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日期：2026年6月25日 ## 📌 今日概览技术驱动商业系统重塑成为今日四档节目的共同主轴，覆盖AI对工程角色的解构、消费市场跨界创新、极致运营驱动的并购整合，以及专业化与系统批判的底层逻辑，共同指向个体能力与组织机制在变革中的重新定位。 ## 🔍 节目详情拆解 1️⃣ 《AI西经东译》 | 《EP121：编程问题解决之后会发生什么？对谈Claude Code和Cowork产品负责人》核心议题：编码效率革命后，软件工程师的核心价值与团队管理文化的系统性转型。重点内容：当AI工具提升编程效率8倍，工程师的核心技能转向问题定义与质量验证，团队管理模式需从代码监督转向文化维系与责任赋能，以维持创新雄心。 2️⃣ 《声动早咖啡》 | 《卖旧衣服的 2nd Street，为什么在日本门店比优衣库还多？》核心议题：技术与消费变革驱动下多个行业的商业模式创新与跨界竞争。重点内容：通过AI视频商用、传统企业跨界半导体、二手服装规模化等多元案例，展示技术突破或模式重构如何成为企业跨越竞争壁垒的杠杆。 3️⃣ 《All-In with Chamath, Jason, Sacks & Friedberg》 | 《GameStop CEO Ryan Cohen's $56B Plan to Take Over eBay》核心议题：连续创业家如何通过极端运营效率与战略并购整合打造垂直领域的超级聚合体。重点内容：Ryan Cohen 以其识别价值洼地、偏执成本控制与人才筛选的运营哲学，正推动GameStop与eBay的线上线下整合，旨在垄断二手与收藏品市场的交易网络。 4️⃣ 《The Joe Rogan Experience》 | 《#2517 - Taylor Sheridan》核心议题：深度专业素养、神经多样性的优势潜能与社会系统的结构性缺陷。重点内容：从编剧专业视角切入，探讨热爱驱动的极致专注如何塑造超常能力，并批判教育与社会体系中因目标错置与逻辑缺失导致的系统性困境。 ## 🏆 今日首选推荐推荐节目：《AI西经东译》 | 《EP121：编程问题解决之后会发生什么？对谈Claude Code和Cowork产品负责人》一句话推荐结论：一期为知识工作者系统描绘AI时代核心能力迁移路径与组织管理新范式的决策框架。推荐理由：本期不仅精准预测了软件工程角色的未来——从“执行者”转向“问题架构师”，更抽象出一套适用于所有职能的底层逻辑：当工具解决基础执行时，人的价值将回归到高质量决策、复杂性定义与文化构建。其论述兼具前瞻性论证与可落地的管理建议，如“培养自主性与责任感”的机制设计，正是今日各节目关于效率、创新与系统重塑共识的浓缩体现，为任何面临技术冲击的团队提供了直接可迁移的行动指引。

AI西经东译

(1)

EP121：编程问题解决之后会发生什么？对谈Claude Code和Cowork产品负责人

1h 49m 2026/06/24

📝 AI 总结

## 📋 价值速览 - **信息密度：** 9分，内容围绕AI对软件工程师角色的深刻重塑，包含了具体数据、案例洞察及前瞻性思考，非泛泛而谈。 - **核心议题：** AI编程工具（如Claude Code/Cowork）将编码产出效率提升8倍后，软件工程的核心瓶颈、工程师角色定义及团队管理方式随之发生的系统性转变。 - **省流结论：** 工程师的核心价值从“写代码”转向“定义问题、验证质量与具备宏大雄心”，团队管理需侧重培养自主性、责任感并建立新的质量与文化维系机制。 - **受众画像：** 软件工程管理者、技术领导者、资深工程师以及对AI生产力未来高度关注的创业者与产品经理。 ## 🔑 深度逻辑复盘 #### 主题 1：效率革命与瓶颈转移 - **🎯 核心论点：** AI代码生成工具解决了“编码”本身的效率瓶颈，将生产力天花板提升了8倍，核心挑战随之转移到验证、雄心定义与系统设计上。 - **🧩 支撑论据：** - *数据/事实：* Anthropic工程师季度代码产出量是2021-2022年同期的8倍，增长曲线“像火箭一样冲向月球”。 - *案例/故事：* 非移动端工程师借助Claude成功将功能部署到安卓平台，体现能力边界突破。 - **💡 精彩比喻：** 编码本身“被解决了”，瓶颈转移如同“寻找新的天花板”。 - **⚡️ 可行启示：** 团队应重新评估工作流，将人力重点从代码生成转向需求定义、质量验证与架构设计。 #### 主题 2：新工程师画像：从执行者到“雄心勃勃的建设者” - **🎯 核心论点：** 卓越工程师的核心特质转变为高度的自主性（Agency）、产品思维以及敢于追求宏大目标的“雄心”（Ambition）。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** 顶级“10倍工程师”的思维转变：从“这太难了”变为“这有可能，让Claude去做”。 - *概念/人物：* 引用经济学家Tyler Cowen观点，指出成功者的共同特质是“主动性”（Initiative）。 - **💡 精彩比喻：** 自主性与责任感是“一枚硬币的两面”，必须平衡。 - **⚡️ 可行启示：** 招聘与培养应聚焦于“具备产品思维的创造性建设者”与“能解决硬核问题的系统专家”，并赋予他们验证假设的责任。 #### 主题 3：管理范式的进化：从监督交付到赋能与验证 - **🎯 核心论点：** 在高代码产出环境下，管理者的核心职能转变为通过工具实时洞察、引导对话聚焦影响力，并建立自动化验证体系。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** Fiona使用Claude Code绘画监控所有代码仓库与Slack频道，以此为基础与团队进行关于市场影响与bug的深度复盘对话。 - *工具/方法：* 利用“Routines”（自动化流程）让AI智能体异步处理晨间反馈汇总、生成PR，管理者只需审查结果。 - **💡 精彩比喻：** 管理者的工作从“亲自划船”变为“设定航线并信任自动导航系统”。 - **⚡️ 可行启示：** 管理者应投资于构建反馈与验证的自动化管道，将时间从跟踪进度解放出来，用于战略讨论和团队辅导。 #### 主题 4：质量保障的范式转移：从人工审查到“自动化验证框架” - **🎯 核心论点：** 面对海量AI生成代码，人工审查失效，质量保障依赖于将“好代码/好体验”的标准框架化、文档化并交由AI自动化验证。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** 将内容设计规范纳入代码仓库，Claude Code审查能据此自动检查合规性。 - *方法/框架：* 定义“糟糕体验”（不可恢复的错误）与“难过体验”（可恢复的痛点）的阈值，让各团队自主定义并监控。 - **💡 精彩比喻：** 这像是“测试驱动开发（TDD）的演进”，AI能自动完成先写测试的“吃西兰花”环节。 - **⚡️ 可行启示：** 团队需投资于创建清晰、可被AI理解的质量标准文档和验证脚本，并将验证深度与所需专家知识级别挂钩。 #### 主题 5：文化的挑战：联结、成长心态与“吃自家狗粮” - **🎯 核心论点：** AI时代加剧了工程师的“孤独感”与技术鸿沟，维系团队文化需要主动创造联结、倡导成长心态，并坚持领导者深度使用产品。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** 因担心工程师变得孤立，团队发起“结对编程午餐会”和黑客松，通过观察彼此工作流学习。 - *故事/方法：* Fiona分享个人经历：从恐惧学费到掌控“当银行柜员”存钱，诠释“在可控范围内行动”以对抗焦虑。 - *原则：* 坚持“吃自家狗粮”（Dogfooding），管理者以身作则使用产品，甚至以此发现骗局、网络延迟等关键问题。 - **💡 精彩比喻：** 文化是“会呼吸的有机体”，不是墙上的海报；恐惧是“通往宝藏的洞穴”。 - **⚡️ 可行启示：** 定期组织非正式技术分享会，鼓励公开谈论失败与焦虑，领导者必须深入一线使用产品并贴近用户。 #### 主题 6：技能鸿沟与未来培养的困境 - **🎯 核心论点：** AI工具在提升效率的同时，可能加剧技能分化，并使下一代工程师缺乏理解底层系统的基础，如何培养未来工程师成为悬而未决的难题。 - **🧩 支撑论据：** - *现象：** 出现“积极拥抱AI者”与“感到挫败抗拒者”的分化，后者常源于对变化的恐惧和失控感。 - *反思：* Fiona担忧若年轻人不再需要阅读代码，将如何获得理解内存分配等底层知识的“深入探究能力”。 - **💡 精彩比喻：** 这可能是“抽象层次的又一次提升”，如同从汇编到高级语言。 - **⚡️ 可行启示：** 强调“信任但要验证”，即使使用AI，工程师仍需理解其输出背后的逻辑。可探索学徒制与学者项目作为新的培养路径。 ## 🔍 批判性审计 - **✅ 亮点与洞察：** 1. **反直觉的瓶颈转移：** 核心挑战并非AI能力不足，而是人类定义问题、验证结果和维持文化的能力。 2. **管理自动化：** 将管理者的例行监督工作（如进度跟踪、反馈收集）委托给AI智能体，是极具前瞻性的实践。 3. **“雄心”作为新货币：** 将技术能力充裕后的限制因素归结为个人的“雄心大小”，提供了一个激励团队的新框架。 4. **从衡量产出到衡量影响：** 明确提出警惕“把行动误认为进步”，反对盲目追求Token数或代码行数，强调最终成果的市场影响。 - **⚠️ 疑点与局限：** 1. **样本偏差：** 核心数据（8倍产出）来自AI工具创造者Anthropic自身，其员工为重度早期用户，且拥有“无限免费Token”的独特优势，结论在普通公司的普适性存疑。 2. **浪漫化“自主性”：** 高度自主性与责任感的模式极度依赖优秀的个体和成熟的文化，在平均水平团队中可能导致混乱或质量滑坡。 3. **未充分讨论负面影响：** 对“心流”体验丧失、工作碎片化（任务切换负担加重）等工程师职业体验的负面影响虽有提及，但解决方案探讨不足。 4. **伦理与安全盲点：** 对话完全聚焦生产力与体验，未涉及AI生成代码可能带来的安全漏洞、知识产权或伦理审查等关键风险。 ## ✨ 金句与术语 - **金句摘录：** 1. 「如果你的目标是零错误，那很可能意味着你行动的不够快，或者说你有点过于谨慎了。」 2. 「你所恐惧的洞穴里珍藏着你所追寻的宝藏。」 3. 「不要把行动本身误认为是进步。」 4. 「如果我不害怕，我会做什么？」 5. 「伴随高度的自主性，也必须有高度的责任感。」 - **关键术语/资源：** - **Claude Code/Cowork：** Anthropic旗下的AI编程助手与知识工作AI助手。 - **Agency（能动性/自主性）：** 个体主动采取行动并产生影响的能力，被强调为未来工程师的核心特质。 - **Routines：** Claude中的自动化流程功能，可预设指令让AI智能体异步执行系列任务。 - **Dogfooding（吃自家狗粮）：** 指公司内部员工深度使用自家产品进行测试和体验。 - **成长心态（Growth Mindset）：** 相信能力可通过努力培养，乐于拥抱挑战与学习的心态。 - **潜在需求（Latent Need）：** 用户尚未明确表达，但通过观察其行为可发现的深层需求。

