可比阶段吧,毕竟开创了一个相对。来说新的品类对吧?就是瑜伽服这种运动服装当做日常穿着,这之前是没有这个事情的。他至少是一个我认为啊这可算是一个新产品,或者是新的应用场景吧。但是昂跑这个鞋它是一个非常成熟的品类,对吧?而且这个这个品类里面有很多就是成熟大玩家,什么耐克阿迪这些都不说了,还有国内什么安踏这些都有就是他为什么能够在这么一个成熟的品类里面还能够维持这么好的一个增长。资本市场给他的这个议价,到底是为什么?我觉得。资本市场大家会看结果,就是我最近在跟二级市场的朋友在交流的时候呢,给了我一个很好的一个启发的一个观点哈啊也是我们风头圈其中一位会员,我在跟他交流的时候,他给我的分享,他说在投资当中呢有不同类型的推理方式,一种类型的方式叫做逻辑推理,对吧?你有很多的逻辑,因为所以对吧?有什么前提条件能推出什么,对吧?撸撸lemon他因为有什么定位,他因此就就会怎么样,对吧?未来就有什么样的前景。就是往前看,哎,对,一种呢叫做数据说话,你别给我那么多逻辑啊,别给我那么多这种呃前因后果。你就告诉我他今天这两个公司的增长速度究竟有多大的差异。然后一看哦,撸lu lemonmon的增速是5%,昂跑是30%,这就是往后看,对吧?我也不管你未来怎么样,但是我看过去的数据确实是增速很好的。哎,没错,所以现在昂跑处于一个这样的一个,我们叫做甜蜜期,它处于一个,因为他还没有。破圈它的规模还不够大,它还是我们刚刚所说的这种圈层型的品牌的时候呢,它还有很多人想要入圈,对吧?很多人想要入坑啊这样的一个阶段啊,那所以呢是属于他跟资本市场的一个甜蜜期哈。我相信这种甜蜜期,很多的品牌都享受过哈,这个像啊前两年的帕帕玛特对吧?不也享受了这种所谓高速增长,在还没有破圈,将破未破之前啊,他的这种甜蜜期。当然回到我们风头圈节。长期以来的这个风格呢,我们还是会试图探寻这个已成结果的这个数据背后,它是不是有哪些商业逻辑在支撑。这还是我们一个比较擅长和比较愿意去做的一件事情哈,那这个东西呢,就像如你刚才所说的,它就更多是向前看呢?就是说为什么你能做到这一点,对吧?你未来哎还能坚持多久,你这样的一个增速。那这件事情呢,其实我觉得要回到昂跑的商业模式当中,我认为。最重要的一个关键点哈,我们也还是先从数据开始给大家来分享这个关键点究竟在哪哈。就如你先听我跟你分享一下昂跑的这个嗯财报当中,我看到的一个很重要的一个数据哈。这个数据是这样子的。昂跑的摊销前利润,也就是呃专业的英文单词叫做abB达,它其实是历史性高。在2025年的时候达到了18.8%,但是它的净利润率呢却比以前要更低。他只有6.8%的净利润率。如果大家分析过企业的这种财务数据的话呢,你一听我说的这两个数据,你应该会有一种感觉,就是为什么它的摊销钱利润跟净利润中间差了10几个点,肯定是把钱花在了一些比较重要的地方。哎,没错,这个re的这个说法是很正确的哈。这两个财务指标它一旦产生了比较大的差异的时候呢?这其实通常意味着这个公司投入了很多。的资金去做一件事情。这件事情叫做资本开支啊,他因为他有很多摊销的费用产生,使得他摊销前的利润比较高。但是一旦摊销完了哈,变成净利润的这个状态呢,它就会比较低了。他投入很多资本开支,就例如说哈如果说就是其他的行业,他建了个工厂,他建了数据中心和AI行业,那这个可能你投入了这种资本开支之后啊,都是要进行摊销了,都要在财报里面体现的哈。那在昂跑这个case当中呢。其实他这个摊销呢。更多是他去开店,因为你开店得装修,对吧?你装修投的那个装修费用呢,这不是你的亏损嘛,这是你的资本开支。但是他是要按照三年或者5年要摊销。所以呢刚刚我们说的这个昂跑的这个其实利润率其实在下降这件事情呢,背后很重要的一点,就是他花了很多钱开店。但是这个开店的花销呢,其实也是他品牌势能越来越高的一个很重要的。一个原因是因为他舍得投入去做直营店。例如说最近在深圳的万象天地哈,狼袍据说开出了这个中国区的最大的一家门店,大概有800平米以上的面积。据我了解,这家店开出来呢,可能花了它大概三四千万肯定是有的哈,就侵蚀了最终的净利润就花在这上面去了,对吧?投入到了资本开销心面去搞新店它是非常的坚定,尤其是在中国市场,要把这个直营店越开越多。然后呢好。好的店啊,高大上的店要这个敢于投入啊,这个东西其实花钱,大家别以为这...(已截断)
All-In with Chamath, Jason, Sacks & Friedberg
(1)
Charles & Chase Koch on How They Quietly Built a $150B Empire
1h 35m
2026/05/13
📝 AI
总结
What an honor to be here. Thank you for hosting us, Forbes. and welcome. This will be put out as the all in interview. So I'm really excited to share this conversation with everyone on the world on the Internet and to get some time with Charles Coke, Chase Coke, Chase and I have known each other since 2013. when we overlapped in the agriculture industry, got to know each other. We've been business partners. And Charles and I have gotten to know each other a few times over the years. But I'm really excited for this conversation tonight.🎼So, Charles, thank you for being here. Thanks for having us. It's an honor. I'm doing all.Every few years, a new ad channel opens before the market catches on. That's Axon do AI. right now, The AI ad platform behind one of the biggest runs in tech with access to over a billion daily active users, full screen video ads in mobile games watched for a median of 35 seconds. Businesses are profitably spending hundreds of thousands of dollars a day on it. And most advertisers don't even know it exists yet. The window is open at Axon do AI slash all in.🎼In Silicon Valley, entrepreneurs and even mature company CEOeos always like to learn about the story of other businesses and the success of those businesses. And I've always felt like Coke Indust was that untold story, probably the most profitable private family owned business in the world, maybe I'm off on a couple points, but certainly up there. And one of the most impressive business stories because of the evolution of the business, which I'm hopeful we can hear a little bit about how that evolution came to be.