🎼大家好，欢迎收听西京东易。如果你和我一样，厌倦了在同质化的AI二手信息中打转，渴望第一时间了解彼岸的优质内容，但又苦于语言的壁垒。那么这个播客就是为你准备的。我是主播杰瑞，一位深耕AI领域的产品经理，很荣幸能为你搭建这座跨越语言的桥梁，带你零距离追踪全球一手的顶尖博客，欢迎关注同名公众号，获取更多内容。代码编写已经解决了。这句颠覆性的话就来自我们今天的嘉宾fiona funanthropic公司cloud code和cowork团队的负责人。他们的数据显示，工程师的代码产出竟然提升了整整8倍。所以如果写代码不再是瓶颈，那新的瓶颈是什么？在这个新世界里，一个卓越的工程师又该是什么样的。fiona说，关键在于从执行转向野心，他关乎高度的自主性和自由创造的空间。🎼当然，还有随之而来的责任感，天花板被彻底打破了，你的梦想究竟还敢不敢再大一点，但这场革命的背后，我们又会失去什么？工程师会变成一个孤独的职业吗？对于那些还在挣扎、抗拒的人，他们的恐惧又该如何安放。准备好这次对话，将彻底重塑你对软件开发的认知，让我们直接进入与filion放的深度交流。anthropic工程师现在平均每个季度产出的代码量是2021年到2022年同期的8倍。可以说，编码本身已经不再是瓶颈，它彻底提升了每个人能力的天花板。理论上现在一切都变得可能了。所以问题就变成了你的雄心能有多大。我们总是问自己还有什么比我亲自去做更好的方法吗？我们发现那些做的最好的人，往往是那些最具主动性，最积极。最有自主权的人。当然我们常说高自主性也意味着高责任感，所以关键是要确保大家有自由发挥的空间，但同时也要明确这份自由的责任是什么。你想要解决的核心假设又是什么？我很好奇，在软件工程这个新世界里，我们到底失去了什么？会不会这逐渐变成一种孤独的体验，因为我们都开始只跟自己的AI智能体一起工作了。最近Crowdco团队里就有不少这样的声音。所以我们发起了一个结对编程午餐会。你需要思考的一个问题是，在那些积极拥抱AI做的风生水起的人和那些感到沮丧、抵触甚至抗拒的人之间，差距正在逐渐拉大。说到挫败感，我想有时我也会看到一丝恐惧。其实对于任何新事物，恐惧都是存在的。我的建议是主动融入进去，然后问自己我能为此做些什么，哪些事情是在我掌控之内的？今天我的嘉宾是fiona放fiona在anthropic负责领导cloud code和cowork背后的团队。他同时管理着borischney和cawo。这两位都曾是本博客的嘉宾，而且他们的节目集数是有史以来收听量排名前十的。在加入anthropic之前，fiona在微软负责构建type。😊script和visual studio的团队之后，他去了facebook，从0到1创建了facebook marketplace团队。如今，facebook marketplace每年的商品交易总额超过1000亿美元。同样在meta期间，他还负责了 metata首款智能眼镜产品的工作。并帮助打造了他们的第一款AR眼镜产品orion。接着，他去了instagram领导基础设施增长，诚信与安全团。对，在instagram和 metata任职期间，他管理着一个超过500人的组织。弗ion娜作为一名工程师，已有超过25年的经验。他是一位资深的工程领导者，尤其现在在anthropic，他对于技术发展的方向有着非常独到的见解。随着AI正在改变整个构建世界的方式，哪些事情值得我们关注，团队现在又该思考些什么？非常感谢caoo morristenbo和某。哈他gie为这次对话提供的议题和问题建议。在节目开始之前，别忘了访问linnyportcast点com订阅我的新闻邮件，就可以免费获得一年全球最热门最精心打造的AI产品的使用权。好了，话不多说，让我们欢迎fiona放娜，非常感谢你来到这里，欢迎做客我们的播客。非常感谢你的邀请你大概一个月前吧，我参加了你们那个clo cold with cloud的活动。我听了你的演讲。当时。😊心里就一个念头，我的天，我一定要把费尤娜请到波客上来，她对未来的思考真的远远领先于其他人，也领先于目前大家对AI的普遍认知。你已经做了25年的工程师，我看了一下你的领音资料，你最早是在IBM那可真是个跟现在完全不一样的地方。工程师这个职业在过去短短两年里的变化，说实话真的太惊人了。感觉。已经完全是另一个职业了。可能很多人都忘了，就在不久前，百分之百的代码都还是人类写的。而现在就像博ris斯那句名言说的，写代码这件事本身已经被解决了。我们正在朝着百分之百由AI写代码的方向发展。沿着这个思路，你们昨天刚发了一条推文，内容是这样的。anthropic的工程师，现在平均每个季度交付的代码量是2021到2025年同期的整整8倍。我们会在屏幕。😊上展示这张图表，它就是一条平稳的直线，然后突然像火箭一样冲向月球。这个角色的变化速度真是太夸张了。我很好奇，作为一个有长期经验的工程师，亲身经历了这一切。在你一路走来的职业生涯中，有哪些关键时刻，改变了你的思维和工作方式，并最终塑造了你现在的样子。我特别喜欢这种回顾过去追本溯源的感觉。是啊，当时在IBM。我在DBR的操作系统服务团队，那时候我满脑子想的都是我怎样才能进入技术战里最硬核的领域。我当时真的觉得越底层越接近操作系统就越硬核，能学到的东西也越多。所以能拿到IBM的实习机会，我真的感觉非常幸运。不过有意思的是，我觉得从IBM到微软本身就是一个巨大的转变。在IBM的时候，我们好像没有统一的IDE可以用。我记得可能公司有ecclipse的许可证，但不知道为什么，我们大多数人都不用。所以我印象里工作基本上就是用VM，还有在终端里进行调试。然后当我加入微软时，说出来，你可能不信，我当时天真到连IDE是什么都不知道。而且在那个年代，你其实没什么机会挑选团队。那是在21世纪初，而且说实话，我首先得说能拿到那份实习和那个职位，我已经感恩戴德了。这得把我们带回到很久以前了。2000年的时候，互联网泡沫破灭了。没错，所以对我们那届毕业生来说，很多公司要么不招人，要么就冻结招聘。所以当微软给我发offer的时候，我真的觉得自己太幸运了，然后他们就说你去做visual studio吧，我当时甚至都不知道visual studio是什么。因为我的大学背景是unix系的。我记得我还问他们，因为我想visual studio这个名字。😊么我就问这是不是一个更好用的画图程序？我能明显感觉到我经理脸上那种，这都什么跟什么的表情，但没想到他后来成了我职业生涯前11年的新头号，那是我第一次使用IDE加入viual studio团队后，我才惊叹，哇，原来有IDE这种东西。里面有调试器，可以设置断点，还能做多线程调试。对我来说，回想那种阶段性的巨大变化，总是感觉特别不可思议。所以这大概就是我从IBM到visual studio的经历。后来我真正爱上visual studio的原因是我当时在visual studio的编辑器团队，所以我是用编辑器来开发编辑器的。我对于吃自己的狗粮这种理念的热爱，就是从那时候开始的。我记得我当时最想做的就是为自己，也为我的队友们创造一种愉悦的开发体验。因为如果我们再回到那个时代，你可能还记得推witter是什么时候出来的，大概是2006年，感觉他好像已经伴随我一辈子了。但在那个年代，在社交媒体出现之前。大多数工程师其实很难快速的听到客户的反馈。当然，我们会有用户研究会议或者邀请客户来访，但你绝对无法获得像今天这样迅速的反馈。不过那时候的我特别幸运，因为我在visual studio团队，我们自己内部就会给彼此大量而迅速的反馈。因为团队里的每一个人都是重度用户。本期节目由我们的季度冠名赞助商workOS为您带来open AIanthropic cursor。😊叫repleserra claylay以及其他数百家成功的公司都有一个共同点，那就是他们都由work O提供支持。如果你正在为企业开发产品，那你一定体会过及承担点登录SCIM用户角色权限控制审计日志以及其他大公司要求的功能时的痛苦。work O将这些曾经阻碍交易的功能变成了一个专为B to。Bs打造的现代化开发者平台，提供了即插即用的API说真的，我投资的每一家初创公司，只要开始向高端市场扩张，最终都会选择与workOS合作。因为他们就是最棒的。无论你是刚起步，试图拿下第一个企业客户的初创公司，还是正在全球扩张的独角兽workOS都是让你具备企业级服务能力，解锁增长的最快路径。它本质上就是企业功能领域的tripe，请访问workco点com开始使用，或者直接在他们的slack上提问。那里有真正的工程师等着回答你的问题，workOS，让你能够通过愉悦的API全面的文档和流畅的开发者体验，更快的进行构建，立即访问workco点com让你的应用为企业及市场做好准备。当人们回顾工程师职业生涯中的这些里程碑时。常常会忘记，其实这些年已经发生了很多转变，虽然不像我们现在经历的这么剧烈，但比如IDEvisual studio的出现，我很喜欢提醒大家，软件工程历史上，这些曾经深刻改变我们工作方式的时刻。是的，我当时在visual studio工作的时候，我们还是用CD来发布软件的。在那个年代截止日期都是铁打不动的。因为你必须确保软件准备就绪，交给工厂刻录到CD上再送到。充电的货架上。后来当我们真正开始能够在线上发布软件时，那又是一次巨大的转变。我觉得这很有意思。我在我的演讲中也提到过这一点，以前工程师的时间是非常宝贵的资源，同时你又面临着像制作软件CD这样极其严格的截止日期。所以在那个时候你会做大量的规划。因为你只想确保在有限的时间里做到最好。而现在我们正在看到的就是这种模式的转变。有了这些AI编程协同工具。😊编码本身就不再是那个瓶颈了，就像你之前在推文里展示的那张图一样，现在的关键在于瓶颈转移到哪里去了。现在不光是工程师，我们还有设计师、产品经理，几乎所有人都在用AI工具检查和提交代码。所以当越来越多的人，甚至是不同职能的人都在提交代码，而且产出量又这么高的时候，我们该如何考虑代码的验证。问题呢，这正是我观察到的另一个转变。我想为我们接下来的对话设定一个主题。很多人都在好奇，未来的软件工程，或者说管理软件工程师，管理软件和产品团队究竟会是什么样子？而你现在就正生活在那个未来里。你刚刚提到的一个重点，就是现在会更侧重于验证，确保代码的质量真正过硬，能实际运行。所以。我想先问一个比较宏大的问题，看看我们的对话能走向何方。在2026年，一个由AI驱动的软件团队会是什么样的。因为角色正在发生变化，越来越转向构建者这个身份。我觉得现在几乎每个人都开始成为构建者。我最近做的另一个转变是，我其实在公司所有的代码仓库里都部署了一个用cloud进行的远程代码绘画。通过这种方式，我对每个人正在做的工作都有了全面的了解。这个AI助手还能访问我们所有的slack频道，并且能获取我们追踪的各项指标数据。所以每个月我都会召集大家说，嘿我们来回顾一下过去的工作吧。😊然后我们会一起进行。我会分享我的屏幕，开启一个cloud代码绘画。我们的绘画内容主要是回顾这个月的重点是什么。我们发布了哪些产品，市场反响如何，收到了哪些反馈。所以你看以前我可能只是用这些绘画来生成代码提交或者修复bug。但现在我用他们来和我支持的团队成员进行深入的对话，所以能再详细说说吗？这算是一种管理技巧，对吧？目的不仅仅是为了交付代码，更是为了更好的交付。😊并且去理解交付的东西是否真的产生了影响。你就是用cloud来跟进大家交付的所有工作，然后以此为基础和他们展开对话。完全正确。这样我们的讨论就能跳出交付这个动作本身，去关注它在市场上的实际表现，或者反思我们是不是引发了一些bug。我常说一句话，要去犯新的错误。犯错是可以的。但关键是要犯新的错误，这样我们才能不断学习。因为如果你的目标是零错误，那很可能意味着你行动的不够快，或者说你有点过。过于谨慎了。所以有了cloud之后，他也能帮我分析一些情况。比如我最近就在看根据我们发生的一些线上事故，能...（已截断）

声动早咖啡

(1)

卖旧衣服的 2nd Street，为什么在日本门店比优衣库还多？

14m 2026/06/24

📝 AI 总结

## 📋 价值速览 - **信息密度：** 9分（内容涉及AI视频生成、跨界咖啡竞争、AI影视合作、传统企业转型、二手服装规模化等多个前沿商业动态，案例详实，逻辑清晰） - **核心议题：** 探讨科技迭代与消费变革驱动下的商业创新与跨界竞争 - **省流结论：** 从字节跳动AI视频模型的商用突破到传统卫浴巨头跨界半导体，再到日本二手服装连锁的逆势扩张，多个领域正通过技术创新与模式重构实现价值跃迁 - **受众画像：** 商业分析师、创业者、科技行业从业者、消费市场研究者 ## 🔑 深度逻辑复盘 #### 主题一：AI视频生成技术的商业化进阶 - **🎯 核心论点：** AI视频生成正从低成本、快速出品的工具演变为支持专业影视制作的解决方案，成本与质量平衡成为行业新焦点 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 字节跳动即将发布C dance 2.5模型，其核心能力是以3D建模形式预演，生成画面主体早期建模后模拟镜头运动，再渲染材质光影生成成熟镜头，显著提升商用和专业影视创作实用性 - *数据/事实：* C dance 2.0于2024年2月发布，已改变中国短剧行业，市场大部分短剧开始由AI生成；C dance 2.5的4K输出30秒视频成本超过200元，与追求低成本的短剧行业形成明显对比 - **💡 精彩比喻：** 无 - **⚡️ 可行启示：** 企业应评估AI视频工具在成本与质量间的trade-off，考虑在创意预演、分镜制作等前期环节引入AI以提升效率，同时关注高价值专业场景的渗透机会 #### 主题二：新茶饮品牌集体跨界咖啡市场 - **🎯 核心论点：** 茶饮市场增速放缓，迫使新茶饮品牌凭借供应链、门店网络和年轻用户运营经验，大举进入咖啡市场寻求新增长 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 茶百道与国漫IP《凡人动画》合作推出首个咖啡联名产品，并将门店营业时间提早至7点半，以咖啡业务提升早餐时段订单量 - *数据/事实：* 茶百道咖啡业务覆盖门店从年初约200家增长至超过2700家；包括古茗、蜜雪冰城在内的新茶饮品牌正在集体下场做咖啡 - **💡 精彩比喻：** 无 - **⚡️ 可行启示：** 品牌可依托现有用户基础和运营能力，通过联名、时段经营优化等方式，快速切入相邻品类市场，实现流量复用与时段坪效提升 #### 主题三：科技巨头与传统影视工作室的AI合作 - **🎯 核心论点：** 好莱坞正在谨慎探索AI工具在电影制作中的应用，以保持人类创作主导权为前提，提升前期制作效率 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* Google DeepMind与电影工作室A24达成合作，投资7500万美元共同开发用于电影制作的AI工具，但协议不允许Google访问A24的影视作品库数据 - *数据/事实：* A24内部有团队正在开发AI生成分镜应用；著名导演马丁·斯科塞斯几周前也宣布了类似计划 - **💡 精彩比喻：** 无 - **⚡️ 可行启示：** 传统内容行业与AI技术的合作需在数据安全与创意保护框架下进行，分镜等前期制作环节是当前较可行的切入点，既能提升效率，又不削弱人类的核心创作角色 #### 主题四：传统制造业巨头的技术跨界转型 - **🎯 核心论点：** 卫浴巨头TOTO将陶瓷烧制技术迁移至半导体材料领域，凭借材料性能优势在高端芯片制造供应链中占据一席之地，实现利润结构转型 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* TOTO计划未来5年投资约4.95亿美元扩展半导体材料业务，为下一代一纳米制程芯片提供支持；其核心产品静电吸盘采用高纯度陶瓷，用于固定硅晶圆，对抗污、耐腐蚀、耐高温性能要求极高 - *数据/事实：* TOTO上世纪80年代进入半导体材料业务但长期亏损，2020年后AI半导体需求飙升使情况逆转；目前半导体材料等新业务部门占公司整体营收10%，却贡献超50%总利润，超过核心卫浴业务 - **💡 精彩比喻：** 无 - **⚡️ 可行启示：** 传统企业可将积累的核心制造技术（如材料工艺）迁移至高增长新兴产业，即使初期规模小，也可能成为利润支柱，实现“老树发新枝” #### 主题五：二手服装行业的规模化破局之道 - **🎯 核心论点：** 日本二手服装连锁Second Street通过精准把握社会消费心理变迁、借力母公司全国网络、构建专业化人力体系，克服服装非标品难题，实现近千家直营门店的规模化扩张 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** Second Street在日本门店数达900多家，超过优衣库（不到800家）；母公司GEO原为录像带租赁巨头，凭借全国选址经验与二手业务（游戏卡带）积累，收购Second Street并助其扩张 - *数据/事实：** 日本家庭闲置物品总价值约91万亿日元（5700亿美元），时尚服装类占比超1/3；日本二手市场规模在2009-2024年间增长2倍多；Second Street配备约1万名买手，分4个等级，定期考试与培训 - **💡 精彩比喻：** Second Street的收购门店被描述为“都市人群的便捷现金站”，与线上平台的“漫长等待画廊”形成对比 - **⚡️ 可行启示：** 在非标品行业实现规模化，需构建强大的线下收购网络与专业鉴定体系，通过即时现金支付、地理便利性等体验优势对冲线上平台的价格优势；同时，可借助成熟母公司的资源（如选址经验、管理know-how）加速扩张 ## 🔍 批判性审计 - **✅ 亮点与洞察：** - **技术迁移的跨界智慧：** TOTO将陶瓷卫浴技术应用于半导体材料，展现了传统制造企业在高技术壁垒领域“降维打击”的潜力，其利润贡献反转（10%营收贡献超50%利润）极具启发性 - **“非标品”的规模化密码：** Second Street案例深度揭示了通过人力体系专业化（买手等级制、定期培训竞赛）与收购网络精细化（城区只买不卖、郊区配备停车场）如何破解服装二手交易的规模化难题 - **AI视频的成本悖论：** C dance 2.5的高成本（30秒4K视频超200元）与短剧行业追求低成本的矛盾，暗示AI视频工具可能正从“普惠工具”分化为“专业工具”与“大众工具”两条路径 - **⚠️ 疑点与局限：** - **数据时效性与具体出处模糊：** 部分数据（如日本闲置物品价值91万亿日元）仅提及“一家智库测算”，未给出具体机构名称与报告时间，影响信息可验证性 - **Second Street模式的可复制性存疑：** 其成功高度依赖日本独特的闲置经济传统、消费者对二手商品的高接受度，以及母公司GEO的全国网络遗产，在其他市场（尤其二手文化不成熟地区）可能难以复制 - **对AI合作风险的轻描淡写：** Google与A24的合作强调“不访问作品库数据”，但未深入探讨AI工具在创意生成过程中可能引发的版权、风格模仿等长期伦理与法律争议 - **利润率对比的片面性：** 仅指出Second Street母公司利润率低于其他日本二手企业，但未分析直营模式与加盟模式在成本结构、扩张速度上的根本差异，结论略显简单 ## ✨ 金句与术语 - **金句摘录：** - 「AI视频需求推动了字节云服务商火山引擎的收入激增。」 - 「当茶饮市场逐渐触碰天花板，争夺咖啡市场就成为了必然的选择。」 - 「TOTO的产品由于采用的是高纯度陶瓷也受到了客户的青睐。」 - 「从二手店买衣服也从一个小众爱好变成了很多人的生活日常。」 - 「正是因为有这些门槛，二手服装的竞争也会小很多。」 - **关键术语/资源：** - **C dance:** 字节跳动旗下的AI视频生成模型，新一代2.5版本强调3D预演与镜头一致性 - **静电吸盘：** TOTO半导体材料核心产品，用于芯片制造中固定硅晶圆的高性能陶瓷组件 - **GEO：** 日本原录像带租赁巨头，Second Street母公司，掌握全国门店网络与二手业务经验 - **买手之王 (King of Fair)：** Second Street内部举办的买手竞赛，用于提升鉴定能力与内部激励 - **Book Off：** 日本大型二手平台，获伊藤忠商事入股，正拓展服装品类并将全家便利店作为收货点