😊Tonight, and just for some statistics, if Coke were publicly traded, the revenue would put it easily in the top 25 of the Fortune 500. It's a family owned business based out of Wichita, founded in 1940 by Fred Coch with businesses ranging from energy agriculture, chemicals, building products, consumer products, even cloud computing and a very active minority investment portfolio with 120000 plus employees. that statistic might be off.Aross 60 countries, very unique operating model, which we'll get into today, including principles around disruptive innovation of the business, reinvesting 90% of profits in new businesses and growth, meritocratic values, And I'm hopeful that tonight we can take an opportunity to hear about the evolution of the business and talk about some of those principles. And maybe we can get started, Charles, if you could give us a sense of the scale of the business, What are the business lines that you operate today and, maybe, you know, provide a little more color to those.High level statistics I shared today. I can go back through some of the history and the failures and successes, but.啊。I'll go through what we've grown since the early 1960s.And then, we have.3300 employees now we have more than 130,000.And in 60 countries.And we have increased in value 9000 times over that period. When did you join the business,1961, full time, I'd been working. Well, my father.We lived on a farm, and he told me at age six, he didn't want me to be a country club bum.So made me work in all my spare time.Which I hated. And so I was always in trouble.And and so he was kind of tough on me. Bfully. so. And and thank God he did. years later, I asked him, Bob, why were you so much tougher on me than you were all my younger brothers And he said, son, you plum more me out When you came into the business.😔What was the scope of the business, What was the business operating, We had two main businesses.1 was to design and make fractionating trays. That is that they separate liquids by differences in boiling points.And then our largest business was a crude gathering system in Oklahoma and so.So my father, and I was, I had finished just a few years earlier, finished MIT.And I was.Working for Arthur D Little then a leading consulting firmman, and I was and you'll think this is a joke at age 25, I was doing managing management consulting.Mean I have to laugh at absurdity of that, but.But they were paying me for it, believe it or not, so my father called me and he said, son.啊。I want you to come back join the business. and as tough as he had been on me. And as I say, rightly, so.I decline. So he called me a few weeks later. and he said, son, either you come back to run the company or I'm going to have to sell it because my health is bad and the companies aren't doing well. And, and I don't have long to live.😔啊。So, I agreed.Because.啊。I well, for a number of reasons, One, the first one is.I got three degrees at MIT in engineering and I sucked as an engineer.I mean, get that and so how'd you get through MIT because I was real good at the math and the science and the theory.And I was no good at making or operating things.So I figured out pretty quickly that I wasn't going to make it as an engineer. So I need to be an entrepreneur.And, and because I was good at principles. And that's why we LED. So I was always looking for principles that wou...(已截断)