🎼用声音碰撞世界，生动活泼。生糯打咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。🎼嗨各位早上好呀，今天是2026年的6月24号星期三，这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。😊字节将要发布的新版AI视频生成模型会有怎样的新功能？🎼会浴巨头toto为什么能够在半导体领域分一杯羹？今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题。在今天节目的后半段，想和你一起来聊聊一家日本的连锁二手服装公司，叫做second street。通常来说，人们印象中线下的二手服装店，往往都会是一家家独立的门店或者是小规模的连锁店内的衣服陈列，也总是能够体现店主自己的品味。但今天我们说的这家二手服装店，却是一个门店数量。😊接近上千家的公司，它的主营模式就是从消费者的手里买进旧的衣服，经过一些处理之后，再摆上货架卖出去。🎼在二手行业里能够做大规模的品类，通常都是黄金腕表、奢侈品包袋，还有数码产品这些容易标准化定价的东西。而服装因为有太多的品牌、款式和尺码，这些都在放大。它在二手产业里规模化经营的难度。但是今天要聊的second street这家公司。他们在日本的门店数量甚至已经比日本的优衣库门店数量还要多。那这家公司到底是怎么把二手服装做成规模化的连锁生意的。今天我们。清解读就与此相关。在这之前，我们先来关注几条简短的商业科技动态。😊🎼字节跳动将发布C dance2.5。6月23号的上午，字节跳动旗下的云服务商火山引擎宣布将会在7月初正式发布新版AI视频生成模型Cd2.5。目前，Cd2.5已经处于内测尾声。根据财信的报道，Cd2.5的核心能力是以3D建模形式做预演，由模型生成画面主体的早期建模，可以在模拟镜头运动，实现预期中的运镜一致性等的效果之后，再渲染对应的材质光影生成成熟的镜头，这也意味着。😊🎼2.5能够进一步的提升模型在商用和专业影视创作领域的实用性。财星认为，在AI视频领域，全行业会大面积的接入，取得突破性进展的新模型，抛弃旧的模型。今年2月发布的Cd2.0，改变了中国短剧行业，市场上大部分的短剧开始直接由AI生成。AI视频需求也推动了字节云服务商火山引擎的收入激增。不过，有内测资格的用户透露，使用Cd2.5的4K输出30秒视频，成本超过200元。这和当前追求第一成本，快速出品的短剧行业。😊🎼有着明显的区别。茶百道推出首个咖啡联名产品。🎼根据财经网6月22号的报道，茶百道在最近和国漫IP凡人动画合作推出了他们的第一个咖啡联名产品。有加盟商表示，他们把门店营业时间提早到了7点半。咖啡业务能够给门店的早餐时段订单量带来提升。目前，茶百道已经上新了10多款咖啡产品。咖啡业务覆盖的门店数量也从年初的大约200家，增长到了超过2700家。😊界媒新闻的分析认为，过去一年，包括股名蜜雪冰城在内的新茶饮品牌，正在集体下场做咖啡。这些品牌本来就擅长快速上新和供应链整合，同时还拥有庞大的门店网络和吸引年轻用户的经验。当茶饮市场逐渐触碰天花板，争夺咖啡市场就成为了必然的选择。🎼google和电影工作室AE24在AI方面展开合作。6月22号，google did mind与电影工作室AE24达成合作。华尔街日报的报道显示，dig mine将会投资7500万美元，两家公司会共同开发用于电影制作的AI工具。🎼google did mine还将会获得领先艺术家的反馈和指导，但是协议并不允许google访问A24的影视作品库等等数据。这是google digm第一次与成熟的电影制片厂建立合作关系。好莱坞行业媒体认为，google是为数不多拥有AI视频生成工具的科技巨头之一，这次的合作很可能会进一步的加深他们的布局。😊🎼目前，A24内部也有一支团队正在开发AI生成分镜的相关应用。行业媒体指出，分镜正在成为影视行业热门的AI应用场景，它能够确保最终面向观众的作品仍然是由人类主导的。几周之前，著名的导演马丁斯克赛斯也宣布了类似的计划。卫浴巨头加码半导体业务。根据日经新闻6月22号的报道，日本浴室设备制造商toto计划在未来5年内投资大约4.95亿美元，扩展他们的半导体材料业务，希望为下一代一纳米制成的芯片制造提供支持。而目前最先进的量产芯片制成还是台积电的两纳米。🎼toto将陶瓷卫浴的烧制技术用于半导体材料的制作，他们的主要产品之一就是静电吸盘，用来在芯片制造过程当中固定硅晶元，对材料的抗污、耐腐蚀以及耐高温性能的要求极高。toto的产品由于采用的是高纯度陶瓷也受到了客户的青睐。日今新闻指出，toto在上世纪80年代，就进入了半导体材料业务。但是长期亏损。直到2020年之后，AI半导体的需求飙升情况才发生了改变。目前，toto包括半导体材料在内的新业务部门，只占到了公司整体营收的10%，但是他们贡献的利润却已经占到了总利润的一半以上，超过了toto核心的卫浴业务。以上就是我们为你梳理的几条商业科技动态。下面和我一同走进到今天的清解读时间。欢迎来到今天的新解读。😊🎼根据彭博的报道，截止到今年3月，日本二手服装企业second three在日本开出了900多家门店，而优衣库在日本的门店数量还不到800家。在日本的二手行业，除了second street，门店数量超过1000家的公司经营的大多都是金饰包带，还有数码产品，这些能够标准化定下的品类。而这些门店有很大一部分都是通过加盟的方式开设的。在欧美地区也有一些大型的连锁二手服装门店，比如在北美有3000多家门店的goodwill，但他们实际上是一家非盈利组织货源都来自于免费捐赠，经营的收益也都要投入到公益事业。像scond street的这种以直。😊🎼营的模式把二手服装开到接近千家的门店，放眼全球都很少见。sed three在日本的900多家门店已经覆盖了日本全部的47个都道府县，再加上他们在美国、中国、台湾，还有东南亚等地方的海外门店，他们全球门店数量已经超过了1000家。他们的母公司也在日本二手行业的收入排到了第一，比第二名要高出七成。那这家二手服装连锁到底是怎么开出上千家门店规模的呢？🎼原因之一，日本闲置经济的传统。其实在2022年的一期节目当中，我们就介绍过日本由来已久的二手经济。二战之后，日本经济高速增长，当时大量的消费导致日本居民拥有了充足的闲置物品。不过，日本经济随后精力下滑，也让居民开始出售手头的旧货。去年日本一家智库的测算显示，日本家庭闲置超过一年的物品，总价值在91万亿日元左右，约合5700亿美元。其中，时尚。😊服装类的物品占比最大超过了3分之1，同时伴随着消费能力的下降，也让消费者的观念更加务实。于是也有越来越多的人选择购买二手商品。🎼彭博的分析认为，从2022年开始，长期处于通货紧缩的日本社会，也开始经历一轮显著的通胀周期，物价的上涨要比工资的涨幅更高，而日元汇率的下跌也导致欧洲时尚品牌在日本的价格越来越高。而从二手店买衣服也从一个小众爱好变成了很多人的生活日常。另外，由于日本二手商品的品相普遍相对较好。所以日本的二手店也成为了海外时尚爱好者专门跑来淘货的地方。日本环境省公布。个数据显示，从2009年到2024年，日本的二手市场一直处于增长的状态，而且整体的市场规模在15年的时间里增长了2倍多。😊🎼う。原因之二，second street的母公司所带来的全国门店网络。🎼second street在1996年成立，最初他们只是一个区域性的连锁公司。2008年，他们被一家叫做GEO的公司收购GEO之前的主营业务和早期的奈菲比较相似，他们也是做录像带的租赁生意。后来通过并购扩张GEO成为了日本录像带租赁行业的主要企业之一。此外，他们还涉及二手游戏卡带的业务。当时日本的著作权法要求，影视录像带和游戏卡带的租赁都需要获得影视公司和游戏公司的允许。而影视行业和租赁行业确定了一套利润分享机制。租赁影视录像带并不会影响出品方的收益。但是游戏公司却更希望消费者能够购买新的卡带。所以他们也通常不太愿意开放游戏租赁的授权。这也就导致GEO拓展游戏业务的时候，无法直接租赁游戏卡带，而是建立了一套收购游戏再出售的。😊二手机制。🎼GEO在2000年前后判断，他们主营的影视录像带租赁业务，未来很可能会走下坡路。所以他们也选择了此前通过游戏卡带设计过的二手业务。当时不同的竞争对手实际上已经进入了像书籍、数码产品，还有奢侈品等等不同的二手交易领域，而且已经建成了全国性的连锁体系。但是服饰是二手市场里体量最大购买频次最高的品类，而且当时还没有全国性的相关企业，所以GEO决定收购主打二手服装生意的second street。🎼尽管他们认为衣服的鉴定非常依赖人的经验，而且也无法像书籍或者是游戏那样标准化。但是正是因为有这些门槛，二手服装的竞争也会小很多。GEO本身就在日本全国运营大量的影视租赁门店，这些不同地区的选址经验，也可以直接用于second street的经营。😊日本的一家投行认为，二手服装最大的问题在于货源，他们无法像一手的服装门店一样自己生产，或者是批量采购衣服，而是需要销售自己收购来的衣服。因此，second street格外重视服装的收购环节。🎼为此，他们也设计了不同的门店类型，在核心城区，他们开设专门收购衣服的门店，只买不卖，面积也不需要很大，专门覆盖那些不开车的都市人群。而在郊区，他们就会开设配备停车场的大型门店。有second street的前员工在接受采访的时候表示，如果单看价格，线上平台的回收价格几乎总是会比second street更高。但是卖家需要拍照上架邮寄，等买家确认收货之后才能够拿到钱。而前往second street的顾客只需要把衣服拿到门店，等待鉴定之后就可以直接拿到现金。😊🎼现如今，影视租赁只占到了second stream母公司GEO不到一成的收入，二手业务已经成为了他们的主要收入来源。所以GEO计划在今年直接把名字改成secondary telling。什。🎼原因之三，通过人力体系解决二手服装行业的难题。second street表示，他们覆盖7000多个品牌，每个品牌下面又有不同的款式，甚至同一个款式，不同年份的服装都会有所区别。所以他们也采用了人力定价的收购方式。second street在全日本的直营门店配备了大约1万名买手，他们在门店里主要负责查验顾客所带来的衣服，给出定价。😊🎼而且second three还给买手设置了4个不同的等级，还会对买手进行定期的考试。这些考试的内容覆盖市场价格、品牌知识、流行单品等等，不同等级买手的考核难度也会逐级递进。这家公司还会在内部举办一个名字叫做买手之王kind of fire的竞赛，同时他们还会定期的举办学习会，让公司的讲师给不同门店的买手进行培训。比如在定价的时候，买手需要参考二手衣服的品牌、款式、年份还有状态，甚至还需要考虑流行趋势和季节变化，比如一件羽绒服，秋天的收购价就会比春天更高。🎼不过，主要依赖人力的模式，也会让衣服的回收价格存在一定的浮动。有人把26件衣服拿到三家不同的scond stream门店进行鉴定，结果三家门店给出的总价都不太一样，其中最多的估价差了8000多日元约合300多人民币。另外，second street的经营模式现在也在面临一系列的挑战，比如对人力相对较高的投入以及直营的模式扩张，都会让这家公司的利润率比较低，有研究机构进行了测算，second stream公司。GEO的利润率要低于日本其他的二手企业。即使他们在日本的门店数量超过了优衣库，他们的利润还不到优衣库的10分之1。另外，日本二手服装行业的竞争压力也在增加，像是日本最大的商社之一。伊藤中商市入股了二手平台book off还计划把旗下的全家便利店当做二手商品的接收点。而服装品类也是book off增长最快的品类之一。🎼那你平时都会怎么处理换季清出来的旧衣服，你又会在什么样的渠道来出售自己闲置的东西呢？欢迎在我们的评论区和我们一块来聊聊。当然今天节目的最后也想和你来聊聊奖杯这个话题。你也许听说过世界杯的奖杯，名字叫做大力神杯。不过你知道吗？大力神杯是中国媒体给他起的外号，它其实是世界杯的第二代奖杯，而第一代奖杯雷米特杯身世坎坷。从他第一次出场到最终的消失，几乎可以拍一部...（已截断）

All-In with Chamath, Jason, Sacks & Friedberg

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GameStop CEO Ryan Cohen's $56B Plan to Take Over eBay

1h 3m 2026/06/24

📝 AI 总结

# Ryan Cohen（全访谈）深度研究报告 ## 📋 价值速览 - **信息密度：** 9分（内容涵盖创业经验、投资理念、运营战术到收购战略，每段对话都包含具体案例与数据，几乎没有冗余） - **核心议题：** 一位从宠物电商创业到游戏零售改造的连续创业家，如何通过极端执行、成本控制与行业洞察构建商业护城河，并正推动一项大胆的收购（eBay）以整合线上线下二手及收藏品市场。 - **省流结论：** Ryan Cohen 的核心能力在于从第一性原理识别被低估的“燃烧的房子”，通过近乎偏执的运营效率与人才筛选实现逆转，其当前战略是将 GameStop 的实体收藏品交易优势与 eBay 的全球线上平台结合，打造二手经济的超级聚合体。 - **受众画像：** 创业公司CEO、零售与电商领域战略决策者、价值投资者、运营管理者，以及任何希望理解如何通过极端执行在低毛利红海市场中突围的商界人士。 ## 🔑 深度逻辑复盘 #### 主题 1：创业基因——从 Chewy 到 GameStop 的执行哲学 - **🎯 核心论点：** 成功的零售企业并非依赖宏大愿景，而是建立在“按便士作战”的极致运营效率之上，尤其在面对亚马逊这类巨头时，生存与失败的差别往往只在毫厘之间。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 在 Chewy，Cohen 亲自管理 Google AdWords 至凌晨四五点，直接与主要供应商谈判，甚至将“供应商再也不想和我们说话”视为谈判成功的标志。 - *数据/事实：* Chewy 从珠宝电商转型宠物用品，后以 33.5 亿美元出售（2017年），随后 IPO 估值飙升至约 200 亿美元，印证了其“快速规模化实现市场领导地位”的模型。 - **💡 精彩比喻：** - **商业竞争：** “这是一场按便士计算的游戏”——将微小的成本优化积累为巨大的竞争优势。 - **供应商关系：** “如果供应商给我们寄礼物，那是个很坏的信号，说明我们付多了。” - **⚡️ 可行启示：** 创始人必须深入最前线的运营细节（如营销投放、供应链谈判），建立“交易性而非关系性”的供应商管理文化，并将“负营运资本”作为关键财务目标以实现资本效率。 #### 主题 2：人才与领导力——“精神病人”引“精神病人” - **🎯 核心论点：** 技能可以被训练，但内在的驱动力（will over skill）与近乎偏执的投入精神才是高绩效团队的核心筛选标准。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 一位来自养老院的女性多次申请客服职位，尽管简历“不合格”，但其 relentless（不屈不挠）的特质最终让她成为顶级客服负责人。 - *数据/事实：* Cohen 在 GameStop 并未大规模清洗团队，而是与最了解业务的老员工紧密合作，结合引入外部专才（如电商专家）进行互补。 - **💡 精彩比喻：** - **团队构建：** “就是一群 fellow psychopaths（精神病人）”——形容团队全员具备超常的专注与拼搏精神。 - **人才吸引：** “A 只吸引 A（A players only attract A players）”——强调卓越人才会自然汇聚。 - **⚡️ 可行启示：** 招聘时应更关注候选人的韧性、内驱力与“all in”态度，而非单纯看履历匹配度；在变革中，尊重并赋能原有业务骨干往往比全盘替换更有效。 #### 主题 3：投资与激进主义——从被动持股到“冲进火场” - **🎯 核心论点：** 最佳的投资机会往往出现在市场普遍憎恨、极度悲观且被严重做空的“燃烧的房子”里，而真正的价值实现需要从被动观察转向主动介入运营。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* GameStop 原 CEO 为抵御另一激进投资者而邀请 Cohen 加入董事会，认为他是“盟友”，但 Cohen 反而借此契机获取了更大影响力并最终推动了变革。 - *数据/事实：** Cohen 最初因看好新主机周期而被动投资 GameStop，在股价暴跌、公司濒临破产（COVID 期间被列为“非必需商店”）后持续增持，最终跨越 5% 持股线，主动提交 13D 表格（宣告激进投资者身份）。 - **💡 精彩比喻：** - **市场机会：** “冲进一栋正在燃烧的房子”——形容进入一个被所有人抛弃、风险极高的局面以寻找转机。 - **⚡️ 可行启示：** 价值投资者应有意识地在市场极度恐慌时寻找标的；当持股达到一定比例，应考虑从“被动股东”转变为“积极推动者”，利用董事会席位或公开倡议来解锁价值。 #### 主题 4：战略转型——从错误中学习并聚焦核心 - **🎯 核心论点：** 商业成功的关键在于迅速识别并纠错，放弃“一招鲜吃遍天”的思维，根据业务本质（如存货周转特性）调整战略。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：** 初入 GameStop 时，Cohen 试图复制 Chewy 的电商模式，招聘了大量 Chewy 和亚马逊的电商人才，结果因 GameStop 的实体零售和存货特性（如滞销电视）导致策略失败，约一年后他本人出任 CEO 并转向“疯狂的成本削减”模式。 - *数据/事实：* 转型后，GameStop 收藏品业务已占营收 42%（2024 年 Q1 达 3.5 亿美元），软件占比大幅缩小；公司削减了 SG&A（销售及行政费用），并积累了 9.7 亿美元现金及 3.33 亿美元自由现金流。 - **💡 精彩比喻：** - **战略错误：** “让 GameStop 变得更像 Chewy…那是个愚蠢的策略。”——承认生搬硬套过往成功经验的局限性。 - **⚡️ 可行启示：** 即使是成功的创业者，进入新领域也需保持“初学者心态”，尽快通过财务数据验证战略有效性；实体零售与纯电商在库存管理、现金流模式上存在根本差异，必须区别对待。 #### 主题 5：收购 eBay 的逻辑——构建二手经济的“最终形态” - **🎯 核心论点：** eBay 与 GameStop 在二手商品（尤其是收藏品、翻新科技产品）的线下线上业务上存在极强的互补性与协同效应，合并后能构建一个从实体店即时现金交易到全球在线市场的完整生态系统。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* Cohen 在“马桶上”产生了收购 eBay 的想法，源于他深度参与收藏品业务后对 eBay 护城河（如认证服务、流动性提供）的重新评估，认为这是“真正的好主意”。 - *数据/事实：* GameStop 的以旧换新模式（如对 PSA 评级 8 分以上的卡牌当场支付现金）可无缝延伸至 eBay 的在线平台；eBay 在全球二手市场尤其是特定长尾品类（如稀有卡片、古董笔、二手汽车零件）仍具有主导地位。 - **💡 精彩比喻：** - **业务互补：** “我们在实体店所做的，eBay 在线完成。”——描绘线上线下融合的蓝图。 - **机会评估：** “生命太短暂，不能只做小事。”——解释为何不满足于 GameStop 的有机增长，而要追求更大规模的行业整合。 - **⚡️ 可行启示：** 战略性收购应着眼于业务的高度协同（能力互补、客户共享）和自身的能力圈（Cohen 自认更懂电商而非纯实体零售）；市场领导者若停滞不前（如 eBay 在电商增长浪潮中份额流失），就可能成为被整合的目标。 #### 主题 6：对 eBay 的历史批判与机会诊断 - **🎯 核心论点：** eBay 尽管凭借先发优势和网络效应建立了早期护城河，但在创始人离开后，其执行力不足，未能抓住电商爆发的大部分增长机会，逐渐退守至特定利基品类。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* Amazon 通过“自营库存+第三方市场”双引擎模式，同时把控客户体验与规模，而 eBay 则固守纯平台模式，在 Shopify（独立站）、社交电商、直播购物等新形态冲击下节节败退。 - *数据/事实：* 近年来 eBay 营收停滞，运营费用却显著上升，其增长未能跟上整体电商市场的扩张步伐。 - **💡 精彩比喻：** - **竞争态势：** “eBay 本可以是亚马逊。”——表达对其错失时代机遇的惋惜。 - **现状：** “eBay 什么都没做，就‘默认’进入了那些亚马逊不强的品类。”——指出其当前优势地位某种程度上是被竞争格局塑造的，而非主动战略的结果。 - **⚡️ 可行启示：** 平台型企业必须持续创新并拓展边界，否则即使拥有网络效应也可能被更垂直、体验更好的对手蚕食；收购或整合此类“沉睡的巨人”的关键在于注入新的运营能力和战略焦点。 ## 🔍 批判性审计 - **✅ 亮点与洞察：** 1. **反直觉的成本观：** 将“供应商讨厌我们”视为谈判成功的标志，挑战了传统的“关系型”供应链管理思维。 2. **悲观主义中的机会：** 主动寻找并拥抱被市场普遍憎恨和做空的标的，将普遍恐惧转化为不对称优势。 3. **执行力高于策略：** 明确指出 eBay 早期成功更多得益于先发优势而非卓越运营，而自身在 GameStop 的转型成功则完全依赖于极致的运营调整。 4. **坦诚的错误承认：** 公开承认将 Chewy 模式套用于 GameStop 是“愚蠢的”，展现了强大的学习与纠错能力。 - **⚠️ 疑点与局限：** 1. **个人依赖风险：** Cohen 的管理风格高度个人化且依赖其高强度介入，这种“创始人中心制”模式在业务规模极大化（如整合 eBay）后是否可持续存疑。 2. **战略跳跃的挑战：** 从改造单一零售商到发起对 eBay（市值数百亿美元）的收购，跨度极大，Cohen 及其团队是否具备管理超大型平台公司的经验尚未被验证。 3. **对 eBay 分析的片面性：** 访谈中主要从收藏品/二手货卖家视角分析 eBay 价值，可能低估了其平台复杂性、国际监管挑战以及买家体验多样性的管理难度。 4. **“精神病人”文化的潜在代价：** 极度追求效率和拼搏的文化可能带来高 burnout（倦怠）率，不利于组织长期健康与多样性。 ## ✨ 金句与术语 - **金句摘录：** 1. 「Everyone hates Gametop. And it seems like everyone in the media basically wants us to fail and wants them to succeed.」（每个人都在讨厌 GameStop。似乎所有媒体都想看到我们失败，看到他们成功。） 2. 「It's mostly transactional... If our suppliers are sending us gifts in the mail, that's a really bad sign. It means we're overpaying.」（这主要是交易性的…如果供应商给我们寄礼物，那是个很坏的信号。说明我们付多了。） 3. 「I look for will over skill.」（我寻找意愿胜过技能。） 4. 「It's like there was no one else to do the job. So someone needs to do it. And here we are today.」（就好像没有别人能做这工作。所以总得有人来做。于是就有了今天。） 5. 「Life is too short to do it small.」（生命太短暂，不能只做小事。） - **关键术语/资源：** - **Chewy：** Ryan Cohen 联合创立的在线宠物用品零售商，以极致客户服务（如手写节日贺卡）和高效供应链著称，2017 年出售给 PetSmart。 - **13D 表格（Schedule 13D）：** 美国证券交易委员会（SEC）要求，当投资者持股超过 5% 且有意图影响公司管理时需提交的文件，与被动投资的 13G 表格相对。 - **负营运资本（Negative Working Capital）：** 商业模式中，应付账款周期长于应收账款和存货周转周期，导致公司能在运营中占用供应商资金，实现“用别人的钱增长”。 - **PSA（Professional Sports Authenticator）：** 全球知名的体育藏品（尤其是交易卡）评级机构，其评级分数（如 8 分、10 分）直接影响藏品市场价格。 - **以旧换新/交易模型（Trade-in Model）：** GameStop 的核心商业模式之一，允许客户用旧游戏、主机或收藏卡兑换现金或商店信用，公司再翻新转售。