The Joe Rogan Experience
(1)
#2497 - Gad Saad
2h 42m
2026/05/13
📝 AI
总结
🎼The Joe Rogan experience during my day Joe Rogan podcast by night all day.See you Sir. Oh, so good to see you. What's happening. Hey Ben.😊Doing great. Go big news. I'll talk big, very big before I start with it, okay.Drops.The book.Suicidal empathy, suicidal quote that we use all the time. Yes right. Yeah, it is, it is a good quote. And it is a very accurate quote for the times. Oh like this, they're carrying a sign free the wolves. The lamb is carrying. Well, I wanted the, the cover to be as evocative as the the concept, right, dying to be kind. There you go. And they are just in the last two days, there have been so many new cases of suicidal empathy that I regret that I couldn't include them in the book.But like, which ones, So did you hear about the one where the, the guy who tried to assassinate President Trump. Oh, yeah. The judge then went and said, I am so sorry that, you know, you're not being treated nicely. You have a a room without a window. This is just, it's me. Oh, see, I don't think that that suicidal empathy at all. I think that's signaling. I think that's signaling that he wishes that that man was successful. and that he supports his endeavor. Fair enough. The second example.Well actually, today, Dave Ruuben shared it with me. It was the one where a felon of color who had just been released ended up pushing right, and the the previous person that he had been entangled with didn't want to whatever press charges because she didn't want another black man to be in prison. Oh, boy, So boy, boy, boy, boy. So we can, So I hope to get into the book in a second. But the other big news.Is that this past year, I've been a visiting scholar at Old Miss University of Mississippi. I had taken a two year leave from my school in Montreal starting this summer, we are moving permanently to Oxford. So the Lebanese Jews, Canadians are going down to Oxford, Mississippi, and we're very excited. Wow, Yeah, yeah, So you're gonna to be there for two years. So as I worked together three years. get a green corridor of these.Yeah, so the the previous two years that I did was a leave of absence. So I I only had to get a T N visa, but now that we're moving, I applied for an E B1 A visa, which gets you a green card. It's one, they're called extraordinary visas. You have to pass certain criteria to them. are extraordinary. aren't you. And rather easy on the eyes. And so and so that went through. thank God. And so, yeah, so we're very congratulations,.😊Yeah, so and hopefully, this will be a fast track to.My inner spirit is American, but maybe we can legalize it and turn, turn the sides into Americans. Wow, you' join, you're gonna join the team. right if you'll have me. I will have you. come on, Wecom aboard. Yeah,, We need more people that are thinking straight. So that's the big news. That's awesome. man congratulations. That's a fantastic thing. That's beautiful. Do you want to get into the book and then we talk about other stuff. Sure, whatever, So I I thought maybe I'd give you, because I know that, you know the Persicic mind really well. And so I wanted to.