Everyone hates Gametop. And it seems like everyone in the media basically wants us to fail and wants them to succeed. And you've got a board that's making hundreds of thousands of dollars a year. They don't buy stock with their own money.They end up showing up to a handful of board meetings, and they're making a fortune. You've got a management team that is grossly overpaid. There's nothing more American than basically risking your own capital. So why does everyone want us to fail.🎼Applelovin started with an $8 domain and no VC funding. They built anyway and became one of the largest ad platforms in the world. Now they're bringing that same engine to e-commerce through applo1 ads. Your ads run inside mobile games, reaching over a billion people with full screen distractionfr attention. The platform finds buyers and optimizes for profit. You set the target. It does the rest. A cookware brand doing $4 million. Tri applo1 ads hit $16 million turn profitable and they're on pace for $80 million this year. Visit applovin co all.And to launch your first campaign today.こよ？Ryan Cohen, welcome to the All in interview, thanks for being here.Thank you for having me. I think it's been like, a decade.Which is crazy. How old we get since you and I last had dinner in New York.This was before several chapters of your life unfolded.And it's great to be talking with you today. You're doing something really interesting right now, trying to acquire and run ebay, which obviously is a big story right now that takes us back 25,30 years to the start of the Internet.😊But I want to talk a little bit about your story first, if that's okay. And I'd love for folks that are watching this or listening to this to learn a little bit about you.And the journey you've been on that brings you to this moment, maybe we can go back to the business you started Cy.If that's okay.Yes, that's fine. Yeah. Well, maybe tell me why you started chewy, How' you get that idea and how'd you get into building this business from where you were coming from at that time, We were wanted to build something online, and we were about to launch an online jewelry website, did not know anything about jewelry, went to a bunch of trade shows, bought hundreds of thousands of dollars worth of inventory.Built the website, had the distribution, and then I was shopping in a neighborhood pet store.I had a poodle, and I was going every few weeks, and.It just hit me on one of my trips that I understood the product much better. It was a recurring revenue purchase.The market was still fragmented the fact that there was still neighborhood pet stores at the time and they had not been disrupted by Petco and Pesmar was fascinating to me. And then you had you had Amazon, which was established and had pet products since the 90s, but they hadn't really achieved real scale in the category. So the vision was to replicate the same experience that I had at the neighborhood pet store but do it online and do it at scale.三。I looked at Amazon his best practices when I came to supply chain. So fast shipping, having a great selection, being competitively priced. And then the experience at the neighborhood pet store.😊Of knowing the products really well and it was easy to be passionate about the category because I'm a pet owner and everyone we hired were pet owners and it was all about market leadership as a low margingin business hindsight not necessarily the best idea to go head the head again Amazon selling 30 pound bags of pet food, but we executed really well and we grew really quickly and we had negative working capital and so as a business that was able.To get billions of dollars in revenue and not consume a lot of capital.How did you learn to execute well?So at the time, you had little business experience prior to that. How did you learn those skills, What were the principles and the values that made you.Excellent at operating that business. I understood from the beginning that.All right,The real competition was always Amazon, and they work world class when it comes to supply chain. So negotiating.Very fiercely with suppliers to get the best product costs. And that meant getting to scale and going from buying pallets of dog food to truckloads of dog food and moving from distribution to direct and buying generally the more you buy, the lower the prices are going to be operating efficiently in the warehouses. And so labor optimization, warehouse management optimization.Getting competitive prices with shipping carriers. It was a game of pennies. And we had, you know, we were the the goal was to grow quickly and establish market leadership. And the difference between failure and success was, you know, pennies in the red is failure and and, and pennies in the black as success. So, we had to operate hyper efficiently. And there was a lot of competition in the space that wasn't a novel idea was going head to head against.Amazon and pets dot com was in the backdrop. So it made it very difficult to ra...（已截断）

The Joe Rogan Experience

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#2517 - Taylor Sheridan

2h 49m 2026/06/24

📝 AI 总结

## 📋 价值速览 - **信息密度：** 8分（对话覆盖了从专业知识、神经多样性到政治社会批判的广泛议题，每段论述都有具体事例支撑，信息紧凑）。 - **核心议题：** 深度专业领域的沉浸感、神经多样性作为“超能力”、社会与教育体系的系统性缺陷以及当代意识形态运动的逻辑困境。 - **省流结论：** 真正的专长源于热爱驱动的极致专注，而社会系统中的诸多问题（从教育到公共政策）往往源于目标错置、利益驱动与逻辑缺失。 - **受众画像：** 寻求跨界洞察的专业人士、对教育与社会结构批判感兴趣的思想者、以及欣赏深度访谈中生活哲学与专业知识交织的听众。 ## 🔑 深度逻辑复盘 #### 主题 1：专业领域的深度沉浸与亚文化 - **🎯 核心论点：** 每个深度爱好领域都构成一个外人难以理解的、充满复杂知识与内在逻辑的“知识池”，真正的精通者拥有外人无法企及的感知与判断力。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 以赛马为例，外行只看到“马”，但内行能辨识血统（如种马Spooks Gotta Whiz）、遗传特性（如“见鬼”的怪异性格会遗传给后代），甚至通过马匹赢得的奖章（如饰有“Maverick”字样的腰带扣）立刻识别出其成就与年份。 - *数据/事实：* 特定面部特征的马（白斑超过眼睛）常伴随耳聋，它们依赖震动感知世界。 - **💡 精彩比喻：** 专业知识的深度如同“一个真正深入马匹世界的人，他懂的不只是‘那是匹马’，而是整个遗传谱系和特定倾向”。 - **⚡️ 可行启示：** 尊重任何领域的深度，理解表面之下的复杂体系；在自身专业中，追求这种“内行一眼即明”的 mastery。 #### 主题 2：神经多样性（ADHD/自闭症）作为“超能力” - **🎯 核心论点：** ADHD或自闭症特质，若引导得当，并非缺陷，而是能让人对热爱之事产生超人般专注的“超能力”。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 1. 失聪的传奇台球手Shane Van Boening，比赛时关闭助听器，进入只有球与几何的世界，赢得5次美国公开赛。2. 讲述者自称有ADHD，能在机场喧闹中连续写作12小时，只因热爱；但无法强迫自己关注不感兴趣的事（如“泡芙的历史”）。 - *数据/事实：* 提及试图给儿童用药（治疗多动症）会导致其变得“平淡”，压制了本可能导向卓越的特质。 - **💡 精彩比喻：** “如果你能理解它，它就是超能力。” 将非常规的神经运作模式比作未被正确使用的强大工具。 - **⚡️ 可行启示：** 教育和工作环境应识别并培育个体的“超能力”领域，而非强行“校正”差异；个人应寻找能激发自己超常专注的 passion point。 #### 主题 3：教育与社会体系的系统性设计与缺陷 - **🎯 核心论点：** 现代公共教育体系及部分社会运动的设计初衷是培养顺从者、制造分裂，而非启迪个体或解决问题。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 1. 指出现代教育体系源于洛克菲勒等势力，旨在培养“听话的工人和士兵”，通过早早入学和重复仪式（如宣誓）进行塑造。2. 以学校向幼童引入性别认同话题为例，说明“越早接触，越容易植入观念”。3. 引用前克格勃官员尤里·贝兹梅诺夫（Yurri Bezmenov）1984年的预言，描述意识形态渗透如何成功在美国大学中瓦解爱国主义。 - *数据/事实：* 暗示非政府组织（NGO）的资金常来自卡塔尔、俄罗斯、中国等“对手”，旨在从内部制造分裂。 - **💡 精彩比喻：** “他们就像试图给40多岁有家室的人绑上自杀式背心吗？不，他们找孩子。” 将意识形态灌输的脆弱目标比作易于操纵的儿童。 - **⚡️ 可行启示：** 批判性审视信息与教育的源头与目的；支持能真正解决问题的本地化、透明化方案，而非让问题持续存在的庞大系统。 #### 主题 4：非营利组织与公共政策的逻辑悖论 - **🎯 核心论点：** 许多非营利组织和政府项目在结构上缺乏解决根本问题的动机，其存续反而依赖于问题的持续甚至恶化。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 1. 加州无家可归问题：投入240亿美元，问题却恶化；审计请求被州长否决。2. 加州高铁项目：耗费巨资仅建成一英里，被嘲为“通往无处”的铁路。3. 波特兰动议：以“禁止虐待动物”为名，提案禁止一切狩猎、捕鱼、畜牧和农业，逻辑上会导致数千万牲畜失控，生态灾难。 - *数据/事实：* 美国有9100万头牛；杏仁种植每磅需约1100加仑水。 - **💡 精彩比喻：** “如果你成立一个NGO去解决问题，然后问题解决了……你的NGO怎么办？你没钱拿了。” 将解决问题的组织比作靠问题“喂养”的实体。 - **⚡️ 可行启示：** 评估公共政策和慈善捐赠时，应考察其激励机制是否与宣称的目标一致；支持结果可衡量、问责透明的解决方案。 #### 主题 5：食品工业、健康建议与认知失调 - **🎯 核心论点：** 主流健康与饮食建议常常矛盾、被商业利益驱动，导致公众困惑，而回归基于本地、可持续的传统方式可能更优。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 1. 食物金字塔被指由家乐氏等谷物公司推动。2. “杏仁奶”实为“杏仁茶”或“杏仁汁”，且含大量添加糖。3. 个人经历：医生指出其高草酸盐水平源于常吃杏仁和生羽衣甘蓝冰沙，后者可能导致肾结石。 - *数据/事实：* 杏仁草酸盐含量高（约296毫克/100克）；牛肉加工业97%由四大包装公司控制，但COVID-19后小型牧场和加工设施兴起。 - **💡 精彩比喻：** “把杏仁捣碎泡在水里……这几乎是‘泡茶’。” 辛辣地解构了“植物奶”的营销话术。 - **⚡️ 可行启示：** 对普及的健康饮食教条保持怀疑，关注个人化反馈；尽可能了解食物来源，支持本地化、再生农业。 #### 主题 6：牧场生活的现实、浪漫与规模化困境 - **🎯 核心论点：** 牧场生活结合了极致的自由、艰苦的劳动和对土地的深刻了解，其“浪漫”背后是高度专业化的管理与不可完全工业化的生产逻辑。 - **🧩 支撑论据：** - *案例/故事：* 1. 描述30万英亩牧场仅由12名牛仔管理，每人负责数万英亩，分区放牧，极度自主。2. 提及牛仔多数拥有牧场管理学位（来自德州理工等学校）。3. 指出牛肉生产无法完全工业化，最集约化的是育肥场，而放牧最适合不能耕作的贫瘠土地，牛能将低质量蛋白转化为肉，且 grazing 有益草地健康。 - *数据/事实：* 小型USDA设施每天可能只处理50头牛，与大型加工厂每小时800头形成对比。 - **💡 精彩比喻：** 通过电视剧《黄石公园》的流行，指出“残酷的艰苦工作被浪漫化”吸引了大众，但真实生活是“去南营房，这是你的房子，一周后见，自己搞定”。 - **⚡️ 可行启示：** 欣赏专业化、本地化生产的价值；理解某些生产模式（如再生放牧）因其与生态的耦合而抵抗完全工业化，这可能是其可持续性的关键。 ## 🔍 批判性审计 - **✅ 亮点与洞察：** 1. **将“缺陷”重构为“超能力”：** 对ADHD/自闭症的观点具有解放性，挑战了医学化视角，强调环境适配而非个体矫正。 2. **系统激励剖析：** 指出NGO和官僚体系可能因“解决问题即失业”而缺乏解决动力，是深刻的公共选择理论应用。 3. **专业知识的分层：** 生动展示了从外行到内行的认知鸿沟，提醒人们警惕在不熟悉领域的高谈阔论。 4. **食品体系的去中心化希望：** 注意到疫情后本地化、小型化肉类加工设施的兴起，提供了对抗行业垄断的可行路径。 - **⚠️ 疑点与局限：** 1. **阴谋论倾向：** 将教育起源、NGO资金简单归因于单一势力（如洛克菲勒、外国政府）的“设计”，忽略了历史与社会进程的复杂性与多因性，论证过于线性。 2. **例证选择性：** 加州高铁、波特兰动议等案例被用作嘲讽“自由主义荒谬”的典型，可能放大了极端案例的代表性，未讨论更多成功或中庸的公共项目。 3. **健康建议的绝对化：** 基于个人医生建议全盘否定杏仁、生 kale 的价值，可能忽略了个体差异及这些食物在均衡饮食中的适当地位。 4. **怀旧浪漫主义：** 对牧场生活（及《黄石公园》塑造的形象）的赞美，可能美化了其经济脆弱性、孤立性及对从业者的苛刻要求。 ## ✨ 金句与术语 - **金句摘录：** 1. 「如果你能理解它，它就是超能力。」(If you understand it, exactly, it's a superpower.) 2. 「他们不找40多岁有家室的人绑自杀背心，他们找孩子。」(They don't try to get guys in their 40s with a family to strap a vest on. They try to get kids.) 3. 「你成立NGO去解决问题，问题解决了，你的NGO怎么办？你没钱拿了。」(if I form an NGO... and I solve the problem. Then... there's no reason to give me money.) 4. 「我只是决定叫它杏仁汁，因为这玩意就是果汁。它甚至不是果汁，这几乎是杏仁茶。」(I'm just determined to call it almond juice because that's what it fucking is. It's not even almond juice. It's almond tea almost.) 5. 「去南营房，这是你的房子，一周后见。自己去搞定。」(We move somebody out to South camp... See you in a week or so. Go figure shit out.) - **关键术语/资源：** 1. **Spooks Gotta Whiz：** 一匹著名的种马，以其后代平衡感好、脚步敏捷但偶有怪异胆怯行为而闻名。 2. **Shane Van Boening：** 失聪的美国职业台球冠军，被誉为史上最伟大球员之一，曾五度赢得美国公开赛。 3. **Yurri Bezmenov (Yuri Bezmenov)：** 前克格勃官员，1984年曾警告苏联通过意识形态渗透瓦解美国的长期策略。 4. **草酸盐 (Oxalates)：** 天然存在于许多植物中的化合物，过量摄入可能增加肾结石风险，杏仁、羽衣甘蓝含量高。 5. **再生农业 (Regenerative Farming)：** 一种旨在改善土壤健康、生物多样性和生态系统的农业方法，常与牧场放牧结合。 6. **USDA 设施：** 美国农业部认证的肉类加工设施，允许其产品跨州销售，小型设施的兴起使消费者能直接从牧场购买肉类。 7. **《黄石公园》(Yellowstone)：** 泰勒·谢里丹创作的电视剧，将现代牧场生活的艰苦与浪漫戏剧化，引发了广泛的文化共鸣。