😊Kind of contextualize this book in relation to that book.So we are a thinking and a feeling animal.Right, both our cognitive system is important and our affective system is important, for example.Advertisers recognize that If I'm trying to sell you a mutual fund, I need to engage your cognitive system. Here are the seven reasons why you should buy my mutual fund. If I'm trying to sell you perfume, I don't tell you, this is what Harvard physiologists think about the science of olfaction, right, I need to engage your affective system. So in that case.I will show you a pretty girl on a horse with beautiful hair. And the the brand name will be mete. right, I'm just engaging your emotional system. Well, the parasitic mind was the story of what I need to do to hijack your cognitive system, your, your your ability to think rationally. And hence, there were all these parasitic ideas that destroyed your capacity to think. But for me to completelyzoify you and hijack you. I also need to zombieify.Your affective system. That's where suical empathy comes in. So if I can hijack both your cognitive and emotional systems, you become a wood cricket, which we could talk about what that references. if you, what's a wood cricket. So the wood cricket is a an insect that abhores water. It wants nothing to do with water. But when it is parasitized by a neuroparsite called the brain hairor. Well, I've seen this, right, The hairor needs the wood cricket to happily and merrily commits.😊Suicide by jumping into the water, because that's the only way that the hair warm.Can complete its reproductive cycle. So once the hairor hijacks the wood cricket's ability to think and to invoke its survival instinct. It erases its survival instinct, then it is owned by the hairorm. And so I use that principle to explain suicidal empathy. Yeah, we've actually showed videos of that. It's very strange. It's ...(已截断)
AI西经东译
(1)EP98:YC总裁Garry Tan如何靠 AI 搞定 400 人的产出
41m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼大家好,欢迎收听西京东易。如果你和我一样,厌倦了在同质化的AI二手信息中打转,渴望第一时间了解彼岸的优质内容,但又苦于语言的壁垒。那么这个播客就是为你准备的。我是主播杰瑞,一位深耕AI领域的产品经理,很荣幸能为你搭建这座跨越语言的桥梁,带你零距离追踪全球一手的顶尖播客,欢迎关注同名公众号,获取更多内容。一位顶尖工程师在离开一线编码13年后,如何突然爆发出相当于400名工程师的生产力,这听起来简直不可思议。但Ycomator的总裁gryten做到了,他用短短5天时间独自重建了一个曾经需要耗费数百万美元和整个团队才能完成的复杂平台。这背后的秘密是什么?他他如今使用AI工具的感受比作驾驶一辆法拉利,他令人振奋,简直疯狂,但他也警告说,这辆。🎼法拉利随时可能在路边抛锚,你必须自己打开引擎盖,拿出扳手去修理它。那么这种token maxing的全新理念,这种不惜一切代价榨干AI潜能,追求极致结果的疯狂方法,究竟是如何运作的,又是怎样一种炙热的个人使命,让他重新点燃了创造之火。接下来我们就来听听gary tan的讲述。我认为这才是决定性的问题,到底是你控制你的工具,还是你的工具反过来控制你。现在使用开源的cloud感觉就像在开法拉利,那种体验真的让人热血沸腾,太疯狂了。你能做成很多事,他能想明白一些你根本想不到机器能搞懂的问题,而且速度飞快。但另一方面,他也确实像一辆法拉利,那就是你最好自己就是个机械师。他就像一辆法拉利会在你最需要他的时候在路边抛锚。这时候你就得自己拿着扳手出来,掀开引擎盖。动手把它修好,你得清楚,这事儿得靠自己。所以说现在对于计算机科学和技术领域而言,这确实是一个非常激动人心的时代。欢迎回到光追的特别节目。在这一期,我们想聊聊gary ten是如何重返写代码这件事的。如果你在推特上关注我们,你就会知道,在做了好几年投资人之后,gary ten又重新做回了一名创造者。在过去的几个月里,他写了数十万行代码,打造了好几个。😊热门的开源项目,这些项目从零开始,在get up上获得了超过10万颗星,而他做这一切的同时,还全职管理着YC这个要求极高的工作。说实话,网上很多人甚至觉得这简直不可能,有点难以置信,但这件事真的发生了,我们很清楚,因为我们亲眼见证了全过程。所以今天我们就来聊聊他是怎么做到的。说实话,连我自己都感到相当震惊。你想想我已经有整整13年没写代码了,然后突然之间砰的一下。我的工作量大概是我上一次还算得上是3分之2时间,在写代码那年的400倍。那为了让大家更好的了解情况,我们不如就从那个开启一切的项目,gary's list开始聊起吧。就谈谈几个月前,你是如何。启动clod code,然后一步步重拾编程的对,那次是刚录完一期光追节目之后吧,我意识到我想把所有和我有同样信念的人聚集在一起,特别是为了加州,所以我成立了1个501C4组织。现在他同时是1个C3组织和一个政治行动委员会PA这也是很多政治团体常见的运作模式,是一种很普遍的把人聚到一起的方式。你知道大家通常只关注钱。但。我想做的是把聪明人聚集起来。我在旧金山政治圈工作的那几年里,学到把人聚集在一起的力量是极其强大的这正是一场群众社会运动的本质。于是我就想好,那我为什么不干脆建个网站从这儿开始呢?最开始就是我为什么不开始动笔写呢?我想写那些我所担忧的问题。比如我希望孩子们能正常上学,世界各地的观众听到这个可能会觉得非常非常奇怪。连我自己都觉得奇怪。在旧金山,一个七年级或八年级的中学生,想在公立学校上代数课,曾经是不可能的。即便现在也依然非常困难。去公立学校上代数课,你知道这其实是一个数学教育的问题。要知道,如果我当年在湾曲东湾上公立学校时没有机会学代数,我根本不可能去斯坦福学工程,也绝不可能写代码,更不可能做成今天这些事,所以这对我来说意义重大。