🎼The Joe Rogan experience during my day, Joe Rogan podcast by night day.😊What's happened. It's that bud. It's a hell fucking be. What is that, What is that, What's going on there, So this one is for a horse I have called Maverick buzz the Tower that won reserve at the fturity.And they give you a bell buckle if you win a bell buckle and money. That's a dope bell buckle. expensive bell buckle. So guys like you that understand horses. if you saw someone with one of those, you would know exactly what that is right away. Oh, yeah. And that year, depending on the year, I'm going to know the horse.Like you fighters.'s like you in fighters. I guess, I guess it's probably similar. Yeah, but oh that guy won the thing in 2012. He fought so and so on That' same with me and horse. It's always so interesting to me how these, there's these different sort of categories of interest that people have that, you know, one person might not know anything. I don't know anything about horses. But you're like, fucking ball, deep. You know, fuck everything about. It's crazy. It's such an interesting like pool of knowledge the people that are really into horses. and they start.Explaining you, oh, this is not as simple as.Oh, that's a horse. And that's a horse. too. Like, there's genetic lines. And there's certain tendencies that certain horses actually pass on their offspring. Oh, yeah, it's crazy stuff. There's a stallion. and I really like him. I've got a number of horses by this stall. His name's Spooks got a whiz And, and they're just incredibly balanced, real feely very, very quickfooted big stoppers. But they, they see dead people. They see ghosts. So like, what, once every three months for no.😊Reason this thing's going to fucking check out.And I mean, check out. just decide, It's not safe here. We're going back to the bar and you can come with me or I'm gonna buck your ass off or I'm gonna flip over. know he just loses his mind. Whoa, and you never know when it's gonna happen. And his children have this as well. Yeah, whoa, just a little quirk. And that's, but other than that.re getting automatic. That's a big quirk, That's like if you have a corvette and it decides to drive home. Yeah, a little bit little bit. most of the time. he could go to the store. We all deal with it because they're worth it. I guess.That seems so crazy. the horse see. Do you really think it sees ghosts.I don't know what he sees. some kind of boogey man. There a lot of them are deaf. So really, yeah, why. So well, there's a, there's a gene, typically, if you see a horse with a white face and the white goes above the eyes. Tyically, that horse is deaf.Wow, and so they can't hear.But they can feel the vibrations. So like.That that could, that could set one of those horses off. Just anything pounding on the ground that might be something chasing it. Yeah, I mean, they're prey animals, right, right, right.So wow, the deaf things crazy. I wonder if that has any sort of an advantage where they could sort of a tune out distractions.You know, I would imagine it for horses at a rodeo. Yes,100% because, you know, this crowds screaming and yelling's not going to bother them. Now, if they start stomping their feet, I was going to show this one horse of mine. and I'm about to run on the pen. And all these guys are cheering for this Italian rider. And they're all beating on the side of the arena. and my horse checked the fuck.He check like a whole herd.Wow, I can imagine how weird that is for the horse. Yeah Like it's being told to do something, but it instinct are like, no,, we got to get the fuck out of here. I can't hear anything.That's nuts. The hearing thing. There's a famous pool player. His name is Shane Van Boing. He's like one of the greatest pool players of all time. if not the greatest. And he's deaf. And he has hearing aids. And when he plays, he shuts him off, he just goes, click.😊And goes into this world, his own just a balls in geometry and just doesn't miss. just he's a horrifying person to play. And because the fact that he's got that extra sense shut off. like the hearing, he could shut it off. is's not just that. I mean, he's also obsessive. He practices 10 hours a day. he's all time wizard.Like he's won the US Open, which is the hardest tournament to win in all pool. He's won it five times, which is just not it's only one other guy in history. Earl Strickland. it's one at five times. Everybody plays pool like everybody, a little. Yeah, but then the levels to the game.Like you start getting a professional pool player. Yeah, and they're playing a totally different game. It's a totally different just watching it. You realize like, oh, my God, what am I doing, I'm hitting the ball way too hard. I don't know what I'm doing. My angles are all fucked up. Like this guy's playing that with English. I would just hit it straight.You want to spin up. back spin it hits over here in the ball. It's just, it's the control of the ball. It's just like theyre part of...（已截断）

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