我意识到是时候该写代码了。后来我就用这种方式创建了postrus,那是我在2008年做的第一个YC创业项目。对于不记得的人能介绍一下,他当时实现了什么功能吗?postrus的核心就是用邮件发博客,极其简单。他后来成了全网排名前200的网站,最后被twitter用大约2000万美元收购了,那算是我真正意义上的第一桶镜了。实际上后来我又重建了他一次叫post heaven。因为当时twitter收购我们,是为了我们。团队里那些优秀的人才,然后他们就把那个产品给关了,想从推特手里把它买回来,得花几百万美元。可我当时一分钱都没有。所以退而求其次,最好的办法就是我为什么不自己再写一个呢?然后就在今年1月,我写了第三次,只是第一次我们花了大概400万美元。六七个人用了一年半的时间,第二次呢大概花了100多万美元。两个人我和我的联合创始人b。他现在在管理inialized花了大概3个月,而这一次只花了200美元,也就是我的clod code max账户费用,外加大概5天时间就做出了一个功能齐全的博客平台。你想到的功能,它全都有。不仅如此,它还有完整的rack,完整的智能体检索,能够去读取整个互联网,包括我发过的每一条推文,进行递归式的深度抓取,对任何话题做深入研究。代数问题只是我们。真正关心的众多议题中的一个。而这个系统能够去消化整个互联网的信息,看到所有正反方的论点,然后去精心制作出后端能生成极其详尽的报告,列出所有值得引用的观点。我想如果是我们节目的忠实粉丝,可能还记得我们早期有一期关于智能体系统的节目,嘉宾是jaakeeller。没错,这个创办了ki text。他当时描述的正是我后来为实现新闻常文报道而构建的系统。可以针对任何一个热点问题或新闻。事件进行报道。所以现在任何人都可以去gy list点org这个网站。我们每天大概会发布两三篇经过充分研究,有完整信息来源的文章,内容都是关于加州旧金山和洛杉矶正在发生的事情。但核心问题是,我们如何建立一个更好的政府。我觉得这正是大家对g's list可能没完全理解的一点。😊他就像我们在这里一直讨论的经典模式,就是你开发一个软件给别人用。所以这就不只是你建了一个博客平台,然后人们在上面写博客,或者最后开了自己的付费专栏。gry's list这个平台本身实际上就在扮演一个高质量调查记者的角色。它不只是一个公击者发布文章的工具。基本上只要花费相当于5到10次ops模型调用的成本,他所完成的工作,我估计相当于。一个真正的人类记者需要费尽心力去做的事情。仔细阅读几十篇文章,读完某些主题的整本书,还要做注释。说回case text的例子。jack教我的很重要一点是你必须去思考一个人类在获得上下文之后会怎么做?它会去检索什么,它会去图书馆吗?会找什么样的书,会在网上搜什么,现在最棒的地方在于,你不用局限于此了。你可以用perplexity的 APII做深度研究,可以用X的 APII甚至如果你想在X上做研究,用g API效果也非。常好,你可以把所有相关的上下文都抓取过来,这就回到了我的一篇文章里提到的哲学,彻底穷尽所有信息boil the ocean。特别是在构建现在的智能体软件时,你完全不必满足于我们人类编写代码时的那种差不多就行的状态,研究工作也是如此。如果你能做到信息的彻底穷尽呢。做一个完全主义者会怎么样。对一个人类来说,做完这项研究可能要花上一个月的时间。但现在你只需要加大投入,花更多的钱,你可能会把token用到极限,但你就应该把token用到极限。基本上只要还有增量的工作,能让事情更完整、更出色,你就应该去做。就我们这种类型的写作而言,我们希望他能更真实的反映现实。比如我们不会满足于只找到一个姓源,只要我们能找到20个,我们就会把他们全部交叉引用。我们会去分析这13个。姓元是这么说的,另外7个姓元不同意,然后你需要把所有这些上下文都输入到你的核心提示词里,这样你基本上就能做出比一个普通人点击链接,读个标题,就以为自己全懂了要好得多的决策。所以我认为token最大化,或者说把token用到极致,是现在能做的最酷的事情。而且这不仅仅局限于写文章,很明显,也包括写代码。我认为这股浪潮将渗透到社会的每一个角落。我们称之为知识工作的每一件事,未来都可以被token最大化。当然,我并不认为这意味着我们要淘汰人类。我认为人类仍然需要提供那个最初的驱动力,也就是那个我需要这个的意图,就像我就是那个坐在这里真正关心代数教育问题的人,我希望像我当年一样,那些没有条件的孩子,或者私理学。学校你知道吗?旧金山是全世界私立学校入学率最高的城市之一,很可能在全美国都是最高的这很不合理。你不应该因为有钱才能接受好的教育。我真不明白这有什么好争议的。所以对我来说,当时正值模型及服务这种技术浪潮的兴起,而我内心又有一个需求,一个愿望,一种发自内心的强烈渴望。一想到那些10岁、12岁、13岁的孩子,他们不了解代数,本可以学会,却因为某个官僚或者某。和喜欢具有优越感的当权者说,不行,我不想让那个想学袋鼠的孩子学,我就感到心痛和难过。所以我想在这个为年轻时的自己解决痛苦和需求,并打造gy's list的过程中,你会不自觉的发现很多规律和模式。比如充分利用token,以及这种全新的开发方式,最终引导我走向了下一个项目,也就是g stack。说实话,我当初其实并没打算做Gt这个项目,我当时所做的只是意识到我总是在一遍又一遍的重复同样的事情。然后我对自己一遍遍的敲同样的东西感到厌烦了。于是我就打开了我的苹果备忘录,把我发现自己反复在cloud里写的那些东西都记了下来。其实都是些很简单的东西。比如这是一个计划审查,我开始做的一件事是,我特别喜欢让cold画ask艺术图。我发现有时候coded会搞不清楚状况,要么写出bug,要么代码不完整。可一旦我开始要求他,在你开始工作前,先画一个AC图,展示所有的数据流输入输出、用户流程和错误信息,情况就不一样了。你能看到这些图涵盖了数据流状态机、依赖关系图、处理流程和决策数。一旦它完成了这一步,它就能把所有的上下文都加载进来,然后把工作完成的更加彻底,就好像把整个海洋都主沸了一样,并且把任务分解成了好几个不同的部分。比如架构审查。代码质量测试。我在开发g's list时学到的一点是,当我自己写代码的时候,我总是只做最少量的测试。因为写测试这事吧,真的没什么乐趣。我知道我需要他,但我来这是为了写有趣的新代码,我真的不喜欢写测试。然后老实说我踩了所有凭感觉编程的人都会踩的坑,就是写出来的东西简直一团糟运行的也不怎么样。他在80%的常规情况下跑的还行,可一旦有真实用户来用,系统就开始出问题了。就在那时,我才意识到哦,原来我可以实现百分之百的测试覆盖率。后来我慢慢发现百分之百可能有点过头了。现在业界的最佳实践通常是达到80%到90%。但没错,这基本上就是计划执行审查这个方法论的第一个版本。我知道大家都很熟悉那个office hour技能,很多人都在用我自己现在要做新产品或者新功能的时候,也还是会用到它。他会模拟我们跟一家公司合作时的交流。过程问一些关键问题。比如你怎么知道大家需要这个东西,他是为谁设计的,他能做什么,以及它能带来什么影响。不过这个其实算是原型技能了。当时我甚至都不知道技能这个概念存在。我把它发出去之后,一下子就火了,大概有20万人看到了。后来我又做了一个更扩展的版本,我叫它超级计划,最后改名为CEO计划,我们之前可能聊过原题是metproing。我在这里就。用了这个方法,我把我之前那个审查计划拿过来,然后对自己说,好吧,我们来做一个新版本。但这次要想象Banchessky就坐在你旁边。ban chsky有一个非常经典的说法,就是关于什么是十星级体验。你看大家平时评价酒店,都说这是三星体验,那是四星体验,他就顺着这个往下说,五星级嘛,大家都懂,挺好的,但他会继续追问,那六星级体验长什么样,七星级呢?八星级呢他会把整个列表都过一遍,这本身就是我最喜欢的产品和设计练习之一,完全是思维体操。而最酷的是,现在你每一次都能做这样的练习了。所以这个提示就是干这个的,他基本上就是试图找出这件事的柏拉图式理想形态。这里面有两个点子,特别棒。其中一个就是10倍价值检查,也就是思考我们怎么能更有...(已截断)
井户端会议
(1)
【一番赏】环顾播客圈 可能也就我能做这个hh
35m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼.搬手剥壳工作室。🎼世界太高端,我爱近护端。hello大家好,我是樊茹,欢迎收听本期的警湖端会议啊。呃这期的警后端会议其实是一期solo,很久没有跟大家solo。但是今天这一期solo其实也是一个跟大家的一个呃沟通啊,是是因为先说啊就是可能从这周开始吧。呃我会每周一啊尝试着跟大家做一个新的一个solo的一个系列。然后这个solo的系列,我把它叫做一翻赏啊,大家。可以点开的时候,应该已经看到这个系列的一个名字了。什么叫一翻赏呢?一翻赏什么意思呢?就是每周一番薯剥壳工作室内容成果大赏,简称一翻赏啊。呃,可能二次元的朋友都会知道这一翻赏又是一个二次元群体的一个重要名词啊,所以说也是又玩一个谐音梗。呃,光听这个名字,我不知道大家能不能感受到这个一翻赏这个系列是要干嘛的啊。然后说一说为什么要做这个。一翻少的这么一个东西啊。首先那个我先呃生活中有一些很碎片化的一些信息和一些很碎片化的一些感受,非常即兴的。或者呃偶偶尔有之的,或者说有一个很小的一个体验,或者去了某一个地方,看了某个电影,之前可能都是想办法,比如说啊看了一个电影,比如说那大家很了解,比如看了一个日本电影国宝。然后我可能前前后后有很多期节目去讨论。但但。是感觉好像生活中现在能调动起自己那么大的一个呃性质和精力去做一个这种碎片化的选题的机会其实很少,而且越来越少。有的甚至比一期呃一部电影的那种感受更碎片化。那怎么办呢?想说啊是不是。呃,在每周的更新的节目里边加一个solo的这种形式。然后这里边可能没有一个非常明确的一个主题,一个大的主题。但是是里中间有很多一些细碎的碎片化的呃偶而有之的偶尔得知的一种感受和一些信息,想放在这么一个呃内容里面跟大家进行一下分享,什么分享分享哈,谢谢。然后很随机啊,但是呢又想说放在周一呢,因为有个好处,因为可能因为我那个工作室的一个关系嘛,我自己节目又很多,然后同时又在做着一些艺人朋友老师的一些呃博客制作的一些工作。所以说整个工作室呃相关的一些内容其实还挺多的。不管我自己主播的一些节目,还有一些呃其他的艺艺人朋友老师的一些节目嘛。然后但是呢这些节目呢一般都会在。周末之前更新掉,然后可能就我现在这个状态来说,每周一反而是一个呃相对更新内容,相对于。呃,没有那么固定的这么一个呃日期嘛。然后想说哎就就这么一个感觉,可以每周一呃做一些碎片化的分享的同时,然后来回顾一下呃,上一周呃自己的节目或者说自己帮忙制作的一些节目。如果有一些呃没有没有谈到的一些点。后面沉淀之后或者播出之后上线之后,又想到了一些新的一些点,是不是可以给大家继续做一个分享。呃,有点像一个节目的后继啊,那个是个比如说那个叫什么呃编者案那种感觉啊,就是追记那种感觉。呃,是是这么一个初步的一个想法。呃,所以说。想说每周一做这么一档solo的这么一个分享的一个东西。呃,然后。有这么一个想法之后,我突然发觉说哎,好像抬头一看,整个播客圈,好像我这个身位还比较特殊,好像也就我能做这么一个类型的一个节目。因为呃怎么说呢?就是。当然比我流量大的节目有很多。呃,但是呢就是我仗着就是举阵嘛,集团作战。然后那个呃自己播的节目多,呃,然后帮别人做的制作的,参与制作的节目也多。呃,有些除了线上的节目之外,有的时候线下还参与一些活动,采一些活动,做很多线下。所以说每周或者说从我这边出发,其实有很多可以跟大家。呃,就是提示或者宣传的一些内容啊。然后可能整个播客圈层来讲的话,可能也就我传手播客工作室哦,范一如有这么一个呃可能性来做这么一件事情。因为这个事情他不是一个必须得做的一个事儿。但是呢我想好要做这么一件事儿之后呢,就突然发觉说哎。也好像也也就我能做这个事儿,也就就突然觉得还挺有意思的,又做一个新鲜的一个事儿,就这么一种感觉啊。所以说欢迎大家如果有兴趣,平时听我solo的话啊,可以关注一下一翻赏这么一个系列啊,再跟大家说什么一番赏呢,就每周一凡薯剥壳工作室内容成果大赏啊,反一番赏啊,请多多关照啊。那。第一次啊第一次一翻上说什么呢?因为我先说一个上周干了些啥吧。上周呃周末那几天吧,其实从周五开始,周五、周六、周天呃。基本上呃人整个人都在那个佛山。他去佛山呆了两晚三天的那个样子,整个周末嘛,然后具体去干了点啥呢?首先一个是呃去探班啊,因为呃不知道大家有没有关注到有一个剧啊,官宣了啊,是呃一个电视剧叫爱情漫漫啊,主演是陈伟霆和钟楚席两位呃演员。然后呢,很巧的是呃这部戏的导演陈亮导演啊,是可能经常听几户端。的朋友,尤其繁花热播的那几年,因为他是繁华里边的联合导演嘛,他这次在呃爱情漫漫这部剧里面担当导演的工作。然后同时呢主要演员里边有范甜甜啊,然后呢就是陈亮导演又请童仁杰老师去里边演了一个比较关键的一个角色嘛。呃正好在这个周末这三天里边呃,童老师跟范湉甜有对手戏的部分。然后他们都。呃,在那个佛山,因为整个剧呃可能要拍3个月左右吧,都在广东的佛山拍的。然后那天我就跟童老师说,哎,我说我正好要去一趟那个佛山南海那边。呃,当然本来去的时间没有那么固定,都是可以我自己来把控的。我说哎那我就凑这么一个呃拍明嘛,正好你去佛山跟饭店店拍戏,然后这个戏又是亮岛岛的。我说哎我正好可以去探班,而且一探就探三个人啊,我就。就选择了这么一个时间节点就去了。呃,首先呢就是探班这是一个,还有一个就是。呃,今年的7月中旬吧,7月应该是17日开始。呃,又一新的一届的第三届的啊呃广东南海大地艺术节。呃,又要开幕了。嗯,2从21年开始,我就跟大地艺术节,他们团队啊,就是大家结缘嘛,一直有在关注他们在中国做的这两个大地艺术节,一个在江西景德镇浮梁,一个在广东呃佛山南海嘛。然后今年南海已经是第三届了。我一直从21年开始就一直跟他们有接触,也有内容的一些输出之类的。相信经常听景湖端的听友啊,资深听友都应该知道,我经常会聊一些呃艺术节啊,尤其大地艺术节。这么一个形态的一个东西。呃,这几年陆了陆陆续续做了一些合作嘛。然后今年有一个更进一步的一个合作,呃,是会呃跟那个大地艺术节做一些内容方面的一些共创,然后用一个策展人的一个身份吧。但是我自己不把自己定位为一个叫什么艺术策展人啊,但是呃那个团队就是一大艺术学的总裁划孙权老师。他觉得说你就是一个就是像他像。艺术艺术策展一样,但是你可能测的内容是一个音频的一个内容,然后可能是一个线下的活动之类的,然后不同于那些看得见的艺术作品。但是也是把用一种侧展的眼光来传内容。就是说这次也比较荣幸啊,可以舔列艺术家行列啊。大家如果有机会看到那个主视觉的海报,活动,主视角海报跟一堆知名艺术家名字排在一起,我就觉得是觉得还挺那个什么,就是挺挺感激的同时又觉得说我不配啊。开玩笑啊,呃,这个后面那个节目的后半段,我会跟大家说呃,如何去那个关注到这一块的一个内容啊。因为整个大家如果现在要给自己的暑期。呃,做一个计划的话,当然那个今年第三届南海大地术节,从7月份开始,它会持续小半年的一个时间啊,所以说大家也不一定着急要在开幕那个时候暑期去到那边去玩。如果有兴趣的话,但是那个如果大家对于暑期的一些安排还没有做好的话,倒是可以关注一下。今年的那个南海大地术节的一些新鲜的一些玩法和一些新鲜的一些内容啊。这个后面我会那个放上相应的一些东西。然后说回那个爱情漫漫,这是我第一次。那么认认真真正正经经看一个影视剧的一个班。哎,那个关于剧这个剧的本本身的那个内容,我觉得不能聚的头太多。呃,大家可以关注一下呃,后续的一些呃物料的一些试出啊什么的。而且我相信等这个剧全部做的差不多,开始要上线的时候,呃,包括童天杰老师啊,包括范婷甜啊,包括亮导啊,都有可能来到我们的博客里面跟大家聊一聊这么一个剧。甚至我觉得有可能的话,我们会把主演老师也请来跟大家一起聊聊天。之类的这些都是有可能的啊。但是牵涉到剧透的情况下,我说的是我探班的一个感受啊,就是哎呀首先我觉得影视导演这个活真的不是人干的。太辛苦了,在现场就是现场可能得有几百个人,然后所有的人都等理论上啊都在等导演的一声令下。呃,导演又要管画面,又要管灯光,又要管美术,又要管演员的状态,又要管群演,甚至要管盒饭,甚至要管待会那个收工之后,大家去哪里宵夜之类的,就是巨细无疑。然后都得管。然后在都得管的情况下,你还要坚持你的艺术品。品位啊,这个镜头这么拍比较高级啊,这个镜头语言这么摆是合逻辑的。然后剧本上编剧写的这段话到底应该是怎么一个意思?然后演员你去这么去诠释这句台词,到底感觉对不对?或者说是不是给到一些新的东西。真的是一个沉重的技术工种的层层面之上,基础之上要完成一个艺术创造的这么一个东西。而且。呃,其实这里那里也是一个职场啊,就是呃各个工种之间的配合,然后演员之间的配合,然后演员和演员之间的那种互动的关系。然后演员跟平台之间的互动关系,导演跟平台之间的那种互动关系。真的我觉得我就是默默的在亮导背后,亮导那个光头啊,那我在他背后默默的大概。做了大概有4个小时吧,哦,真的小4个小时。从那个晚上8点左右,然后他们派到12点多吧。呃,我我我没有完全跟完,他们应该是拍了一整天的。然后我只是就是坐在那边4个小时用一种。好奇boy的那种眼光,好奇宝宝啊,到到片场里面什么都觉得很好奇。然后再来看看那里看看,然后这个问问那个问问之类的。呃,然后那个。亮导也在繁忙的过程中,还照顾到我的一个存在感。那个时不时空空呃中间,比如说换景换灯呃,换镜头的时候跟我搭几句话,,我们用上海话聊聊天之类的。我真的觉得说真的导演这个工作太辛苦了。而且亮导又是这种性格,他比较呃周到嘛,对吧,我们就是上海导演啊,然后又是一个比较我们上海话就比较活络的这么一个个性的人,他就要想让所有的人都。开开心心舒舒服服的。所以说但是在我眼里觉得说哇更加重了我对这个。😊导演这个职业的一种敬畏感,我觉得太厉害了。呃,所以说看了他的那种工作状态,也就能理解说哦,原来那些所谓的一些国师大师的艺术家们的一些导演们啊,在现场我觉得呃那种压力之下,有的人没法做到像亮导这样的那种周到圆圆润的情况下,会脾气很暴躁,甚至大发雷霆啊,世界上也些有名的导演都脾气大为主为著称嘛,也能理解啊,也能理解现场太需要有这么一个一言九鼎。的这么一个人。去呃做出很多指示。而且有一些人就比如说光我们那场戏光群演可能就得有一两百吧。100有没有100,我估计得有100得有啊,然后整个他会。甚至。细节到某一个演员,某一个群演,他的那个站姿有问题,然后他的那个精神状态不符合那个角色,一个群演的角色啊,所以说就是这4个4个小时看的我真的是。有一种感觉,我觉得这个行业虽然是一个。大家经常说啊。AI可能未来会大量的取代影视行业啊什么的。我觉得这个是个大趋势,的确是没法阻导。然后呢,的确你也在片场看到了很多一些哦过于怼人力,过于怼资金,过于怼时间的那种生产效率上的那种呃落后啊,这种落后是打引号的啊。但是你看就跟你手搓一个艺术品一样,那肯定它的效率肯定是是比。AI做出来或者说高度的那种现代化的那种科技做出来的东西,是会有显示出某一种程度上的打引号的落后。但是这种落后又让我有一种前世代的那种感动。我就觉得说哇大家这个现场有一两百人。就为了这几个镜头,对吧?可能我们昨天我待的那4个小时拍出来的镜头,可能在一集电视剧里边可能呈现有能有个5分钟,了不起了吧,能有能有个5分钟了不起了吧啊,当然是。还是有那么多人为这个事情孜孜不倦,然后一分一厘的在抠细节,然后甚至连续几天干到半夜啊,然后呃就自己不休息,然后接着干那种感觉。呃,对影视行业的那一种认知,我觉得在片场你待几个小时,真的是会有一种不一样的那种感受。跟我们平时针对一个已经做好的一个剧,在线上上线之后,然后你看着,然后给出评价,给出那个东西,的确会多了一份。你像我未来我在评价一个剧的时候,就真的会多一层滤镜去看他们,我会想到说哇这个镜头还得要多少人花多少时间拍出来啊那种感觉。当然在这个情况下又会对那种拍出来质感更好。的作品我未来有更多的那种加成的那种感觉啊,这个的确是非常呃明显的一个感受。然后关于演员表演,呃,因为两位老师那个范天天老师跟那个童志姐很都好朋友嘛,也很有点是很长时间了。然后第一次看到他们在片场里边的那种创作过程。因为平时在呃手机里边啊,电视上面看到他们是已经呈现出来,而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文化有限
(1)
Vol.334 布鲁克林:所有离开家的人都能理解这本小说
1h 54m
2026/05/12
📝 AI
总结
🎼hello大家好,欢迎来到这一期的文化有限,我是大一,我是超哥,我是星光。今天我们来读的这本书呢是科尔姆托宾的长篇小说,叫做布鲁克林。嗯,他的长岛好像去年也出版了中文版。然后我看也有很多朋友评价说非常高。本来呢我们想聊长岛,后来一发现,哎长岛是一个续集,讲的是这个布鲁克林之后的故事。那我说那往前走一步吧,往前挪一步哈,我们来聊聊这个布鲁克林这个书。那如果你也读。过布鲁克林,或者是你本身就是科尔姆托宾的长期的读者,也欢迎在评论区给我们分享一下你读过他的感受,或者是接下来听的节目的任何时间点啊,有什么想说的都可以在评论区跟我们互动。我们会从评论区选出5位朋友送上布鲁克林的纸书一本托宾呢,我一直对他有一个感觉,就是他已经是大师很多年了。对因为一方面是他这个出生比较早哈,都是我们的上一代人,他应该是呃55年生出生对。呃已经是有一定年岁了,70多岁了。那还有呢就是因为他写的书啊,身边的朋友经常推荐嗯,各种各样的榜单已经还能看到。,我曾经一度以为他是不是拿过诺贝尔文学奖。后来一查也也没有,还不是啊,但是布克奖是给他颁过奖的布克奖当时就介绍啊,说科尔姆托宾写布鲁克林这本书,底下这个温柔的故事,讲述了深沉的爱与毁灭性的失去,以及在海洋两岸个人自由与责任之间。令人心碎的抉择。对,大概故事是什么呢?就是20世纪50年代,在爱尔兰东南部的一个小镇上面,一个叫爱丽丝的女孩啊,她离开了爱尔兰东部的这个小镇的家乡,前往美国的布鲁克林。嗯,希望在那里面开始新生活。她这个新生活开始了一段时间之后,正当她可能即将步入正轨吧。不管是生活事业还是各种人的心态的调整,即将稳定下来的时候,家里面又出了个事儿,又把她召回到了家乡,讲了这么一个故事。那他。怎么抉择呢?就是小说的后半段要处理的一个问题。我对托宾的感受,除了这个书经常会被听到以外,还有就是电影也有一个同名的电影。记者布鲁克林是2015年的一部电影,不知道你俩看过没有啊。我我这两天也看了一遍罗男主演的。对对对,罗南就是现在我们说谢尔莎罗南更多的形象反映出来的应该都是他那个呃博德小姐或者逃脱啊,这样的剧都是彩色头发。但是在布鲁克林这个电影里面,他演的女主角。爱丽丝真的我觉得演泪非常好,非常精彩。就是他因为很多那种面部大特写嘛,你就能感受到这个人他的挣扎,他的犹疑,甚至他有时候恐惧慌张,都会在这个表情里面出现。然后直到这个电影最后一幕,电影也些改编嘛,最后一幕,他在船上对吧?他已经是一个非常镇定,即将迎接命运自己非常自如的那么一个状态了。这个电影15年上映,当时是获得了第二年奥斯卡的三项提名,有最佳影片最佳女主角。还有最佳改编剧本。但是可惜的是就是没有拿奖哈,16年的那个最佳影片是聚焦,讲也是爱尔兰的那个故事哈。所以电影可能我们看下来会觉得跟小说相比更柔和一些。然后结尾也有一些改编。呃,英国电影协会对这个电影一个评价,就是说这是一部少见的由女性视角承载的爱尔兰移民的电影,我们都知道移民题材,很多时候我们以前看的很多故事,比如说闯关东啊,或者类似这样的,我们身边的事情历史可能都是以男性叙事为主的。爱尔兰人一听这个名字就是黑帮老头的故事是吧?那布鲁克林可能就是真的是一个极致的跟爱尔兰人的相反的一个面相。一个年轻的女性,她只身到了美国布鲁克林她会怎么样啊,所以我觉得今天这个书读下来还是有很多很奇妙的感受的,期待一起来聊一聊哈。嗯那首先我们先请星光在给大家展开的介绍一下布鲁克林这个书讲的是什么?好,以及为什么爱尔兰人在全世界移民呃,为什么移民到了美国。然后这个期间。小说里面还有一个很重要的作用,就是神父介绍他给介绍工作嘛。对啊,天主教在这个过程当中起了什么样的作用。嗯,嗯布鲁克林是科尔姆托宾2009年呃出版的小说。科尔姆托宾本身就是爱尔兰人。所以他来写这部,咱们现在看是爱尔兰移民呃,到美国去的这样一个背景的小说是非常合适的那剧情其实刚才大老师也简单提到过了,就是写的一个女孩爱丽丝,她是20世纪50年代爱尔兰的一位年轻。女性也是这部小说的主角。那因为他在爱尔兰的家乡找不到工作,虽然他一直在学习学习会计呀这些技能,但是爱尔兰当地的他的家乡那个小镇上提供不了合适的工作给他。所以呢当时他的姐姐罗斯就安排了他们当地的一名天主教的神父。但是呢现在这个天主教神父,他已经落脚在了布鲁克林的教区。然后已经成为了那个布鲁克林教区一个比较有名的呃这样的一个神职人员,那他也有比较大。的影响力。所以呢。😊罗丝就跟这个神父安排爱丽丝。呃,希望他去布鲁克林啊,希望他能够到布鲁克林找一份工作,然后落脚。所以爱丽丝呢就呃启程从爱尔兰的这个小镇的家乡,来到了布鲁克林,成为了我们现在所说的移民。要严格来讲的话,爱丽丝应该算他们家里面的第一代移民吧啊,那他就在布鲁克林到了一家百货公司去工作。同时纽飘也在夜校学习会计的技能上会计的课。那他告别了他的亲人和家乡来到了一个。完全陌生的人生地不熟的布鲁克林之后,他面临的什么样的生活呢?首先就是他也租房住,而且住的是集体公寓,就是好好多人啊住在一幢大房子里,每个人可能分一间小房子。那。他就面临着房东太太啊,对他有一些挑剔的目光啊,有一些偏见啊,同时共同跟他租房的这些女孩们互相之间也会因为出身的不同啊,来的地方的不同,经历的不同,也会互相有一些生活上的呃阻碍也好,问题也好,小困难也好,不同的适应阶段吧,瞧不起谁啊,每天晚上去哪玩啊,跟谁一块好啊,对对对,这种也有一些微妙的妒忌啊,一些猜疑啊,也都会在她生活当中发现这些。司马迹,那他人生地不熟,刚到布鲁克林之后,都会有这种乡愁在,而且他会感觉到孤独。因为他虽然看似身边不是他一个人完全的一个人,但是没有人跟他能够谈心,也没有人能够了解他内心深处到底在想什么。他只能通过写信的方式来跟家里面的人沟通。但是这也就是科尔姆托宾在这本书里面写的特别细腻的点,就他哪怕是写信,他都不能把自己内心深处最想说的东西写在信里面给他的妈妈,给他的姐姐讲啊,这个是非。非常非常精,有劲儿跟他妈没错,那与此同时呢,他呃上班在保温公司担任这个售货员,也开始慢慢慢慢的适应在布鲁克林的日常生活。比如说开始跟这些呃一起租房的小姐妹们去参与当地的一些舞会呀,然后去参与弥撒呀、天主教的一些活动啊,认识新的朋友啊,然后在这个过程中,他就认识了一个意大利的年轻的水管工啊,托尼托尼老师没错,后来他就跟托尼呢产生了爱情。人之间渐生情愫,两个人相当于就开始谈起了恋爱。那托尼他们家呢其实是有计划的,就是他们希望将来托尼结婚之后会离开布鲁克林到长岛去买了一块地,他们家也是移民,意大利人。哎,对对对,是的,那他他们希望在这块地上面建自己的房子,相当于就以后住到长岛去,这也就是科尔姆托宾布鲁克林在下一边续集啊,长岛写的个故事。20年之后,20年之后变渣男了。。爱丽丝呢后来就跟托尼在布鲁克林呃谈恋爱工作,然后呢学习会计课程,同时呢呃开始慢慢的融入这个地方的生活。这个时候就来了一件突如其来的事情。他被通知说罗斯就是他那个姐姐,他特别爱的姐姐突然去世了,因为心脏病突发的原因。他不得不回到家去奔丧,其实是有这样的一个过程。嗯,他就要离开布鲁克林。他在离开之前做了一个非常重要的人生决定,就是秘密的和托尼。结婚了,秘密的领证了结婚,他重新回到家以后,因为他在布鲁克林在美国在新的国度生活了嘛,于是他回到以前居住的这个小镇,就跟他以前完全不一样了,相当于变了一个人。大家都说他以前的朋友啊,他的妈妈呀,还有这些邻居啊都认为他像是变了一个人一样,成功人士衣锦还乡了。对,但是呢他回到家之后,他应该首先把自己已经跟一个美国人叫托尼啊,在布鲁克林领证这件事跟他妈妈交代,但他没有跟他妈妈说。为什么没有跟他妈妈说,后面我们可以详细的聊他的这个内心动态心理状态到底是因为什么。后来他回到家以后又经历了一段恋情,这个恋情也很有意思,就是他在他这个家乡的小镇里面,其实是他呃可以算是儿时的玩伴嘛。就是他去布鲁克林之前就认识这个男生。但是呢这个男生当时因为自己的恋情失败了,所以没有就是给予爱丽丝特别强烈的回应。所以爱丽丝一直以为这个男生看不起他,或者是看不上他,也就没有对这个。男生有很强烈的感情。但是呢这次回来之后,这个男生开始对他展开追求。吉姆跟吉姆又展开了一场。我们说呃严格意义上讲叫婚外情也好,一些暧昧。对,还是说又开展了一场新的感情经历。对,反正就是他在家乡小镇里面又重新经历了一轮情绪和心理上的波动。对,因为他一步没说,就步步说不出来,就结婚这个事儿。是是是他如果一旦说了,就小镇上谁都得都得知道。嗯,他面对这个东西,他父。复所以他就一直没找着机会跟任何人说,只有他姐姐知道,但是他姐也在世里面吗?对罗四知道他谈恋爱,但是不知道结婚嘛,去世了。对,所以也就是小镇上的所有人,包括他妈身边的邻居,然后这些年轻的朋友,包括他的好朋友都会觉得说哎,你们俩不是挺合适的嘛?一块玩为吉姆家也不错是吧?对你也挺好。那所以搞得他也有点摇摆,也不知道该怎么办。没错,那他所面临的一个最大的问题,就在于他要选择是回归过去的生活不再走了。还是要继续回到布鲁克林啊,继续跟托尼展开一段新的生活。那他要在两个选择之间做出他自己的抉择。那他怎么去平衡,怎么去判断用什么样的标准来帮助自己做出这样的抉择,以及最后他是怎么选择的。就在这本书里面的结尾给出了一个交代。那呃布鲁克林这本书呢也获得了啊2009年的科斯塔小说讲,这个小说讲特别有意思。科斯塔小说讲就是跟我们经常。在路上见的那个cos的咖啡是有关系的。就是那个公司集团公司哦,我们之前聊过,好像哪本书里边也获得过这个奖。是是是付圣石。然后他入入围了这个2011年的国际都柏林文学奖的决选名单,也入围了09年的布克奖的唱名单。然后同时最后要提一句,就是呃同名的电影,在2015年改编上映的呃,同名就叫布鲁克林啊,然后呃对主角是这个谢尔莎罗南。然后当年奥斯卡有三项提名,一个是最佳影片,还有最佳。女主角和最佳改编剧本奖续集前面说了就不再赘述了。我特别想跟大家分享一下,就是那个呃纽约客他评价这本书有一个非常好的评语,我觉得有助于大家的理解。他说托宾讲述了一个非常饱满的故事,用节制简洁而有力度的文笔,令最细小的心理颤动,都能感动人心。然后他接着说,在这部以漂泊他乡为主题的小说中,托宾摒弃了夸耀与感伤的情绪,让我们重新领悟到漂泊他乡,就会在故图与他乡都成为。异乡人,我觉得这个总结非常到位。对就我每一个读者读了这本书都会有那种异乡人的感受。对,就张译哲那首歌嘛,我们再也回不去了,对不对?对不对?那我就接下来再简单聊聊这关于爱尔兰移民的事儿啊。其实爱尔兰移民,我们看这本书里面所讲述的以爱丽丝为代表的爱尔兰移民,他们是处于19世纪20年代到20世纪初这段时间内的爱尔兰移民。后来把这部分移民到美国去的主体叫做凯尔特爱尔兰人,他们的特。征是都是天主教徒,就像爱丽丝一样,他也是天主教徒。那这部分人区别于更早18世纪到19世纪初的苏格兰爱尔兰人,就是更早的爱尔兰移民,那更早的爱尔兰移民,他们的最大的区别是什么呢?就是他们是信新教的,他们不信天主教,他们和爱丽丝这部分人不同,他们更多的是到美国的农村去住,他们就成为了农村干农活,成为农民农场主。后来哈对以爱丽丝为代表的这部分凯尔。特爱尔兰人信奉天主教的,他们是几乎都在东部的大城市定居,他们成为美国城市化群体的一部分,很少人会成为农民。比如说他们会从事工业呀,会当警察呀,当消防员呀,以及进行铁路建设呀,就是他们会从事这些工作。包括爱丽丝,他通过黑帮。对,他到布鲁克林。爱丽丝到了布鲁克林之后,成为了百货公司的这个呃售货员,对吧?然后还还同时学会计,所以他们这群人是以这样的特征为主的那我们说。爱尔兰大规模移民到美国呢,其实是多重原因叠加的结果。首先就是宗教的迫害与歧视。因为当年就是有一件事儿,1534年的时候,英国和罗马教廷决裂了,英国决裂之后,你看现在咱们管英国全称叫大不列颠及北爱尔兰联合王国嘛。兰。说明那个时候,其实爱尔兰是可以归属为英格兰,或者说是英国的一部分,他在他的管辖范围之内,北个北爱兰应该有南爱尔兰啊。对对,就是一块嘛,但是现在叫北爱兰,是因为。北爱兰的版图现在是归属于英国的主权范围之内啊,但是在1534年的时候,因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